PIERRE E. NEISOCT 15
Agile4Hr
HumanRelationsOverProcessesAndTools…
2
les personnes ne disposent pas d'une propension à la paresse,
les personnes ont tendance à travailler dur,
elles ont jus...
Qu’est-CeQueC’est?
3
CeN’estPas…
CELA PRÉSUME QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE ÉVOLUE CONSTAMMENT EN TENANT COMPTES DES INTERACTIONS HUMAINES.
4
PAS...
CeN’estPas….
5
C’est….
Une collection de réflexions, patterns émergentes de leaders agiles ou de professionnels RH de plus de 10 pays.
6
LesPiliersDuConcept
7
8
PR ODUCT IVIT É E FF IC IEN CE EFFICACITÉ
PRO DU CTI VITÉ :
VOU S ACCOMPLISSEZ
BEAUCOUP DE TRAVAIL, MAIS
EST-CE LE TRAVA...
9
PU RPO SE
MA ST ERY
AUT ONOMY
Purpose = objectif =
démarrer un travail que si
l’objectif est clair
Autonomie = les bons
...
DuPointDeVueDes
Agilistes
10
cela fait 15 ans que l’on pense que…
11
12
… ensuite certains on réfléchit pour changer l’ancienne façon
gérer….
LA VAR IABLE HUMAINE
AU COEUR
DE L’ ÉVOLUT ION
EST
MaisNousSavonsMaintenantQue…
COMPLIQUÉ
COMPLEXE
SIMPLE
utilitéduparadigme
temps
production de masse,
automatisation &
marc...
Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
15
PetitTest
•qu’est-ce qu’un manager agile?
16
•qu’est-ce qu’un développeur agile?
•qu’est-ce qu’un architecte agile?
PetitTest
• qu’est-ce qu’un manager français?
17
• qu’est-ce qu’un développeur italien?
• qu’est-ce qu’un architecte suiss...
Et…SiL’onRegardeUnPeuDu
CôtéDeLaTransformation
Agile…
18
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 1
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Ke...
Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
20
L’AGIL E EST UNE
CU LTURE
MaisOnAvaitDéjàUneÉbauche
DeLaSolution…IlYA10Ans…
21
‹#›|
NOUS AUGMENT ONS LE
RE TO UR SUR
INVESTISS EM ENT EN
FAISANT FLUX CONTINU DE
LA VAL EUR DE NOTRE
OB JECTIF.
NOUS LIV ...
DuPointDeVueDes
RessourcesHumaines
23
24
GESTION
PERSONNEL
SUPPORT DES
SERVICES
BONNE PERS. A LA
BONNE PLACE
UN CADRE
CULTURES
ADM INISTRATION EQUILI BRISTE DÉV...
25
LePassé LeFutur
HIÉRA R CH I E
STRUCTURE APPLATIE
HORA IR E S D E TR AVAI L FIX ES
HORAIRES AMÉNAGÉS
INFO RMAT IO N T H...
QuellesSontLesAttentes
DesOrganisations?
26
27
PARTIE DYN AMIQ UE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
PARTI E FO RM ALISÉE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
SOLUTION: L’HUMA IN
SOL U...
QuellesSontLesQuestions
QueTousSePosent?
28
COMPRE NDRE E T SUPP ORTE R
L’A GILI TE
ATTI RER , RE CRUTE R, RETE NI R ET OB TENIR LE M EI LLE UR
DE S PE RSONNE S AGIL ES
DE VR AI E SPRI T D’É QUIPE ET D’INNOVATI ON
CRE ER UNE CULTURE AGIL E
LE DÉ VELOPPE MENT OR GANI SAT IONNE L E T LE
CHANGE MENT
MI EUX GE RER
LES LE ÇONS P ERSONNE LLE S APPR ISES ET LES
ÉVALUATI ONS
MI EUX GE RER
LA VI TE SSE , LA PER FORM ANCE , LA SAT ISFACT ION
AUGM ENTE R
PourConclure
35
L’AgileC’estSimple
36
37
PENDAN T TOUTE S CE S
DE RNIÈRES AN NÉ E S, NOUS
PENSION S QUE L E MONDE
TOURNAIT AUT OUR DE N OU S.
