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La auditoría interna en la norma ISO 45001: 2018
Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
EL ÉXITO DE UNA AUDITORÍA DEPENDE DE LAS COMPETENCIAS DEL AUDITOR
¿Qué es un Auditor?: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
¿Qué son las competencias?: capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los
resultados previstos
9.2. Auditoría interna
9.2.1. Generalidades
La organización debe llevar a cabo auditorías internas a
intervalos planificados, para proporcionar información
acerca de si el sistema de gestión de la SST:
1. es conforme con:
• los requisitos propios de la organización para
su sistema de gestión de la SST, incluyendo la
política de la SST y los objetivos de la SST;
• los requisitos de esta Norma Internacional;
2.- se implementa y mantiene eficazmente
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SISTEMA DE GESTIÓN
Conjunto de elementos de
una organización
interrelacionados o que
interactúan para establecer
políticas, objetivos y
procesos para lograr estos
objetivos
¿TIENES CLARO LO QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN?
¿qué es EFICACIA?: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados
¿Las auditorías internas que se llevan a cabo en tu organización son EFICACES?
El Sistema de gestión puede ser NO EFICAZ por que no se llevan a cabo auditorias EFICACES
¿te lo has planteado?
Si las auditorías dependen de la competencia de los auditores ¿deberíamos plantearnos SI el
auditor que lleva a cabo la auditoría es competente para llevar a cabo una auditoría eficaz?
Auditoría
Proceso sistemáAco, independiente y documentado para obtener evidencias
obje,vas y evaluarlas de manera objeAva con el fin de determinar el grado en
que se cumplen los criterios de auditoría.
NOTA 1: Las auditorías internas, denominadas en algunos casos auditorías de primera parte, se realizan por, o en
nombre de la propia organización.
NOTA 2: Las auditorías externas incluyen lo que se denomina generalmente auditorías de segunda y tercera parte. Las
auditorías de segunda parte se llevan a cabo por partes que Qenen un interés en la organización, tales como los
clientes o por otras personas en su nombre. Las auditorías de tercera parte se llevan a cabo por organizaciones
auditoras independientes, tales como las que otorgan la cerQficación/registro de conformidad o agencias
gubernamentales.
9.2. Auditoría Interna
9.2.2 Programa de auditoría interna
La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las
responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la
importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
c) seleccionar auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a los directivos pertinentes; asegurarse de que se informa de
los hallazgos de la auditoría pertinentes a los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras
partes interesadas pertinentes;
e) tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su desempeño de la SST;
f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de
las auditorías.
2
¿Qué metodología
sigues para llevar tus
auditorías internas?
¿Sabías que el
principal problema de
una auditoría es no
tener claro el objeto,
alcance y los criterios
de auditoría?
M2.- LAS AUDITORÍAS
Inspección es: “la actividad por la que se examinan diseños,
productos, instalaciones, procesos productivos y servicios para
verificar el cumplimiento de los requisitos que le sean de
aplicación”.
AUDITORIA ≠ INSPECCIÓN
La auditoría se caracteriza
por depender de varios
principios. La adhesión a
esos principios es un
requisito previo para
proporcionar conclusiones
de la auditoría que sean
pertinentes y suficientes, y
para permitir a los auditores,
que trabajan
independientemente,
alcanzar conclusiones
similares en circunstancias
similares.
Principios de
Auditoria
Integridad
Presentación
imparcial
Debido
cuidado
profesional
ConfidencialidadIndependencia
Enfoque
basado en
la evidencia
Enfoque
basado en
riesgos
Liderazgo y
participación
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Trabajadores
(5)
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Alcance del Sistema de Gestión de la SST
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internas y
externas
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previstos del
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PROCESO: conjunto de acQvidades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas
PROCEDIMIENTO: forma especifica para llevar a cabo una acQvidad o un proceso
El proceso es lo que se hace, mientras que el procedimiento es cómo se debe hacer
LA AUDITORÍA
INTERNA ES UNA
HERRAMIENTA
FUNDAMENTAL
PARA LA GESTIÓN
DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN LAS
ORGANIZACIONES
Agustín Sánchez-Toledo Ledesma
Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
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La auditoria interna segun iso 45001

  • 1. La auditoría interna en la norma ISO 45001: 2018 Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral
  • 2.
