Leadership - choose wisely
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Leadership takes place! Whether you want it or not. Therefore choose wisely how you behave and what the impact will be.
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Leadership - choose wisely
- 3. lead-er-ship [ˈli dərˌʃɪp] 1. the position or function of a leader, a person who guides or directs a group. 2. the period during which a person occupies the position of a leader 3. an act or instance of leading; guidance; direction 4. the ability to lead Origins: 1812 «position of a leader» from leader + -ship. Sence extended by late 19c to «characteristics necessary to be a leader» https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/
- 4. Robert Greiner Traditional leadership logic […] strong leader to take command and control over an organization in order for it to succeed. […] worked exceptionally well […] tasks that are more physical in nature. […] A more effective approach to managing today's thought workers […] push power and responsibility as low on the organizational hierarchy as possible. […] trusting those below them to figure out how to get their job done. https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/
- 7. Kap. I Ich sehe was, was du nicht siehst
- 10. Foto: Karl-Heinz Laube / pixelio
- 12. Kap. II Auf die Plätze, Fertig, Los
- 14. http://www.t-online.de/sport/fussball/bundesliga/id_65016324/fc-bayern-guardiola-packt-robben-in-watte.html / Quelle: imago/Sven Simon
- 17. Kap. III Drei Tipps zu PostIt’s
- 19. Foto: Karl-Heinz Laube / pixelio
- 23. Kap. IV Ich bin anders als die Anderen
- 26. Foto: N. Schmitz / pixelio
- 30. Kap. V Was macht ihr so den ganzen Tag
- 35. Foto: Juergen Jotzo / pixelio
- 42. Kap. VII One more thing
Editor's Notes
- SHS
- Textidee: Suche nach Leadership Definition ergibt viele Ergebnisse (Google: 273M) Was ist Leadership? Woher kommt das Wort, weshalb wird Leadership unterschiedlich interpretiert Gemeinsamkeiten der Definitionen Person, Group Guiding, Direction Power Period Fähigkeit/Eigenschaft https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/in/photolist-bqDgw7-4G8vP9-6SKLxv-6SPM57-6SPKkd-6SPHUf-6SPGpj-6SKzYB-6SPBb9-6SJfP4-6SN5w5-6SMY5q-6SHPoi-9mFGCi-6Zqvk3-87hDdy-bUiSKt-7yncsL-9mqWGC-6iUJdQ-cDCtBb-cHpky1-ae27f4-6hCxi6-6zqBWk-4sbdgF-7AsZ3c-95mgSZ-cAWhKS-37XL73-5GioZt-t1Sju-8aukgf-4wjCv6-ogdJJw-5SSUsD-8EobCy-8hEAsB-ena2yU-2TBUL2-4nPmH4-4JL8Lh-4CF1ec-5b7m8i-kDirsk-czLDvS-84ghrK-6iUGeq-7hgcYC-7Jq9Pr https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/ https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/ Textsource: http://dictionary.reference.com/browse/leadership