MAINTE NANT, LE MO...
38
LIVRE AU PIRE
UNE F OIS PAR
MOIS
INSPECTER ET
ADAPTER
T RA IT ER L ES
P ER S ON N ES
C OMME D E S
A D U LT ES
D E MA ND...
39
L A BON N E CHOSE AVEC L’EAU, C’EST QU’IL SUFFIT DE SAUTER DEDANS POUR SE MOUILLER!
E T QUAND V OU S L A CHAUFFÉE, CELA...
40
Conseil
41
Luxembourg | Paris | Bruxelles | London | Beirut | Genève
merci
We & Co
Agile by Nature
Formation
Accompagnemen...
42
PIE RRE E. NE IS
PIERRE@WECOM PANY.M E
Human
Agile by Nature
W WW.AGILE4HR.NET
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Agile 4 Human Relations Montpellier 2015

749 vues

Publié le

introduction aux principes d'Agile4HR

0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
749
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
11
Actions
Partages
0
Téléchargements
14
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Agile 4 Human Relations Montpellier 2015

  1. 1. PIERRE E. NEISOCT 15 Agile4Hr HumanRelationsOverProcessesAndTools…
  2. 2. 2 les personnes ne disposent pas d'une propension à la paresse, les personnes ont tendance à travailler dur, elles ont juste besoin d’avoir un travail qui compte pour elles. Jane McGonigal, Reality is Broken
  3. 3. Qu’est-CeQueC’est? 3
  4. 4. CeN’estPas… CELA PRÉSUME QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE ÉVOLUE CONSTAMMENT EN TENANT COMPTES DES INTERACTIONS HUMAINES. 4 PAS UNE RÉVOLUTION PAS N EW AGE
  5. 5. CeN’estPas…. 5
  6. 6. C’est…. Une collection de réflexions, patterns émergentes de leaders agiles ou de professionnels RH de plus de 10 pays. 6
  7. 7. LesPiliersDuConcept 7
  8. 8. 8 PR ODUCT IVIT É E FF IC IEN CE EFFICACITÉ PRO DU CTI VITÉ : VOU S ACCOMPLISSEZ BEAUCOUP DE TRAVAIL, MAIS EST-CE LE TRAVA IL PERTI NE NT? EFFICIENCE: VOUS ACCOMPLISSEZ V OTRE TRAVAIL FACILEMENT, MAIS CELUI-CI A-T-IL L’ IMPACT MAXIMUM? EFFICACITÉ: VO US ACC OMP LISSEZ L E TRAVAIL PERTINENT AU B ON MOMEN T… CETTE FOIS-CI. EST-CE Q UE CE P RO CESSUS PEUT ÊTRE RÉPÉTÉ?  »
  9. 9. 9 PU RPO SE MA ST ERY AUT ONOMY Purpose = objectif = démarrer un travail que si l’objectif est clair Autonomie = les bons résultats proviennent de personnes autonomes Maîtrise = la maîtrise est le fruit de l’amélioration continue Résultat = c’est par la combinaison de Purpose/ Mastery/Autonomy que l’agilité peut s’épanouir de manière adéquate. SOURCE:  DRIVE »D.PINK
  10. 10. DuPointDeVueDes Agilistes 10
  11. 11. cela fait 15 ans que l’on pense que… 11
  12. 12. 12 … ensuite certains on réfléchit pour changer l’ancienne façon gérer….
