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Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS                Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
POURQUOI 20 MILLIONS?        Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Phase 1: Lean                               Time - to –market & service                               scoping             ...
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Lean Challenges  Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
5S     Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
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Modèles Conventionnels                           Faire la      Stratégie                         même chose     Top-Down  ...
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Let’s go back to the roots        Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
The Bull Survey (1998)                         Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
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9 Terreaux culturelscollaboration                    Club                   Projet          Communautaire                 ...
Entreprises orientées produitcollaboration                                                        X                       ...
Entreprises orientées marchécollaboration                 X                                          x                    ...
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Diagnostic des terreaux culturels®L’intérêt d’un dirigeant et de son communicant est de connaître la culture de    l’entre...
Conclusion   Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Everybody at the Front  Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Interrogez l’utilisateur!     Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Battez vouscontre la loi dePeter      Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Le pas soutenable est  également valable  pour les managers       Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
fédérez Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Questions        Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
Merci!Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS                Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
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L'Agilité permet de réduire les coûts de manière humaine et intelligente.
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  1. 1. 20 millions par an: comment être agile et économe! Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  2. 2. Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  3. 3. Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  4. 4. POURQUOI 20 MILLIONS? Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  5. 5. Phase 1: Lean Time - to –market & service scoping Time-to-market moyen: 19 mois Retard moyen: 7 mois (30% des projets livrés à temps) 50% des projets ont un retard de plus de 6 mois Les phases de pré-projet consumment 50% du cycle de développement du produit Coûts Internes Coûts non-IT: 24% de l’effort sur les projets orientés client Augmentation de 40% des coûts non-IT dans certaines cas Périmètres changeant fortement avec la validation du Business Case > 40% du temps consommés Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  6. 6. Lean (2)Benefices 60% des projets orientés client n’ont pas de validation des bénéfices Seulement 30% des projets orientés client ont des bénéfices quantifiablesImpacts: Augmentation des coûts (IT et non-IT) IT capacity management inefficace Manque de réactivité, perte de compétivité Perte de revenus suite aux retards de mise sur le marché Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  7. 7. OriginesAgile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  8. 8. Lean Challenges Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  9. 9. 5S Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  10. 10. Déchets! Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  11. 11. Plan Do Check Act Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  12. 12. Modèles Conventionnels Faire la Stratégie même chose Top-Down en mieux Faire, faire, Mandater et faire, … implémenter Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  13. 13. Agile Manifesto People & InteractionsMore • Working Software • Working with the Customer • Reacting to Change Processes & Tools Less • Extensive Documentation • Contract Negotiations • Follow the Plan Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  14. 14. Agile Manifesto objectives Employee Engagement Empowered, committed andThe Magic Triangle happy employeesCustomer Satisfaction Wealth Value Creation Maximize ROI and Serve the Customer optimize cash flow Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  15. 15. Mais qu’allonsnous apporteravec l’agilité? Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  16. 16. Let’s go back to the roots Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  17. 17. The Bull Survey (1998) Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  18. 18. PropositionAgile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  19. 19. Project Management Culture?"Certains arbres ne poussent que sur les sols et dans certains climats, certaines mesures de gestion et de communication ne André ROBITAILLE sont efficaces que dans certains terreaux. » Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  20. 20. 9 Terreaux culturelscollaboration Club Projet Communautaire Maillage Management Règlementation Individualisme Cloisonnement Centralisme formalisation Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  21. 21. Entreprises orientées produitcollaboration X X X X X formalisation Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  22. 22. Entreprises orientées marchécollaboration X x X formalisation Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  23. 23. Entreprises Agilescollaboration X X X formalisation Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  24. 24. Agile Enterprisescollaboration Club Project Community formalization Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  25. 25. Diagnostic des terreaux culturels®L’intérêt d’un dirigeant et de son communicant est de connaître la culture de l’entreprise pour que ce dernier propose un accompagnement adapté facilitant le bon aboutissement des décisions prises.L’audit culturel analyse le positionnement de l’organisation en termes de collaboration et de formalisation. Puis il étudie les traits caractéristiques de cette culture, à savoir le sens du client, les liens avec et entre les collaborateurs, la notion de performance, la perception de la gestion des coûts, l’innovation participative, l’identification à l’entreprise et la nature des modes de communication.Il permet au communicant d’approcher la réalité et, en fonction de la volonté du dirigeant, de construire une communication utile et efficace, de choisir les moyens les meilleurs pour soutenir la vie et l’évolution de l’entreprise. Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  26. 26. Conclusion Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  27. 27. Everybody at the Front Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  28. 28. Interrogez l’utilisateur! Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  29. 29. Battez vouscontre la loi dePeter Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  30. 30. Le pas soutenable est également valable pour les managers Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  31. 31. fédérez Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  32. 32. Questions Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  33. 33. Merci!Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012
  34. 34. Merci!Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012

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