SALON DES COLLECTIVITES
18-21 NOVEMBRE 2014
EUREXPO LYON - FRANCE
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« Piscines Publiques :
l’économie d’un projet »
Yves R...
Positionnement de l’ANDES
• Un réseau d’élus
• Deux objectifs :
1/ Représentation active des collectivités territoriales
2...
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Piscines publiques :
un choix politique majeur
• Pourquoi ? Pour quoi faire ?
• Les 3 publics : grand public, scolaire, ...
Positionnement de
l’élu généraliste du sport
1/ Connaitre l’usage de la piscine
Une concertation importante avec tous les ...
• Maitriser le projet = maitriser le budget
L’élu, soumis à de multiples influences, doit maîtriser chaque étape
du projet...
Points de repères sur les coûts
• Le coût « bâtiment » : correspond au coût de base de l’équipement
• Les coûts de gestion...
Coût des activités par type de publics
Ils représentent 55 à 65% des coûts de fonctionnement
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Source Guide Piscines
Publi...
Coût des activités par type de publics
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Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
Gestion de l’eau
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La consommation importante d’eau est liée à son traitement et à l’hygiène
des nageurs.
La différence en...
Une économie d’eau entraine une
économie d’énergie
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Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
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Energie :
les trois principaux postes de dépenses
60%
30%
10%
Chauffage et déshumidification Air ambian
Chauffage des B...
Points potentiels d’économie
Les dépenses fixes représentent 80% des dépenses
• Optimiser le nombre d’heures d’ouverture e...
Comment optimiser les recettes ?
• Politique tarifaire
• Marketing de la clientèle
• Quelle place pour :
• Les animations ...
Quels critères d’analyse ?
Critères rationnels objectifs
Analyse de l’élu
Fréquentation, Consommation de fluides, Recettes...
Qu’est-ce-qu’ une piscine économe ?
• Un projet économe = un projet bien conçu
• Nécessité d’une connaissance minimale com...
MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION
Une économie d’eau entraine une
économie d’énergie
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Publiques EDF/ANDES
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Energie :
les trois principaux postes de dépenses
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Piscine Global 2014 - Conférence optimiser les coûts de fonctionnement et de maintenance d'une piscine publique (4/4) - Yves ROULEAU, ANDES.

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Piscines Publiques : l’économie d’un projet.

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Piscine Global 2014 - Conférence optimiser les coûts de fonctionnement et de maintenance d'une piscine publique (4/4) - Yves ROULEAU, ANDES.

