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Présentation d'ACI-Kairos

  • 1. Transformation et créativité pour la performance Une co-créativité pour affirmer la performance durable d’une entreprise DOSSIERDE
  • 2. Facilitateur  pour  une  performance  durable     Entrepreneur  -­‐  Responsable  commercial  -­‐  Coach         Philippe  Char+n  
  • 3. Equité  –  Solidarité     Confiance  –  Respect  –  Bienveillance  –  Partage     Audace…  
  • 4. La  bonne  vitalité  de  l’organisa=on,  objec=f  de  tous   les   dirigeants,   managers...   ne   produit   pas   nécessairement   des   hommes   et   des   femmes   en   bonne  santé  et  épanouis.   Le  contraire,  OUI.     Par  les  Hommes,  avec  les  Hommes,     pour  les  Hommes  et  l’Organisa+on  
  • 5. C’est  la  sa=sfac=on  totale  de  ses  clients     dirigeants  et  équipes       de  TPE  &  PME     dans  leur  réussite  et  réalisa=on       personnelles  et  professionnelles   Individuelles  et  collec=ves       Une  organisa+on  transformée,  agile  et   pérenne    
  • 6. Apporter  des  ressources  per=nentes  et  efficaces     aux  TPE  &  PME,  leurs  dirigeants  et  leur  équipes.       3  domaines  :     Management  –  Commercial  –  Économique   3  moyens  :     Externalisa=on  -­‐  Temps  partagé  -­‐  Accompagnement  
  • 7. L’engagement  des  salariés  dans  l’entreprise  (étude  Gallup  2012)  
  • 8. Les  Salariés    interrogés  sur  les  leviers   pour  être  plus  heureux  au  travail  :     !  Apprendre  régulièrement  de   nouvelles  choses     !  Exprimer  son  poten+el  à  travers  la   créa+on     !  Le  salaire  arrive  en  3ème  posi+on…    
  • 9. !  Taux  de  marge  moyen       !  Taux  de  conversion  des  devis     !  Nombre  de  réclama+ons  clients  et  rebus   !  Niveaux  de  sa+sfac+on  clients     !  Produc+vité   Gisements  de  performance…  
  • 10. !  Taux  d’absentéisme  de  courte  durée   !  Niveau  de  Turnover     !  Nombre  de  conflits  internes  et  externes     !  Nombre  de  recours  externes   (prud’hommes,  média+ons...)     !  Nombre  de  doléances     Gisements  d’énergie…  
  • 12.   -­‐  Nota'ons  (Biom       A/tude)     -­‐  Evalua'ons     -­‐  Entre'ens   -­‐  Ateliers    -­‐  Anima'ons      -­‐  Forma'ons       -­‐  Groupe  de   développement   -­‐  Séminaires  expérien'els     -­‐  Stratégie  commerciale   -­‐  Stratégie  managériale   -­‐  Economique   -­‐  Ressources  humaines   -­‐  Développement   durable     +++   (Re)  Connaître   Comprendre     (Re)  Valorisez   Innover     Déployer   Pérenniser     Kair’Lab   Incubateur   Kair’Lab   Incubateur  
  • 13. Par  les  Hommes,  avec  les  Hommes     et  pour  les  Hommes…     Pour  une  entreprise  collabora+ve   Etre  Acteur  et  responsable…   Réseau   Par=cipa=f   d’Entreprise,   le   Kair’Lab   permet   à   l’ensemble   des   personnes   concernées   de   s’impliquer   individuellement  et  collec=vement  dans  les  réflexions  et   résolu=ons.     Elles   s’informent,   se   ques=onnent…   proposent,   par=cipent  ac=vement  à  la  mise  en  œuvre  des  ac=ons…           Kair’Lab   Incubateur  
  • 14. Des  ressources  en  management,  en  commercial,  en   temps  partagé…         !  Le   Kairos   partenaire   permet   un   développement   collabora+f   et   dynamique   des   hommes,   des   femmes   et   de   leurs   entreprises   en   op+misant   toutes   les   énergies,   connaissances,   savoir   faire,   talents,  compétences…       …  pour  une  performance  pérenne  et  prospère.     Kairos  Partenaire  
  • 15. !  Audit,  nota=on,  entre=ens…     !  Temps  partagés,  externalisa=on…   !  Réseau  d’entreprise  et  incubateur   !  Groupes  de  co-­‐développement  -­‐  Séquen=el     !  Groupes  de  co-­‐créa=ons  -­‐    Mode  projet     !  Ateliers  et  Forma=ons    spécifiques  (De  1  à  5  jours)           !  Séminaires  “Expérien=els“    -­‐    1  à  5  jours     Avec  un  réseau  de  partenaires  et  de  professionnels  aux   compétences  reconnues  pour  la  TPE  et  la  PME.    
  • 16. Kairos   Management     Produc+on   Ressources   Humaines     Commercial  
  • 17. Lors  de  tous  les  changements  qui  ont  lieu  au  sein  d’une   organisa+on  :      Créa+on  -­‐  Fusion  –  Rachat  –  Alliance  -­‐  développement…     "  Clarifier  le  projet  d’entreprise   "  Assurer,  déployer,  définir…  une  nouvelle  stratégie   "  Valoriser  la  cohésion  d’équipe  et  son  management.     "  Développer  une  gamme,  un  produit,  un  service…     "  Op+miser  ses  ventes,  sa  rela+on  clients,  ses   marges…     "  Développer  son  équipe  de  vente   ✚ ✚ ✚  
  • 18. !  Pour  toutes  les  organisa+ons                      Startup  (programme  adapté)        entreprises  TPE  &  PME                                      associa+ons.   Kair’Lab  
  • 19. Le  Bon  Sens  en  ac=on  

Notes de l'éditeur

  1. Espace hybride entre le Think-Tank pour les ressources, les Fab-lab pour les moyens à disposition et l’arbre à palabres pour le lieu d’expression et de partage…
  2. Espace hybride entre le Think-Tank pour les ressources, les Fab-lab pour les moyens à disposition et l’arbre à palabres pour le lieu d’expression et de partage…
  3. L’inversion véritable de la pyramide dans les faits
  4. - Des tables rondes (1h30 à 3h) L’objet est de faire inter-agir les personnes sur des thèmes choisis et acter des recommandations. Lieux : Entreprise ou extérieur - Des Ateliers collaboratifs ½ journée à 1 journée Thèmes : à la demande ou sur des les thèmes et actions recommandées lors des tables rondes. Lieux : Entreprise ou extérieur - Des groupes de réflexions et de développement continu Par session de 1 ½ journée à 1 journée- 1 fois par mois. Espace de partage entre pairs Résolution, expérimentation, témoignage... - Des ateliers expérientiels (1 journée à 2 à 3 jours) Supports : Permaculture - Associations solidaires... Lieux : Extérieur sur site en lien avec supports
  5. Espace hybride entre le Think-Tank pour les ressources, les Fab-lab pour les moyens à disposition et l’arbre à palabres pour le lieu d’expression et de partage…