SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
SLA Konferencija
Uloga postprodaje u logistici
Goran Radivojević
5.11.19
Goran Radivojević
■ EFG model series 1977 AC/DC
■ Full service: u trajanju od 42 godine
■ Broj radnih sati: 12 godina rada u
postprodaji
■ Opšte stanje: u viđenom stanju, bez
vidljivih oštećenja, prva farba
■ Dodatna oprema: oženjen, 3 dece
(4,6 i 12)
■ h1=1950mm
■ Masa: no data available
Jungheinrich Srbija
▪ Kompanija Jungheinrich je prisutna na tržištu Srbije od 1997 preko preduzeća
Dunav export - import
▪ Od 1.7.2018. Jungheinrich posluje kao SU
▪ 50 zaposlenih – uključujući 30 servisera u razgranatoj postprodajnoj mreži
▪ Jungheinrich u Srbiji pruža sve vrste usluga vezanih za logističku opremu:
− Novi viljuškari i uređaji (uključujući AGV, Li-ion)
− Regalna oprema
− Kompletna rešenja u logistici
− Najam opreme – kratkoročna i dugoročna renta
− Prodaja polovnih repariranih mašina
− Full service
− Redovno održavanje
Uloga postprodaje
-prve asocijacije-
Uobičajene reakcije
■ Izvor: 12 godina iskustva u postprodaji
Za mene je najbitnije da su
mi troškovi ove godine
ispod $$$$$
Preskupo mi je da imam Full servis
uslugu.
Nismo budžetirali nikakav
trošak jer nam je oprema u
garanciji
To je mnogo jeftinije kod
alternativnog servisa a delovi
su istog kvaliteta.
Cena radnog sata je
previsoka. Imam ponudu za
$$.
Samo mi osposobite
mašinu da radi.
Želim da imam preventivno
održavanje.
Točak koji sam uzeo je 30%
jeftiniji a služi me isto.
Šta mi preporučujete da uradim kako
bih zadržao visok nivo operativnosti
flote?
= Konzervativan pristup = Nepoverljiv pristup = Otvoren pristup
Principi delovanja
Podrška
Prevencija Korekcija
■ Preventivno je u stvari redovno održavanje
■ Redovno znači preventivno
■ Korektivno održavanje – zamena habajućih
delova pre nego što dođe do oštećenja delova
koji nisu predviđeni za zamenu
■ Podrška – praćenje potreba korisnika,
prepoznavanje mogućnosti da se unaprede
procesi rada, nivo bezbednosti i ostvare
uštede
Principi delovanja
Podrška
Prevencija Korekcija
■ Preventivno održavanje uz upotrebu
originalnih (čitaj: kvalitetnih) delova u
ukupnom zbiru stvara uštede
■ Mora se istrajati na ovom principu da bi se u
TCO analizi novac vratio
Protok informacija
Prijem i analiza zahteva
▪ Sakupljanje i konsolidovanje informacija o zahtevu korisnika
▪ Priprema odgovarajućeg paketa delova
Dispečing
▪ Dodela zadatka odgovarajućem serviseru optimizacijom više kriterijuma (blizina,
vrsta uređaja, vrsta intervencije)
Realizacija
▪ Praćenje realizacije
▪ Prikupljanje povratnih informacija sa terena
▪ Davanje izveštaja korisniku (ponuda, obaveštenje, savet)
1.
2.
3.
Servisiranje složenih logističkih sistema AGV
• Rešenja su sašivena po meri
korisnika primenjujući sva
pozitivna iskustva
• Obučeni serviseri na on sight
projektima
• Pouzdanost sistema
• Kontrola troškova i njihova
minimizacija
• Prevencija i praćenje rada
sistema
• Servisni inženjeri opremljeni sa
najnovijom tehnologijom
Originalni delovi - primer
■ Na prvi pogled sve deluje isto
■ Kada se napravi poprečni presek vidi se da
nije baš tako. Na originalnom delu se nalazi
pravilno formiran sloj koji lepi filter listove a
na alternativnom delu je taj sloj nepravilno i
loše formiran. Ovo može da dovede do
slabijeg protoka
■ Takođe je primetna razlika u zaptivnom
prstenu
Originalni delovi - primer
■ Na prvi pogled sve deluje isto
■ Originalni ležaj ima vek trajanja od 10000
radnih sati
■ Alternativni deo već posle 500 radnih sati
počinje da stvara zazor a vreme za ponovnu
zamenu dolazi najviše za 3000 radnih sati
Originalni delovi - primer
■ Odnos cene i veka trajanja je u velikoj
disproporciji
■ Vreme zastoja
■ Dodatni troškovi usled potencijalnog
oštećenja drugih delova iz podsklopa
■ Originalni ležaj ima vek trajanja od 10000
radnih sati
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Radni vek
originalni deo
Radni vek
neoriginalni deo
Radni vek
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Cena originalni
deo
Cena
neoriginalni deo
Odnos cena delova
Uloga postprodaje u podizanju svesti o bezbednosti procesa u logistici
■ Pravilno servisirani uređaji su bezbedni uređaji
■ Dodatna oprema: plava svetla, crvena svetla, zvučna
signalizacija, ogledala, dodatni uređaji za podizanje
nivoa bezbednosti
■ Senzori za detektovanje pokreta u prolazima
■ PSS uređaji na viljuškarima
■ Dobro obeleženi transportni putevi
■ Pravilno planirani tokovi materijala
■ Bezbednost nema alternativu
Safe walk procedura
1
Priprema za
inspekciju
2
Sprovođenje
SAFE walk
3 4 5 6 7
Davanje
preporuka
Kreiranje
detaljnog
izveštaja
Slanje
ponuda
Sprovođenje
mera
Demonstracija
proizvoda
Predmet:
Uređaji, viljuškari
Skladište i njegovo
okruženje
Zaposleni/kvalifikacije
Nove tehnologije 4.0 intralogistika
- Procesi u postprodaji
■ Energetska efikasnost – procena i davanje predloga za optimizaciju
■ Li-ion tehnologija
■ Nadogradnja postojeće opreme na nivo Li-ion
■ Praćenje rada viljuškara u eksploataciji – Fleet managment
16
Univerzalni Retrofit kit za sve tipove viljuškara
Zahtevi:
■ Odgovarajući baterijski prostor za Jungheinrich bateriju
■ Usaglašenost sa masom baterije
■ Mora postojati mod kretanja u pužu
■ Novi samostojeći set koji je pogodan za one viljuškare za koje nije moguća standardna nadogradnja ili su
viljuškari previše stari
■ Samostojeći set postoji za – 24V baterije kao i za 48V i 80V baterije
■ Dodatni mini displej i interfejs su neophodni da se ugrade:
■ Mini display za uključivanje i isključivanje baterije, kao i za pokazivanje nivoa napunjenosti i tehničke informacije
■ Interfejs na viljuškaru služi za kontrolu brzine i funkcija dizanja
17
Dijagram instalacije
Mini display
LIB samostojeći interfejs
Kontrolni kabl baterije
Kontrolni kabl na viljuškaru
1
2
3
4
JH- and 3rd-party trucks
lift interrupt
crawl speed
JH-Li-Ion batteries 24-80V
drive-off protection
2
1
4
Komponente za retrofit
3
3
3
Veze između Korisnika i postprodaje
18
Znanje,
baza podataka
Razmena
informacija
Poštovanje
preporuka
Dijagnostička
oprema
Originalni
delovi
Poverenje
Uloga postprodaje u
logistici je daleko veća
nego od uloge običnog
dobavljača usluge
Bliska saradnja
Povratna informacija
Zajednički rad
Međusobno razumevanje
Zaključak
Pitanja
The role of post-sales in logistics

