PIERRE E. NEISOCT 15
Agile4Hr
HumanRelationsOverProcessesAndTools…

2
les personnes ne disposent pas d'une propension à la paresse,
les personnes ont tendance à travailler dur,
elles ont juste besoin d’avoir un travail qui compte pour elles.
Jane McGonigal, Reality is Broken

Qu’est-CeQueC’est?
3

CeN’estPas…
CELA PRÉSUME QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE ÉVOLUE CONSTAMMENT EN TENANT COMPTES DES INTERACTIONS HUMAINES.
4
PAS UNE
RÉVOLUTION
PAS N EW AGE

CeN’estPas….
5

C’est….
Une collection de réflexions, patterns émergentes de leaders agiles ou de professionnels RH de plus de 10 pays.
6

LesPiliersDuConcept
7

8
PR ODUCT IVIT É E FF IC IEN CE EFFICACITÉ
PRO DU CTI VITÉ :
VOU S ACCOMPLISSEZ
BEAUCOUP DE TRAVAIL, MAIS
EST-CE LE TRAVA IL
PERTI NE NT?
EFFICIENCE:
VOUS ACCOMPLISSEZ V OTRE
TRAVAIL FACILEMENT, MAIS
CELUI-CI A-T-IL L’ IMPACT
MAXIMUM?
EFFICACITÉ:
VO US ACC OMP LISSEZ L E
TRAVAIL PERTINENT AU B ON
MOMEN T… CETTE FOIS-CI.
EST-CE Q UE CE P RO CESSUS
PEUT ÊTRE RÉPÉTÉ? »

9
PU RPO SE
MA ST ERY
AUT ONOMY
Purpose = objectif =
démarrer un travail que si
l’objectif est clair
Autonomie = les bons
résultats proviennent de
personnes autonomes
Maîtrise = la maîtrise est le
fruit de l’amélioration
continue
Résultat = c’est par la
combinaison de Purpose/
Mastery/Autonomy que
l’agilité peut s’épanouir de
manière adéquate.
SOURCE:
DRIVE »D.PINK

DuPointDeVueDes
Agilistes
10

cela fait 15 ans que l’on pense que…
11

12
… ensuite certains on réfléchit pour changer l’ancienne façon
gérer….

LA VAR IABLE HUMAINE
AU COEUR
DE L’ ÉVOLUT ION
EST

MaisNousSavonsMaintenantQue…
COMPLIQUÉ
COMPLEXE
SIMPLE
utilitéduparadigme
temps
production de masse,
automatisation &
marchandisation
la personnalisation de masse,
évolutive et fiable de la
technologie et de la
communication
collaboration de masse,
informatique sociale
généralisée, mondialisation
SCI ENTI FIC MANAGEM EN T
SYSTEM THINKING
« QUÊTE DE SENS »
Tailor, Drucker
Hammer, Senge,
Kaplan, Nonaka
Hammer, Senge,
Kaplan, Nonaka
contrôle de la fonction
contrôle de l’information
Habilité à se situer dans un réseau
waterfall
LEAN
AGILE
14

Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
15

PetitTest
•qu’est-ce qu’un manager agile?
16
•qu’est-ce qu’un développeur agile?
•qu’est-ce qu’un architecte agile?

PetitTest
• qu’est-ce qu’un manager français?
17
• qu’est-ce qu’un développeur italien?
• qu’est-ce qu’un architecte suisse?

Et…SiL’onRegardeUnPeuDu
CôtéDeLaTransformation
Agile…
18

Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 1
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 2
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 3
Project Management
Scrum
Agile
Over the Fence
Keeping people busy
Phase 4

Donc…DuPointDe
VueDesCoachsAgile
20
L’AGIL E EST UNE
CU LTURE

MaisOnAvaitDéjàUneÉbauche
DeLaSolution…IlYA10Ans…
21

‹#›|
NOUS AUGMENT ONS LE
RE TO UR SUR
INVESTISS EM ENT EN
FAISANT FLUX CONTINU DE
LA VAL EUR DE NOTRE
OB JECTIF.
NOUS LIV RONS DES R ÉSULTATS
FIABL E S E N ENGA GEA NT LES CLIENTS
DANS LES INTER ACTIONS FRÉQUENTES
ET LA PRO PRIÉTÉ PA RTAGÉE.
NOUS NOUS AT TE NDONS
À L' INCE RT IT UDE ET LA
GÉRONS PAR
IT ÉRAT IONS,
ANT ICIPAT ION ET
ADA PTATI ON.
NOUS BOOSTONS LE S PER FORMANCES
GRÂCE À LA RESPONSA BILISAT ION DE
GROUPE POUR LES RÉ SULTAT S ET LA
RESPONSABILI TÉ PARTA GÉ E POUR
L'EFFICACI TÉ DE L'ÉQUIPE .
NOUS LI BÉR ONS LA CRÉAT IVIT É ET
L'INNOVAT ION EN R ECONNAI SSANT
QUE LES INDI VIDUS SONT LA SOUR CE
ULT IME DE LA VALE UR , E T CR ÉONS UN
ENVIR ONNEM ENT OÙ ILS P EUVENT
FAI RE LA DIF FÉR ENCE.
NOUS A MÉLIOR ONS L'E FF ICACITÉ E T DE LA
FI ABI LITÉ GRÂCE À DE S ST RAT ÉGIE S
SPÉ CI FIQUES A UX SI TUAT IONS, P ROCE SSUS ET
PR ATIQUES.
[2005] DECLARATION OF INTERDEPENDENCE: APPROCHES AGILES ET ADAPTATIVES POUR RELIER LES PERSONNES, ET LA VALEUR DU

