introduction aux principes d'Agile4HR

1. PIERRE E. NEISOCT 15
Agile4Hr
HumanRelationsOverProcessesAndTools…

2. 2
les personnes ne disposent pas d'une propension à la paresse,
les personnes ont tendance à travailler dur,
elles ont juste besoin d’avoir un travail qui compte pour elles.
Jane McGonigal, Reality is Broken

3. Qu’est-CeQueC’est?
3

4. CeN’estPas…
CELA PRÉSUME QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE ÉVOLUE CONSTAMMENT EN TENANT COMPTES DES INTERACTIONS HUMAINES.
4
PAS UNE
RÉVOLUTION
PAS N EW AGE

5. CeN’estPas….
5

6. C’est….
Une collection de réflexions, patterns émergentes de leaders agiles ou de professionnels RH de plus de 10 pays.
6

7. LesPiliersDuConcept
7

8. 8
PR ODUCT IVIT É E FF IC IEN CE EFFICACITÉ
PRO DU CTI VITÉ :
VOU S ACCOMPLISSEZ
BEAUCOUP DE TRAVAIL, MAIS
EST-CE LE TRAVA IL
PERTI NE NT?
EFFICIENCE:
VOUS ACCOMPLISSEZ V OTRE
TRAVAIL FACILEMENT, MAIS
CELUI-CI A-T-IL L’ IMPACT
MAXIMUM?
EFFICACITÉ:
VO US ACC OMP LISSEZ L E
TRAVAIL PERTINENT AU B ON
MOMEN T… CETTE FOIS-CI.
EST-CE Q UE CE P RO CESSUS
PEUT ÊTRE RÉPÉTÉ? »

9. 9
PU RPO SE
MA ST ERY
AUT ONOMY
Purpose = objectif =
démarrer un travail que si
l’objectif est clair
Autonomie = les bons
résultats proviennent de
personnes autonomes
Maîtrise = la maîtrise est le
fruit de l’amélioration
continue
Résultat = c’est par la
combinaison de Purpose/
Mastery/Autonomy que
l’agilité peut s’épanouir de
manière adéquate.
SOURCE:
DRIVE »D.PINK

10. DuPointDeVueDes
Agilistes
10

11. cela fait 15 ans que l’on pense que…
11

12. 12
… ensuite certains on réfléchit pour changer l’ancienne façon
gérer….

13. LA VAR IABLE HUMAINE
AU COEUR
DE L’ ÉVOLUT ION
EST

14. MaisNousSavonsMaintenantQue…
COMPLIQUÉ
COMPLEXE
SIMPLE
utilitéduparadigme
temps
production de masse,
automatisation &
marchandisation
la personnalisation de masse,
évolutive et fiable de la
technologie et de la
communication
collaboration de masse,
informatique sociale
généralisée, mondialisation
SCI ENTI FIC MANAGEM EN T
SYSTEM THINKING
« QUÊTE DE SENS »
Tailor, Drucker
Hammer, Senge,
Kaplan, Nonaka
Hammer, Senge,
Kaplan, Nonaka
contrôle de la fonction
contrôle de l’information
Habilité à se situer dans un réseau
waterfall
LEAN
AGILE
14

15. Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
15

16. PetitTest
•qu’est-ce qu’un manager agile?
16
•qu’est-ce qu’un développeur agile?
•qu’est-ce qu’un architecte agile?

17. PetitTest
• qu’est-ce qu’un manager français?
17
• qu’est-ce qu’un développeur italien?
• qu’est-ce qu’un architecte suisse?

18. Et…SiL’onRegardeUnPeuDu
CôtéDeLaTransformation
Agile…
18

19. Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 1
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 2
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 3
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 4

20. Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
20
L’AGIL E EST UNE
CU LTURE

21. MaisOnAvaitDéjàUneÉbauche
DeLaSolution…IlYA10Ans…
21

22. ‹#›|
NOUS AUGMENT ONS LE
RE TO UR SUR
INVESTISS EM ENT EN
FAISANT FLUX CONTINU DE
LA VAL EUR DE NOTRE
OB JECTIF.
NOUS LIV RONS DES R ÉSULTATS
FIABL E S E N ENGA GEA NT LES CLIENTS
DANS LES INTER ACTIONS FRÉQUENTES
ET LA PRO PRIÉTÉ PA RTAGÉE.
NOUS NOUS AT TE NDONS
À L' INCE RT IT UDE ET LA
GÉRONS PAR
IT ÉRAT IONS,
ANT ICIPAT ION ET
ADA PTATI ON.
NOUS BOOSTONS LE S PER FORMANCES
GRÂCE À LA RESPONSA BILISAT ION DE
GROUPE POUR LES RÉ SULTAT S ET LA
RESPONSABILI TÉ PARTA GÉ E POUR
L'EFFICACI TÉ DE L'ÉQUIPE .
NOUS LI BÉR ONS LA CRÉAT IVIT É ET
L'INNOVAT ION EN R ECONNAI SSANT
QUE LES INDI VIDUS SONT LA SOUR CE
ULT IME DE LA VALE UR , E T CR ÉONS UN
ENVIR ONNEM ENT OÙ ILS P EUVENT
FAI RE LA DIF FÉR ENCE.
NOUS A MÉLIOR ONS L'E FF ICACITÉ E T DE LA
FI ABI LITÉ GRÂCE À DE S ST RAT ÉGIE S
SPÉ CI FIQUES A UX SI TUAT IONS, P ROCE SSUS ET
PR ATIQUES.
[2005] DECLARATION OF INTERDEPENDENCE: APPROCHES AGILES ET ADAPTATIVES POUR RELIER LES PERSONNES, ET LA VALEUR DU