  1. 1. SALON DES COLLECTIVITES 18-21 NOVEMBRE 2014 EUREXPO LYON - FRANCE 1 « Piscines Publiques : l’économie d’un projet » Yves Rouleau Association Nationale Des Elus en charge du Sport Référent qualifié « Equipements aquatiques »
  2. 2. Positionnement de l’ANDES • Un réseau d’élus • Deux objectifs : 1/ Représentation active des collectivités territoriales 2/ Accompagnement des élus locaux dans la mise en place de leur politique sportive L’ANDES est un centre de ressources : Guide « Piscines publiques » (juin 2012) • Une représentation territoriale et nationale au sein des instances décisionnaires, notamment au CNDS • Une crise économique moteur d’économies 2
  3. 3. 3 Piscines publiques : un choix politique majeur • Pourquoi ? Pour quoi faire ? • Les 3 publics : grand public, scolaire, clubs et associations • Sur quel territoire : communal, inter ou intra communal ? • 2 références clés : Surface d’eau / population Temps d’accessibilité • Un projet identitaire d’un territoire : Concurrences territoriales Attractivité : sociale, économique, touristique • Une charge financière lourde Investissement / Fonctionnement Un engagement financier et politique durable
  4. 4. Positionnement de l’élu généraliste du sport 1/ Connaitre l’usage de la piscine Une concertation importante avec tous les usagers pour assurer la qualité de la réponse aux diverses attentes qui forment la demande sociale. 2/ Réfléchir à l’évolution de l’équipement pour les générations futures 3/ Douter, s’interroger, interroger, et échanger les expériences avec ses collègues : Quelle utilité sociale ? Quelle cohabitation entre tous les publics ? Quel positionnement géographique ? Quel impact environnemental ? 4/ Un projet réussi l’est dès sa conception. Un projet raté l’est dès sa conception 4
  5. 5. • Maitriser le projet = maitriser le budget L’élu, soumis à de multiples influences, doit maîtriser chaque étape du projet pour le rendre conforme aux intentions initiales (coûts de fonctionnement, maîtrise du temps, etc.) • Maitriser la gestion = assumer ses choix Les charges sont fortement corrélées aux choix politiques à savoir la politique d’animation, la politique associative, la place des clubs, les activités annexes (remise en forme, etc.) • Un projet sur un territoire équilibré et solidaire Le projet d’un équipement aquatique est un projet éminemment politique qui déborde une vision purement sportive et s’inscrit dans une dynamique de territoire : un véritable projet structurant. 5
  6. 6. Points de repères sur les coûts • Le coût « bâtiment » : correspond au coût de base de l’équipement • Les coûts de gestion : la piscine est ouverte, prête à accueillir les pratiquants • Les coûts d’activités : la piscine est ouverte avec des pratiquants 6 Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  7. 7. Coût des activités par type de publics Ils représentent 55 à 65% des coûts de fonctionnement 7 Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  8. 8. Coût des activités par type de publics 8 Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  9. 9. Gestion de l’eau 9 La consommation importante d’eau est liée à son traitement et à l’hygiène des nageurs. La différence entre un traitement d’eau défectueux ou insuffisant et un traitement d’eau performant peut représenter une différence de plus de 7 000 m3 d’eau annuels, soit environ 25 000 € à 30 000 € d’économie globale. Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  10. 10. Une économie d’eau entraine une économie d’énergie 10 Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  11. 11. 11 Energie : les trois principaux postes de dépenses 60% 30% 10% Chauffage et déshumidification Air ambian Chauffage des Bassins : 30% Eau chaude sanitaire : 10% Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  12. 12. Points potentiels d’économie Les dépenses fixes représentent 80% des dépenses • Optimiser le nombre d’heures d’ouverture et de fonctionnement de la piscine • Maitriser la température ambiante, et celle des bassins • Améliorer la qualité du traitement d’eau (chaîne du filtrage : bac Tampon, filtres, …) • Limiter l’évaporation de l’eau d’une piscine et les pertes d’énergie par la mise en place d’une couverture isotherme du bassin • Améliorer l’isolation du bâtiment • Analyser le retour sur investissement des options économiques • Mutualiser et coordonner les équipements 12
  13. 13. Comment optimiser les recettes ? • Politique tarifaire • Marketing de la clientèle • Quelle place pour : • Les animations ? (aquagym, aquabiking…) • Les animations annexes ? (restauration, espace forme…) • Quelle place pour les manifestations : • Sportives • Ludiques • Quelles prestations annexes : stages, location à des entreprises… • Quel équilibre et quelles frontières entre service publique et animation lucrative ? • Quelle responsabilité de la collectivité? 13
  14. 14. Quels critères d’analyse ? Critères rationnels objectifs Analyse de l’élu Fréquentation, Consommation de fluides, Recettes / Dépenses Critères qualitatifs plus subjectifs Analyse des usagers Accueil, Vétusté, Propreté, Température de l’eau, Santé, Sécurité, Accessibilité aux personnes handicapées 14
  15. 15. Qu’est-ce-qu’ une piscine économe ? • Un projet économe = un projet bien conçu • Nécessité d’une connaissance minimale commune de tous les acteurs • Un projet accessible à tous • En harmonie avec : • La demande sociale • La diversité des publics • Les modes de vie du 21ème siècle • Les technologies modernes • Une commande politique affinée et affirmée • Gestion et animation par un personnel qualifié, impliqué et motivé • Un lieu public connu, reconnu et approprié par la population 15
  16. 16. MERCI POUR VOTRE ATTENTION
  17. 17. Une économie d’eau entraine une économie d’énergie 17 Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
  18. 18. 18 Energie : les trois principaux postes de dépenses Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES

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