1.
Godt, jeg ikke er lobbyist Niels Lunde, Politiken Politologisk forening, 12. nov. 2009.

2.
De næste 40-45 minutter <ul><li>1. Den økonomiske virkelighed </li></ul><ul><li>2. Den politiske virkelighed </li></ul><ul><li>3. Konsekvenser for interesseorganisationer </li></ul><ul><li>- tre cases </li></ul><ul><li>4. Perspektiver af de tre cases </li></ul><ul><li>5. En SWOT-analyse </li></ul><ul><li>6. Konklusion </li></ul>

3.
<ul><li>1. Sådan er den økonomiske virkelighed </li></ul>

4.
Vælgerne vil gerne have... <ul><li>Mere velfærd </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>men… </li></ul><ul><li>Skatten må ikke stige </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Krisen har slået hul i statsbudgettet. </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Vi bliver flere ældre - det finanspolitiske hul skønnes til cirka 9 mia. kr. hvert år </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Udfordringen fra Kina og Indien bliver et wakeup call </li></ul><ul><li> </li></ul>

5.
...og derfor må vi betale <ul><li> Der er tre økonomiske håndtag at dreje på: </li></ul><ul><li>- højere skatter </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>- mindre velfærd </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>- reformer, især øge arbejdsudbuddet </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li> </li></ul>

6.
Og derfor er sandheden… <ul><li> </li></ul><ul><li>Vælgerne tror stadig at de har et valg mellem skattelettelser eller velfærd, men... </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>… det valg havde vi før finanskrisen </li></ul><ul><li>Vores økonomiske valgfrihed bliver mindre og mindre </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li> </li></ul>

7.
<ul><li>2. Sådan er den politiske virkelighed </li></ul>

8.
Regeringens strategi: Pælesidning <ul><li>1. ingen blottelser over for oppositionen </li></ul><ul><li>2. forkæl de offentligt ansatte </li></ul><ul><li>3. krisepolitik i dryp / træk tiden ud til arbejdsløsheden vender </li></ul>

9.
Oppositionens strategi: Pælesidning <ul><li>1. samling på midten </li></ul><ul><li>2. hård konfrontation i den økonomiske politik (krise, skat, arbejdsløshed) </li></ul><ul><li>3. omfavn regeringen på alle andre områder </li></ul><ul><li> </li></ul>

10.
...og husk i øvrigt : <ul><li>Landets mest magtfulde økonomiske politiker er ham her: </li></ul><ul><li>Kristian Thulesen Dahl, DF </li></ul><ul><li>og han kan godt lide at genere de konservative og især økonomi- og erhvervsministeren </li></ul>

11.
<ul><li>3. Konsekvenser for </li></ul><ul><li>interesseorganisationer </li></ul>

12.
<ul><li>En interesseorganisation har to opgaver: </li></ul><ul><li>1. Service til medlemmerne </li></ul><ul><li>2. Lobbyisme </li></ul>

13.
En interesseorganisation har et strategisk mål.. <ul><li>Et eksempel: </li></ul><ul><li>DAs strategiske mål er at virksomhederne altid kan rekruttere uddannet og billig arbejdskraft </li></ul>

14.
...og derfor bliver de forudsigelige <ul><li>Eksempel: </li></ul><ul><li>DA og arbejdsløsheden </li></ul>

15.
DA og arbejdsløsheden <ul><li>1993-94: Arbejdsløsheden var over 300.000, så Nyrup-regeringen lempede finanspolitikken. </li></ul><ul><li>DA: Det er risikabelt og skaber flaskehalse, regeringen skulle hellere øge arbejdsudbuddet </li></ul>

16.
DA og arbejdsløsheden <ul><li>1994-95, Arbejdsløsheden faldt, bl.a. pga. orlovsordninger. </li></ul><ul><li>DA: Det er uklogt at trække folk ud af arbejdsstyrken. Opsvinget kommer hurtigt og der kommer flaskehalse - politikerne bør lave reformer på arbejdsmarkedet. </li></ul>

