1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es una estrategia que
implica la reestructuración de los sistemas
tradicionales de la organización y que lleva
implícita la idea de participación y desarrollo de
las personas mediante la educación y la
aplicación de ciencias del comportamiento

2. Principales creadores son Warren
Bennnis y Richar Beckhard

3.  Cada época crea la forma de organización mas
acorde con sus características y necesidades.
Los cambios en la sociedad originan la necesidad
de revitalizar y reconstruir las estructuras
organizaciones.
 La única forma de cambiar las organizaciones
consiste en modificar la cultura organizacional, o
sea, el conjunto de valores, necesidades,
políticas y normas practicadas en una
organización.
 Las personas deben poseer una nueva
conciencia social.

4. Las características básicas del DO
son;
 Es una estrategia educativa porque se basa en la
modificación de la cultura organizacional para
lograr un cambio planeado en la empresa.
 Los cambios que se buscan están ligados
directamente a las exigencias o requerimientos
que la organización intenta satisfacer.
 Los agentes de cambio son en su mayoría
externos a la organización.

5.  Implica una relación cooperativa, de colaboración
entre el agente de cambio y los componentes del
sistema cliente.
 Los agentes de cambio comparten un conjunto
de valores referentes al mundo en general y a las
organizaciones, basados en la filosofía del DO.

6. Las estrategias del desarrollo
organizacional son los medios y
técnicas que se utilizan para el
cambio; estas técnicas son diversas
y su aplicación depende de los
recursos, características y
necesidades de cada organización.

7. Etapas de implantación
1.-Diagnóstico.
2.-Planeación de la estrategia.
3.-Educación.
4.-Asesoría, entrenamiento y consultoría.
5.-Evaluación.

8. Técnicas de desarrollo
organizacional
Nuevos equipos
Grupos de trabajo
Desarrollo de equipos
Equipos de trabajo
Equipos
funcionales

9. Solución de
conflictos
Relación entre grupos Grid gerencial
Confrontación

10. Individuales
De equipo
Fijación de objetivos
Y planeación De sistemas más
amplios o de
organización
Administración de
objetivos

11. LA MOTIVACIÓN
La motivación es una de las labores más
importantes de la dirección, a la vez que la
más compleja, pues por medio de ésta se
logra que los empleados ejecuten el trabajo
con responsabilidad y agrado, de acuerdo
con los estándares establecidos además de
que es posible obtener el compromiso y la
lealtad del factor humano.

12. Jerarquía de las necesidades de
Abraham Maslow
I. Básicas
 Fisiológicas. Aquellas que surgen de la naturaleza
física del ser humano, como la necesidad de
alimento, de vivienda.
 De seguridad. Como su nombre lo indica, se refiere a
la necesidad de no sentirse amenazado.
 De amor o pertenencia. Se refiere a la necesidad de
ser amado y pertenecer al grupo. Los deseos de
relaciones afectivas con las demás personas.
 De reconocimiento. La necesidad de confianza en sí
mismo, el deseo de fuerza, logro, competencia y la
necesidad de estimación ajena.

13. II Crecimiento
 Autorrealización. El deseo de todo ser humano de
realizarse por medio del desarrollo de su propia
potencialidad.
Estas necesidades se satisfacen a partir de las básicas
en el orden en que se han enumerado.

14. Jerarquía de las necesidades de
Abraham Maslow
Autorrealización
Reconocimiento
Amor o pertenencia
Seguridad
Fisiológicas