- Textidee: Auch hier wieder Person, Group Guiding, Direction Power Fähigkeit/Eigenschaft (trust) https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/in/photolist-bqDgw7-4G8vP9-6SKLxv-6SPM57-6SPKkd-6SPHUf-6SPGpj-6SKzYB-6SPBb9-6SJfP4-6SN5w5-6SMY5q-6SHPoi-9mFGCi-6Zqvk3-87hDdy-bUiSKt-7yncsL-9mqWGC-6iUJdQ-cDCtBb-cHpky1-ae27f4-6hCxi6-6zqBWk-4sbdgF-7AsZ3c-95mgSZ-cAWhKS-37XL73-5GioZt-t1Sju-8aukgf-4wjCv6-ogdJJw-5SSUsD-8EobCy-8hEAsB-ena2yU-2TBUL2-4nPmH4-4JL8Lh-4CF1ec-5b7m8i-kDirsk-czLDvS-84ghrK-6iUGeq-7hgcYC-7Jq9Pr https://www.flickr.com/photos/courtney_/6842434934/ https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/ Textsource: http://robertgreiner.com/2013/12/leader-leader/
- Textidee: Hindernisse aus dem Weg schaffen, Team voranbringen und dazwischen noch schnell die Organisation umkrempeln. Leadership zeigt sich in verschiedensten Ausprägungen. Mal Spion, mal Superheld, plötzlich Boss und dann doch wieder nur einer vom Team. Welche Art von Leader du bist, das wählst du selber aus. Wähle weise! Hoi zäme, wir sind blablablabla Handhabung der Fragen: https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ https://www.flickr.com/photos/crdot/7827425552/in/photolist-cVFAUY-aQnVH4-6GizX8-jjwNRg-V9mHc-fwJtn4-fa1UgV-fCJnpZ-nECyZG-nzxsA8-fWkWvy-f9VuBv-aiJFxH-pL6raG-nPgp6U-pmXfv2-oqVjUs-kdEMbp-VbDJf-irifgS-mua5zD-VauWY-oZxove-oh45ui-mNUDKJ-bvirPS-nvHcJY-atE8XY-4ZrNh1-nz1N5d-ohNfMC-atQRR7-qLhr2C-qgaDpd-6hEGTV-9dv959-9ds6n2-jWvs8u-qNvXDm-9dsgnK-9dsdVR-pyChBt-pf8QC5-pt454q-Vf2K2-eaJXjS-uz9jC-9ds5oT-9dvkL1-VaYmm
- Textidee: link zu vorher (wir sind scrummaster). Leader for the scrum team und aufgabenbereich bis hin zur unternehmung Auch hier wieder: Person, Group Guiding, Direction Eigenschaften (hilfsbereit) !!! Next: FlipChart mit Team / Abteilung / Organisation Erwähne: Es geht nicht um Skalierung
- SHS Leadership Erfahrungen in Form von Geschichten
- Textidee: Was sind den nun diese verschiedenen Typen von Leadership? Geschichte aus dem Team: los Es gibt die seltenen(#ironisch) Momente wo es im Team das ein oder andere gibt, was nicht so gut läuft. Der Klassiker: almost done vs. Done done, viele Stories in Progress, Ende-Sprint-Hyperaktivität
- Textidee: Taskboard anschauen. Ich sehe: 5 Stories in Progress Finished Stories kriegen neue Tasks Tasks sind mehr als 3 Tage in progress hmmmm… https://www.flickr.com/photos/wagner-machado-carlos-lemes/2987599021/in/photolist-qTi96p-6YQd4-pCAJnm-8RtQVX-8MCs9X-4qyDvw-nbrHvW-7xFLvC-oiS1sy-9KcP1M-5y1e6X-9aYi1N-oiT2f4-nY6gK7-9aqUTo-8D8LvF-9sZ4G3-is2x45-mfu5NH-mfvXc5-boJ7wt-fsCsKQ-6o4Dir-h8odxN-gVnLEz-9yL3iX-bGi4fk-dgFzxW-gxiDQA-hXiJiE-dpegEz-8nJMa2-8jWH9F-eJRnK5-aeTNFZ-8zL2Ja-9B9SRh-rmE9o-nJSd4g-aiPrUg-rAsjyo-7A7Kj-63sGye-7vW8Bg-6fb9yv-dk1VSC-bp7ozj-rHEJJr-4EEKiK-qE1v16 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
- Textidee: Ich habe den Eindruck, dass die unprofessionell ist (BAAAAM!!! In your face). Ich will, dass wir das zusammen anschauen. Keine Ahnung in welcher Form, aber so will ich nicht arbeiten. So bin ich nicht mehr stolz auf dieses Team.
