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Mentor et votre équipe

  • 1. Mentor et votre équipe Ce que je peux faire pour vous
  • 3. Gérer un changement complexe Vision Compétences Vision Vision Vision Vision Compétences Compétences Compétences Compétences Ressources Ressources Ressources Ressources Ressources Plan d'action Plan d'action Plan d'action Plan d'action Plan d'action Changement Confusion Anxiété Résistance Frustration Faux départ Framework for Thinking about System Change (2000) Knoster T,Villa R, & Thousand J + + + + + + = = = = = = Incitations Incitations Incitations Incitations Incitations + + + + + + + + + + + + + + + + + +
  • 4. La loi de Brooks Les problèmes
  • 5. Multiplication des collaborateurs fait perdre du temps En économie, on parlerait de rendements décroissants. Jusqu'à quel seuil faut-il ajouter du personnel avant que leur multiplication pose davantage de problèmes que de solutions? Les meilleurs informaticiens ont une production de 5 à 10 fois supérieure aux pires.
  • 6. Montée en puissance Il faut du temps pour que les personnes ajoutées à un projet deviennent productives; Phase d’apprentissage: Détourne les ressources fonctionnant sur le projet; Sans contribué activement à son amélioration.
  • 8. Division limité des tâches Possible d'ajouter un grand nombre de personnes sur une tâche facilement divisible; Certaines tâche sont moins divisibles « Neuf femmes ne font pas un enfant en un mois » - Fred BrooksThe Mythical Man-Month 
  • 9. Loi de Pareto Les problèmes
  • 10. La règle du 80/20 80 % des résultats sont obtenus par seulement 20 % du travail; 20 % des causes produisent 80 % des effets; 80 % du chiffre d'affaires provient de 20 % des produits ou services proposés; 20 % des clients représentent 80 % du Chiffre d’Affaires.
  • 11. Loi de Carlson Les problèmes
  • 12. Interruption nuit à la productivité Travail réalisé en continu prend moins de temps et d’énergie que lorsqu’il est réalisé en plusieurs fois; Il faut 3 minutes au cerveau pour se reconcentrer : Cause de la digression; Pourcentage d’erreurs multiplié par deux « La plus coûteuse des dépenses, c’est la perte de temps » – Théophraste « Le temps perdu à cause de l’interruption d’une tâche est supérieur au temps de l’interruption. » – Sune Carlson
  • 13. Les réunions Une sous-section de la loi de Carlson
  • 14. Trop de temps perdu Employés passent en moyenne 4,5 heures/ semaine; soit 3,4 semaines/an Cadre passent en moyenne 8 heures/ semaine; soit 6,2 semaines/an
  • 15. Inutiles 52 % seraient productives : 18 % ordre du jour ou un objectif clairement défini; 26 % des employés ne voient pas l’intérêt de leur présence à ces réunions; 75 % il leur est impossible de décliner l’invitation.
  • 16. Employés inattentifs 44 % utilisent leur smartphone ou leur ordinateur pour s’occuper : 57 % envoyer des mails; 40 % travailler leurs dossiers; 22 % simplement surfer sur Internet.
  • 17. Surcharge collaborative 25 % des réunions aboutissent à des décisions : 33 % seraient les bonnes décisions; 40 % jugent la collaboration « globalement inefficace »; Crée un faible niveau d’autonomie.
  • 19. Nous n’avons pas Cycle de développement Tests unitaires Intégration continue Réunissage de code Métrique de performance
  • 20. Nous n’utilisons pas Développement piloté par les tests (TDD) Conception pilotée par le comportement (BDD) Conception pilotée par le domaine (DDD) Méthodes agiles
  • 22. Amélioration continue Simplification des flux Amélioration de la qualité Amélioration des délais Amélioration de la productivité Amélioration des conditions de travail
  • 23. Mentor par d’autres titres Lead technique Évangéliste aux développeurs (interne) Défenseur de la communauté* …
  • 24. Apport Implanter un cycle de développement Méthodes agiles Implanter l’utilisation de tests unitaires Implanter de l’intégration continue Implanter des métriques (application et développeur) Performance Qualité Sécurité
  • 25. Catalyseur Former sur le réunissage de code Former sur le développement piloté par les tests Amélioration de la qualité Amélioration des délais Amélioration de la productivité Culture du respect
  • 26. Formation continue Formations spécialisées Lunch and Learn Workshop Dojo Plus d’informations : https://www.slideshare.net/PhilippeGamache/kaizen-ou-lamlioration-continue
  • 27. Recrutement Amélioration des conditions de travail Recruter dans les groupes d’usagers Recruter dans les conférences, salons et conventions.
  • 28. Merci! mentor@ph-il.ca @philoupedia philippegamache Mentor et votre équipe Copyright © 2018 Philippe Gamache Cette présentation est sous licence  . Pour les utilisations non couvertes par cette licence, s’il vous plaît contactez l’auteur. GAMACHE, Philippe. « Mentor et votre équipe » Présentation sur LinkedIn. Cette présentation a été créée en utilisant Keynote. L’iconographie est fournie par Keynote et Font Awesome. Si vous voulez discuter de cette présentation, n’hésitez pas à me contacter. joind.in/user/Philippe%20Gamache www.slideshare.net/PhilippeGamache