Our team, your success
Jean-Sébastien HONGRE
Président
INTERNALISATION :
LA SECONDE RÉVOLUTION DIGITALE
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AVANT,
les entreprises
faisaient du digital
AUJOURD’HUI,
les entreprise...
UNE NOUVELLE CULTURE ?
UNE NOUVELLE GENERATION ?
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UBÉRISEZ
VOTRE
MANAGEMENT ?
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WE ARE MAKERS !+
LA MOITIÉ DES 18-24 ANS DÉCLARENT
AVOIR "ENVIE D’ENTREPRENDRE" ET 13%
DISENT MÊME AVOIR PROJET CONCRET
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4.000 start-up à ...
GROUPEMENT D'ÉLECTRONS LIBRES
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Job hopping :
"The one thing I worry about for Millennials is that they don't quite
stay l...
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WE ARE FREE !+
Autonomie
Photoshop, Fab lab, imprimante 3 D…
Auto-apprentissage
MOOC, Flip éducation…
Indépendance
(Mode...
+L’ÈRE DU POST SALARIALE
Il faudra savoir s'adapter à la diminution progressive du travail
salarié, au profit d'indépendan...
L’open management se développe
COMMENT FAIRE POUR LES GERER ?
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PASSER À OPEN
MANAGEMENT
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 Exigence de ré-interrogation profonde des convictions
et des pratiques/processs
 Le monopol...
HUMILITÉ
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+
Re-mentoring :
Accor Hotels créé un shadow comex
de moins de 35 ans pour influer
sur les décisions stratégiq...
FAIRE CONFIANCE
13
Totale
responsabilisation
L’employé se forge sa propre
discipline de résultats, entraînant
une conscien...
FAIRE ENSEMBLE
14
+
ACCEPTER LA DYNAMIQUE
COLLABORATIVE ET LE MODE PROJET
Le digital décloisonne et rompt avec la logique ...
FAIRE ENSEMBLE
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HÉTÉROGÉNITÉ
DES PROFILS
Dans les 20 entreprises qui se développent le plus rapidement dans le
monde, ...
FAIRE AVEC D’AUTRES
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+
PERMÉABILITÉ AVEC DES RESSOURCES
EXTERNES
CROSS-FERTILISATION
Les plates-formes d’open innovation...
FAIRE AVEC D’AUTRES
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+
PERMÉABILITÉ AVEC DES RESSOURCES
EXTERNES
LES RESSOURCES D’EXPERTS
Des entreprises telles que Cla...
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CULTURE FEED BACK : ZINGTRAIN (ALIMENTAIRE)
Feed back régulier
remédier aux sentiments d’incertitudes avec le feed
ba...
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EST-CE SUFFISANT ?
EST-CE UNE VISION TROP CALIFORNIENNE ?
EST-CE IDENTIQUE EN FRANCE ?
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LES JEUNES FRANÇAIS SONT-ILS OPTIMISTES ?
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La nouvelle économie a créé un nouvel être « libéré » dans ses
habitudes et son rapport au monde tandis que le balancie...
+GENERATION Y ET Z
Pour les nouvelles générations, les mots « solidarité », « empathie »,
« fraternité » refont surface et...
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« CALIFORNIENS » ET… « FRANCAIS»
Sécurité
Reconnaissance/ Feed back
Qualité des relations
Liberté
Autonomie
« Makers »
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POUR REPONDRE A CETTE ATTENTE
LA NECESSITE D’UN CONTRAT « MORAL » ?
Dire ce qu’on va faire
Pourquoi on va le faire
Et...
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EN TERME DE MANAGEMENT, DES VALEURS
QUI SONT DES OPPORTUNITES ?
L’empathie
La Bienveillance
La Gentillesse
L’attentio...
LA BIENVEILLANCE
AU TRAVAIL
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LA GENTILLESSE
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UN INVESTISSEMENT « RENTABLE »
- « Il faut respecter profondément les gens avec qui vous
travaillez. Un collaborateur...
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La nouvelle économie a créé un nouveau défi :
- Adapter les organisations (vision macro) : en cours
- Modifier le manag...
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Petit Club - Le nouveau management par Team Inside

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Présentation de Team Inside (http://www.teaminside.fr/) au Petit Club du 17/02/2016 organisé par Petit Web.