- Irgendwie so gar nicht touchy-feely, kann aber zu gutem Resultat führen. Spotify Agile Coach Kristian Lindwall: «Weisst du Silvan, machmal ist es gut ganz konkrete Anweisungen zu geben. Solange du im Hinterkopf hast, was du eigentlich willst: selbstorganisierende Teams» Pro/Cons
- ZRP
- - Von V nach Scrum - 2011: Pilot teams und pilot sm’s - Start 2012: Es gibt 3 für mehr als 10 Teams https://www.flickr.com/photos/npobre/2601582256/in/photolist-6vJiUQ-9qcnGe-qBDEdE-4XTMLu-7KR3KT-4nFs5j-3W8FN-fsSYmU-mg1tu4-ChW86-7eG5Q2-joSDq9-6mL9za-qCjDCd-eeqBFP-7cKgGR-p4zWb-qfF2wR-9L37ur-9L37EH-mxTWhy-5gnTNC-4QKpNt-4hXr6Z-faXKLd-7MhcCk-ijrArC-6Hm4gP-aStT96-h8fWVM-bkh1jQ-jfDVjs-91apLU-5PxBti-5DG9e1-2vwrCs-bBpr4C-faHtTP-7FGZzt-96uRVz-mycPm3-4kry7a-eE9LgF-ktD9Fz-idzfbN-7WcLzW-iTsnFX-awFtXT-bXqVC5-qKwkbW https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
- Rotationsprinzip bei FSM FSM’s und Mgmt haben Einsätze «beraten» Alles war gut gemeint Rotation – letzte Anweisungen vom Mgmt vor dem neuen Einsatz
- Ist das englische Wort für Retter/Heiland Verschiedene Auffassungsformen von Heilsbringer Wir haben nach einem SM gefragt, weil es niemand sonst machen will A: überrascht, was den so ein SM alles einbringen kann B: er ist jetzt halt hier und nimmt uns das doofe Retro moderieren ab Wir haben nicht nach einem SM gefragt, kriegen nun aber einen A: mal schauen was das bedeutet B: du bist und bleibst ein ungebetener Gast C: der kam vom Mgmt, lass uns die Fassade Scrum aufrechthalten Wir haben nach einem SM gefragt, weil wir von der Erfahrung profitieren wollen: A: Ich als SM kann viele Ideen einbringen (ich nehme die Heilsbringer Rolle war) B: Das Team erwartet einen Heilsbringer (grosse Erwartungen an SM, die manchmal schwer zu erfüllen sind) Wir selbst hatten die Absicht den agile Gedanken weiterzutragen und Erfahrungen aus anderen Teams auszutauschen. Natürlich ist es in dieser letzten Konstellation ideal, den Heilsbringer auszuspielen, da er am ehesten auf offene Ohren stösst.
- Textidee: Teams haben unterschiedliche Wege genommen. Was waren die Konsequenzen und Resultate Chance vom Team genutzt Nachhaltig besser Neuer Drive, aber nach Weggang alles verpufft Ungebetener Gast: von Anfang an nur Widerstand Am Schluss Team aufgelöst Ja es hat Teams gegeben die keinen SM wollten, aber dann trotzdem plötzlich Feuer und Flamme waren.
- ZRP
- Ihr habt ja schon gehört, wir sind mehrere SMs. Und Stand heute, auch in einer ziemlich konstanten Konstellation. Aber wie halten wir uns fit, wie tauschen wir uns aus. Wir hatten da die glorreiche Idee des SMEx: Erkläre wie unser SMEx funktioniert! Regelmässig Alle 6 Wochen Alle SMs dabei OpenSpace Charakter http://pixabay.com/de/intelligenz-gehirn-geist-denkweise-544406/
- Unsere Idee unsere Show Alleinunterhalter One man show / Two man show
- Abgesagt Wegen zu geschlossen nur noch ab und zu einen Austausch Immer wieder festgestellt in Retrospektiven, dass es einen Platz braucht für Wissens- und Erfahrungsaustausch SMEx Aber: wieso hat es die letzten paar Male nicht geklappt?! «Weisst du, ich kann nicht diese neuen Themen aus der agilen Welt bringen. Ich weiss nicht soviel wie ihr» «Das fordert auch niemand, alles hat Platz» «Aha »
- Verschieden Flavours von Beiträgen und Charakteren Austausch halt Alles ist willkommen, alles hat Platz 3 Tipps mit effektivem Umgang mit Post-Its Und Kontrast dazu: Personal effectiveness Agile fluency PairProgramming Isotypes
- Pacemaker «gut gemeint abgehängt» (Please follow me if you can) Pro/con
- SHS
- Jeder bringt seinen “Rucksack” (Erfahrungen + Know-how) mit Ihr habt ja gehört dass es viele SMs gibt. Wir sind auch ein Team, haben ein Backlog und müssen Entscheide treffen. Jeder Scrummaster hat seine eigenen Erfahrungen, sein Wissen, welches in diese Runde kommt (wisst ihr noch: SMEx)
- Gärtchen denken local Optimization Neben dem individuellen Wissen und Background hat auch jeder Scrummaster «sein» Team, «seinen» Alltag, «seine» Probleme. -> seinen Kontext
- Wenn alles zu entspannt läuft Achtung Background & Kontext -> Entscheide Variante: alle nicken, sind der selben Meinung -> Los! Alles super, oder nicht? Übergreifende Teamthemen sind oft nicht die einfachsten Angelegenheiten. Oft stecken Kompromisse, Trade-Offs, Aufgaben für unterschiedliche Members. Wenn solche Entscheide einfach so, kampflos, emotionslos über die Bühne gehen… MÖÖÖÖÖPMÖÖÖÖÖPMÖÖÖÖÖÖP Wir haben gesehen, dass es oft nicht eine allgemein getragene Entscheidung war. Vorallem in der Umsetzung festgestellt. Weil: next slide
- Hoffentlich trifft es mich nicht / ich mach eh nicht mit / eigentlich nicht aber ich kann nicht mehr Wenn wir genauer analysiert haben, weshalb ein Entscheid nicht «richtig» getragen wurde, hat obige Haltungen gezeigt. Alle: «man sollte das und das noch machen», «ja», «klar», «genau» Umsetzung: wer macht diesen Task -> zirrrpzirrrp Hauptauslöser: Gärtchendenken (wenn ihr wollt ok, aber ich habe in meinem Team noch dies und das) Wann und wie übernimmst du in diesen Momenten Führung?