17.
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2001-02: IT-boblen brister, et lille tilbageslag i økonomien, svag stigning i arbejdsløsheden. </li></ul><ul><li>DA: Vejen ud af krisen er at få flere mennesker ud på arbejdsmarkedet. </li></ul>

18.
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2008: Arbejdsløsheden er rekordlav. </li></ul><ul><li>DA: Virksomhederne mangler arbejdskraft, det haster med at øge arbejdsudbuddet. </li></ul>

19.
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2009: Arbejdsløsheden stiger, men er stadig lav. </li></ul><ul><li>DA: Den langsigtede udfordring er intakt, politikerne bør øge arbejdsudbuddet </li></ul>

20.
Og derfor: <ul><li>Erhvervslivets interesseorganisationer har altid det samme svar, uanset spørgsmålet. </li></ul><ul><li>Det gør dem forudsigelige og nu får de et problem mere… </li></ul>

21.
… deres medlemmer vokser fra hinanden <ul><li>De små og mellemstore virksomheder lever som de plejer </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>De store virksomheder bliver globale </li></ul><ul><li>1. udsyn. Eksempel: Novo Nordisk </li></ul><ul><li>2. kundefokus. Eksempel: Carlsberg </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>3. hurtighed. Eksempel: TDC </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>4. åbenhed. Eksempel: Mærsk </li></ul><ul><li>5. pres. Eksempel: Danisco </li></ul>

22.
<ul><li>Derfor øges uenigheden mellem Dansk Industri, Dansk Erhverv, Dansk Byggeri osv. om, </li></ul><ul><li>- den økonomiske politik, og </li></ul><ul><li>- OK10 </li></ul>

23.
Nogle vilkår ligner sig selv: <ul><li>Lobbyisme kræver, </li></ul><ul><li>- faglig viden, </li></ul><ul><li>- troværdighed i synspunkter </li></ul><ul><li>- evne til forankring </li></ul>

24.
…og nogle vilkår er nye <ul><li>ideologien er væk </li></ul><ul><li>hellige alliancer visner, uhellige alliance opstår </li></ul><ul><li>det økonomiske spillerum bliver mindre og mindre </li></ul>

25.
Tre cases <ul><li>Arbejdsmarkedskommissionen </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Kreditklemmen </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Vækstforum </li></ul>

26.
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Virksomhedernes vigtigste langsigtede udfordring </li></ul><ul><li>1. rapport 29. sept. 2008 </li></ul><ul><li>2. rapport 20. august 2009 </li></ul>

27.
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Claus Hjort Frederiksen: </li></ul><ul><li>»Jeg tror, at vi realistisk skal sige, at i lyset af de problemer, vi står med, så gemmer vi de her dagsordener til bedre tider.« Så du aflyser dem alle sammen? »Ja, dem alle sammen.« </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>jp.dk 19. august 2009 </li></ul>

28.
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>mislykkedes for erhvervslivets lobbyister fordi: </li></ul><ul><li>- fastlåst folketing </li></ul><ul><li>- forkert timing (arbejdsløsheden) </li></ul><ul><li>- ikke en kritisk sag for medlemmerne nu </li></ul><ul><li>- vælgerne tror stadig det handler om skattelettelser vs. velfærd </li></ul>

29.
Kreditklemmen <ul><li>eller </li></ul><ul><li>Et vellykket eksempel på lobbyisme </li></ul>

30.
Bankernes udlån er stadig højt

31.
Kreditklemmen <ul><li>»Når bankerne afviser kreditværdige kunder og sunde projekter, så gøres den økonomiske nedgang værre end nødvendigt.« </li></ul><ul><li>(erhvervsøkonomisk chef Kent Damsgaard, Dansk Industri, pressemeddelelse 14. juli). </li></ul>

32.
Kreditklemmen <ul><li>»Det ser ud til, at bankerne trodser de politiske hensigter om at mildne effekten af finanskrisen. Deres nuværende praksis vil i hvert fald alt andet lige forværre krisen« (viceadm. direktør Ole Krog, Dansk Industri, Jyllands-Posten 23. juli). </li></ul>

