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#BusinessInCommon
AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DU SECTEUR PRIVÉ
DEPUIS 40 ANS
PRÉSENTATION
BUREAU RÉGIONAL
AFRIQUE DE L’OUEST
SEPTEMBRE 2018
QUI SOMMES-NOUS?
1
01
NOTRE MISSION: AGIR POUR LE DÉVELOPPEMENT
40 ans au service du secteur privé et du développement durable
Filiale de l’Agence Française de Développement dédiée au secteur privé,
Proparco intervient pour promouvoir un développement durable dans les
pays en développement et émergents.
Notre Mission
Proparco participe au financement et à l’accompagnement d’entreprises et
d’établissements financiers en Afrique, en Asie, en Amérique Latine et au
Moyen-Orient.
Notre Action
Proparco propose des solutions durables et à long-terme aux besoins
financiers du secteur privé. Notre intervention se concentre sur les secteurs
clés du développement: les infrastructures avec un focus sur les énergies
renouvelables, les institutions financières, l’industrie, l’agro-industrie et les
services (santé, éducation…).
QUI SOMMES-NOUS?
QUI SOMMES-NOUS?
01
UN ACTIONNARIAT DU NORD ET DU SUD
Aux côtés de l’AFD, son principal
souscripteur, PROPARCO réunit des
institutions financières publiques et
privées françaises, africaines et latino-
américaines.
21,7%
Organismes
Financiers
Français
64,2%
Agence Française de
Développement
11,8%
Organismes
Financiers
Inter-
nationaux
1,7%
Entreprises
0,6%
Fonds et
Fondations
• BNP Paribas
• BPCE IOM
• CDC Entreprises ELAN PME (BPI France)
• Crédit Agricole SA
• Société générale
• Aga Khan Fund for Economic Development (AKFED)
• Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE)
• Bank of Africa Group (BoA Group SA)
• Banque ouest-africaine de développement (BOAD)
• Corporación Andina de Fomento (CAF)
• Development Bank of Southern Africa (DBSA)
• DEG
• Bolloré Africa Logistics
• ENGIE
• Groupe Bouygues
• Saur International
• SIPH
• Socotec International
• Somdiaa
• Amundi AFD Avenirs durables
• Natixis Solidaire
• Jean-Pierre Gonon
Être une filiale de l’AFD
procure à Proparco
• la solidité financière d’un actionnaire
majoritaire doté d’une notation de crédit
AA/A-1+;
• la capacité à mobiliser des financements
additionnels;
• l’expertise sectorielle des collaborateurs de
l’AFD.
QUI SOMMES-NOUS?
01
ZONE D’INTERVENTION
4,6 Mds EUR
d’encours (hors
garanties)
1,4 Mds EUR
de financements
autorisés(brut hors FISEA)
728 M EUR
autorisés sur l’Afrique
(53% des autorisations)
283 M EUR
En fonds propres et quasi
fonds propres (soit
20% de l’activité)
+de 450
clients
80
pays
d’intervention
+de 220
collaborateurs
Chiffres Clés (en 2017)
11
bureaux régionaux
01
NOTRE STRATÉGIE 2017-2020
x 2
45 projets innovants
pour les populations
vulnérables p.a.
180 entreprises
accompagnées sur les
sujets environnementaux
et de gouvernance
CLIENTS
x3IMPACTS
2017: 1,4 Mds EUR p.a.
PROPARCO
ENGAGEMENTS
BENEFICIAIRES
santé, éducation, infrastructures énergétiques
2020 : 3 Mds EUR p.a.
ACCOMPAGNEMENT
Sur la stratégie RSE d’entreprise
NOS OBJECTIFS
POUR 2020
5 IMPACTS
IN 2020 1,7 M d’emplois
directs et indirects
soutenus cp.a.
CLIMAT
12 M de personnes qui auront
potentiellement accès à un bien
ou service essentiel p.a.
INNOVATION
EMPLOIS
5 Mt de CO2 évitées
p.a.
QUI SOMMES-NOUS?
QUI SOMMES-NOUS?
