4. NAV, 28.02.2016 Side 4
Organisering av direktoratet
Tjenesteavdelingen Ytelsesavdelingen Økonomiavdelingen IKT- avdelingen
Kommunikasjonsstaben
StyringsstabenKunnskapsstaben
Organisasjons-
avdelingen
Internrevisjonen
Strategi-
seksjonen
Underavdeling
IKT-strategi og plan
Underavdeling
IKT-strategi og plan
Underavdeling
Drift og produksjon
Forvaltnings-
seksjonen
Seksjon for
IKT-styring
8 forvaltnings-
kontorer
Seksjon for
felleskomponenter
Ytelsesstaben
Virksomhets-
arkitekt
Forretnings-
arkitekter
Informasjons-
arkitekter (F)
Driftsarkitekt
Områdearkitekter (D)
Område-
arkitekter (F)Sjefsarkitekt
Løsningsarkitekter
Informasjonsarkitekter (S)
Teknologiarkitekter
Arbeids- og
velferdsdirektør
Informasjons-
arkitekter (I)Tjeneste-
arkitekter
5. NAV, 28.02.2016 Side 5
Arkitektroller og antall
Rolle Beskrivelse Antall
Virksomhetsarkitekt Ansvar for den totale arkitekturen 1
Forretningsarkitekt Utvikle NAVs forretningsarkitektur 1
Informasjonsarkitekt (F) Forvalte NAVs overordnet informasjonsmodell og
begreper
1+2
Sjefsarkitekt Ansvar for den totale IKT-arkitekturen 1
Løsningsarkitekt Utvikle og forvalte løsningsarkitektur 11
Sikkerhetsarkitekt Utvikle og forvalte sikkerhetsarkitekturen 2
Informasjonsarkitekt (S) Utvikle og forvalte overordnet informasjonsmodell 2
Teknologiarkitekt Utvikle tekniske plattform 3
Områdearkitekt (F) Forvalte arkitekturen innen eget løsningsområde 6
Tjenestearkitekter Designe tjenestekontrakter for virksomhetstjenester 2
Informasjonsarkitekt (I) Forvalte felles informasjonsmodell og retningslinjer
for datamodellering
0,3
Driftsarkitekt Videreutvikle og forvalte arkitekturen for teknisk
plattform
0,3
Områdearkitekt (D) Forvalte arkitekturen innen eget teknologiområde
Vil se på definisjoner i OIO (DK)
6. NAV, 28.02.2016 Side 6
Arkitekturfunksjoner
Arkitekturråd – rådgir D-møte
Forretningsarkitekturforum – forankrer på forretningssiden
IKT-arkitekturforum - forankrer i IKT
Teknologistyret – beslutte teknologivalg
9. NAV, 28.02.2016 Side 9
Innhold
Arkitekter i NAV
Verktøy
Rammeverk
Virksomhetsarkitektur
og målbilder
10. NAV, 28.02.2016 Side 10
TOGAF som metode
Sertifisering for opplæring
Inndeling i arkitektur og
overordnet tilnærming fulgt
Utfordringer med å
operasjonalisere metoden
Forbedringspunkter
– Tydeligere identifisering av
leveranser
– Forbedre etterlevelse av metoden
15. NAV, 28.02.2016 Side 15
Konseptuelt
Virksomhetsarkitektur
RETNING
Myndighets-
krav
Omverden
(trender – føringer)
Strategi og
målsettinger
Roller og
ansvar
PLANVERK
EVNER
Virksomhets-
modell
Rammer
(utvikling)
Målbilder og
gap
Initiativ
(programmer/
prosjekter
Hovedplan
Løsningsdesign Avvik
Realisering Avvik
GJENNOMFØRING
Organisasjon Prosess Informasjon System-
tjenester
System Teknisk
infrastruktur
Forretningsmålbilder
Metode, prinsipper,
kataloger, nåsituasjon
målbilder pr område
Helhetlige målbilder
innen utvalgte områder,
f.eks. brukermøte,
vedtak og sykepenger
Målbilder og veikart for
enkelte systemer