23. DuPointDeVueDes
RessourcesHumaines
23

24. 24
GESTION
PERSONNEL
SUPPORT DES
SERVICES
BONNE PERS. A LA
BONNE PLACE
UN CADRE
CULTURES
ADM INISTRATION EQUILI BRISTE DÉVELOP PEME NT P ERSONNE L
FACI LITATEUR MOTIVATI ON BUSINESS PARTNE R EXP ERT
ALCHIMI E DES COMPET ENCES
STRATEGI ST E TRANSPARENCE CLI MAT CONST RUCT IF IMP ÉRAT IF S ÉCONOMIQUE S FAI SEUR « E NABLER »
PEOPLE CULTURE DEV. ORGA (OD) COMMUNI CAT ION
MANAGEMENT INFORMATION
ENTREPRI SE SYSTÉMI E DYNAMI QUE RI CHE SSE
MOUVEMENT COMPLE XE PE RPÉ TUE L

25. 25
LePassé LeFutur
HIÉRA R CH I E
STRUCTURE APPLATIE
HORA IR E S D E TR AVAI L FIX ES
HORAIRES AMÉNAGÉS
INFO RMAT IO N T H ÉSA URIS ÉE
INFORMATION PARTAGÉE
COMA ND & CO NT RO L ET
LEA DE RSHI P PAR L A PEUR LEADERSHIP ENGAGEANT,
INSPIRANT, RENDANT AUTONOME
TECH NO L OG I E SU R SITE
TECHNOLOGIE CLOUD
L’EMA IL ES T LA FOR ME
PREM IÈ RE DE
COMM UN I CAT IO N
L’EMAIL EST UN MOYEN
SECONDAIRE
ÉCHEL LE S OC IA LE
CORP ORATI ST E
CRÉER L’ÉCHELLE
ORGA NI SAT IO N E N SILO S ET
FRA G ME NT É ES
COMPAGNIE CONNECTÉE ET
ENGAGÉE
TRAVA IL DU BU R EA U
TRAVAIL DE PARTOUT
(MOBILE)

26. QuellesSontLesAttentes
DesOrganisations?
26

27. 27
PARTIE DYN AMIQ UE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
PARTI E FO RM ALISÉE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
SOLUTION: L’HUMA IN
SOL UTI ON: LA MA CH IN E
ÈRE INDUST RIE LLE

28. QuellesSontLesQuestions
QueTousSePosent?
28

29. COMPRE NDRE E T SUPP ORTE R
L’A GILI TE

30. ATTI RER , RE CRUTE R, RETE NI R ET OB TENIR LE M EI LLE UR
DE S PE RSONNE S AGIL ES

31. DE VR AI E SPRI T D’É QUIPE ET D’INNOVATI ON
CRE ER UNE CULTURE AGIL E

32. LE DÉ VELOPPE MENT OR GANI SAT IONNE L E T LE
CHANGE MENT
MI EUX GE RER

33. LES LE ÇONS P ERSONNE LLE S APPR ISES ET LES
ÉVALUATI ONS
MI EUX GE RER

34. LA VI TE SSE , LA PER FORM ANCE , LA SAT ISFACT ION
AUGM ENTE R

35. PourConclure
35

36. L’AgileC’estSimple
36

37. 37
PENDAN T TOUTE S CE S
DE RNIÈRES AN NÉ E S, NOUS
PENSION S QUE L E MONDE
TOURNAIT AUT OUR DE N OU S.
MAINTE NANT, LE MO ND E
TOURNE TE LL EMENT VI TE QU E
NOUS NE LE C OMPRE NO NS
PLUS.
BA CK OF FICE MANAGER , SUISSE

38. 38
LIVRE AU PIRE
UNE F OIS PAR
MOIS
INSPECTER ET
ADAPTER
T RA IT ER L ES
P ER S ON N ES
C OMME D E S
A D U LT ES
D E MA ND E R
À L’É QU IPE

39. 39
L A BON N E CHOSE AVEC L’EAU, C’EST QU’IL SUFFIT DE SAUTER DEDANS POUR SE MOUILLER!
E T QUAND V OU S L A CHAUFFÉE, CELA DONNE DE LA VAPEUR

40. 40

41. Conseil
41
Luxembourg | Paris | Bruxelles | London | Beirut | Genève
merci
We & Co
Agile by Nature
Formation
Accompagnement
Pierre Neis
pierre@wecompany.me

42. 42
PIE RRE E. NE IS
PIERRE@WECOM PANY.M E
Human
Agile by Nature
W WW.AGILE4HR.NET