Charla ISO 45001 en el congreso AENOA

1. ISO
45001
Sistemas
de
ges1ón
de
la
Salud
y
Seguridad
en
el
Trabajo
©
Dr.
Sánchez-­‐Toledo
Ledesma
Director
Sánchez-­‐Toledo
&
Asociados
www.st-­‐asociados.com
info@st-­‐asociados.com

2. LOS
PRINCIPALES
CAMBIOS

3. PRINCIPIOS
PARA
LA
REVISIÓN
DE
LA
NORMA
§ Simplicidad,
claridad
y
traducibilidad
§ Evitar
redundancias
§ Verificabilidad
§ Transparencia
§ EfecNvidad
y
eficiencia
para
evitar
burocracia
§ Minimización
de
costes
por
nueva
implantación
entre
los
usuarios
§ Proporcionar
valor
añadido
a
los
usuarios
§ CompaNbilidad
con
otras
Normas
de
Sistemas

4.
• OHSAS
18001
pasa
a
ser
una
norma
ISO
y
denominarse
ISO
45001
con
la
implicación
que
esto
conlleva.
• La
adopción
de
la
estructura
de
alto
nivel
(HL)
al
igual
que
otras
normas
de
sistemas
de
gesNón.
• La
norma
no
sólo
se
queda
en
la
gesNón
de
la
seguridad
y
salud
sino
también
hacer
referencia
a
cuesNones
como
el
bienestar
laboral
• Las
definiciones
has
sido
revisadas
y
adaptadas
• Cobra
especial
importancia
el
contexto
de
la
organización
y
la
par1cipación
de
los
trabajadores
a
todos
los
niveles
• El
sistema
pivota
sobre
el
Liderazgo
y
Compromiso
de
la
Dirección
y
la
Par1cipación
de
los
Trabajadores
PRINCIPALES
CAMBIOS
(I)

5.
• Se
introducen
los
conceptos
de
“Riesgo”
y
“Oportunidades“
• Refuerzo
en
la
evidencia
del
cumplimiento
• Los
documentos
y
registros
pasan
a
denominarse
“Información
Documentada“
• El
control
operacional
profundiza
más
en
la
Priorización
de
Controles,
la
Ges1ón
del
Cambio,
la
Adquisición
de
bienes
y
la
subcontratación
• La
Revisión
por
la
Dirección
entra
a
formar
del
capítulo
de
Verificación
(PDCA)
• Un
mayor
hincapié
hacia
la
Mejora
y
desarrollo
de
indicadores
para
demostrar
la
mejora
PRINCIPALES
CAMBIOS
(II)

6. OHSAS
PORJECT
GROUP
A S O C I A C I Ó N
I N T E R N A C I O N A L
D E
O R G A N I S M O S
N A C I O N A L E S
D E
NORMALIZACIÓN,
ORGANISMOS
DE
C E R T I F I C A C I Ó N ,
O R G A N I S M O S
D E
ACREDITACIÓN,
INSTITUTOS
DE
SEGURIDAD
Y
SALUD
EN
EL
TRABAJO,
ASOCIACIONES
I N D U S T R I A L E S ,
O R G A N I Z A C I O N E S
C O N S U L T O R A S
Y
A G E N C I A S
GUBERNAMENTALES

7. INFORMACIÓN
DE
REFERENCIA
UTILIZADA
EN
LA
REVISIÓN
DE
ISO
45001
• Antigua OHSAS 18001: 2007
• Estructura de Alto Nivel (HLS) desarrollado por el JTCG y aprobado por el
TMB de ISO en 2012
• Directrices OIT, IOSH, ASSE, AIHA
• Definición de Riesgo
• Orientación al negocio
• El concepto de lugar de trabajo y trabajador
• La identificación de peligros, control de los riesgos y aprovechamiento de
las oportunidades
¿QUÉ ES LA HLS?
La Estructura de Alto Nivel (HLS) no es una norma de sistema de gestión. Es una plantilla de
uso obligado para todas las normas ISO de sistemas de gestión nuevas o en proceso de revisión
Aumentar el alineamiento de las normas de los sistemas de gestión de ISO a través de una
estructura común, un texto común y términos y definiciones comunes
Facilitar a las organizaciones la integración de los diferentes sistemas de gestión en base a las
normas ISO que tengan implantadas y certificadas
Aumentar el valor añadido de las normas para los usuarios, eliminando costes

8. Estructura de ALTO
NIVEL (HLS)
0 Introducción
1 Objeto y campo de aplicación
2 Normas para consulta
3 Términos y definiciones
4 Contexto de la organización
5 Liderazgo
6 Planificación
7 Apoyo
8 Operación
9 Evaluación del desempeño
10 Mejora

9. !

