Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Entrepreneurship - Case Study / Preduzetnistvo - Studija Slucaja

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 16 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à Entrepreneurship - Case Study / Preduzetnistvo - Studija Slucaja (20)

Publicité

Entrepreneurship - Case Study / Preduzetnistvo - Studija Slucaja

  1. 1. PREDUZETNIŠTVO Studija slučaja: Preduzeće za trgovinu i usluge TEHNORING Beograd profesorka: mr Zorana Antić student: Predrag Jovičić 1b1-0027-13 Beograd, Novembar 2014. BEOGRADSKA POSLOVNA ŠKOLA –VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
  2. 2. Ideja Osnivanje Podaci o preduzeću Izrada prodavnice Ciljevi Asortiman Marketing SWOT Konkurencija i rizici Studija Slučaja│ Sadržaj
  3. 3. Studija Slučaja│ Ideja IDEJA!? Zbog čega baš Online Shop? U trenutku osnivanja online shopa imao sam 5 godina iskustva u kompaniji koja se između ostalog bavi i ponudom širokopojasnog interneta, samim tim imao sam priliku da iz prve ruke uočm ogroman porast korisnika interneta u Srbiji, koji je iz godine u godinu rastao između 100.000 – 300.000. Prema tadašnjim istraživanjima priblizno 60% domaćnstva u Srbiji posedovalo je internet priključak. Sve to me je navelo da na toliki broj korisnika interneta počnem da gledam kao na potencijalne kupce. Šta bih prodavao korisnicima interneta? U jednom od neformalnih razgovora sa sestrom koja poseduje dugogodišnje iskustvo u sektoru prodaje i nabavke bele tehnike, kućnih aparata, AV opreme došli smo do ideje da iskoristimo naša znanja svako iz svoje oblasti i probamo da osnujemo malo ali profitabilno preduzeće koje će se baviti trgovinom na daljinu. Moje znanje u IT industriji , njeno u prodaji, moje dobro poznavanje svih mogućnosti koje internet može da nam pruži i njeni kontakti u svetu prodaje i nabavke bili su od presudnog značaja da sa entuzijazmom pokušamo da pokrenemo naše malo preduzeće za prodaju bele tehnike i kućnih aparata posredstvom interneta u vidu on line prodavnice kojoj smo dali ime TehnoRing.
  4. 4. Studija Slučaja│ Osnivanje Prvi „problem“ sa kojim smo bili suočeni je administracija. Registraciju osnivanja obavlja Agencija za privredne registre (APR) u saradnji sa Republičkim zavodom za statistiku i Poreskom upravom. Šta je sve potrebno kako bi ste osnovali preduzeće u Srbiji: - Kompletan OSNIVAČKI AKT firme ili Ugovor o osnivanju - DIREKTOR firme: Imenovanje i ograničenje ovlašćenja zastupnika - Obrazac overenih potpisa (OP) zastupnika firme - IME FIRME, SKRAĆENO IME FIRME , IME FIRME NA STRANOM JEZIKU - ŠIFRA DELATNOSTI firme prema klasifikaciji delatnosti DOO - Izrada PEČATA FIRME
  5. 5. • Naziv preduzeća: Preduzeće za trgovinu i usluge TEHNORING DOO, Beograd • Adresa: Gospodara Vučuća 126/5 • Delatnost i šifra delatnosti: Trgovina na malo posredstvom pošte ili preko interneta 4791. • Vlasnik i osnivač: Predrag Jovičić • Matični broj: 20773545 • Poreski broj: 107277251 • Tekući račun: 250-1440000915770-02 kod EFG banke • Web adresa: www.tehnoring.rs • Kontakt telefon: 011-285-27-54;fax. 011-4112-074 • Naručivanje i kontakt: office@tehnoring.rs Podaci o preduzeću Svako preduzeće je u APR-u registrovano pod određenom šfrom delatnosti. Kako je online shop ustvari “trgovina na malo posredstvom pošte ili preko interneta” samim tim je i naša šifra delatnosti 4791 Evo i kompletne “Lične karte TehnoRInga”: Studija Slučaja│ Podaci TehnoRING
  6. 6. Primer rešenja o osnivanju preduzeća Studija Slučaja│ Rešenje APR
  7. 7. Potvrde o izvršenoj registraciji preduzeća
  8. 8. Izrada prodavnice zahteva kreativnost i znanje iz oblasti web dizajna ili marketinga odnosno odabir partnera koji imaju resenja za ovakve tipove sajtova. LOGO: SLOGAN: Boja i Font verzija Plavo- Narandzasta: Boja i Font verzija Zuto- crna : Četiri ključna elementa u kreiranju sajta kako bi isti bio prepoznatljiv su: Logo, Slogan Font i Boja Studija Slučaja│ Izrada prodavnice
  9. 9. Trenutni izgled prodavnice
