SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
L’entreprise Agile Un modèle de management transverse pour demain
Agenda Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?  	Objectifs et valeurs Les premières approches de l’entreprise agile : Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence) Complex Adaptative System (CAS) Beyond Budgeting une organisation en mode projet La satisfaction du client La Création de Valeur	 Réactivité au changement L'engagement des employés la Co-production
Interdépendance Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes,  les projets  et la valeur.
Moyens de l’interdépendance Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. 2. Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété.  3. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation.  4. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence.  5. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe.  6. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques.              
Engagement
WCI : Compétences en action….
Project idea ! IPM:Internal Project Market Oh, Yes ! No ! Does it provide value to the business ? Project Lobby Added to the IPM for subscription
IPM + WCI = Up ! Added to the IPM for subscription Skills are OK with the needs. Schedule is OK
OK ou PAS ,[object Object]

Contenu connexe

Tendances

2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changementPMI Lévis-Québec
 
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes AgileMettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes AgileAgile Montréal
 
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
 
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineLESELBAUM
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueSENATLANTIC GROUP
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
 
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changementWebinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changementWisembly
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
 
Culture et changement guillaume clement
Culture et changement   guillaume clementCulture et changement   guillaume clement
Culture et changement guillaume clementGroupe IMT
 
Gestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutationGestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutationAgile Montréal
 
R21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aR21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0stephane cauchy
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle ThebaultAgile Montréal
 
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
Agile par nature   catalogue de formation. v1.1Agile par nature   catalogue de formation. v1.1
Agile par nature catalogue de formation. v1.1stephane cauchy
 
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesLe monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesAgile Montréal
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseEtienne Laverdière
 
Management
ManagementManagement
ManagementHouria2
 

Tendances (20)

2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
2015-Bernier Belleau Angles forts de la gestion du changement
 
L'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratifL'art du pouvoir collaboratif
L'art du pouvoir collaboratif
 
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes AgileMettre la barre haute pour les équipes Agile
Mettre la barre haute pour les équipes Agile
 
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 DauphineMaster Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
Master Conseil et Accompagnement du Changement 228 Dauphine
 
Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classique
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
 
Webinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changementWebinar - conduite du changement
Webinar - conduite du changement
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
 
Culture et changement guillaume clement
Culture et changement   guillaume clementCulture et changement   guillaume clement
Culture et changement guillaume clement
 
Gestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutationGestionnaire: Une profession en mutation
Gestionnaire: Une profession en mutation
 
R21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0aR21 leadership agile-v1.0a
R21 leadership agile-v1.0a
 
Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0
 
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle ThebaultL'analyste d'affaires Agile  - Jeanne Estelle Thebault
L'analyste d'affaires Agile - Jeanne Estelle Thebault
 
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
Agile par nature   catalogue de formation. v1.1Agile par nature   catalogue de formation. v1.1
Agile par nature catalogue de formation. v1.1
 
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agilesLe monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
Le monde change, et vous? Manifeste pour des RH agiles
 
L'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entrepriseL'Agile et la culture d'entreprise
L'Agile et la culture d'entreprise
 
Management
ManagementManagement
Management
 

En vedette

Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
 
Entreprise libérée
Entreprise libéréeEntreprise libérée
Entreprise libéréeMichel DENIER
 
Management libérant pour une entreprise libérée
Management libérant pour une entreprise libéréeManagement libérant pour une entreprise libérée
Management libérant pour une entreprise libéréeMichel DENIER
 
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"Pascale Baumeister
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Eric SIBER
 
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityKeynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
 

En vedette (8)

Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?
 
Entreprise libérée
Entreprise libéréeEntreprise libérée
Entreprise libérée
 
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?Management 3.0 - Utopie ou réalité?
Management 3.0 - Utopie ou réalité?
 
