Cloudxp keynote 18 sept pvu
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•602 views
Keynote presentatie van Piet van Vugt tijdens de Nobel Cloud Xperience 2012. Onderwerp: zijn visie op de toekomst van IT.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (19)
Similar to Cloudxp keynote 18 sept pvu
Similar to Cloudxp keynote 18 sept pvu (20)
More from Piet van Vugt
More from Piet van Vugt (18)
Cloudxp keynote 18 sept pvu
- 2. Cloud visie Nobel Piet van Vugt CEO NOBEL
- 3. THE FUTURE OF IT VISION NOBEL Piet van Vugt
- 4. THE FUTURE OF IT
- 5. ROUGH ECONOMY AHEAD Road to the future
- 6. Toekomst? Depressie? What we believe! Bedreigingen! Kansen!
- 7. What we believe “Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering” (Charles Darwin)
- 8. Why Why Wij zien een snel veranderende wereld gedreven door internet en nieuwe technologie. Wij zien grote verschuivingen in de economie en uitdagende veranderingen in vele markten. Wij zien dat de organisaties die zich continu weten aan te passen aan deze veranderingen de toekomst bepalen. Wij geloven in enthousiaste en door passie gedreven organisaties. Organisaties die hun specifieke marktkennis optimaal gebruiken en continu nieuwe technologische ontwikkelingen inzetten om zich te onderscheiden van andere.
- 9. HOW HO Wij zien het als onze missie om organisaties het W vermogen tot continue verandering te bieden door samenwerking op het snijvlak van business en ICT. Dit doen we met een grote groep enthousiaste mensen, genaamd Nobelianen. Een Nobeliaan is een teamspeler met de Can Do mentaliteit, gedreven door zijn of haar persoonlijke passie.
- 10. WHAT WHA T Wij bieden specifieke ervaring en kennis in een groot aantal verschillende markten. Deze kennis combineren we met het volledig ontzorgen en innoveren van de ICT gerelateerde taken in uw organisatie. Dit doen we met een breed portfolio van diensten en innovatieve ICT concepten.
- 11. WHO WHO Wie wij zijn? Wij zijn NOBEL, één van de snelst groeiende technologie bedrijven in Nederland, maak kennis met ons als u ook wilt gaan behoren tot winnaars van morgen.
- 12. NOBEL feiten en cijfers
- 13. Kengetallen NOBEL • Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT • Single-source ICT partner • Team van 345 ICT professionals • Omzet niveau van 70 miljoen euro • Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen • Private onderneming, aandeelhouders actief binnen Nobel Certificeringen Nobel Kwaliteit ISO 9001 Datacenter ISO 27001 Security BS7799-2 Hoogste leveranciers status bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exact software, Mendix, Xerox, Dell, Lifesize…..
- 14. Omzet NOBEL Omzet ontwikkeling Nobel periode 2007-2015 10000000 90000000 80000000 70000000 60000000 Handel Doc 50000000 Handel IT Diensten 40000000 Recuring contracten 30000000 20000000 10000000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2013E 2014E 2015E
- 16. CLOUD future Next Exit The Road To Success
- 17. The Road To Success
- 23. Kevan
- 24. Rusty Stewart
- 25. Je kunt gebruikers niet meer controleren: Ze willen IT gebruiken! J+B=Us
- 26. ICT van Innovatie naar Utility
- 27. ICT van Innovatie naar Utility
- 28. De Techniek De Mensen ICT van Innovatie naar Utility
- 30. whittaker_colin
- 31. emilio labrador
- 32. Leo Reynolds
- 33. iLikeSpoons
- 35. mbrand
- 37. The NOBEL Road To Success
- 38. Almere DC3 Backbone Amsterdam Hilversum DC1 DC2 DC4 The NOBEL Road To Success
- 39. L5. Business Services L4. Information Services L3. SAAS Application Services L2. PAAS Application Infrastructure Services L1. IAAS System Infrastructure Services NOBEL CLOUD dienstenpiramide
- 40. L5. Business Services Gebruikers L4. Information Service L3. SAAS Developer L2. PAAS L1. IAAS Architect NOBEL CLOUD dienstenpiramide
- 41. L5. BS L4. IS L3. SAAS L2. PAAS L1. IAAS NOBEL CLOUD dienstenpiramide
- 43. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn? Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen? Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan? Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
- 44. WAAROM CLOUD? HET GAAT NU PRIMA, IK ZIE GEEN REDEN OM TE VERANDEREN There are 3 kinds of people: The people who make things happen! (7%) The people who watch things happen! (13%) The people who wonder what happened! (80%)
- 46. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Wat maakt succesvolle bedrijven anders? • Anders durven zijn dan anderen • Onderscheidende producten/diensten • Passend aanbod • Unieke benadering • Invullen van behoefte die door niemand anders wordt ingevuld
- 47. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Leverancier Producent Groothandel Detailhandel Eind Klant grondstof Van waardeketen naar waardenetwerk! • Wie zijn je belangrijkste klanten en welke producten en diensten kopen ze nog meer? • Wat is de belangrijkste waarde van jouw klanten voor hun klanten? • Aan wie leveren jouw leveranciers nog meer? • Aan wie leveren jouw concurrenten nog meer? • Heb je een tijdelijk of permanent voordeel t.o.v van je concurrenten? Nieuwe businessmodellen ontwikkel je door onbenutte kansen te zoeken in je waardenetwerk.