  13. 13. LA VAR IABLE HUMAINE AU COEUR DE L’ ÉVOLUT ION EST
  14. 14. MaisNousSavonsMaintenantQue… COMPLIQUÉ COMPLEXE SIMPLE utilitéduparadigme temps production de masse, automatisation & marchandisation la personnalisation de masse, évolutive et fiable de la technologie et de la communication collaboration de masse, informatique sociale généralisée, mondialisation SCI ENTI FIC MANAGEM EN T SYSTEM THINKING « QUÊTE DE SENS  » Tailor, Drucker Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka contrôle de la fonction contrôle de l’information Habilité à se situer dans un réseau waterfall LEAN AGILE 14
  15. 15. Donc…DuPointDe VueDesCoachsAgile 15
  16. 16. PetitTest •qu’est-ce qu’un manager agile? 16 •qu’est-ce qu’un développeur agile? •qu’est-ce qu’un architecte agile?
  17. 17. PetitTest • qu’est-ce qu’un manager français? 17 • qu’est-ce qu’un développeur italien? • qu’est-ce qu’un architecte suisse?
  18. 18. Et…SiL’onRegardeUnPeuDu CôtéDeLaTransformation Agile… 18
  19. 19. Project Management Scrum Agile Over the Fence Keeping people busy Phase 1 Project Management Scrum Agile Over the Fence Keeping people busy Phase 2 Project Management Scrum Agile Over the Fence Keeping people busy Phase 3 Project Management Scrum Agile Over the Fence Keeping people busy Phase 4
  20. 20. Donc…DuPointDe VueDesCoachsAgile 20 L’AGIL E EST UNE CU LTURE
  21. 21. MaisOnAvaitDéjàUneÉbauche DeLaSolution…IlYA10Ans… 21
  22. 22. ‹#›| NOUS AUGMENT ONS LE RE TO UR SUR INVESTISS EM ENT EN FAISANT FLUX CONTINU DE LA VAL EUR DE NOTRE OB JECTIF. NOUS LIV RONS DES R ÉSULTATS FIABL E S E N ENGA GEA NT LES CLIENTS DANS LES INTER ACTIONS FRÉQUENTES ET LA PRO PRIÉTÉ PA RTAGÉE. NOUS NOUS AT TE NDONS À L' INCE RT IT UDE ET LA GÉRONS PAR IT ÉRAT IONS, ANT ICIPAT ION ET ADA PTATI ON. NOUS BOOSTONS LE S PER FORMANCES GRÂCE À LA RESPONSA BILISAT ION DE GROUPE POUR LES RÉ SULTAT S ET LA RESPONSABILI TÉ PARTA GÉ E POUR L'EFFICACI TÉ DE L'ÉQUIPE . NOUS LI BÉR ONS LA CRÉAT IVIT É ET L'INNOVAT ION EN R ECONNAI SSANT QUE LES INDI VIDUS SONT LA SOUR CE ULT IME DE LA VALE UR , E T CR ÉONS UN ENVIR ONNEM ENT OÙ ILS P EUVENT FAI RE LA DIF FÉR ENCE. NOUS A MÉLIOR ONS L'E FF ICACITÉ E T DE LA FI ABI LITÉ GRÂCE À DE S ST RAT ÉGIE S SPÉ CI FIQUES A UX SI TUAT IONS, P ROCE SSUS ET PR ATIQUES. [2005] DECLARATION OF INTERDEPENDENCE: APPROCHES AGILES ET ADAPTATIVES POUR RELIER LES PERSONNES, ET LA VALEUR DU
  23. 23. DuPointDeVueDes RessourcesHumaines 23