01
NOTRE POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
CIBLE
S
FIABILITÉ
DU CLIENT
ADDITIONNALITÉ
EFFET
D’ENTRAÎNEMEN
T
EFFETS SUR LE
DÉVELOPPEME
NT
RENTABILIT
É DU
PROJET
• Examen approfondi des
différents facteurs de
risque liés au client et à
son projet
• Evaluation de la capacité
de résilience
• Appui aux secteurs clés
du développement :
infrastructures,
institutions financières,
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• Entreprises locales et
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• Objectif de rentabilité à
long terme
• Capacité à assister les
projets (assistance
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la gouvernance…)
• Promotion de modèles
économiques durables et
responsables
• Contribution à la
croissance et à la
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• Connaissance reconnue
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• Solide réseau de
partenaires (institutions
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• Intervention en
complément de l’offre
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• Investisseur patient
offrant une solution long
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QUI SOMMES-NOUS?
01
NOS CRITÈRES D’INTERVENTION
Une structure financière saine (rentabilité,
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tickets d’intervention minimum de 5M EUR
Secteurs d’activité variés (infrastructure,
énergie, industrie, agro-industrie, services,
banques, microfinance...)
• Liste d’exclusion: armement, produits
d’addiction (alcool, tabac, jeux), …
Tout type de structure (Multinationale, PME
nationale ou régionale, Institution financière,
Fonds d’investissement, SPV)
Transparence sur la structure actionnariale
Toute nationalité (pas de financement lié)
Projet financé intervenant sur le continent
africain
Promouvoir un secteur
privé responsable dans
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Apporter davantage à
nos clients en
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Nos objectifs
PROPARCO
EN AFRIQUE DE L’OUEST 2
02
INTERVENTION SECTORIELLE
Plus de 600M EUR
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~ 200M EUR d’engagements p.a.
1 Md EUR sur 80
projets
Financements depuis 2008
PRÉSENCE EN AFRIQUE DE L’OUEST DEPUIS PLUS DE 40 ANS
Energie & Infrastructures
Institutions Financières
Industrie, Agro-industrie & Services
20%
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
02
DES OUTILS DE FINANCEMENT LONG-TERME DIVERSIFIÉS
Les opérations de Proparco se font
à conditions de marché (i.e. sans
bonification de l’Etat), en
équilibrant visions financières et
développementales
• Banques et marchés financiers
• Microfinance
• Energie
• Infrastructures (télécoms, transports, eau
et assainissement, etc.)
• Agriculture et agro-industrie
• Industries
• Immobilier commercial
• Education
• Santé
NOS SECTEURS
D’INTERVENTION
• Prêts senior en Euro ou en USD
• Financement de projet, corporate et lignes dédiées (énergie verte: SUNREF)
• Allant de 5 MEUR à 100 MEUR
• Maturité de 5 à 20 ans
FONDS PROPRES
PRÊTS
A LONG TERME
QUASI FONDS
PROPRES
• FISEA ou PROPARCO, de 1 MEUR à 40MEUR
• Capital développement : accompagnement d’acteurs ayant déjà fait leur
preuves
• Position de minoritaire
• En EUR ou USD
• De 3 M EUR à 30 M EUR
• Formule de rémunération (coupon fixe / au succès) à convenir
GARANTIES
ASSISTANCE
TECHNIQUE
• Pour les contreparties déjà financées par Proparco
• Politique E&S, gouvernance
• Efficacité énergétique, gestion des risques …
• En EUR, USD, ou monnaie locale
• Garanties Trade Finance
• Garanties classiques: en direct pour des projets > 4 MEUR / via des banques
locales à travers l’outil ARIZ pour des projets < 4MEUR
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
02
PROCESSUS D’INSTRUCTION
Lettre d’intérêt + Offre financière Signature
Comité
d’investissement1Comité de projet
Comité
d’identification
Première analyse du
projet (hebdomadaire)
Approbation conditionnelle
du projet (hebdomadaire)
Approbation finale par le Conseil
d'administration et l’équipe de
direction (mensuel)
Négociation légale et financière
Principaux accords & conditions
de prêt, package de sûretés…
Evaluation et analyse du projet
Due diligence technique, financière,
commerciale et légale
3 - 4 mois 1 - 2 mois
1Les projets de taille <20 M EUR et peu risqués peuvent être exemptés des diligences du Comité d’investissement et être
directement signés en Comité de projet.
