Les 12 étapes de la transformation agile

1. Les 12 étapes de la transformation agile Pierre Neiss Track n° 3 16h30– 17h15

2. Nos sponsors

3. LES 12 ÉTAPES DE LA TRANSFORMATION AGILE 2021 LAUSANNE TOUR AGILE

4. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 AGENDA START LES ORIGINES LA STRATEGIE AO LES 12 ÉTAPES Q/A WRAP UP DONE

5. QUI EST PIERRE NEIS? LES ORIGINES DE CETTE PRESENTATION

6. SAP GFA, SAP IT, SAP UK, COGNIZANT, SIG/WEGO, GLOBEMED, BANQUE DE LUXEMBOURG, REAL SOLUTIONS, ARCELORMITTAL, SIX CARDS PAYMENTS, BCG DV, BNPPARIBAS, BERYTECH, CNRS, CAPGEMINI, INVIVO, AXA, ORES, LAPOSTE, TOURING ASSURANCES, EUROCLEAR, ACCENTURE, CNHI, SWISSRE… PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 PIERRE E. NEIS CAC5, CEST, CBAC, CSPPO, CSP SENIOR MANAGER LEAD AGILIST MIT & BCG ALUMNI PERSONAL AGILITY AMBASSADOR

7. 2021 Kaizen Lean Agile 2010 2014 2017 2016 2018 2020 CONSULTING 2002 VENTURE CAPITAL 1995 PRODUCT MANAGER 1987 BUSINESS 1985 ELECTRONICS 1983

8. QU’ EST-CE QUE L’ AGILE?

9. AGILE DONE?

10. STRUCTURE IS NOT ORGANIZATION 10

11. LES POSTULATS DE BASE SONT FAUX

12. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 UNE USINE (FACTORY) N’ EST PAS UNE LIGNE DE PRODUCTION

13. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 COLONISATION OU ASSIMILATION?

14. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 L’ORGANISATION ÉTERNELLE

15. AGILE AUJOURD’HUI AGILE, L’INTENTION

16. FAITES UN POLAROID DE VOTRE ORGANISATION

17. LA STRATEGIE AO

18. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 LA SITUATION L'ORGANISATION SE CONCENTRE SUR LA VALEUR BUSINESS ET LA VALEUR CLIENT QUELQUES INITIATIVES DE GRANDE VALEUR ET APPORTANT DE GRANDES VALEURS STRUCTURE: SE CONCENTRER SUR SA CARRIÈRE AU SEIN DE L'ENTREPRISE EN TANT QUE VALEUR INDIVIDUELLE MANAGEMENT DRIVEN BEAUCOUP D'INITIATIVES INDIVIDUELLES DÉCOUPLÉES CUSTOMER DRIVEN

19. AO PARADIGM SHIFT PHASES AGILITY AWAKEN RUBICON A.VENTURE AO AGILE PROJECTS LEAN AGILE (COMPLEX1) complex1 : the system dynamic swing between mostly complex and complicated

20. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 PASSER DE A À O AO INCONNU 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 PATTERNS PRÉCÉDENT LES DONNÉES LES DONNÉES PRÉCÉDENT LES PATTERNS controlé par le management supporté par le management

21. AO INCONNU 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO WATERFALL LEAN AGILE SENSE MAKING SYSTEM THINKING SCIENTIFIC MANAGEMENT

22. LES 12 ÉTAPES DE LA STRATÉGIE DE TRANSFORMATION

23. LA SITUATION PAR DÉFAUT LORSQUE L'ENTREPRISE N'EST PAS ENCORE CONNUE 23 0

24. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 0 Management Operation Scrum Master or Product Owner Customer User 24

25. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH LE MODÈLE EST MONOLITHIQUE CERTAINES PERSONNES PENSENT ET CERTAINES PERSONNES EXÉCUTENT. ENTRE LES DEUX, IL Y A DES RELAIS. TOUTE L'ENTREPRISE SERT LA POINTE DE «L'ICEBERG». EN «0», IL N'Y A PAS D'ALIGNEMENT: • LE MANAGEMENT EN «COMPLIQUÉ». • CE QUE L'ON ENTEND PAR ALIGNEMENT EST UN ACCORD, • LES OPÉRATIONS SONT DANS LE «CHAOS». • PAS D'OBJECTIF PARTAGÉ, INDIVIDUALISME, PAS D'ENGAGEMENT, EN ATTENTE DE MISSIONS. • RELATION PARENT-ENFANT 25

26. NOUS AVONS UN CHEF DE PROJET MAIS AUCUNE CONNAISSANCE EN GESTION DE PROJET 26 1

27. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 27 1

28. UNE APPROCHE PROJET. UN PROJET = UNE ÉQUIPE DÉDIÉE 28 2

30. LES DÉBUTS D'UN PROTO-AGILE 30 3

32. AMÉLIORER PROTO-AGILE 32 4

34. PROTO-SCRUM 34 5

36. OLD SCRUM 36 6

38. SCRUM 38 7

40. AGILE 40 8

42. LE SWITCH 42 9

43. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | LE MANAGEMENT PASSE THE SWITCH 43 D'UNE POSITION DIRECTIVE À UNE POSITION DE SOUTIEN.

45. LE HACK 45 10

47. THE AGILE ORGANISATION 47 11

49. THE EXTEND 49 12

50. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 50 12 PLATFORM PLEXUS

51. WRAP UP

52. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 ET QUEL AGILE EST VOTRE AGILE? JUSQU’OÙ VOULEZ VOUS ALLER?

53. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 LA STRATEGIE BOTTOM-UP AO UNKNOWN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO

54. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021 ENSUITE TOP-DOWN AO UNKNOWN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO

55. L’ AGILE EST UN SYSTÈME PERMETTANT UN COMPORTEMENT QUE L’ ON APPELLE AGILE

56. LA NATURE DE CE SYSTÈME EST COMPLEXE

57. LA PARTIE OPÉRATIONNELLE ET LE BUSINESS SONT LES PARTIES LES PLUS SIMPLES

58. NO MANAGEMENT, ONLY LEADERSHIP

59. ENCORE?

60. MON LIVRE

61. MENSCHGEIST ORG DEV FRAMEWORK FUTURE OF HR COMMUNITY MEETUP AGILE COACHING PROGRAM inspire play, share, learn design alliance context community competence

62. Q & A

63. CONTACT PIERRE.NEIS@COGNIZANT.COM Cognizant Digital Solutions, Zürich

64. Vos retours sont précieux ! https://roti.express/r/talk2

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