- Textidee: Wir machen es so. In diesen Momenten braucht es den einen, mit offenen Augen/Ohren und genügend Energie, den Missstand aufzudecken. Oder einfach mal kurz zu challengen. Häufig längere Diskussionen am Anfang (Planning, Grooming), aber in der Umsetzung viel weniger Aufwand/Energie Aber: Suche keine Probleme wo keine Probleme sind. Es gibt auch in einer gemischten Gruppe einfache, von allen getragenen, Entscheide. https://www.flickr.com/photos/usagapg/16271170627 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
- Basierend aus diesen Erfahrungen haben wir uns ein Hilfsmittel geschaffen: Das Kaffee-Gesprächs-Check-Tool, jawohl! Das soll helfen herauszufinden, ob ich für etwas einstehe.
- SHS
- Textidee: Ein weiteres Taskboard eines Teams (gääähnnn). Moment, das ist das Task-Board des Middle-Mgmt Team unserer Entwicklungsabteilung (whaaaat?!). Die Einführung von Scrum im Devl wurde auch sehr stark vom Entwicklungsleiter vorangetrieben. Somit war es lediglich ein logischer Schritt, dass auch im Mgmt diese Arbeitskultur einhalten wird. Dennoch war es sehr mutig und mit einigen Schwierigkeiten verbunden diese Art der Zusammenarbeit und Werte zu leben. Hier gibt es einige spannende Dinge zu sehen: Zum einen das ganze «analoge» Backlog SprintBacklog mit Prio + Commitment DoD Festlegung gemeinsamer Arbeitsblöcke (Agenda oben links) … aber auch eine Menge Spass mit den Superhelden Aliases
- Aber wie erfolgte die Transition des Middle Management in die agile Welt? Mit der Zusammenarbeit der FSM mit dem Mgmt (wisst ihr noch «Heilsbringer») erhielten wir einiges an Vertrauen+Akzeptanz seitens Mgmt. Deshalb wurden wir als «Starthelfer» mit ins Boot geholt und durften das Mgmt-Team bei der Einführung begleiten. Auch das Mgmt-Team profitierte von der Scrummaster-Rotation. Dabei gerieten wir immer wieder in die Rolle des Evangelisten, um die Prinzipen zu erklären und Auswirkungen aufzuzeigen. Spannenderweise kam dann immer wieder die Frage: Wie machen das die Devl Scrum-Teams? Genau das war immer wieder sehr wertvoll, denn damit konnte das Mgmt die Scrum Teams besser verstehen. Wie zum Beispiel: Alles gehört auf die Wand Kalendering DoD – Wann ist etwas «fertig» und was heisst fertig? Retrospektiven Tipps aus der Welt von Scrum/Agile
- Mgmt hat keinen direkten Draht zu den Teams Male Flipchart Org-Struktur Chart Linie ist verteilt auf mehrere Teams Mitarbeitergespräche? Oder einfach nur mal Stimmungsbarometer. War nicht mehr so einfach mit der neuen Linienführungsstruktur. Wie läufts eigentlich in Team «Alpha»
- ZRP Doppelrolle Mgmt verbandelung Einer vom team Diese Ausgangslage hat dazu geführt, dass wir in einer Art Doppelrolle waren und auch so wahrgenommen wurden. Einerseits mit dem Mgmt an Workshops/in Meetings/in der Kaffeepause und auch mitgearbeitet an Themen des Boards. Andererseits aber auch einer vom Team, ganz normaler Bürger.