Publié dans : Carrière
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Petit Club - Le nouveau management par Team Inside

  1. 1. Our team, your success Jean-Sébastien HONGRE Président
  2. 2. INTERNALISATION : LA SECONDE RÉVOLUTION DIGITALE 2 AVANT, les entreprises faisaient du digital AUJOURD’HUI, les entreprises sont digitales Entreprise Entreprise LES ÉQUIPES DIGITALES GROSSISSENT CHEZ L’ANNONCEUR. LE NOUVEAU DIRECTEUR MARKETING A-T-IL TOUT COMPRIS ? EN TERME DE MANAGEMENT ? EN TERME D’ORGANISATION?
  3. 3. UNE NOUVELLE CULTURE ? UNE NOUVELLE GENERATION ? 3 +
  4. 4. UBÉRISEZ VOTRE MANAGEMENT ? 4 +
  5. 5. 5 WE ARE MAKERS !+
  6. 6. LA MOITIÉ DES 18-24 ANS DÉCLARENT AVOIR "ENVIE D’ENTREPRENDRE" ET 13% DISENT MÊME AVOIR PROJET CONCRET 6 4.000 start-up à PARIS, 12.000 avec la Banlieue
  7. 7. GROUPEMENT D'ÉLECTRONS LIBRES 7 Job hopping : "The one thing I worry about for Millennials is that they don't quite stay long enough to really get the experience before hopping to the next thing," Sarah Robb O'Hagan is the president of Equinox Holdings, Inc., one of the biggest players in the $30 billion fitness industry. + Mutation générationnelle ? Les DOEURS et les SLASHEURS
  8. 8. 8 WE ARE FREE !+ Autonomie Photoshop, Fab lab, imprimante 3 D… Auto-apprentissage MOOC, Flip éducation… Indépendance (Mode projet versus hiérarchie)
  9. 9. +L’ÈRE DU POST SALARIALE Il faudra savoir s'adapter à la diminution progressive du travail salarié, au profit d'indépendants, coordonnés entre eux. C'est l'une des conséquences du numérique et des réseaux mettant en relation offres et demandes d'emplois. 9 JOËL DE ROSNAY Emploi non salarié : +26% entre 2006 et 2011
  10. 10. L’open management se développe COMMENT FAIRE POUR LES GERER ? 10 +
  11. 11. PASSER À OPEN MANAGEMENT 11  Exigence de ré-interrogation profonde des convictions et des pratiques/processs  Le monopole décisionnaire est cassé +
  12. 12. HUMILITÉ 12 + Re-mentoring : Accor Hotels créé un shadow comex de moins de 35 ans pour influer sur les décisions stratégiques
  13. 13. FAIRE CONFIANCE 13 Totale responsabilisation L’employé se forge sa propre discipline de résultats, entraînant une conscience professionnelle supérieure. "Freedom and responsibility" Vs. command-and-control Netflix culture, les salariés sont invités à décider de leur période de vacances. +
  14. 14. FAIRE ENSEMBLE 14 + ACCEPTER LA DYNAMIQUE COLLABORATIVE ET LE MODE PROJET Le digital décloisonne et rompt avec la logique de silos (EX : Twitter, Linkedin, Club Med !). EN INTERNE
  15. 15. FAIRE ENSEMBLE 15 + HÉTÉROGÉNITÉ DES PROFILS Dans les 20 entreprises qui se développent le plus rapidement dans le monde, l’une des constantes est la présence de profils très variés. C’est une des clés de la réussite de Google. EN INTERNE
  16. 16. FAIRE AVEC D’AUTRES 16 + PERMÉABILITÉ AVEC DES RESSOURCES EXTERNES CROSS-FERTILISATION Les plates-formes d’open innovation/de crowdsourcing comme chez des entreprises telles que NineSigma aux Etats-Unis, Mobiliser des talents ou des experts difficiles à identifier et à atteindre
  17. 17. FAIRE AVEC D’AUTRES 17 + PERMÉABILITÉ AVEC DES RESSOURCES EXTERNES LES RESSOURCES D’EXPERTS Des entreprises telles que Clarity ou Maven au US. La promesse est de mobiliser des experts «évidents» – on sait décrire leur profil a priori – pour des missions.