  • 3. EL ÉXITO DE UNA AUDITORÍA DEPENDE DE LAS COMPETENCIAS DEL AUDITOR ¿Qué es un Auditor?: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría. ¿Qué son las competencias?: capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los resultados previstos
  • 4. 9.2. Auditoría interna 9.2.1. Generalidades La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados, para proporcionar información acerca de si el sistema de gestión de la SST: 1. es conforme con: • los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de la SST, incluyendo la política de la SST y los objetivos de la SST; • los requisitos de esta Norma Internacional; 2.- se implementa y mantiene eficazmente 1
  • 5.
  • 7. 7 8
  • 9. SISTEMA DE GESTIÓN Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos
  • 10. ¿TIENES CLARO LO QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN?
  • 11. ¿qué es EFICACIA?: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados ¿Las auditorías internas que se llevan a cabo en tu organización son EFICACES? El Sistema de gestión puede ser NO EFICAZ por que no se llevan a cabo auditorias EFICACES ¿te lo has planteado? Si las auditorías dependen de la competencia de los auditores ¿deberíamos plantearnos SI el auditor que lleva a cabo la auditoría es competente para llevar a cabo una auditoría eficaz?
  • 12. Auditoría Proceso sistemáAco, independiente y documentado para obtener evidencias obje,vas y evaluarlas de manera objeAva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría. NOTA 1: Las auditorías internas, denominadas en algunos casos auditorías de primera parte, se realizan por, o en nombre de la propia organización. NOTA 2: Las auditorías externas incluyen lo que se denomina generalmente auditorías de segunda y tercera parte. Las auditorías de segunda parte se llevan a cabo por partes que Qenen un interés en la organización, tales como los clientes o por otras personas en su nombre. Las auditorías de tercera parte se llevan a cabo por organizaciones auditoras independientes, tales como las que otorgan la cerQficación/registro de conformidad o agencias gubernamentales.
  • 13. 9.2. Auditoría Interna 9.2.2 Programa de auditoría interna La organización debe: a) planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas; b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría; c) seleccionar auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría; d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informan a los directivos pertinentes; asegurarse de que se informa de los hallazgos de la auditoría pertinentes a los trabajadores, y cuando existan, a los representantes de los trabajadores, y a otras partes interesadas pertinentes; e) tomar acciones para abordar las no conformidades y mejorar continuamente su desempeño de la SST; f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de las auditorías. 2
  • 14. ¿Qué metodología sigues para llevar tus auditorías internas?
  • 15. ¿Sabías que el principal problema de una auditoría es no tener claro el objeto, alcance y los criterios de auditoría?
  • 16. M2.- LAS AUDITORÍAS Inspección es: “la actividad por la que se examinan diseños, productos, instalaciones, procesos productivos y servicios para verificar el cumplimiento de los requisitos que le sean de aplicación”. AUDITORIA ≠ INSPECCIÓN
  • 17. La auditoría se caracteriza por depender de varios principios. La adhesión a esos principios es un requisito previo para proporcionar conclusiones de la auditoría que sean pertinentes y suficientes, y para permitir a los auditores, que trabajan independientemente, alcanzar conclusiones similares en circunstancias similares.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Liderazgo y participación de los Trabajadores (5) Apoyo y operación (7,8) Evaluación del desempeño (9) Mejora (10) Planificación (6) P D CA Alcance del Sistema de Gestión de la SST Cuestiones internas y externas (4.1) Necesidades y expectativas de las partes interesadas (4.2) Resultados previstos del SGSST Modelo de sistema de gestión de la SST para ISO 45001
  • 22. PROCESO: conjunto de acQvidades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en salidas PROCEDIMIENTO: forma especifica para llevar a cabo una acQvidad o un proceso El proceso es lo que se hace, mientras que el procedimiento es cómo se debe hacer
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. LA AUDITORÍA INTERNA ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN LAS ORGANIZACIONES
  • 29. Agustín Sánchez-Toledo Ledesma Director Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral asanchezt@isbl.eu www.isbl.eu