9. STRATEGIC MANAGEMENT 9
จงดู คลิป vdo นี้ แล้วอภิปรายร่วมกัน
https://www.youtube.com/watch?v=1_xwqB7U-VU
➢การคิดเชิงกลยุทธ์
Thonburi University for All
19. STRATEGIC MANAGEMENT 19
- การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน เพื่อหาจุดแข็งและจุดอ่อน เช่น ฝ่ายต่าง ๆ
ภายในองค์การ ทรัพยากรมนุษย์ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน การตลาด การผลิต
การเงิน ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการ วัฒนธรรมองค์การ เป็นต้น
❑ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
(SWOT analysis)
Thonburi University for All
20. STRATEGIC MANAGEMENT 20
Strategy:เป้าหมาย กลยุทธ์องค์การ
Structure: โครงสร้างองค์การ
System:ระบบการบริหารจัดการองค์การ
Staff: บุคลากร
Style:บุคลิกขององค์การ วัฒนธรรมองค์การ
Skill:ทักษะของบุคลากร
Share Value:ค่านิยมของคนในองค์การ ความเป็นหนึ่งเดียว ความสามัคคี
McKinsey 7s Framework
❖ การวิเคราะห์สถานการณ์ภายใน 7s
❖ Value Chain
❖ PRIMO-F
❖ 4 P
Thonburi University for All
21. STRATEGIC MANAGEMENT 21
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อหาโอกาสและอุปสรรคโดยพิจารณาใน
ประเด็นต่าง ๆ ได้แก่ การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี ลูกค้า คู่แข่งขัน ผู้ขายปัจจัยการผลิต
การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาคเป็นต้น
อุปสรรคจากคู่แข่งที่เข้ามาใหม่
(Threat of newentrants)
อุปสรรคจากผลิตภัณฑ์ทดแทน
(Threat of substitutes)
อานาจต่อรอง
ของผู้ขายปัจจัย
การผลิต
(Bargaining
power of
suppliers)
อานาจต่อรอง
ของลูกค้า
(Bargaining
power of
customers)
การแข่งขันระหว่างธุรกิจ
(Competitive rivalry with in the industry)
Five Force model
❑ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
(SWOT analysis)
Thonburi University for All
24. การนาแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติจะเป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กร
ผู้บริหารแต่ละหน่วยงานเป็นผู้นาในการปฏิบัติ เน้นหนักที่กิจกรรมการปฏิบัติ
ต่างๆ ตามที่ได้กาหนดไว้
ผู้บริหารพึงระลึกเสมอว่าบุคลากรทุกคนในองค์กรล้วนมีส่วนต่อความล้มเหลว
หรือสาเร็จในการปฏิบัติตามกลยุทธ์
ผู้บริหารและพนักงานต้องเป็นผู้มีความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่จะ
นากลยุทธ์ไปสู่ผลสาเร็จ
การจัดทาในรูปของแผนปฏิบัติงานเพื่อให้ง่ายในการปฏิบัติงาน
STRATEGIC MANAGEMENT 24
❑ การนาแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
(Strategy implementation)
Thonburi University for All
25. การควบคุมเพื่อติดตามตรวจสอบผลการดาเนินงานตามแผน
กลยุทธ์ว่าเป็นไปตามที่กาหนดไว้หรือไม่ เพียงใด
การประเมินผลเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ทราบถึงสถานการณ์และ
เงื่อนไขต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งมีผลกระทบกับแผนกลยุทธ์และ
ทาให้การดาเนินการตามแผนกลยุทธ์ไม่อาจประสบความสาเร็จตาม
เป้าหมายที่กาหนดไว้มีผลให้ต้องมีการปรับแผนกลยุทธ์เพื่อให้
สอดคล้องกับสถานการณ์ภายในและภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลง
ไปและมีผลกระทบกับการดาเนินการตามกลยุทธ์
❑ การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategy
control and evaluation)
Thonburi University for All
