Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Zdeněk Macháček
Agile coach, Certified SCRUM Master
Seznámení s agilním přístupem
Spolupráce, inovace, kreativita
2
3
Základy agilního přístupu
Praktické nástroje
Co probereme nejdříve
Proč vadí vodopád?
4
Chybí:
 Zodpovědnost za celek
 Zaměření na zákazníka
 Porozumění účelu
 Schopnost reakce na změnu
Porovnání úspěšnosti projektů
5
Kdy uvažovat o Agile?
6
 Zákazník nedostává to, co potřebuje
 Častá změna zadání
 Inovace
 Nízká efektivita
 Časté ne...
Inovace v čase
7
1956 IBM disk
váha >1 tuna
cena 3 200$/měsíc
Agilní manifest (2001)
8
Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej
tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním....
Změna paradigmatu
9
SCRUM
10
SCRUM vs. Agile
11
Jeden velký tým
Míč se musí předávat vzduchem
Všichni se musí míče dotknout
Míč se nesmí předávat přímému sousedu
Kdo se d...
13
Základy agilního přístupu
Praktické nástroje
Practice is the mother of skills
Myšlenkové mapy
14
Impact mapping
15
MoSCoW prioritizace
16
Kanban Board
17
D. Pink – Prodávat je lidské
E. Ries – Lean Startup
T. Harford – Adaptujte se
Blog http://zework.wordpress.com
Užitečné zd...
Keep Calm
19
20
Head Office
Hanusova 16
140 00 Prague 4
Czech Republic
Office Bratislava
Impact hub
Hviezdoslavovo nám. 20
811 00 Brati...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Seznámení s agilním přístupem - A first look at the Agile

454 vues

Publié le

Seznámení s agilním přístupem - A first look at the Agile
Spolupráce, inovace, kreativita
- Základy agilního přístupu
- Praktické nástroje - Vizualizace

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Seznámení s agilním přístupem - A first look at the Agile

  1. 1. Zdeněk Macháček Agile coach, Certified SCRUM Master Seznámení s agilním přístupem
  2. 2. Spolupráce, inovace, kreativita 2
  3. 3. 3 Základy agilního přístupu Praktické nástroje Co probereme nejdříve
  4. 4. Proč vadí vodopád? 4 Chybí:  Zodpovědnost za celek  Zaměření na zákazníka  Porozumění účelu  Schopnost reakce na změnu
  5. 5. Porovnání úspěšnosti projektů 5
  6. 6. Kdy uvažovat o Agile? 6  Zákazník nedostává to, co potřebuje  Častá změna zadání  Inovace  Nízká efektivita  Časté nedodržení rozpočtu a termínů  Nízká angažovanost týmu
  7. 7. Inovace v čase 7 1956 IBM disk váha >1 tuna cena 3 200$/měsíc
  8. 8. Agilní manifest (2001) 8 Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této práci jsme dospěli k těmto hodnotám: Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více Jednotlivci a interakce Fungující řešení Spolupráce se zákazníkem Reagování na změny ..……………před procesy a nástroji ………….před vyčerpávající dokumentací ……před jednáním o smlouvě ………………před dodržováním plánu
  9. 9. Změna paradigmatu 9
  10. 10. SCRUM 10
  11. 11. SCRUM vs. Agile 11
  12. 12. Jeden velký tým Míč se musí předávat vzduchem Všichni se musí míče dotknout Míč se nesmí předávat přímému sousedu Kdo se dotkne první, se musí dotknout poslední Před každou iterací odhadneme výsledek Jedna iterace = 2 min Přestávka mezi iteracemi = 1 min Budeme hrát 5 iterací Agile Game - Ball tip game 12
  13. 13. 13 Základy agilního přístupu Praktické nástroje Practice is the mother of skills
  14. 14. Myšlenkové mapy 14
  15. 15. Impact mapping 15
  16. 16. MoSCoW prioritizace 16
  17. 17. Kanban Board 17
  18. 18. D. Pink – Prodávat je lidské E. Ries – Lean Startup T. Harford – Adaptujte se Blog http://zework.wordpress.com Užitečné zdroje a odkazy 18
  19. 19. Keep Calm 19
  20. 20. 20 Head Office Hanusova 16 140 00 Prague 4 Czech Republic Office Bratislava Impact hub Hviezdoslavovo nám. 20 811 00 Bratislava Slovak Republic Development Center Vídeňská 340 252 42 Vestec Czech Republic Web: www.principal.cz Email: info@principal.cz

×