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PIERRE GEORGEL PIERRE- BASILE DUVAL – CLEMENT JAILLET
ALEXANDRE MICHEL- NABIL RIGANE – PIERRE AUDRAN
1
SOMMAIRE
I. Introduction
II. SWOT
III. Conclusion
2
Introduction
Définition: « Une vente à caractères inconditionnels avec bien souvent des prix discounts.»
« Vente évènementielle de fin de série des plus grandes marques internationales.»
Vente privée ?
Mode de consommation
3
4
Vidéo présentation Vente Privée
https://www.youtube.com/watch?v=lYVxhuGViLI
Historique
Vente privée dans le temps
2001
Création par
Jacques-Antoine
Granjon et ses 7
associés
2002-2006
Intégration de
tous les métiers
permettant
l’activité.
2007-2011
Déploiement en
Europe et à
l’international
2011 à nos jours
Développements
nouveaux
services pour les
marques et
membres
commercial, marketing, web
design, shooting, structures
logistiques, agence de
communication et équipes
supports…
Espagne, RU, Italie… Et Etats-
Unis à l’international.
OneDay
vente-privee-voyages
ticket-minute
opérations spéciales
5
Quelques chiffres
- Numéro 1 du e-commerce en France
- Audience moyenne en 2014: 7 400 000 (visiteurs uniques, moyenne mensuelle)
- 45% du chiffre d’affaires en M-Commerce
- 3000 marques partenaires: mode, accessoires, sports, high-tech
2005
110 Millions
2006
240 Millions
2008
630 Millions
2011
1 Milliard
2015
2,5 Milliards
6
Internationalisation
7
8
LES FORCES
9
• Spécialisé dans le marché du déstockage
• Partenariats avec de grandes marques
• Services proposant des produits à des prix très attractifs (jusqu’à -70%)
• Design élégant  navigation fluide
• Relations clientèles de qualitées  Bonne image
• Très grande Notoriété
• Grande Communauté (article blog, vidéo Youtube etc….)
• Grande visibilité via leurs stratégies de communication
• Stratégie d’internationalisation : Numéro 1 dans le monde ?
LES FAIBLESSES
10
• Inscription obligatoire pour accéder aux offres
• Ventes éphémères
• Délai de livraison important
• Livraison payante
• Pas toujours de garanties qualités
• Difficultés à atteindre le marché Américain
LES OPPORTUNITÉS
• Forte demande de « bons plans » de la part des consommateurs
• Croissance du e-commerce et du m-commerce en France
• La livraison des produits : plus sûre et plus rapide
• Une meilleure sécurité en cas de problème avec le produit
• Flou juridique concernant « les ventes privées » par rapport aux soldes
11
LES MENACES
• Émergence des sites qui recensent les « bons plans »
• Une forte concurrence
• Saisonnalité -> délais de livraison en hausse et concurrents temporaires
• Exigence de plus en plus élevée de la part des clients (prix, délais de livraison, retours des produits)
• Des produits de qualités variables
12
Conclusion
• Leader incontestable dans son domaine
• Des partenaires solides et de qualité
• Une forte demande des bons plans
• Un bon SAV
• Inscription obligatoire
• Délai de livraison important
• Une forte concurrence
13

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Découverte et SWOT de Vente Privée

  • 1. PIERRE GEORGEL PIERRE- BASILE DUVAL – CLEMENT JAILLET ALEXANDRE MICHEL- NABIL RIGANE – PIERRE AUDRAN 1
  • 3. Introduction Définition: « Une vente à caractères inconditionnels avec bien souvent des prix discounts.» « Vente évènementielle de fin de série des plus grandes marques internationales.» Vente privée ? Mode de consommation 3
  • 4. 4 Vidéo présentation Vente Privée https://www.youtube.com/watch?v=lYVxhuGViLI
  • 5. Historique Vente privée dans le temps 2001 Création par Jacques-Antoine Granjon et ses 7 associés 2002-2006 Intégration de tous les métiers permettant l’activité. 2007-2011 Déploiement en Europe et à l’international 2011 à nos jours Développements nouveaux services pour les marques et membres commercial, marketing, web design, shooting, structures logistiques, agence de communication et équipes supports… Espagne, RU, Italie… Et Etats- Unis à l’international. OneDay vente-privee-voyages ticket-minute opérations spéciales 5
  • 6. Quelques chiffres - Numéro 1 du e-commerce en France - Audience moyenne en 2014: 7 400 000 (visiteurs uniques, moyenne mensuelle) - 45% du chiffre d’affaires en M-Commerce - 3000 marques partenaires: mode, accessoires, sports, high-tech 2005 110 Millions 2006 240 Millions 2008 630 Millions 2011 1 Milliard 2015 2,5 Milliards 6
  • 8. 8
  • 9. LES FORCES 9 • Spécialisé dans le marché du déstockage • Partenariats avec de grandes marques • Services proposant des produits à des prix très attractifs (jusqu’à -70%) • Design élégant  navigation fluide • Relations clientèles de qualitées  Bonne image • Très grande Notoriété • Grande Communauté (article blog, vidéo Youtube etc….) • Grande visibilité via leurs stratégies de communication • Stratégie d’internationalisation : Numéro 1 dans le monde ?
  • 10. LES FAIBLESSES 10 • Inscription obligatoire pour accéder aux offres • Ventes éphémères • Délai de livraison important • Livraison payante • Pas toujours de garanties qualités • Difficultés à atteindre le marché Américain
  • 11. LES OPPORTUNITÉS • Forte demande de « bons plans » de la part des consommateurs • Croissance du e-commerce et du m-commerce en France • La livraison des produits : plus sûre et plus rapide • Une meilleure sécurité en cas de problème avec le produit • Flou juridique concernant « les ventes privées » par rapport aux soldes 11
  • 12. LES MENACES • Émergence des sites qui recensent les « bons plans » • Une forte concurrence • Saisonnalité -> délais de livraison en hausse et concurrents temporaires • Exigence de plus en plus élevée de la part des clients (prix, délais de livraison, retours des produits) • Des produits de qualités variables 12
  • 13. Conclusion • Leader incontestable dans son domaine • Des partenaires solides et de qualité • Une forte demande des bons plans • Un bon SAV • Inscription obligatoire • Délai de livraison important • Une forte concurrence 13

Notes de l'éditeur

  1. Forte demande de « bons plans » de la part des consommateurs : -les ventes durent de 4 à 5 jours ce qui rend l’aspect bons plans limité dans le temps et pousse donc le consommateur à acheter sans trop réfléchir -La nécessité de s’inscrire sur le site donne un aspect fermé et le consommateur se sent chanceux d’avoir accès à une telle affaire Croissance du marché du e-commerce de 54,8 à 64,9 milliards soit une augmentation de 18,4% Croissance du marché du m-commerce de 3,7 milliards à 7 milliards d’euro Flou juridique : les soldes sont régis par des lois : on ne peut pas solder si ce n’est pas la période, interdiction de changer le prix de base avant et pendant les soldes