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Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de Tom Kelleys

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Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de Tom Kelleys

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Los diez personajes del libro "Las diez caras de la innovacion". Para pensar cuáles son las capacidades que tengo individualmente, y que pongo en juego en mis equipos ensamblados, para el trabajo en colaboracion.

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Power Point de los personajes del libro "Las diez caras de la innovacion" de Tom Kelleys

  1. 1. So m o s a ct o r es, o NO so m o s El actor transforma la información Si un actor no provoca efecto alguno ¡entonces no es un actor!. Un i n t e r m e d i a r i o , en cambio, es aquel que transporta significado, reproduce sin cambio/ mudança Los m e d i a d o r e s transforman, traducen y modifican el significado son creadores de posibilidades
  2. 2. ORGANIZADORES Director Colaborador Saltador de obstáculos REFLEXIÓN/ APRENDIZAJE Interpolinizador Antropólogo Experimentador CONSTRUCTORES Cuidador Arquitecto de experiencias Diseñador Narrador
  3. 3. A A N TR O P Ó L O G O C u lt u r a d e la c u r io s id a d Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué herramientas? transforma? Mira los problema, los Lo cotidiano es su materia prima. replantea, y los conecta con la Observación paciente+ creación rápida solución apropiada. de prototipos= innovación. Anota todo Se aproxima al fenómeno con: Preguntar- observar- aprender- -Mentalidad de principiante intentar. -Empatía El mapa: necesidades-deseos- -Sensación de vuja dé. experiencias-oportunidades La observación indirecta, “bombas de -Anticipación para la reducción pensamiento” de atascos.
  4. 4. E X P E R IM E N T A D O R E 1% d e i n s p i r a c i ó n , 9 9 % d e t r a n s p ir a c ió n Cultura de la experimentación, le pone patines al método científico es la base de un equipo que no deja de aprender! Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué transforma? herramientas? Conecta ideas con prototipos La disciplina del prototipo. (volver Celebra el proceso no la tangibles las ideas) herramienta, es el mediador que sostiene el movimiento El work in progress, y la apertura. (proceso) Mira entrecerrando los ojos, Mientras mas mejor: generación porque prioriza la promesa que de debates encierra la idea y no la forma ni los detalles… transforma el foco. Experimentación rápida- Ritual Combina enfoques, los conecta y del error. produce mejoras. División del riesgo
  5. 5. IN T E R P O L IN IZ A D O R C u lt u r a d e l a p r e n d iz a je c o n t in u a d o Qué conexiones hace y Cómo lo hace, con qué herramientas? cómo transforma? Yuxtapone ideas o Lector voraz de recursos y de conceptos aparentemente compartirlos inconexos creando algo Anota todo nuevo. Formación ecléctica Se pregunta siempre cómo puedo Es un vaso comunicante.- implementar esta lógica en otra cosa? factor esencial de interfaz. Proyectos multidisciplinarios, Pensar en metáforas Identifican patrones que los La visión de escasez como una práctica demás no ven creadora. Enfocan los problemas La traducción, entre lenguajes y desde ángulos inusuales contextos Son especialistas en Pensamiento lateral traducción de contexto!
  6. 6. SS S A L TA D O R D E O B S TÁ C U L O S Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué herramientas? transforma? Conecta con el punto de llegada o Rompe normas, supera burocracias…La resultado, por otras vías. invisibilidad Solucionador de problemas Ante camino escarpado, toma Ve mas allá de los fallos iniciales ángulo diferente. Hace más con menos. Las nuevas tecnologías Transforma el foco: obstáculo como oportunidad única de innovar.
  7. 7. Conectores por naturaleza! C C OLAB ORADOR Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué transforma? herramientas? Conecta equipos, conecta a los Palanca y punto de apoyo escépticos con los aliados. Incluye a los opositores. Jiujitsu Capacidad de traducción única: Grupos de no opinión. No lenguajes:motivacional-identidad buscan sospechosos habituales, equipo, ofreciendo protagonismo suman posibilidades. a todos Capacidad de valorizar todos los formatos y medios de intercambio