02
NOTRE PORTEFEUILLE
Energie & Infrastructures
 Energie
• Ciprel IVB, Cycle combiné, Côte d’Ivoire
• Azito III, Cycle combiné, Côte d’Ivoire
• Takoradi II, Cycle combiné, Ghana
• Kounoune, Solaire, Sénégal
• Senergy, Solaire, Sénégal
• Ten Merina, Solaire, Sénégal
 Ports
• DP World, Sénégal
• Lomé Terminal Container, Togo
 Aéroports
• Aeria, Côte d’Ivoire
 Télécom
• Eaton Towers, Niger
Entreprises
 Agriculture & Agro-industrie
• SUCRIVOIRE, Sucre, Côte d’Ivoire
• PALMCI, Huile de palme, Côte d’Ivoire
• OLAM, Cacao, Côte d’Ivoire
• GREL, Caoutchouc, Ghana
• AGRISATCH, Aviculture, Bénin
• FANMILK, Produits laitiers, Multi-pays
 Industrie
• LIMAK, Ciment, Côte d’Ivoire
• CDS, Ciment, Sénégal
• SCANCEM, Ciment, Multi-pays
 Hôtellerie
• Azalaï, Mali
• Noom Hotel, Guinée & Niger
 Education & Services
• AfriMarket, E-commerce, Multi-pays
• Enko Education, Multi-pays
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
02
NOTRE PORTEFEUILLE
Institutions financières Fonds d’investissement
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
 Banque
• BICICI, Côte d’Ivoire
• NSIA Banque, Côte d’Ivoire
• Cal Bank, Fidelity, GHL, Ghana
• HFC, Access Bank, SG, Ghana
• SG, Sénégal
• SG, Bénin
• SG, Burkina Faso
• GT Bank, Liberia
• BICIGUI, Guinée
• BOA Group, Multi-pays
• ECOBANK, Multi-pays
 Assurance
• NSIA, Côte d’Ivoire
• Activa, Multi-pays
 Microfinance & other
• Advans, Microfinance, Côte d’Ivoire
• Microcred, Microfinance, Mali
• SOAGA, SGI, Bénin
• Alios Finance, Leasing, Multi-pays
 Fonds généralistes
• I&P
• AfricInvest
• ECP
• Adenia
• Abraaj
• Enko
• Cauris
• Oasis Capital
 Fonds thématiques
• Injaro
• Aureos Health
• IP Dev II
02
SENERGY ET TEN MERINA, SÉNÉGAL
Deux centrales solaires de 30 MW en Afrique de l’Ouest
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
• Senergy: prêt de 34,5M EUR + Ten Merina:
18,4M EUR (et 16M EUR de prêt syndiqué avec
l’institution belge BIO)
• Sponsors Senergy: Meridiam/Solaire Direct
(filiale d’Engie), Fonsis (fonds souverrain du
Sénégal)
• Sponsors Ten Merina: Eiffage,
Meridiam/Solaire Direct
ENERGIE RENOUVELABLE/SOLAIRE
• Production équivalent à la consommation annuelle d’électricité de
près 450 000 habitants ;
• Economies de près de 70 000 teq Co2 par an ;
• Diversification du mix énergétique du Sénégal.
Deux centrales solaires de 30 MW en Afrique de l’Ouest
2 projets de 30 MW
chacun
Sénégal
2016
Arranger
Prêts Senior
53 MEURimpacts
02
• 180 000 EUR d’assistance technique sur une période de 3 ans
• Un prêt de 16,4M EUR pour rénover l’hôtel Salam
ÉDUCATION
ECOLE HÔTELIÈRE CHIAKA SIBIDÉ, MALI
• Formation d’environ 100 étudiants
• Création d’emplois qualifiés pour les femmes
• Développement de l’accès aux programmes de formation en zones
urbaines, et montée en compétences de la jeunesse malienne
La première école hôtelière de Bamako, équipée pour accueillir une centaine
d’étudiants afin de développer l’enseignement hôtelier et touristique au Mali.