10. RELACIÓN
ENTRE
LA
HLS
Y
EL
PDCA

11. Liderazgo
(5)
Apoyo
y
operación
(7,8)
Evaluación
del
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificación
(6)
P
D
C
A
Alcance
del
Sistema
de
GesNón
CuesNones
internas
y
externas
(4.1)
Necesidades
y
expectaNvas
de
las
partes
interesadas
(4.2)
Resultados
previstos
del
SGSST
RELACIÓN
ENTRE
LA
HLS
Y
EL
PDCA

12. OBJETO
Y
CAMPO
DE
APLICACIÓN
ISO
45001
aplica
a
la
gesNón
de
la
salud
y
seguridad
en
el
trabajo.
Obje1vo:
Ayudar
a
conseguir
condiciones
de
trabajo
seguras
y
saludables
No
aborda
otras
áreas
de
la
salud
y
seguridad
como
temas
relacionados
la
seguridad
de
productos
y
daños
a
la
propiedad

13. TERMINOS
Y
DEFINICIONES

14. TERMINOS
Y
DEFINICIONES
(37)
Organización
Parte
Interesada
Trabajador
ParNcipación
Consulta
Lugar
de
Trabajo
ContraNsta
Requisito
Requisitos
Legales
y
otros
requisitos
Sistema
de
gesNón
SGSST
Alta
dirección
Eficacia
PolíNca
PolíNca
de
la
SST
ObjeNvo
de
la
SST
Daños
y
deterioro
de
la
salud
Peligro
Riesgo
Riesgo
para
la
SST
Oportunidad
para
la
SST
Competencia
Información
documentada
Proceso
Procedimiento
Desempeño
Desempeño
de
la
SST
Contratar
externamente
Seguimiento
Medición
Conformidad
No
Conformidad
Incidente
Acción
CorrecNva
Mejora
ConNnua
Auditoría
ObjeNvo

15. CONTEXTO
• Comprensión
de
la
organización
y
su
contexto
• Comprensión
de
las
necesidades
y
expectaNvas
de
los
trabajadores
y
otras
partes
interesadas
• Determinación
del
alcance
del
sistema
de
gesNón
de
la
SST
• Sistema
de
gesNón
de
la
SST
PLANIFICACIÓN
Ø ACCIONES
PARA
ABORDAR
RIESGOS
Y
OPORTUNIDADES
(IdenNficación
de
peligros,
evaluación
de
riesgos,
requisitos
legales
y
otros
requisitos,
toma
de
acciones
Ø OBJETIVOS
DE
SST
Y
PLANIFICACIÓN
PARA
LOGRARLOS
LIDERAZGO
Y
PARTICIPACIÓN
DE
LOS
TRABAJADORES
• Liderazgo
y
compromiso
• PolíNca
de
la
SST
• Roles,
responsabilidades,
rendición
de
cuentas
y
autoridades
en
la
organización
• ParNcipación
y
consulta
APOYO
Ø RECURSOS
Ø COMPETENCIA
Ø TOMA
DE
CONCIENCIA
Ø INFORMACIÓN
Y
COMUNICACIÓN
Ø INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO
Ø SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN,
ANÁLISIS
Y
EVALUACIÓN
(Req.
Legales)
Ø AUDITORÍA
INTERNA
Ø REVISIÓN
POR
LA
DIRECCCIÓN
MEJORA
Ø INCIDENTES,
NO
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
Ø MEJORA
CONTINUA
P
D
C
A
OPERACIÓN
• Planificación
y
control
operacional
• GesNón
del
cambio
• Contratación
externa
• Compras
• ContraNstas
• Preparación
y
respuesta
ante
emergencias

16. COMPRENSIÓN
DE
LA
ORGANIZACIÓN
Y
DE
SU
CONTEXTO
COMPRENSIÓN
DE
LAS
NECESIDADES
Y
EXPECTATIVAS
DE
LOS
TRABAJADORES
Y
DE
LAS
PARTES
INTERESADAS
DETERMINACIÓN
DEL
ALCANCE
DEL
SISTEMA
DE
GESTIÓN
DE
LA
SST
SISTEMA
DE
GESTIÓN
DE
LA
SST
La organización debe determinar las
cuestiones externas e internas que
son pertinentes para su propósito y
que afectan a su capacidad para
lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestión de la SST.
Las cuestiones a examinar son las
que afectan a la capacidad de la
organización para evitar accidentes o
incidentes o al desempeño del
SGSST