33.
Kreditklemmen <ul><li>»Det er vurderingen, at Kreditpakken er begyndt at virke, men erhvervslivet og dets organisationer peger fortsat på problemer med at få lån i banken til drift og investeringer, særligt for små og mellemstore virksomheder.« </li></ul><ul><li>(Indledning til internt regeringsnotat, Økonomi- og erhvervsministeriet og Finansministeriet, 5. august). </li></ul>

34.
Kreditklemmen <ul><li>»Vi har lyttet til erhvervslivets ønsker, og det her er vores bud på, hvordan Danmark kommer godt igennem krisen og får kickstartet nogle nye ting,« Økonomi- og erhvervsminister Lene Espersen vil stille ekstra 5 mia kr til rådighed for virksomhederne (Berlingske Tidende, 7. august) </li></ul>

35.
Kreditklemmen <ul><li>»Der er ikke en alvorlig kreditklemme i Danmark, som vi ser det« (Nationalbankdirektør Nils Bernstein, Ritzau 13. august). </li></ul>

36.
Kreditklemmen <ul><li>Kreditklemmens resultat: </li></ul><ul><li>- Regeringen lovede 5 mia </li></ul><ul><li>- minus en dummebøde til DF: 1 mia </li></ul><ul><li>- Facit : 4 mia fra statskassen til erhvervslivet </li></ul>

37.
Kreditklemmen <ul><li>Kreditklemmen lykkedes fordi: </li></ul><ul><li>- lobbyisterne udnyttede sit monopol på viden vs. regeringen </li></ul><ul><li>- bankerne har ingen venner på Christiansborg og står svagt </li></ul><ul><li>- lobbyisten hjælper med en løsning </li></ul>

38.
<ul><li>Regeringens v ækstforum </li></ul>

39.
Regeringens vækstforum <ul><li>Skal analysere og besvare morgendagens udfordringer og ruste dansk økonomi til fornyet vækst </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>27 medlemmer: Erhvervsliv, forskere, enkeltpersoner + 4 lobbyister </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Første møde: 28. september </li></ul>

40.
Regeringens vækstforum <ul><li>Vækstforums kommissorium: </li></ul><ul><li>Stærk konkurrenceevne </li></ul><ul><li>Stabil makroøkonomi og sunde offentlige finanser </li></ul><ul><li>En veluddannet arbejdsstyrke og høj beskæftigelse </li></ul><ul><li>Grøn vækst – hen imod et fossilfrit samfund </li></ul>

41.
Regeringens vækstforum <ul><li>Foreløbige iagttagelser: </li></ul><ul><li>Regeringen ville holde lobbyisterne ude, de synes de er forudsigelige og at de søger laveste fællesnævner </li></ul><ul><li>Kommissorium er blottet for ideologi </li></ul><ul><li>Skal arbejde langsomt </li></ul><ul><li>Lobbyisterne er frustrerede, ikke en gang indkaldt næste møde endnu </li></ul>

42.
<ul><li>4. Perspektiver af de tre cases </li></ul><ul><li>… set fra lobbyistens perspektiv </li></ul>

43.
1. Ingen store reformer <ul><li>Valget kommer først i 2011 og fronten mellem regeringen og oppositionen er låst fast når det gælder de store temaer. </li></ul>

44.
2. Ideologien er væk <ul><li>politikerne tænker i sager frem for i ideologi </li></ul><ul><li>regeringen praler af den off. sektor </li></ul><ul><li>DA drikker øl med SF </li></ul><ul><li>Fagforeninger afviser S/SF-skatteudspil </li></ul><ul><li>- Alt kan lade sig gøre, men det må ikke gå ud over nogen </li></ul>

45.
3. Viden giver indflydelse <ul><li>Viden har altid været nødvendigt for en lobbyist, men </li></ul><ul><li>kreditklemmen viser at viden er vigtigere end nogensinde </li></ul>

46.
4. Lobbyisterne er under pres <ul><li>Deres budskaber er forudsigelige og det presser deres troværdighed, </li></ul><ul><li>Forløbet med sammensætningen af Vækstforum er en advarsel </li></ul>