DuPointDeVueDes
RessourcesHumaines
23

24
GESTION
PERSONNEL
SUPPORT DES
SERVICES
BONNE PERS. A LA
BONNE PLACE
UN CADRE
CULTURES
ADM INISTRATION EQUILI BRISTE DÉVELOP PEME NT P ERSONNE L
FACI LITATEUR MOTIVATI ON BUSINESS PARTNE R EXP ERT
ALCHIMI E DES COMPET ENCES
STRATEGI ST E TRANSPARENCE CLI MAT CONST RUCT IF IMP ÉRAT IF S ÉCONOMIQUE S FAI SEUR « E NABLER »
PEOPLE CULTURE DEV. ORGA (OD) COMMUNI CAT ION
MANAGEMENT INFORMATION
ENTREPRI SE SYSTÉMI E DYNAMI QUE RI CHE SSE
MOUVEMENT COMPLE XE PE RPÉ TUE L

25
LePassé LeFutur
HIÉRA R CH I E
STRUCTURE APPLATIE
HORA IR E S D E TR AVAI L FIX ES
HORAIRES AMÉNAGÉS
INFO RMAT IO N T H ÉSA URIS ÉE
INFORMATION PARTAGÉE
COMA ND & CO NT RO L ET
LEA DE RSHI P PAR L A PEUR LEADERSHIP ENGAGEANT,
INSPIRANT, RENDANT AUTONOME
TECH NO L OG I E SU R SITE
TECHNOLOGIE CLOUD
L’EMA IL ES T LA FOR ME
PREM IÈ RE DE
COMM UN I CAT IO N
L’EMAIL EST UN MOYEN
SECONDAIRE
ÉCHEL LE S OC IA LE
CORP ORATI ST E
CRÉER L’ÉCHELLE
ORGA NI SAT IO N E N SILO S ET
FRA G ME NT É ES
COMPAGNIE CONNECTÉE ET
ENGAGÉE
TRAVA IL DU BU R EA U
TRAVAIL DE PARTOUT
(MOBILE)

QuellesSontLesAttentes
DesOrganisations?
26

27
PARTIE DYN AMIQ UE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
PARTI E FO RM ALISÉE DE LA
CRÉ ATIO N DE VALEUR
SOLUTION: L’HUMA IN
SOL UTI ON: LA MA CH IN E
ÈRE INDUST RIE LLE

QuellesSontLesQuestions
QueTousSePosent?
28

COMPRE NDRE E T SUPP ORTE R
L’A GILI TE

ATTI RER , RE CRUTE R, RETE NI R ET OB TENIR LE M EI LLE UR
DE S PE RSONNE S AGIL ES

DE VR AI E SPRI T D’É QUIPE ET D’INNOVATI ON
CRE ER UNE CULTURE AGIL E

LE DÉ VELOPPE MENT OR GANI SAT IONNE L E T LE
CHANGE MENT
MI EUX GE RER

LES LE ÇONS P ERSONNE LLE S APPR ISES ET LES
ÉVALUATI ONS
MI EUX GE RER

LA VI TE SSE , LA PER FORM ANCE , LA SAT ISFACT ION
AUGM ENTE R

PourConclure
35

L’AgileC’estSimple
36

37
PENDAN T TOUTE S CE S
DE RNIÈRES AN NÉ E S, NOUS
PENSION S QUE L E MONDE
TOURNAIT AUT OUR DE N OU S.
MAINTE NANT, LE MO ND E
TOURNE TE LL EMENT VI TE QU E
NOUS NE LE C OMPRE NO NS
PLUS.
BA CK OF FICE MANAGER , SUISSE

38
LIVRE AU PIRE
UNE F OIS PAR
MOIS
INSPECTER ET
ADAPTER
T RA IT ER L ES
P ER S ON N ES
C OMME D E S
A D U LT ES
D E MA ND E R
À L’É QU IPE

39
L A BON N E CHOSE AVEC L’EAU, C’EST QU’IL SUFFIT DE SAUTER DEDANS POUR SE MOUILLER!
E T QUAND V OU S L A CHAUFFÉE, CELA DONNE DE LA VAPEUR

40

Conseil
41
Luxembourg | Paris | Bruxelles | London | Beirut | Genève
merci
We & Co
Agile by Nature
Formation
Accompagnement
Pierre Neis
pierre@wecompany.me

42
PIE RRE E. NE IS
PIERRE@WECOM PANY.M E
Human
Agile by Nature
W WW.AGILE4HR.NET