Innovation libérée
Innovation libéréeInnovation libérée
Innovation libérée
 
Management libérant pour une entreprise libérée
Management libérant pour une entreprise libéréeManagement libérant pour une entreprise libérée
Management libérant pour une entreprise libérée
 
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
 
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityKeynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility
 

Similaire à L’entreprise agile

Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesStefan Le Douarec
 
Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012Activeo
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifDussueil Jeanne
 
20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation modelAimen MOSBAH
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performancejdenailly
 
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des EntreprisesDibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des EntreprisesPierre_PROUTZAKOFF
 
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Visiativ
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Visiativ
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culturePÖL Digital
 
Support conférence agilité 151116 - Wefeel
Support conférence agilité 151116 - WefeelSupport conférence agilité 151116 - Wefeel
Support conférence agilité 151116 - WefeelClaire-Amélie Peton
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
weave BA - Marketing et relation client
weave BA - Marketing et relation clientweave BA - Marketing et relation client
weave BA - Marketing et relation clientonepoint x weave
 
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Agile Enterprise Partner
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 

Similaire à L’entreprise agile (20)

Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
 
Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model20170101 innovation deal agile transformation model
20170101 innovation deal agile transformation model
 
2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance2009 12 09 La Performance
2009 12 09 La Performance
 
Politique RH 2017
Politique RH 2017Politique RH 2017
Politique RH 2017
 
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des EntreprisesDibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
 
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
 
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
Rapport d'activité Groupe Visiativ 2011
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culture
 
Support conférence agilité 151116 - Wefeel
Support conférence agilité 151116 - WefeelSupport conférence agilité 151116 - Wefeel
Support conférence agilité 151116 - Wefeel
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
weave BA - Marketing et relation client
weave BA - Marketing et relation clientweave BA - Marketing et relation client
weave BA - Marketing et relation client
 
Humanagement 7 points
Humanagement 7 pointsHumanagement 7 points
Humanagement 7 points
 
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
 
Présentation ASI 2015
Présentation ASI 2015Présentation ASI 2015
Présentation ASI 2015
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 

Plus de Pierre E. NEIS

The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022Pierre E. NEIS
 
Twelve steps to transform your company
Twelve steps to transform your companyTwelve steps to transform your company
Twelve steps to transform your companyPierre E. NEIS
 
Les 12 étapes de la transformation agile
Les 12 étapes de la transformation agileLes 12 étapes de la transformation agile
Les 12 étapes de la transformation agilePierre E. NEIS
 
Swarming... how to launch every activities in the new normal
Swarming... how to launch every activities in the new normalSwarming... how to launch every activities in the new normal
Swarming... how to launch every activities in the new normalPierre E. NEIS
 
Vucagile... my kind of Agile in the New Normal
Vucagile... my kind of Agile in the New NormalVucagile... my kind of Agile in the New Normal
Vucagile... my kind of Agile in the New NormalPierre E. NEIS
 
Decision making in the new normal
Decision making in the new normalDecision making in the new normal
Decision making in the new normalPierre E. NEIS
 
What is agile coaching?
What is agile coaching?What is agile coaching?
What is agile coaching?Pierre E. NEIS
 
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)Pierre E. NEIS
 
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility Unsymposium
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility UnsymposiumIntroduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility Unsymposium
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility UnsymposiumPierre E. NEIS
 
At strasbourg AO le futur des organisations agiles
At strasbourg AO le futur des organisations agilesAt strasbourg AO le futur des organisations agiles
At strasbourg AO le futur des organisations agilesPierre E. NEIS
 
What kind of agile is your agile?
What kind of agile is your agile?What kind of agile is your agile?
What kind of agile is your agile?Pierre E. NEIS
 
AO, the future of agile organisations the sap case #3
AO, the future of agile organisations   the sap case #3AO, the future of agile organisations   the sap case #3
AO, the future of agile organisations the sap case #3Pierre E. NEIS
 
Digitale Transformationen und Service Design
Digitale Transformationen und Service DesignDigitale Transformationen und Service Design
Digitale Transformationen und Service DesignPierre E. NEIS
 