  24. 24. 24 GESTION PERSONNEL SUPPORT DES SERVICES BONNE PERS. A LA BONNE PLACE UN CADRE CULTURES ADM INISTRATION EQUILI BRISTE DÉVELOP PEME NT P ERSONNE L FACI LITATEUR MOTIVATI ON BUSINESS PARTNE R EXP ERT ALCHIMI E DES COMPET ENCES STRATEGI ST E TRANSPARENCE CLI MAT CONST RUCT IF IMP ÉRAT IF S ÉCONOMIQUE S FAI SEUR « E NABLER  » PEOPLE CULTURE DEV. ORGA (OD) COMMUNI CAT ION MANAGEMENT INFORMATION ENTREPRI SE SYSTÉMI E DYNAMI QUE RI CHE SSE MOUVEMENT COMPLE XE PE RPÉ TUE L
  25. 25. 25 LePassé LeFutur HIÉRA R CH I E STRUCTURE APPLATIE HORA IR E S D E TR AVAI L FIX ES HORAIRES AMÉNAGÉS INFO RMAT IO N T H ÉSA URIS ÉE INFORMATION PARTAGÉE COMA ND & CO NT RO L ET LEA DE RSHI P PAR L A PEUR LEADERSHIP ENGAGEANT, INSPIRANT, RENDANT AUTONOME TECH NO L OG I E SU R SITE TECHNOLOGIE CLOUD L’EMA IL ES T LA FOR ME PREM IÈ RE DE COMM UN I CAT IO N L’EMAIL EST UN MOYEN SECONDAIRE ÉCHEL LE S OC IA LE CORP ORATI ST E CRÉER L’ÉCHELLE ORGA NI SAT IO N E N SILO S ET FRA G ME NT É ES COMPAGNIE CONNECTÉE ET ENGAGÉE TRAVA IL DU BU R EA U TRAVAIL DE PARTOUT (MOBILE)
  26. 26. QuellesSontLesAttentes DesOrganisations? 26
  27. 27. 27 PARTIE DYN AMIQ UE DE LA CRÉ ATIO N DE VALEUR PARTI E FO RM ALISÉE DE LA CRÉ ATIO N DE VALEUR SOLUTION: L’HUMA IN SOL UTI ON: LA MA CH IN E ÈRE INDUST RIE LLE
  28. 28. QuellesSontLesQuestions QueTousSePosent? 28
  29. 29. COMPRE NDRE E T SUPP ORTE R L’A GILI TE
  30. 30. ATTI RER , RE CRUTE R, RETE NI R ET OB TENIR LE M EI LLE UR DE S PE RSONNE S AGIL ES
  31. 31. DE VR AI E SPRI T D’É QUIPE ET D’INNOVATI ON CRE ER UNE CULTURE AGIL E
  32. 32. LE DÉ VELOPPE MENT OR GANI SAT IONNE L E T LE CHANGE MENT MI EUX GE RER
  33. 33. LES LE ÇONS P ERSONNE LLE S APPR ISES ET LES ÉVALUATI ONS MI EUX GE RER
  34. 34. LA VI TE SSE , LA PER FORM ANCE , LA SAT ISFACT ION AUGM ENTE R
  35. 35. PourConclure 35
  36. 36. L’AgileC’estSimple 36
  37. 37. 37 PENDAN T TOUTE S CE S DE RNIÈRES AN NÉ E S, NOUS PENSION S QUE L E MONDE TOURNAIT AUT OUR DE N OU S. MAINTE NANT, LE MO ND E TOURNE TE LL EMENT VI TE QU E NOUS NE LE C OMPRE NO NS PLUS. BA CK OF FICE MANAGER , SUISSE
  38. 38. 38 LIVRE AU PIRE UNE F OIS PAR MOIS INSPECTER ET ADAPTER T RA IT ER L ES P ER S ON N ES C OMME D E S A D U LT ES D E MA ND E R À L’É QU IPE
  39. 39. 39 L A BON N E CHOSE AVEC L’EAU, C’EST QU’IL SUFFIT DE SAUTER DEDANS POUR SE MOUILLER! E T QUAND V OU S L A CHAUFFÉE, CELA DONNE DE LA VAPEUR
  40. 40. 40
  41. 41. Conseil 41 Luxembourg | Paris | Bruxelles | London | Beirut | Genève merci We & Co Agile by Nature Formation Accompagnement Pierre Neis pierre@wecompany.me
  42. 42. 42 PIE RRE E. NE IS PIERRE@WECOM PANY.M E Human Agile by Nature W WW.AGILE4HR.NET

×