Contenu connexe

Plus de Srpska Logistička Asocijacija

Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSmart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSrpska Logistička Asocijacija
 
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemExamples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemSrpska Logistička Asocijacija
 
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceHow to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceSrpska Logistička Asocijacija
 
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogistici
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogisticiLogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogistici
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogisticiSrpska Logistička Asocijacija
 
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnosti
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnostiMobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnosti
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnostiSrpska Logistička Asocijacija
 
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorije
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorijeMobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorije
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorijeSrpska Logistička Asocijacija
 
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solution
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solutionWarehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solution
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solutionSrpska Logistička Asocijacija
 
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...Srpska Logistička Asocijacija
 

Plus de Srpska Logistička Asocijacija (20)

Key innovations to maximize logistics efficiency
Key innovations to maximize logistics efficiencyKey innovations to maximize logistics efficiency
Key innovations to maximize logistics efficiency
 
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSmart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
 
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemExamples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
 
Transport and yard management
Transport and yard managementTransport and yard management
Transport and yard management
 
Integrated logistics solutions
Integrated logistics solutionsIntegrated logistics solutions
Integrated logistics solutions
 
The future with RouteHorizon
The future with RouteHorizonThe future with RouteHorizon
The future with RouteHorizon
 
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceHow to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
 
Energy saving compass
Energy saving compassEnergy saving compass
Energy saving compass
 