17. LIDERAZGO
Y
COMPROMISO
POLÍTICA
DE
LA
SST
ROLES,
RESPONSABILIDADES,
RENDICIÓN
DE
CUENTAS
Y
AUTORIDADES
EN
LA
ORGANIZACIÓN
PARICIPACIÓN
Y
CONSULTA

18. PLANIFICACIÓN
ACCIONES
PARA
TRATAR
RIESGOS
Y
OPORTUNIDADES
OBJETIVOS
DE
SST
Y
PLANIFICACIÓN
PARA
LOGRARLOS
§ IdenNficación
de
peligros
y
evaluación
de
los
riesgos
para
la
SST
§ Determinación
de
los
requisitos
legales
y
otros
requisitos
§ Planificación
para
tomar
acciones

19. riesgo:
Efecto
de
la
incerNdumbre
sobre
la
consecución
de
los
objeNvos.
NOTA
1
Un
efecto
es
una
desviación,
posiNva
y/o
negaNva,
respecto
a
lo
previsto.
NOTA
2
Los
objeNvos
pueden
tener
diferentes
aspectos
(tales
como
financieros,
de
salud
y
seguridad,
o
ambientales)
y
se
pueden
aplicar
a
diferentes
niveles
(tales
como,
nivel
estratégico,
nivel
de
un
proyecto,
de
un
producto,
de
un
proceso
o
de
una
organización
completa).
NOTA
3
Con
frecuencia,
el
riesgo
se
caracteriza
por
referencia
a
sucesos
potenciales
y
a
sus
consecuencias,
o
a
una
combinación
de
ambos.
NOTA
4
Con
frecuencia,
el
riesgo
se
expresa
en
términos
de
combinación
de
las
consecuencias
de
un
suceso
(incluyendo
los
cambios
en
las
circuns-­‐tancias)
y
de
su
probabilidad.
NOTA
5
La
incerNdumbre
es
el
estado,
incluso
parcial,
de
deficiencia
en
la
información
relaNva
a
la
comprensión
o
al
conocimiento
de
un
suceso,
de
sus
consecuencias
o
de
su
probabilidad.

20. Organizaciones
de
todos
los
Npos
y
tamaños
se
enfrentan
a
factores
e
influencias
internas
y
externas
que
hacen
incierto
saber
si
y
cuando
conseguirán
sus
objeNvos.
La
incidencia
que
esta
incerNdumbre
Nene
sobre
la
consecución
de
los
objeNvos
de
una
organización
consNtuye
el
“riesgo”
Todas
las
ac)vidades
de
una
organización
implican
riesgos

21. Relación
entre
los
principios
para
gesNonar
el
riesgo,
el
marco
de
trabajo
en
el
que
se
produce
y
el
proceso
de
gesNón
del
riesgo

22. APOYO
RECURSOS
COMPETENCIA
TOMA
DE
CONCIENCIA
INFORMACIÓN
Y
COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN
DOCUMENTADA

23. OPERACIÓN
PLANIFICACIÓN
Y
CONTROL
OPERACIONAL
JERARQUIA
DE
CONTROLES
GESTIÓN
DEL
CAMBIO
CONTRATACIÓN
EXTERNA
COMPRAS
CONTRATISTAS
PREPARACIÓN
Y
RESPUESTA
ANTE
EMERGENCIAS

24. EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO
SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN,
ANÁLISIS
Y
EVALUACIÓN
AUDITORIA
INTERNA
REVISIÓN
POR
LA
DIRECCIÓN

25. MEJORA
INCIDENTES,
NO
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
NO
CONFORMIDADES
Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
MEJORA
CONTINUA

26. • Liderazgo
y
compromiso
de
la
Dirección
• ParNcipación
de
los
trabajadores
y
sus
representantes
• Una
adecuada
consulta
y
comunicación
• Asignación
responsable
de
recursos
para
asegurar
la
sostenibilidad
• PolíNcas
claras
en
SST
alineadas
con
los
objeNvos
estratégicos
de
la
organización
• La
integración
del
sistema
de
gesNón
de
SST
en
los
procesos
de
negocio
de
la
organización;
• La
evaluación
y
el
seguimiento
conNnua
del
sistema
de
gesNón
de
SST
para
mejorar
el
desempeño;
• ObjeNvos
de
SST
que
se
alineen
con
las
políNcas
de
SST
y
reflejen
los
peligros
y
riesgos
de
la
organización.
• Conocimiento
de
los
requisitos
legales
aplicables
y
otros
requisitos;
• Procesos
eficaces
para
la
idenNficación
y
control
de
riesgos
y
las
oportunidades
que
se
generan
CONCLUSIONES
YCLAVES
PARA
EL
ÉXITO

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