S kale4hr

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  • www.agiletour.com
  • Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
    Objectifs et valeurs
    Les premières approches de l’entreprise agile :
    Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence)
    Complex Adaptative System (CAS)
    Beyond Budgeting
    une organisation en mode projet
    La satisfaction du client
    La Création de Valeur
    Réactivité au changement
    L'engagement des employés
    la Co-production
    La Déclaration d’Interdépendence
    « Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes, les projets et la valeur. »
    Nous sommes une communauté de chefs de projet qui ont fortement réussis à fournir des résultats. Pour réaliser ces résultats :
    Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif.
    Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété.
    Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation.
    Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence.
    Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe.
    Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques.
    [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Jepsen Ole, Lowell Lindstrom, Todd peu, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith et Robert Wysocki.] «
     
  • Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
    Objectifs et valeurs
    Les premières approches de l’entreprise agile :
    Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence)
    Complex Adaptative System (CAS)
    Beyond Budgeting
    une organisation en mode projet
    La satisfaction du client
    La Création de Valeur
    Réactivité au changement
    L'engagement des employés
    la Co-production
    La Déclaration d’Interdépendence
    « Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes, les projets et la valeur. »
    Nous sommes une communauté de chefs de projet qui ont fortement réussis à fournir des résultats. Pour réaliser ces résultats :
    Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif.
    Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété.
    Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation.
    Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence.
    Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe.
    Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques.
    [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Jepsen Ole, Lowell Lindstrom, Todd peu, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith et Robert Wysocki.] «
     
  • Le déploiement viral

    WCI

    IPM
  • S kale4hr

    1. 1. [sKale] 4 HR Mise en place d’une organisation des Ressources Humaines en mode agile. Pierre E. NEIS 2010 Octobre www.agiletour.com & www.skaleunit.com 1
    2. 2. Qui suis-je? www.agiletour.com & www.skaleunit.com • Scrum Coach & PMO o Scrum by coPROcess o www.scrumcenter.lu o http://managingagile.bl ogspot.com/ 2
    3. 3. Agenda • Les Fondamentaux • Le Scope • [sKale]: Le Projet www.agiletour.com & www.skaleunit.com 3
    4. 4. LES FONDAMENTAUX www.agiletour.com & www.skaleunit.com 4
    5. 5. Déclaration d’Interdépendance Des approches agiles et adaptatives pour lier •les personnes, •les projets • et la valeur. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 5 2005
    6. 6. Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 6
    7. 7. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 7 Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété.
    8. 8. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 8
    9. 9. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 9
    10. 10. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 10
    11. 11. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 11
    12. 12. SCOPE www.agiletour.com & www.skaleunit.com 12
    13. 13. Attentes RH DRH  Business Partner RH  Création de Richesses Amélioration continue Culture et Gestion du Changement RH opérationnelle? www.agiletour.com & www.skaleunit.com 13
    14. 14. Evolutions de Scrum ScrumMaster Scrum Coach RH? www.agiletour.com & www.skaleunit.com 14
    15. 15. Vision d’une organisation centrée RH Une culture commune déployée Des compétences procédurales Une gestion des relations www.agiletour.com & www.skaleunit.com 15
    16. 16. Vision d’une organisation centrée RH, comment? o Suivi des compétences oCoaching jounalier www.agiletour.com & www.skaleunit.com 16
    17. 17. [sKale]: le Projet www.agiletour.com & www.skaleunit.com 17
    18. 18. [sKale] bâtir une organisation comme une équipe Interactions Self- organization Co- production Co-evolution www.agiletour.com & www.skaleunit.com 18
    19. 19. Construction d’un esprit d’équipe: les outils www.agiletour.com & www.skaleunit.com 19
    20. 20. Le modèle de Gouvernance www.agiletour.com & www.skaleunit.com 20
    21. 21. WCI: worklong competencies improvement www.agiletour.com & www.skaleunit.com 21
    22. 22. IPM: internal project market www.agiletour.com & www.skaleunit.com 22
    23. 23. Le Déploiement Viral www.agiletour.com & www.skaleunit.com 23
    24. 24. [sKale]  Organisation/Architecture Mode Projet  Valeur WCI, IPM  Process Scrum like,Viral Change www.agiletour.com & www.skaleunit.com 24
    25. 25. www.agiletour.com & www.skaleunit.com www.skaleunit.com 25
    26. 26. •Questions? 26 www.agiletour.com &
    27. 27. •Merci 27 www.agiletour.com &
    28. 28. pneis@coprocess.lu 28 www.agiletour.com &

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