- Nicht weiter schlimm, im ersten Moment. Bis das Klassendenken einsetzt Wahrnehmung Team (Mgmt-SM und normale SM) Wahrnehmung agSup (bessere und schlechtere SMs) «Hey Peter du bist doch einer der fixen Scrummaster, Scrummaster mit Sternchen, Vollzeit-SMs» «Ja, einfach ein Scrummaster»
- Textidee. Was hat jetzt das mit Führung zu tun. Zwei Möglichkeiten haben sich aus dieser Sicht daraus ergeben. Der Kurier Was läuft auf dem Mgmt-Board -> ins Team bringen. Anmerkungen wieder zurück. (Klar jeder hat die Gelegenheit, selbst zu gehen, aber… Bequemlichkeit und so) Andererseits Punkte aus den Teams, aktuelle Angelegenheiten, direkt im Mgmt-Team ansprechen. https://www.flickr.com/photos/bike/5714584835/in/photolist-9GYJYK-54FpQ-54FpR-6dPMBz-iy1Ah-iy1Ag-iy5Hs-iy5Hq-iy3WQ-5UGGFh-iy1Ai-5wdukM-5xG9nw-iy5Ht-iy1Aj-54GBN-54FpP-4rY9Eu-iy9ti-iy9tk-7WfG8F-ak9sP4-6UHpYg-ak9sNn-fUBnJE-fUBcHM-fUCo1v-fUzu8A-fUAKo6-AfWmC-7WfPgF-mXnNWi-99Kkyn-7jwn5n-69oqoY-8jV5ER-6qCYRa-6qHaCu-83Kp3q-8aw1kT-qYqMPF-dkmW1-6J9V4i-qb8SBv-6zcCRM-5xBAmn-6RzHe4-99fzsv-53oFzp-fGiEbw https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/
- Neben dem Kurier gibt es aber auch die Möglichkeit, Brücken zu bauen. «Hey Silvan, könntest du im Team kurz abklären, ob das schon gemacht ist?» «Ja kann ich schon» (Kurier) «Komm doch gleich mit und frage selber nach» (Brücke bauen) Pass auf dass du nicht die Brücke bleibst! https://www.flickr.com/photos/pennuja/7032571203/in/photolist-bHrLpD-6PuVr4-acL1fz-2Aiifr-oUF9Ag-8eEGAn-e8YF1D-oivMrW-8YuikM-ed8bx7-bmUqLm-55SHCt-gmY7Mb-ocE2MV-9d8Hsq-afmV4K-4yBDmY-9FVyd2-dVcS3b-noa49-83ffLR-obTgS7-bMAmcM-4VZL91-dPrreb-ekiEST-hpeJMg-oUE9-dqmAMd--b6Vrdt-auzoSX-gQXWKD-nC7Qiz-8fm1cc-6j9eR1-oivQWm-frTniq-4HzNme-ei3okU-ipPChC-oiw2iT-q8agxR-e38xCj-8yMfgN-7gnqNb-9DJb8D-58g5zp-5bSpiK-jfmS3T https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
- ZRP
- Viele der soeben genannten Stories fanden innerhalb der Entwicklungsabteilung statt. Wie kann man aber den agilen Gedanken noch weiter in die Unternehmung tragen? Aufgrund einer Anfrage von einigen Projektleitern nutzten wir die Gelegenheit, unsere bestehenden Werkzeuge/Methoden vorzustellen. Diverse unterschiedliche Retro-Varianten Anforderungsanalyse (UCD?, ImpactMapping, Storymapping…) Visualisierungsworkshops Kickoff von neuen Teams Schulung ganzer Abteilungen https://www.flickr.com/photos/toolstop/4420180838/in/photolist-7JAzLs-5etMGP-aG3END-756Z4E-8cmuwR-iSaBh-9NpaEn-dKtYUU-ja6QPE-dteER-4CYSGF-a5PAmL-gG1f-8VEXph-6cfSJG-38Hx3E-2iKLHC-KCVBE-bqbv64-hwmvWR-bD6PwD-cDp7i9-bU9r8t-dLtGCB-a5PAcQ-rPBRP9-dNHCxJ-7ta5LX-2iKMrS-a5LJRv-9N7MxY-nTxQAf-osKfC9-7YJ6iy-8iyaPQ-8iyaJW-dZXYpB-964Q1j-b6RCDc-5eybmW-jhr8zd-29Aj4d-a7siMj-5pJv9j-jAoVs-3ahwXW-bkAcgF-8zrch3-2hhYfX-4m35bp https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ Werkzeuge vorstellen / Toolbox