Digital manipulation of goods
Digital manipulation of goodsDigital manipulation of goods
Digital manipulation of goods
 
3 slimstock
3 slimstock3 slimstock
3 slimstock
 
Industry 4.0 at Kuehne + Nagel
Industry 4.0 at Kuehne + NagelIndustry 4.0 at Kuehne + Nagel
Industry 4.0 at Kuehne + Nagel
 
Smart Logistics with Zebra
Smart Logistics with ZebraSmart Logistics with Zebra
Smart Logistics with Zebra
 
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogistici
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogisticiLogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogistici
LogiMIND digitalna post prodaja - strateska prednost i ustede u intralogistici
 
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnosti
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnostiMobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnosti
Mobility edge platforma: transformacija poslovne mobilnosti
 
Service Driven Supply Chain
Service Driven Supply ChainService Driven Supply Chain
Service Driven Supply Chain
 
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorije
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorijeMobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorije
MobTrack:24 alati za optimizaciju ruta i dizajn teritorije
 
Generating value for the Hi-Tech Industry
Generating value for the Hi-Tech IndustryGenerating value for the Hi-Tech Industry
Generating value for the Hi-Tech Industry
 
Eco Drive- implementacija i iskustva
Eco Drive- implementacija i iskustvaEco Drive- implementacija i iskustva
Eco Drive- implementacija i iskustva
 
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solution
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solutionWarehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solution
Warehouse 4.0 today´s challenge, tomorrow´s solution
 
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...
Informacioni sistemi u logistici - novi alati za unapređenje logističkih oper...
 