impacts
NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
CONTACTS
3
03
BENOÎT LAGENTE
REPRESENTANT REGIONAL
lagenteb@proparco.fr
Tel. (225) 22 40 70 14
SOLINE JOUBERT
CHARGÉE D’AFFAIRES
jouberts@proparco.fr
Tel. (225) 22 40 70 96
FATOU SOUMAHORO
ASSISTANTE DE DIRECTION
soumahorof@proparco.fr
Tel. (225) 22 40 70 14
LILIA MALTI
CHARGÉE D’AFFAIRES
maltil@proparco.fr
Tel. (225) 22 40 70 13
ANGE PASCAL KOUASSI
CHARGÉ D’AFFAIRES
kouassiap@proparco.fr
Tel. (225) 22 48 16 01
DANIELLE KANGA-EBA
ASSISTANTE
kangaebad@proparco.fr
Tel. (225) 22 48 16 03
AURELIE ETTE ASKIA
CHARGÉE D’AFFAIRES
askiaa@afd.fr
Tel. (225) 22 40 70 29
FATOUMATA SISSOKO-SY
CHARGÉE D’AFFAIRES SENIOR
sissokosyf@proparco.fr
Tel. (225) 22 48 16 06
www.proparco.fr
CONTACTS
Bd François Mitterrand - 01 BP 1814
Abidjan - Côte d’Ivoire
Tel. +225 22 40 70 14
Fax. +225 22 44 21 78
OLIVIER KINIMO
ASSISTANT
kinimokrso.ext@afd.fr
Tel. (225) 22 40 70 14
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  • 1. #EntreprendreEnCommun #BusinessInCommon AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DU SECTEUR PRIVÉ DEPUIS 40 ANS
  • 2. PRÉSENTATION BUREAU RÉGIONAL AFRIQUE DE L’OUEST SEPTEMBRE 2018
  • 4. 01 NOTRE MISSION: AGIR POUR LE DÉVELOPPEMENT 40 ans au service du secteur privé et du développement durable Filiale de l’Agence Française de Développement dédiée au secteur privé, Proparco intervient pour promouvoir un développement durable dans les pays en développement et émergents. Notre Mission Proparco participe au financement et à l’accompagnement d’entreprises et d’établissements financiers en Afrique, en Asie, en Amérique Latine et au Moyen-Orient. Notre Action Proparco propose des solutions durables et à long-terme aux besoins financiers du secteur privé. Notre intervention se concentre sur les secteurs clés du développement: les infrastructures avec un focus sur les énergies renouvelables, les institutions financières, l’industrie, l’agro-industrie et les services (santé, éducation…). QUI SOMMES-NOUS?
  • 5. QUI SOMMES-NOUS? 01 UN ACTIONNARIAT DU NORD ET DU SUD Aux côtés de l’AFD, son principal souscripteur, PROPARCO réunit des institutions financières publiques et privées françaises, africaines et latino- américaines. 21,7% Organismes Financiers Français 64,2% Agence Française de Développement 11,8% Organismes Financiers Inter- nationaux 1,7% Entreprises 0,6% Fonds et Fondations • BNP Paribas • BPCE IOM • CDC Entreprises ELAN PME (BPI France) • Crédit Agricole SA • Société générale • Aga Khan Fund for Economic Development (AKFED) • Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE) • Bank of Africa Group (BoA Group SA) • Banque ouest-africaine de développement (BOAD) • Corporación Andina de Fomento (CAF) • Development Bank of Southern Africa (DBSA) • DEG • Bolloré Africa Logistics • ENGIE • Groupe Bouygues • Saur International • SIPH • Socotec International • Somdiaa • Amundi AFD Avenirs durables • Natixis Solidaire • Jean-Pierre Gonon Être une filiale de l’AFD procure à Proparco • la solidité financière d’un actionnaire majoritaire doté d’une notation de crédit AA/A-1+; • la capacité à mobiliser des financements additionnels; • l’expertise sectorielle des collaborateurs de l’AFD.
