Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Værktøjer til Digital Strategi

Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Værktøjer til Digital Strategi:
Cynefin Framework, Bussines Model Canvas, Value Proposition Design, Lean Start Up og Pretotyping.

Livres audio associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

Værktøjer til Digital Strategi

  1. 1. Værktøjer til Digital strategi
  2. 2. • Direktør for Innovation • Proces der skaber produkter • Lazy Intelligent Jens Hjerrild Poder Resultat- orienteret Internet
  3. 3. Dagens oplæg: • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
  4. 4. Kompleks Kontekst • Nye digitale produkter bevæger sig hurtigt over i området for komplekse problemstillinger • Der er brug for værktøjer der lægger mindre vægt på analyse og mere vægt på prøvehandlinger
  5. 5. 1. Business Model Canvas • Introduktion til modellen, dens opbygning og den systematik man kan anvende ved arbejdet med den. • Sikrer at man kommer hele vejen rundt • Hurtig modellering • Arbejder med identifikation, opstilling og test af hypoteser i modellen som led i en iterativ proces Nøgle- partnere Nøgle- aktiviteter Value Prop Kunde- relationer Kunde- segmenter Nøgle- ressourcer Kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Fit
  6. 6. 2. Value Proposition Design • Introduktion til at arbejde med Value Proposition Design og udefra-ind tænkning i innovation • Fasttømring af solidt Value Proposition Design som fundament for skabelsen af en succesfuld forretningsmodel Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Mulighede r Kunde behov Udfor- dringer
  7. 7. 3. Lean Start Up Principper • Introduktion til at Lean Start Up principper og fordelene ved at udvikle nye produkter og services ud fra Build-Measure-Learn filosofien
  8. 8. 4. Pretotyping • Introduktion til pretotyping som den effektive, hurtige og billige måde at teste idéer på. • Forskellige former for pretotyping typer, deres fordele og ulemper. • Opsamling af data fra pretotyping forløb til brug for de øvre modeller i processen
  9. 9. Et godt sæt grundværktøjer
  10. 10. Lean Start-up Principper
  11. 11. Lean Start-up • Startup som en læringsmaskine • 90% af startups dør • 80% af ideer bliver ikke til noget • Brug den videnskabelige metode til at afprøve ideer
  12. 12. Den traditionelle model PROBLEMATISKE ANTAGELSER: • Kundeproblemer er forstået • Produktets features er kendte Konceptpitch => Funding Produktudvikling Test Lancering
  13. 13. Lean Startup principper • Tidlig og fortsat kundeinteraktion • ”Dont’t Worry, Be Crappy” • Tidlige omsætningsmål • Antag at problemet og løsningen er ukendt • Brug den videnskabelige metode • Hav en lav burn indbygget i tilgang • Køre kort test-cyklusser
  14. 14. Lean Start Up processen Kunde opdagelse Kundevalidering Behovsskabelse Forretnings- opbyggelse Pivot
  15. 15. Business Model Canvas
  16. 16. Udfordringer med den traditionelle business case: • 90% ved ikke hvordan • Analysetung • Langsomme • Værktøjer til at få funding AKA skønmalerier
  17. 17. ALL IN
  18. 18. Fordele • Hurtigt • Let forståeligt og fleksibelt • Hypoteseorienteret
  19. 19. Egner sig til flere typer af cases • Det kan være en innovationsdag med et oplæg om Internet of things, og efterfølgende forretningsinnovation • Eller et nyt produkt til en eksisterende forretning • Eller en omlægning af en eksisterende forretning
  20. 20. Value Proposition Design
  21. 21. Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Muligheder Kunde behov Udfor- dringer
  22. 22. Udforsk modellen sammen Værdi-skabelse Smerte-stillere Produk-ter Muligheder Kunde behov Udfordringer
  23. 23. Research de forbandede alternativer!
  24. 24. Persona-plancher • Gruppediskussion med EN ved flipover • Beskriv et fiktivt menneske i målgruppen • Baggrund • Livssituationer i hverdagen • Medieforbrug • Relation til produkt • Drømme & Behov
  25. 25. Pretotyping
  26. 26. Pretotyping handler om at teste tidligt • I stedet for at spørge! • Discover the RIGHT THING before building the THING RIGHT
  27. 27. Hvad er nøglespørgsmålet • Vil folk logge deres træning dagligt på en mobil app? • Vil folk betale penge til en indsamler med mobile pay? • Vil folk se interagere socialt med vores TV-program via en second-screen app? • Vil folk logge deres måltider med en mobil app?
  28. 28. Faktor 2,8
  29. 29. Typer af pretotyping • Fake Door – Sælg et produkt der ikke findes endnu • Mechanical Turk – Få mennesker til at gøre computerens arbejde • Impersonator – Byg en pretotype fra et lignende produkt • Pinocchio – En mockup der kan mærkes • One-Night Stand – Byg oplevelsen midlertidigt • Minimum Viable Product – Første og mest rå prototype til reel kundetest
  30. 30. Relevans visionen kan ikke implementeres i et hug Delprojekter på vejen mod visionen Der er brug for at lære i forløbet, efterhånden som hypoteser kan afprøves
  31. 31. Så det er altså vores grundværktøjer • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
  32. 32. For mere viden – Kontakt: Jens Hjerrild Poder 21728882 jp@peytz.dk

×