An introduction to agile organisation
An introduction to agile organisation An introduction to agile organisation
An introduction to agile organisation Pierre E. NEIS
 

Plus de Pierre E. NEIS (20)

Organised for devops
Organised for devopsOrganised for devops
Organised for devops
 
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022
The twelve step to transform your company, Agile Spain 2022
 
Twelve steps to transform your company
Twelve steps to transform your companyTwelve steps to transform your company
Twelve steps to transform your company
 
Les 12 étapes de la transformation agile
Les 12 étapes de la transformation agileLes 12 étapes de la transformation agile
Les 12 étapes de la transformation agile
 
From whale to swarm
From whale to swarmFrom whale to swarm
From whale to swarm
 
Swarming... how to launch every activities in the new normal
Swarming... how to launch every activities in the new normalSwarming... how to launch every activities in the new normal
Swarming... how to launch every activities in the new normal
 
Vucagile... my kind of Agile in the New Normal
Vucagile... my kind of Agile in the New NormalVucagile... my kind of Agile in the New Normal
Vucagile... my kind of Agile in the New Normal
 
Decision making in the new normal
Decision making in the new normalDecision making in the new normal
Decision making in the new normal
 
Agile SAP ACTIVATE
Agile SAP ACTIVATEAgile SAP ACTIVATE
Agile SAP ACTIVATE
 
Requisite agility
Requisite agilityRequisite agility
Requisite agility
 
What is agile?
What is agile?What is agile?
What is agile?
 
What is agile coaching?
What is agile coaching?What is agile coaching?
What is agile coaching?
 
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)
What's agile? (Scaling agile and dev ops Scotland)
 
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility Unsymposium
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility UnsymposiumIntroduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility Unsymposium
Introduction to agile organisations (ao) NYC, Requisite Agility Unsymposium
 
At strasbourg AO le futur des organisations agiles
At strasbourg AO le futur des organisations agilesAt strasbourg AO le futur des organisations agiles
At strasbourg AO le futur des organisations agiles
 
What kind of agile is your agile?
What kind of agile is your agile?What kind of agile is your agile?
What kind of agile is your agile?
 
AO, the future of agile organisations the sap case #3
AO, the future of agile organisations   the sap case #3AO, the future of agile organisations   the sap case #3
AO, the future of agile organisations the sap case #3
 
AO, the sap case
AO, the sap caseAO, the sap case
AO, the sap case
 
Digitale Transformationen und Service Design
Digitale Transformationen und Service DesignDigitale Transformationen und Service Design
Digitale Transformationen und Service Design
 
An introduction to agile organisation
An introduction to agile organisation An introduction to agile organisation
An introduction to agile organisation
 

L’entreprise agile

  • 1. L’entreprise Agile Un modèle de management transverse pour demain
  • 2. Agenda Qu’est-ce qu’une entreprise agile ? Objectifs et valeurs Les premières approches de l’entreprise agile : Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence) Complex Adaptative System (CAS) Beyond Budgeting une organisation en mode projet La satisfaction du client La Création de Valeur Réactivité au changement L'engagement des employés la Co-production
  • 3. Interdépendance Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes, les projets et la valeur.
  • 4. Moyens de l’interdépendance Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. 2. Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété. 3. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation. 4. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence. 5. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe. 6. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques.              
  • 6. WCI : Compétences en action….
  • 7. Project idea ! IPM:Internal Project Market Oh, Yes ! No ! Does it provide value to the business ? Project Lobby Added to the IPM for subscription
  • 8. IPM + WCI = Up ! Added to the IPM for subscription Skills are OK with the needs. Schedule is OK
  • 9.
  • 10. Les premières approches de l’entreprise agile :
  • 11. Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence)
  • 14. une organisation en mode projet
  • 16. La Création de Valeur
  • 19.
  • 20. Questions & Réponses MERCI www.skaleunit.com