Business Plan Organixis

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Business plan Organixis Project : Pôle Universitaire Léonard de Vinci

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Business Plan Organixis

  1. 1. Index Notre équipe Le marché L’entreprise et ses enjeux Les problèmes rencontrées Les solutions de relance
  2. 2. Notre équipe Pierre Bellefleur Spécialiste en Marketing Opérationnel Eric Blanchon Spécialiste en Marketing Stratégique William De Bodinat Spécialiste en Finance Laurent Quirici Conseiller juridique Alicia Marcadeux Spécialiste en RH Kenny Terranova Spécialiste en Système dInformation
  3. 3. Le marchéMacro-environnement – Lentreprise profite t-elle des grandes tendances de son marché ?
  4. 4. Apple Store = 500,000applications (90,000 pour liPad) – 15 milliards de téléchargementsAndroid Market = 500,000 applications (3 milliards de téléchargements)
  5. 5. Les enjeux et les challenges Les grands acteurs Contre exemple Activision Blizzard Angry Monkeys Capcom Infogrames Entertainment Konami LucasArts Namco Sega Take-Two Interactive THQ & Ubisoft
  6. 6. Les challenges Changement dans la Enjeux population gamer Augmentation de lâge Comment protéger ses moyen des joueurs applications ? Population plus féminine Orientation B2B (60% / 40%) Un loisir plus familial (9% des loisirs familiaux > 18%)
  7. 7. Les opportunitésExternalisation du processus de développement Le modèle « freemium »
  8. 8. Organixis ORGANIXIS: créée en 2005, société de logiciels de divertissement interactif commercialisés sur les 5 continents grâce à internet. Son chiffre d’affaires était de 1,2 M d’€ en 2009 : son résultat net est passé de 405 000 € en 2008 à 8 300 € en 2009; Entreprise déficitaire en 2010
  9. 9. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES- Angry Monkeys; - Augmentation des coûts de création- L’intranet: outil de communication des logiciels;collaboratif; - Législation sur les jeux vidéos- Site web, blog; - Baisse du chiffre d’affaires- Organixis : acteur dynamique sur le - Chute du résultat netmarché des jeux vidéos; - Contraintes des prix pratiqués- Segmentation de leurs offres - Problèmes internes OPPORTUNITES MENACES- Généralisation du Smartphone - Problème de piratage;- Montée en puissance des réseaux - Guerre entre Androïd et IOS;sociaux - Secteur du jeu très compétitif;- Croissance de l’industrie mondiale du jeu;- Mise en place de mécanismes d’incitationau développement des start-ups: JeuneEntreprise Innovante, OSEO.
  10. 10. Ressources Humaines Problème structurel: Les deux dirigeants n’ont pas des rôles clairement définis
  11. 11. EconomiqueMoins de téléchargementMasse salariale trop importanteCoût de développement élevé pour un rendufaibleProductivité discutable
  12. 12. Ressources humaines Problèmes organisationnels Cohésion de l’équipe Profils à internationaliser Pas de règlement intérieur et chartre Pas de récompenses Culture trop masculine Pas d’engagement à l’innovation
  13. 13. Communication Relation Equipe informatique / Equipe artistique Manque de structure et de ligne directrice Pas assez de team-meeting Cohérence lors de la prise de décision
  14. 14. Technique Cycles de développement bien trop long Trop de coûts sur Symbian Peu d’innovation et de créativité Pas de compétences pré-définies Perte de temps sur les corrections techniques
  15. 15. Marketing Trop peu de recherche documentaire sur le marché, les tendances et les innovations Trop peu de visibilité Pas assez de connaissance du marché et d’adaptation aux tendances
  16. 16. Solutions RH Garder un seul dirigeant : A. Dupont ; Nouveau poste pour Marc Leplus : Responsable des relations internationales Embauche de deux stagiaires Externalisation d’une partie du service informatique (embauche de deux programmeurs indiens)Location d’un bureau à Bangalore (« Silicon Valley » de lInde).= Bénéfices (environ 1300 euros/mois)= Gain de temps (décalage temps de travail européen et indien)
  17. 17. Solutions RH Entretien annuel d’évaluation / employé Conception d’une grille d’évaluation Etablir une rémunération plus équitable (primes, objectifs.) Culture commune de l’entreprise : Journée d’intégration, valeurs communes, événements
  18. 18. Solutions RH Formation pour le DAF Table ronde et brainstorming Favoriser l’innovation et la créativité
  19. 19. Organigramme Directeur A. DupontResponsableinternational M. Leplus Assistante administrative Stagiaires Equipe B.Mangin informatique (Inde)Community Equipe artistique Equipe Responsable manager informatique financier Z. Yakamoto, G. A.Payet Durand B.Calli, U.Yvan, T.Trèz R. Giovetti
  20. 20. Connaissance du marché Contact avec d’autres sociétés de développement de jeux mobiles pour achat d’une étude et partage des coûts. Faire appel à une JE (EMLV CONSULTING)
  21. 21. Segmentation
  22. 22. Marketing Produit :Adaptation saisonnière des applicationsDéveloppement d’une nouvelle applicationProposition d’une version LITE de chaque jeuxDéveloppement d’une application catalogueréférençant tous nos jeux
  23. 23. Marketing PrixAlignement des prixPromotion saisonnière en fonction des périodesPackage de plusieurs applications = coût basCode de réduction après premier téléchargement
  24. 24. Produit Adaptation au modèle B to BMise en place d’un service entre notre graphiste etl’équipe indienne : Conception d’application pourles entreprises : Adaptable en B to B et B to C
  25. 25. Communication Equipe informatique en charge du référencement : Génération de traffic Bannières Blogging et opérations journalistiques Relations de presse
  26. 26. Communication Référencement Youtube Social networking : Facebook, Twitter, Viadeo, Linked In, Flickr, Badoo, Tuenti Community management : organisation de concours Webmastering pour un site plus fonctionnel et visuel
  27. 27. Marketing DistributionAdaptation au format iPad et Androïd TabletAPPLE STORE ET ANDROÏD MARKET
  28. 28. Henry Ford « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. »

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