- 48. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Allianties sluiten met partners! • Geografische spreiding Waarde voor de klant • Inbreng markt-of productkennis uitwerken als • Wegnemen van risico’s verkoop- outsourcen • Regelen van financiering Hoog argument • Samen markstandaard zetten • Koppelen van netwerken Laag inkopen verwijderen • Partners zoeken die voor jouw klanten interessant zijn Laag Hoog • Partners zoeken die veel klant- kosten kennis of toegang hebben • Product of dienst door licensing of franchising meer in de markt Door het aangaan van een alliantie kun je sneller marktrelevantie of unieke producten ontwikkelen.
- 49. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD! Vendors Sell to Sourcingpartijen Cloud Sell through Sell with Klanten Branchepartijen Aanbieders Sourcing NOBEL Klant
- 50. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD! Strategie van Nobel is samenwerking in de cloud! • ICT producenten / vendoren • Collega’s / concurrenten • Branche organisaties • Klanten • Samenvoegen van diensten/producten • Onderscheidend vermogen/concept creëren • Snellere toegang tot nieuwe markten • Marktkennis delen • Gezamenlijke marketing en verkoop • Ondersteuning veranderende businessmodellen • Samenbrengen van relaties Sell to • Flexibiliteit/schaalbaarheid Sell trough Sell with
- 51. Martin Pettitt
- 52. juhansonin
Editor's Notes
- The infiltration of technology in our personal lives is now reversing back into our corporate lives.
- But IT aren’t entirely to blame- they’re struggling to find a balance between employee empowerment and control.PP – A lot of this is because IT are guided by HR departments with a possibly out-dated and misunderstood view of how people want to work against how people used to work. There is an a valid argument that too much empowerment creates a higher reputational risk strategy for the organisation.
- We need to enable them to use corporate systems, not because they have to, but because they prefer to.
- And the corporate IT real estate is a large and complex beast with choice literally everywhere. We need a way of simplifying it so we can make choices.
- We need a frame of reference to make these choices simpler.
- Part of the problem is choice- what do you move to the cloud? Email? CRM? Applications? Virtualised Machines?
- More often than not- the response is “it’s not secure”PP – This is a sometimes justified, after all IT departments are relied upon to use their knowledge to make judgements on whether putting information in the cloud is secure and in the company’s interests.
- Actually what they’re saying is- I’m not comfortablePP – This is really interesting. In countless meeting throughout my career, I’ve never had anyone in IT saying that they’re not comfortable.
- And secondly it’s outside of my control. I like controlling things. What do you expect when you ask a town planner a question for a pioneer?PP – Again, this can be justified in some cases, although things are changing fast, and most offerings these days offer a level on control that is more than adequate for most scenarios.
- Vendors see the evolving security landscape and react and deploy in real time. Can provide much more effective Security and spend much more money on it- typically 4-7% of revenue which equates to about 10x customer security investment.PP – This is especially true of smaller companies, who simply cannot justify such expenditure.
- Over half of security incidents were done by an insider- malicious or not- we can’t trust people inside our perimeter. The perimeter is truly gone.PP – Think of all the ways information gets in and out of a business: Hard copy documents, USB memory sticks, email, smartphones, ipods
- IT needs to be focused on delivering sustaining competitive advantage- not just keeping the lights on.PP – This is a key point. It is about the IT team understanding what they business does and being a part of the competitive process. This comes from management and is a shift in traditional cultures for some companies. It means IT not operating in a vacuum.
- PP – It is often easier and more efficient to adapt business processes, rather than try to fit the technology to the process.
- Cloud readyness-PP – this is about understanding your service catalogue and business processes.