  10. 10. Ko smo mi, ko su naše kupci, koji su naši ciljevi!? . Koji uslugu ili proizvod nudimo? Tehnoring je online shop, koji se bavi maloprodajom bele tehnike i kućnih aparata posredstvom pošte ili interneta. Tip i kategorija klijenata / kupaca Internet korisnici, poznavaoci internet kupovine i kupovine na daljinu. Posetioci online shopova i sajtova namenjenim kupovini kućnih aparata po povoljnim cenama. Inovacije u toku prvih godina Planirano je proširenje asortimana, otvaranje novih pod domenskih shopova stučno orjentisanih za prodaju IT opreme, Audio/Video programa. Profit u prvoj godini Očekivano isplanirani profit za prvu godinu iznosi ..... Studija Slučaja│ Ciljevi
  11. 11. Klime i grejanje  Klima uređaji  Radijatori,  Grejalice Audio/Video tehnika  Televizori,  DVD Plejeri,  Kućni bioskopi,  MP3/MP4 Plejeri,  Mini linije Bela tehnika  Frižideri,  Zamzivači,  Mašine za pranje/sušenje,  Šporeti,  Bojleri  Mikrotalasne pećnice  Aspiratori Studija Slučaja │ asortiman U pitanju su proizvodi renomiranih brendova koji se poručuju od generalniih zastupnika za te brendove na područuju Srbije. Svi proizvodi imaju garanciju od minimum 2 godine a brendovi i svoje ovlašćene servise u svim većim gradovima : Bela tehnika: Audio/Video tehnika Klima I grejanje Bosch Philips Vivax Electrolux Sony Vox Hansa Samsung Midea Ariston LG Elin Candy Daewoo Korel AEG Sharp Rowenta Zanussi Crown Whirpool Roadstar STA PRODAJEMO!?
  12. 12. Studija Slučaja │ Marketing Marketing izuzetno značajan za realizaciju vaše ideje. Zato je potrebno dati odgovor na sledeća pitanja iz marketing mix-a: 1. Ko su potrošači vaših proizvoda? 2. Kako izvršiti promociju proizvoda? 3. Kakva nam je marketinška strategija? 4. Koji način (instrument) oglašavanja koristiti? 5. Koliki su troškovi oglašavanja? Obzirom da je u pitanju delatnost prodaje putem interneta, logično najpristupačnije a i najefektivnije sredstvo oglašavanja je upravo internet i to putem portala:  Shopmania.rs (prodajni internet portal)  Eponuda.rs (prodajni internet portal)  Adwords  Društvene mreže (FB,TW, LKD) Kao što smo već nagoveštavali ciljna grupa su napredni korisnici interneta koji već obavljaju online transakcje bez velikih strahova od rizika i krađe. Takvih korisnika u Srbiji je sve više posebno nakon dolaska PayPal servisa u Srbiju, e-Bank portala i sl. Godišnji Marketing troškovi Cena (din) Shopmania oglašavanje RSD 36,000.00 Eponuda ogašavanje RSD 24,000.00 Održavanju sajta RSD 20,000.00 Društvene mreže Besplatno
  13. 13. SNAGA: • Funkcionalan i prijatan izgled sajta, • Širok izbor brendova, • Niske cene PRETNJE: • Velika konkurencija na tržištu • Troškovi transporta MOGUĆNOSTI: • Mogućnost brzog korigovanja cena • Proširenje ponude novim brendovima ili proizvodima SLABOST: Bez izložbenog salona za potencijalne kupce SWOT Procena faktora sredine i organizacionih faktora koji utiču na sposobnost preduzeća da bude konkurentno može se izvršiti pomoću SWOT analize. Studija Slučaja │ SWOT Analiza
  14. 14. Preduzetnici su spremni da preuzmu rizik na sebe. Ako nisi takva osoba nemoj ni da pomišljaš da postaneš preduzetnik.
  15. 15. Kako je broj korisnika interneta tokom godina rastao, tako je u broj online shopova koji se bave istim delatnostima takođe rastao. Samim tim konkurencija je sada veća i jača, profit je manji ukoliko se posebno ne obrati pažnja na više aspekata. -Pobednik je onaj koji za 1dinar umanji cenu proizvoda u odnosu na konkurenciju. - Pobednik je onaj koji vise rizikuje, (ponudi proizvod po nizoj (akcijskoj) ceni ali u cilju da pridobije stalne kupce), - Pobednik je onaj koji je kreativniji (izrada reklama, banera koji privlače kupce), - Pobednik je onaj koji je bolji pregovarač (dogovori manje marže, potpiše povoljnije ugovore, jeftiniji transport) Studija Slučaja │ Konkurencija i rizici
  16. 16. Hvala na pažnji! Studija Slučaja │ TehnoRING

Notes de l'éditeur

  • Content
     
    Background information
    Summary
    Personal resources and goals
    The product or service
    The market
    Sale and marketing plan
    Management & organisation
    Development of the business
    Budgets
    Financial requirements
    Appendices

×