  8. 8. D IR E C T O R D inspirar y direccionar dirigir es un 90% de casting d Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué herramientas? transforma? Abre espacios para nuevas conexiones, Casting exhaustivo- equilibrio individuo- nuevos liderazgos. colectivo. Malabares Conecta la mirada de los demás con su Lluvia de ideas mirada anticipada Creador de identidades Responsables de garantizar que exista Preguntas claves: siempre un mañana Cuál es el reto de la organización? Qué proyecto podríamos lanzar hoy para abrirle Conecta producción en dirección al camino a ese objetivo? objetivo- no a los extravíos
  9. 9. A R Q U IT E C T O D E E X P E R IE N C IA S no a las ideas preconcebidas! Independencia mental para trazar mapas propios con historia propia! Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con que herramientas transforma? Prepara las condiciones de la Performativa de la colaboración. conexión, hace el caldo de cultivo, las condiciones de posibilidad Cartografía el viaje de los públicos Recorta la distancia de la Nuevas tecnologías+ necesidades conexiones humanas cambiantes=diseño de experiencias Genera puntos desencadenantes… Pregunta: qué experiencias podemos ofrecer? Podemos animar a coleccionarlas? Ofrecer símbolos..
  10. 10. DISEÑADOR DE DECORADOS D Son el factor x! elemento que puede darle un giro a la organización Si quieres hacer algo importante, ponlo donde no puedas ignorarlo! Qué conexiones hace y cómo transforma? Cómo lo hace, con qué herramientas? Conectan espacios, para conectar gente Poder de la suma de las partes: pequeños cambios- grandes impactos. Trabajan intersección espacio- Detección de oportunidades para alegrar el entorno comportamiento humano laboral, potenciar creatividad Crean espacios para equipos vecinos, Pregunta: Cómo hacer para combatir la resistencia al combinaciones potentes, encuentros. cambio y organizar espacios para el encuentro? es este espacio un templo del orgullo o es un espacio Equilibran la necesidad de privacidad que invita a la visita y a la inventiva? individual y lo colectivo Fomenta mentalidad de abundancia (materiales para innovar)
  11. 11. C U ID A D O R Atención PERSONALIZADA Qué conexiones hace y cómo Cómo lo hace, con qué herramientas? transforma? Recurre a todos sus Mostrar en lugar de enseñar conocimientos y Entender individualidades. experiencias para formular Simplificar y humanizar los cuidados diagnóstico, recomendar una Identifican las barreras que separan y luego las terapia, hacer que se sienta atiende una por una aplicando sencillez, cómodo el otro comunicación clara y diseño personalizado. Borra la complejidad innecesaria Trabajan para ampliar las Historiales relaciones, para que el Ofrece Red de seguridad que invita a sumir el vínculo de fortalezca, riesgo potenciar, mantener y Mediar- no automatizar… alimentar la conexión hecha Resolver con , no por …la gente
  12. 12. NARRADOR Tejedor de mitos que destilan hechos para realzar la realidad y extraer lecciones Las palabras valen! Qué conexiones hace y Cómo lo hace, con qué herramientas? cómo transforma? Convierten al héroe en No sirve cualquier historia, debe saber persona de carne y combinar narrativa y situación… hueso, lo acercan y lo Sistematización creativa conectan.. Las metáforas Elevator pitch Sistematizador y difusor de los Crear un lenguaje común a la organización aprendizajes de la Inventa vehículos narrativos: el medio no organización es el mensaje, pero sin duda puede reforzarlo y amplificarlo… Conectan situaciones Tics+ transparencia radical con historias con Pregunta: qué cuento puedo contar para lecciones que se entienda tal idea? puedo utilizar las motivacionales narraciones o las enseñanzas en un Conexión de micronivel para mejorar la relación con un información por otros cliente, con la comunidad o público? medios
  13. 13. La colaboración en un juego en EQUIPO •La innovación y la colaboración son un deporte de equipo! •Equipo ganador- roles idóneos. •Estirar. La flexibilidad es la nueva fuerza •La colaboración no es un programa, es un estilo de vida- animemos equipos que la asuman. •No dependamos de jugadores estrellas •No es necesario contar con los 10 personajes, a cada momento, sepa combinarlos
  14. 14. C o n c uá l d e e s to s p e r s o n a je s t e id e n t if ic a s e n t u p a r t ic ip a c ió n e n o r g a n i z a c i o n e s /e q u i p o s /p r o ye c to s ? C u á le s d e e s t o s p e r s o n a je s f a lt a n e n t u o r g a n i z a c i ó n /e q u i p o /p r o y

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