- https://www.flickr.com/photos/archer10/5281791110/in/photolist-93JytY-syMTB-7bU5Hz-q37m3g-4vJhp8-egTTqR-6CLMPr-kKWt7v-oJm94t-fz8pNm-5po4SU-qv6tio-cxrzJL-93PjHZ-4nQxW8-wGwLV-5hVHvA-rhXGKa-63Nqh-fSHRAU-k2pGQ-p1EuyT-jnepgt-4ShvUk-mnie51-7iB6ko-bH1jW6-9Bvyxw-isNnX8-8eXBHs-5qhzvv-73rEb-edqd1A-4sp6rx-cvEydE-7Kh7bs-bqfqLp-opcft7-qBjxy-Nqde4-pJhc2L-5EmDUf-bojtRP-kpfVR-5sXf12-6CNpXs-4Xe7s9-oh7hti-mcHmoG-mtpLxz https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/
- Slide nach hinten? (nach Markstand) Drawback: sei dir bewusst, dass dies jemand auch wirklich kaufen will Sei ready, sonst ist es für lange Zeit vorbei
- ZRP
- Rückblickend: Wow Im Development: Scrum Middle Mgmt / Agile Message TAM Dokumentierte Aussage: «Management braucht es nicht mehr» https://www.flickr.com/photos/adombrowski/5285377223 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/
- Wohin des Weges Aber es könnte noch viel weiter gehen: Team selber einstellen/künden/Lohn Keine / ja genau keine / Hierarchie https://www.flickr.com/photos/vlez/9513366846 https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/
- SHS
- Leadership findet statt! Textidee: Könnt ihr euch noch an die Schulreisen und Anlässe der Primarschule erinnern? Diese Telefonnummer wo es hiess: «Zell LU, Der Skitag der Primarschulklasse 4 findet statt» Heute gibt es diese Nummer immer noch: 16-00. Zu unserem Thema würden wir heute folgenden Eintrag finden: «egal wo, egal wann und bei jedem Wetter: Leadership findet statt!» Genau so ist es. Ob wir wollen oder nicht: Leadership findet statt! Wir können selber auswählen und entscheiden, ob wir Leadership übernehmen. Leadership wird immer wichtiger und bewusst oder unbewusst wählen wir unsere Art von Führungsverhalten aus. Earned Leadership. Du musst als SM echt etwas tun, damit du in der Organisation auch als «Change Agent» wahrgenommen und akzeptierst wirst.
- Textidee: Hindernisse aus dem Weg schaffen, Team voranbringen und dazwischen noch schnell die Organisation umkrempeln. Leadership zeigt sich in verschiedensten Ausprägungen. Mal Spion, mal Superheld, plötzlich Boss und dann doch wieder nur einer vom Team. Welche Art von Leader du bist, das wählst du selber aus. Wähle weise! https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/ https://www.flickr.com/photos/crdot/7827425552/in/photolist-cVFAUY-aQnVH4-6GizX8-jjwNRg-V9mHc-fwJtn4-fa1UgV-fCJnpZ-nECyZG-nzxsA8-fWkWvy-f9VuBv-aiJFxH-pL6raG-nPgp6U-pmXfv2-oqVjUs-kdEMbp-VbDJf-irifgS-mua5zD-VauWY-oZxove-oh45ui-mNUDKJ-bvirPS-nvHcJY-atE8XY-4ZrNh1-nz1N5d-ohNfMC-atQRR7-qLhr2C-qgaDpd-6hEGTV-9dv959-9ds6n2-jWvs8u-qNvXDm-9dsgnK-9dsdVR-pyChBt-pf8QC5-pt454q-Vf2K2-eaJXjS-uz9jC-9ds5oT-9dvkL1-VaYmm