The role of post-sales in logistics

  • 1. SLA Konferencija Uloga postprodaje u logistici Goran Radivojević 5.11.19
  • 2. Goran Radivojević ■ EFG model series 1977 AC/DC ■ Full service: u trajanju od 42 godine ■ Broj radnih sati: 12 godina rada u postprodaji ■ Opšte stanje: u viđenom stanju, bez vidljivih oštećenja, prva farba ■ Dodatna oprema: oženjen, 3 dece (4,6 i 12) ■ h1=1950mm ■ Masa: no data available
  • 3. Jungheinrich Srbija ▪ Kompanija Jungheinrich je prisutna na tržištu Srbije od 1997 preko preduzeća Dunav export - import ▪ Od 1.7.2018. Jungheinrich posluje kao SU ▪ 50 zaposlenih – uključujući 30 servisera u razgranatoj postprodajnoj mreži ▪ Jungheinrich u Srbiji pruža sve vrste usluga vezanih za logističku opremu: − Novi viljuškari i uređaji (uključujući AGV, Li-ion) − Regalna oprema − Kompletna rešenja u logistici − Najam opreme – kratkoročna i dugoročna renta − Prodaja polovnih repariranih mašina − Full service − Redovno održavanje
  • 5. Uobičajene reakcije ■ Izvor: 12 godina iskustva u postprodaji Za mene je najbitnije da su mi troškovi ove godine ispod $$$$$ Preskupo mi je da imam Full servis uslugu. Nismo budžetirali nikakav trošak jer nam je oprema u garanciji To je mnogo jeftinije kod alternativnog servisa a delovi su istog kvaliteta. Cena radnog sata je previsoka. Imam ponudu za $$. Samo mi osposobite mašinu da radi. Želim da imam preventivno održavanje. Točak koji sam uzeo je 30% jeftiniji a služi me isto. Šta mi preporučujete da uradim kako bih zadržao visok nivo operativnosti flote? = Konzervativan pristup = Nepoverljiv pristup = Otvoren pristup
  • 6. Principi delovanja Podrška Prevencija Korekcija ■ Preventivno je u stvari redovno održavanje ■ Redovno znači preventivno ■ Korektivno održavanje – zamena habajućih delova pre nego što dođe do oštećenja delova koji nisu predviđeni za zamenu ■ Podrška – praćenje potreba korisnika, prepoznavanje mogućnosti da se unaprede procesi rada, nivo bezbednosti i ostvare uštede
  • 7. Principi delovanja Podrška Prevencija Korekcija ■ Preventivno održavanje uz upotrebu originalnih (čitaj: kvalitetnih) delova u ukupnom zbiru stvara uštede ■ Mora se istrajati na ovom principu da bi se u TCO analizi novac vratio
  • 8. Protok informacija Prijem i analiza zahteva ▪ Sakupljanje i konsolidovanje informacija o zahtevu korisnika ▪ Priprema odgovarajućeg paketa delova Dispečing ▪ Dodela zadatka odgovarajućem serviseru optimizacijom više kriterijuma (blizina, vrsta uređaja, vrsta intervencije) Realizacija ▪ Praćenje realizacije ▪ Prikupljanje povratnih informacija sa terena ▪ Davanje izveštaja korisniku (ponuda, obaveštenje, savet) 1. 2. 3.
  • 9. Servisiranje složenih logističkih sistema AGV • Rešenja su sašivena po meri korisnika primenjujući sva pozitivna iskustva • Obučeni serviseri na on sight projektima • Pouzdanost sistema • Kontrola troškova i njihova minimizacija • Prevencija i praćenje rada sistema • Servisni inženjeri opremljeni sa najnovijom tehnologijom
  • 10. Originalni delovi - primer ■ Na prvi pogled sve deluje isto ■ Kada se napravi poprečni presek vidi se da nije baš tako. Na originalnom delu se nalazi pravilno formiran sloj koji lepi filter listove a na alternativnom delu je taj sloj nepravilno i loše formiran. Ovo može da dovede do slabijeg protoka ■ Takođe je primetna razlika u zaptivnom prstenu
  • 11. Originalni delovi - primer ■ Na prvi pogled sve deluje isto ■ Originalni ležaj ima vek trajanja od 10000 radnih sati ■ Alternativni deo već posle 500 radnih sati počinje da stvara zazor a vreme za ponovnu zamenu dolazi najviše za 3000 radnih sati
  • 12. Originalni delovi - primer ■ Odnos cene i veka trajanja je u velikoj disproporciji ■ Vreme zastoja ■ Dodatni troškovi usled potencijalnog oštećenja drugih delova iz podsklopa ■ Originalni ležaj ima vek trajanja od 10000 radnih sati 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Radni vek originalni deo Radni vek neoriginalni deo Radni vek 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Cena originalni deo Cena neoriginalni deo Odnos cena delova
  • 13. Uloga postprodaje u podizanju svesti o bezbednosti procesa u logistici ■ Pravilno servisirani uređaji su bezbedni uređaji ■ Dodatna oprema: plava svetla, crvena svetla, zvučna signalizacija, ogledala, dodatni uređaji za podizanje nivoa bezbednosti ■ Senzori za detektovanje pokreta u prolazima ■ PSS uređaji na viljuškarima ■ Dobro obeleženi transportni putevi ■ Pravilno planirani tokovi materijala ■ Bezbednost nema alternativu
  • 14. Safe walk procedura 1 Priprema za inspekciju 2 Sprovođenje SAFE walk 3 4 5 6 7 Davanje preporuka Kreiranje detaljnog izveštaja Slanje ponuda Sprovođenje mera Demonstracija proizvoda Predmet: Uređaji, viljuškari Skladište i njegovo okruženje Zaposleni/kvalifikacije
  • 15. Nove tehnologije 4.0 intralogistika - Procesi u postprodaji ■ Energetska efikasnost – procena i davanje predloga za optimizaciju ■ Li-ion tehnologija ■ Nadogradnja postojeće opreme na nivo Li-ion ■ Praćenje rada viljuškara u eksploataciji – Fleet managment
  • 16. 16 Univerzalni Retrofit kit za sve tipove viljuškara Zahtevi: ■ Odgovarajući baterijski prostor za Jungheinrich bateriju ■ Usaglašenost sa masom baterije ■ Mora postojati mod kretanja u pužu ■ Novi samostojeći set koji je pogodan za one viljuškare za koje nije moguća standardna nadogradnja ili su viljuškari previše stari ■ Samostojeći set postoji za – 24V baterije kao i za 48V i 80V baterije ■ Dodatni mini displej i interfejs su neophodni da se ugrade: ■ Mini display za uključivanje i isključivanje baterije, kao i za pokazivanje nivoa napunjenosti i tehničke informacije ■ Interfejs na viljuškaru služi za kontrolu brzine i funkcija dizanja
  • 17. 17 Dijagram instalacije Mini display LIB samostojeći interfejs Kontrolni kabl baterije Kontrolni kabl na viljuškaru 1 2 3 4 JH- and 3rd-party trucks lift interrupt crawl speed JH-Li-Ion batteries 24-80V drive-off protection 2 1 4 Komponente za retrofit 3 3 3
  • 18. Veze između Korisnika i postprodaje 18 Znanje, baza podataka Razmena informacija Poštovanje preporuka Dijagnostička oprema Originalni delovi Poverenje
  • 19. Uloga postprodaje u logistici je daleko veća nego od uloge običnog dobavljača usluge Bliska saradnja Povratna informacija Zajednički rad Međusobno razumevanje Zaključak