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Un partenariat
pour la diffusion en libre accès
- Création d’une nouvelle relation entre
revues savantes et bibliothèques
...
Introduction
Can a solution be found that meets the needs
of both the scholarly publishers and university
libraries?
The É...
Change in relationship
• From commercial – customer/vendor relationship to a
partnership relationship
• Transition from a ...
Change in Relationship: The Process
• Érudit provided detailed information on the current economic
model and set a target ...
De l'importance des revues de recherche
nationales
 « Ainsi, l’une des fonctions centrales des revues nationales
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De petites revues indépendantes – les
intervenants clés dans l’écosystème de
l'édition savante en SHS au Canada
 Contenu ...
Partager le travail et engager les parties
prenantes à collaborer davantage
 Élaboration de la stratégie de communication...
Étapes de la phase de transition
 Étude sur la situation financière des revues savantes
canadiennes
 Étude sur le téléch...
Pérennisation
 Érudit révise sa structure de gouvernance afin de
s’ouvrir à d’autres universités canadiennes
 Demandes d...
Shared Challenges
• Changing the relationship from customer/vendor to
partner
 Both libraries and publishers needed to lo...
Evolve the partnership model
• Ensure communication channels remain open
 Between CRKN libraries and Érudit journals
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Clare Appavoo, Executive Director, CRKN
cappavoo@crkn.ca
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Partenariat pour la diffusion en libre accès

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Tanja Niemann, directrice générale d'Érudit, et Clare Appavoo, directrice générale du RCDR, présente le partenariat signé entre les deux organismes pour le soutien aux revues savantes et à la diffusion en libre accès.

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Partenariat pour la diffusion en libre accès

  1. 1. Un partenariat pour la diffusion en libre accès - Création d’une nouvelle relation entre revues savantes et bibliothèques Clare Appavoo, RCDR/CRKN Tanja Niemann, Érudit November 17,2015
  2. 2. Introduction Can a solution be found that meets the needs of both the scholarly publishers and university libraries? The Érudit Consortium and the Canadian Research Knowledge Network (CRKN) are exploring one solution to this challenge through a strategic partnership that supports the move towards open access for Canadian francophone scholarly journals. As the importance of open access continues to grow, there remains no clear consensus on the ideal model to sustain scholarly publishing while making content openly accessible.
  3. 3. Change in relationship • From commercial – customer/vendor relationship to a partnership relationship • Transition from a subscription model to contribution model in support for digital production and dissemination • Work together to develop a sustainable financing model for OA publishing 3
  4. 4. Change in Relationship: The Process • Érudit provided detailed information on the current economic model and set a target annual figure • CRKN set a minimum contribution for members  Lower contribution for institutions with 1000 FTE or less • The majority of institutions who had previously been subscribing needed to participate and some institutions need to pay more than the minimum in order for the deal to be viable • Transition Phase : September 2014 to December 2016 • Érudit reduces the moving wall from 24 to 12 month and offers access to content for data and text mining 4
  5. 5. De l'importance des revues de recherche nationales  « Ainsi, l’une des fonctions centrales des revues nationales est de fournir un lieu de publication pour les résultats de la recherche relatifs aux objets locaux ou nationaux, susceptibles de toucher directement les sociétés concernées. »  «… montre clairement que, dans l’ensemble, les articles publiés dans les revues francophones — majoritairement québécoises — diffusées sur la plate-forme Érudit sont en moyenne presque aussi téléchargés que ceux publiés dans les revues du Nature Publishing Group. » Larivière, V. (2014). De l'importance des revues de recherche nationales. Découvrir, le magazine de l'Acfas, http://www.acfas.ca/publications/decouvrir/2014/09/l-importance- revues-recherche-nationales 5
  6. 6. De petites revues indépendantes – les intervenants clés dans l’écosystème de l'édition savante en SHS au Canada  Contenu souvent spécialisé sur des thématiques nationales (canadien ou québécois, en langue française, SHS) • pourtant tout aussi utilisé par la communauté que les « grandes » revues internationales!  Potentiel de commercialisation limité  Inquiétudes concernant les sources de financement  Dépendance aux revenus d'abonnements?  Menace d’une perte importante de contenu de recherche canadien 6
  7. 7. Partager le travail et engager les parties prenantes à collaborer davantage  Élaboration de la stratégie de communication et de commercialisation auprès des clients en dehors du RCDR  Sensibilisation auprès d’organismes subventionnaires (FRQ- SC, CRSH, FCI)  Mobilisation d’autres parties prenantes : Association canadienne de revues savantes, Association des Bibliothèques de recherche du Canada, Fédération des sciences humaines  Renforcement du dialogue et de l’échange d’expertise avec d’autres partenaires potentiels 7
  8. 8. Étapes de la phase de transition  Étude sur la situation financière des revues savantes canadiennes  Étude sur le téléchargement : mesurer l’effet de l’embargo sur l’usage des articles  Enquête auprès de chercheurs en SHS sur l’usage et l’importance des collections dans leurs projets de recherche  Open Access Publishing Cooperative Feasability Study – PKP  Révision des processus de production éditoriale d’Érudit afin de réduire les coûts de production / Conception d’une nouvelle chaine éditoriale numérique (digital-first workflow) 8
  9. 9. Pérennisation  Érudit révise sa structure de gouvernance afin de s’ouvrir à d’autres universités canadiennes  Demandes de subvention (CRSH partenariat, FCI cyberinfrastructure et FCI Initiative Scientifique Majeure, etc.)  Évaluation et mise en place de différents partenariats stratégiques (modèles économiques et développement technologique) 9
  10. 10. Shared Challenges • Changing the relationship from customer/vendor to partner  Both libraries and publishers needed to look at the agreement from a long term strategic perspective • Language  Although Canada is a bilingual country, most CRKN member universities are conducting research and teaching in English • Accepting an imperfect model with some “unknowns”  Both libraries and publishers needed to trust one another for this model to work 10
  11. 11. Evolve the partnership model • Ensure communication channels remain open  Between CRKN libraries and Érudit journals • Define the new model post-2016 • Evaluate the addition of more Canadian content to the platform • Transform current agreements with other consortia and develop new opportunities for partnerships 11
  12. 12. 12 Clare Appavoo, Executive Director, CRKN cappavoo@crkn.ca Tanja Niemann, Directrice générale, Érudit joanie.lavoie@umontreal.ca Questions?

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