  18. 18. + 18 CULTURE FEED BACK : ZINGTRAIN (ALIMENTAIRE) Feed back régulier remédier aux sentiments d’incertitudes avec le feed back, cela permet de maintenir les activités professionnelles de chacun centrée sur leurs objectifs personnels et sur les objectifs organisationnels. Plus le feed back est rapide et direct, plus il est utile. Réactivité en temps réel tous les employés des restaurants Zingerman, jusqu’au aide-serveurs, reçoivent un feed-back quasiment en temps réel sur chaque aspect de l’entreprise, depuis les notes de satisfaction octroyées par les clients jusqu’au nombre de tasses sales en cuisine. Les dirigeants de l’entreprise considèrent le « management à livre ouvert » comme un élément clé de cette réussite.
  19. 19. 19 EST-CE SUFFISANT ? EST-CE UNE VISION TROP CALIFORNIENNE ? EST-CE IDENTIQUE EN FRANCE ?
  20. 20. + 20 LES JEUNES FRANÇAIS SONT-ILS OPTIMISTES ?
  21. 21. 21 La nouvelle économie a créé un nouvel être « libéré » dans ses habitudes et son rapport au monde tandis que le balancier sociologique, l’état de notre pays et notre époque creusent en lui inconsciemment un besoin de sécurité et une recherche de valeurs.
  22. 22. +GENERATION Y ET Z Pour les nouvelles générations, les mots « solidarité », « empathie », « fraternité » refont surface et alimentent de nouvelles utopies » Jean Francois dortier 22 Changer d’ère, l’avenir des sciences humaines Ce qui rattache le plus fortement les jeunes au monde adulte, c’est la force du lien familial, l’amour, davantage que la transmission. Le problème de la jeunesse est que l’indétermination croit les possibilités d’autodétermination : ce que les jeunes gagnent en liberté, ils le perdent en certitudes concernant leur avenir. Eric Deschavanne, Philosophe.
  23. 23. + 23 « CALIFORNIENS » ET… « FRANCAIS» Sécurité Reconnaissance/ Feed back Qualité des relations Liberté Autonomie « Makers »
  24. 24. + 24 POUR REPONDRE A CETTE ATTENTE LA NECESSITE D’UN CONTRAT « MORAL » ? Dire ce qu’on va faire Pourquoi on va le faire Et faire ce qu’on a dit Expliquer les risques réels, obstacles, les enjeux, les opportunités Et Les réussites et les échecs. Faire preuve d’une autorité de compétence et pourvoir récompenser (primes…) HONNÊTETÉ ET TRANSPARENCE
  25. 25. + 25 EN TERME DE MANAGEMENT, DES VALEURS QUI SONT DES OPPORTUNITES ? L’empathie La Bienveillance La Gentillesse L’attention à l’autre Sécurité Solidarité
  26. 26. LA BIENVEILLANCE AU TRAVAIL 26 +
  27. 27. LA GENTILLESSE 27 +
  28. 28. + 28 UN INVESTISSEMENT « RENTABLE » - « Il faut respecter profondément les gens avec qui vous travaillez. Un collaborateur gentil est un collaborateur qui se réjouit du succès de l’autre, car une entreprise est une équipe ». - « J’ai pensé pendant six bonnes années qu’un bon manager était quelqu’un qui contrôlait ses émotions et qu’il devait tout intellectualiser. Un jour, j’ai compris que je devais montrer ma vraie personnalité. Je suis quelqu’un qui aime les gens. J’ai donc décidé de changer mon mode de direction, de laisser parler mes émotions. » - « Mes cadres apprécient que je sois un homme de convictions au- delà de mon rôle de patron. J’ai eu plusieurs retours positifs lorsque, par exemple, je leur ai envoyé un texte de huit pages écrit par un philosophe. Le thème: pourquoi être gentil est-il un objectif élevé? » 19 août 2015, Jean-Luc Petithuguenin, sorti de l’Essec, nommé dès 26 ans comme directeur d’une entreprise de 400 personnes (PAPREC), et aujourd’hui à la tête d’un groupe de 4 000 salariés de 38 nationalités différentes ?
  29. 29. 29 La nouvelle économie a créé un nouveau défi : - Adapter les organisations (vision macro) : en cours - Modifier le management one to one (vision micro) : en devenir
  30. 30. Our team, your success

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