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INTRODUCTIONComment créer de la valeur?
DÉFINITION DU BUSINESS MODEL
DÉFINITION DU BUSINESS MODEL“Comment gagner de l’argent et êtrerentable à partir de cette idée et avecles moyens dont nous...
L’ÉVOLUTION                    IDÉEOPPORTUNITÉ D’AFFAIRES                  ANALYSE STRATÉGIQUEBUSINESS MODEL              ...
EXEMPLE DE LA TÉLÉVISIONLe business model :Fournir des divertissements gratuits auxutilisateurs et de se financer en venda...
PRINCIPES-CLÉSLe modèle économique de l’entreprise doits’appuyer sur un avantage concurrentieldécisif, durable et défendab...
LA MATRICE D’ ALEXANDER OSTERWALDER
VOIR AUTREMENT/ APPRENDRE AUTREMENT
BUSINESS MODELSLES GRANDS TYPES
LA DISTRIBUTION
LA PRODUCTION & LA MARQUE
MODÈLE DE L’APPÂT (OU DE L’HAMEÇON)
LE LOW COST
De la vente à l’accès    L’ABONNEMENT
LA LOCATION
LA DÉSINTERMÉDIATIONEditionVoyagesGrande distribution
LE COMMISSIONNEMENT / L’AFFILIATION
LA PUBLICITÉ 2.0
FREEMIUM             95%5%            des          revenus
CONCLUSION
Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et                           qui se demandent pourquoi.      D’autr...
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Chemins de l'innovation business-model-nouvelle-generation - promotech oct

  1. 1. 1
  2. 2. INTRODUCTIONComment créer de la valeur?
  3. 3. DÉFINITION DU BUSINESS MODEL
  4. 4. DÉFINITION DU BUSINESS MODEL“Comment gagner de l’argent et êtrerentable à partir de cette idée et avecles moyens dont nous disposerons? ”
  5. 5. L’ÉVOLUTION IDÉEOPPORTUNITÉ D’AFFAIRES ANALYSE STRATÉGIQUEBUSINESS MODEL VISION OPÉRATIONNELLEBUSINESS PLAN
  6. 6. EXEMPLE DE LA TÉLÉVISIONLe business model :Fournir des divertissements gratuits auxutilisateurs et de se financer en vendant delespace publicitaire (spots de pub) à desannonceurs (marques).Le business planCest un document contenant descourbes daudience prévisionnelle, dechiffre daffaires, des budgetsprévisionnels etc.
  7. 7. PRINCIPES-CLÉSLe modèle économique de l’entreprise doits’appuyer sur un avantage concurrentieldécisif, durable et défendable.Le modèle économique d’origine doit êtreévolutif et modulable pour toucher denouveaux clients dans l’avenir.
  8. 8. LA MATRICE D’ ALEXANDER OSTERWALDER
  9. 9. VOIR AUTREMENT/ APPRENDRE AUTREMENT
  10. 10. BUSINESS MODELSLES GRANDS TYPES
  11. 11. LA DISTRIBUTION
  12. 12. LA PRODUCTION & LA MARQUE
  13. 13. MODÈLE DE L’APPÂT (OU DE L’HAMEÇON)
  14. 14. LE LOW COST
  15. 15. De la vente à l’accès L’ABONNEMENT
  16. 16. LA LOCATION
  17. 17. LA DÉSINTERMÉDIATIONEditionVoyagesGrande distribution
  18. 18. LE COMMISSIONNEMENT / L’AFFILIATION
  19. 19. LA PUBLICITÉ 2.0
  20. 20. FREEMIUM 95%5% des revenus
  21. 21. CONCLUSION
  22. 22. Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et qui se demandent pourquoi. D’autres les voient telles qu’elles pourraient être et se disent pourquoi pas. Georges Bernard SHAW
  23. 23. Crédit photographique:http://www.aromaweb.com/http://buildingbusinessvalue.net/http://leemwhite.com/http://www.quebecoislibre.org/http://www.mutinerie.org/http://monvpn.com/images/http://www.methodes-webmarketing.com/https://d44ytnim3cfy5.cloudfront.net/http://us.123rf.com/http://www.teams5.com/

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