47.
5. Virkeligheden nærmer sig <ul><li>Demografien, krisen og udfordringen fra Asien vil fremme en fælles forståelse af en brutal økonomisk politik </li></ul>

48.
<ul><li>5. Afslutning: En SWOT-analyse </li></ul>

49.
Erhvervsorganisationernes indflydelse <ul><li>SWOT: </li></ul><ul><li>- Styrker </li></ul><ul><li>- Svagheder </li></ul><ul><li>- Muligheder </li></ul><ul><li>- Trusler </li></ul>

50.
Styrker <ul><li>Deres viden </li></ul><ul><li>Deres evne til at forankre beslutninger </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>De løser problemer for det politiske system </li></ul>

51.
Svagheder <ul><li>Deres forudsigelighed </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Deres langsommelighed </li></ul><ul><li>De er ikke frygtede længere </li></ul><ul><li>(Eks: Da regeringen tog magten over den lokale arbejdsmarkedspolitik fra DA/LO og gav den til KL) </li></ul>

52.
Muligheder <ul><li>Faglig viden bliver afgørende vigtig </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Indflydelsen er der hvor den politiske front ikke går </li></ul><ul><li>De skal længere frem end politikerne, identificer nye temaer tidligt </li></ul><ul><li>De skal være kreative, tilbyd løsninger til politikere / embedsmænd tidligt i et forløb </li></ul>

53.
Trusler <ul><li>De store virksomheder laver lobbyisme selv. Også globalt. </li></ul><ul><li>De får svært ved at holde sammen når virksomhederne udvikler sig forskelligt. OK10 bliver en udfordring </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>De bliver uinteressante fordi de er forudsigelige </li></ul><ul><li>De taber den store dagsorden </li></ul>

54.
Konklusion <ul><li>Her og nu: </li></ul><ul><li>Krisepolitikken er en gavebod </li></ul><ul><li>De næste to år: </li></ul><ul><li>Fronten på Christiansborg er låst, ingen store reformer at påvirke </li></ul><ul><li>Efter valget: </li></ul><ul><li>- De store reformer kommer, men lobbyisme handler ikke om at få penge, men om at undgå besparelser. </li></ul>

55.
Her og nu: En gavebod <ul><li>(Bankpakke 1 + Bankpakke 2) </li></ul><ul><li>Trafikinvesteringerne blev øget. </li></ul><ul><li>SP-pengene blev frigivet </li></ul><ul><li>Den nye skattereform er underfinansieret </li></ul><ul><li>Pulje til støtte for privat boligrenovering, </li></ul><ul><li>De kommunale anlægsinvesteringer blev fremrykket. </li></ul><ul><li>Der blev indført en eksportlåneordning. </li></ul><ul><li>Virksomhederne fik forlænget deres kredittider for indbetaling af moms og A-skatter. </li></ul><ul><li>Regeringen har afsat en milliard kroner til bl.a. nye praktikpladser i virksomhederne </li></ul><ul><li>Erhvervspakken giver fire mia. kr. </li></ul><ul><li>Den nye finanslov rummer yderligere vækstinitiativer </li></ul>

56.
De næste to år: Stilstand <ul><li>De store økonomiske reformer vil være tabu </li></ul><ul><li>Men nogle af temaerne fra Vækstforum vil alligevel sætte dagsordenen, især: </li></ul><ul><li>Produktivitet </li></ul><ul><li>Uddannelse og forskning vs. erhvervslivets behov </li></ul><ul><li>Grøn vækst </li></ul><ul><li>Og så: Erhvervsuddannelserne </li></ul>

57.
Efter valget i 2011: Puha <ul><li>Regningen fra krisepolitikken skal betales </li></ul><ul><li>Arbejdsudbuddet skal øges </li></ul><ul><li>Udfordringen fra Kina skal løftes </li></ul><ul><li>Fremtiden byder på brutale beslutninger og massivt pres på alle. </li></ul>

58.
<ul><li>Tak </li></ul>