  • 6. QUI SOMMES-NOUS? 01 ZONE D’INTERVENTION 4,6 Mds EUR d’encours (hors garanties) 1,4 Mds EUR de financements autorisés(brut hors FISEA) 728 M EUR autorisés sur l’Afrique (53% des autorisations) 283 M EUR En fonds propres et quasi fonds propres (soit 20% de l’activité) +de 450 clients 80 pays d’intervention +de 220 collaborateurs Chiffres Clés (en 2017) 11 bureaux régionaux
  • 7. 01 NOTRE STRATÉGIE 2017-2020 x 2 45 projets innovants pour les populations vulnérables p.a. 180 entreprises accompagnées sur les sujets environnementaux et de gouvernance CLIENTS x3IMPACTS 2017: 1,4 Mds EUR p.a. PROPARCO ENGAGEMENTS BENEFICIAIRES santé, éducation, infrastructures énergétiques 2020 : 3 Mds EUR p.a. ACCOMPAGNEMENT Sur la stratégie RSE d’entreprise NOS OBJECTIFS POUR 2020 5 IMPACTS IN 2020 1,7 M d’emplois directs et indirects soutenus cp.a. CLIMAT 12 M de personnes qui auront potentiellement accès à un bien ou service essentiel p.a. INNOVATION EMPLOIS 5 Mt de CO2 évitées p.a. QUI SOMMES-NOUS?
  • 8. QUI SOMMES-NOUS? 01 NOTRE POLITIQUE D’INVESTISSEMENT CIBLE S FIABILITÉ DU CLIENT ADDITIONNALITÉ EFFET D’ENTRAÎNEMEN T EFFETS SUR LE DÉVELOPPEME NT RENTABILIT É DU PROJET • Examen approfondi des différents facteurs de risque liés au client et à son projet • Evaluation de la capacité de résilience • Appui aux secteurs clés du développement : infrastructures, institutions financières, industrie, agro-industrie et services • Entreprises locales et internationales • Objectif de rentabilité à long terme • Capacité à assister les projets (assistance technique, participation à la gouvernance…) • Promotion de modèles économiques durables et responsables • Contribution à la croissance et à la création d’emplois • Connaissance reconnue du marché (capacité à attirer les investisseurs et à créer de la confiance) • Solide réseau de partenaires (institutions financières , investisseurs privés etc) • Intervention en complément de l’offre des banques. • Investisseur patient offrant une solution long terme
  • 9. QUI SOMMES-NOUS? 01 NOS CRITÈRES D’INTERVENTION Une structure financière saine (rentabilité, endettement…) permettant de supporter des tickets d’intervention minimum de 5M EUR Secteurs d’activité variés (infrastructure, énergie, industrie, agro-industrie, services, banques, microfinance...) • Liste d’exclusion: armement, produits d’addiction (alcool, tabac, jeux), … Tout type de structure (Multinationale, PME nationale ou régionale, Institution financière, Fonds d’investissement, SPV) Transparence sur la structure actionnariale Toute nationalité (pas de financement lié) Projet financé intervenant sur le continent africain Promouvoir un secteur privé responsable dans les pays du sud Apporter davantage à nos clients en conseil/expertise sur la RSE et la gouvernance Nos objectifs
  • 10. PROPARCO EN AFRIQUE DE L’OUEST 2
  • 11. 02 INTERVENTION SECTORIELLE Plus de 600M EUR Montant des encours ~ 200M EUR d’engagements p.a. 1 Md EUR sur 80 projets Financements depuis 2008 PRÉSENCE EN AFRIQUE DE L’OUEST DEPUIS PLUS DE 40 ANS Energie & Infrastructures Institutions Financières Industrie, Agro-industrie & Services 20% NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
  • 12. NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST 02 DES OUTILS DE FINANCEMENT LONG-TERME DIVERSIFIÉS Les opérations de Proparco se font à conditions de marché (i.e. sans bonification de l’Etat), en équilibrant visions financières et développementales • Banques et marchés financiers • Microfinance • Energie • Infrastructures (télécoms, transports, eau et assainissement, etc.) • Agriculture et agro-industrie • Industries • Immobilier commercial • Education • Santé NOS SECTEURS D’INTERVENTION • Prêts senior en Euro ou en USD • Financement de projet, corporate et lignes dédiées (énergie verte: SUNREF) • Allant de 5 MEUR à 100 MEUR • Maturité de 5 à 20 ans FONDS PROPRES PRÊTS A LONG TERME QUASI FONDS PROPRES • FISEA ou PROPARCO, de 1 MEUR à 40MEUR • Capital développement : accompagnement d’acteurs ayant déjà fait leur preuves • Position de minoritaire • En EUR ou USD • De 3 M EUR à 30 M EUR • Formule de rémunération (coupon fixe / au succès) à convenir GARANTIES ASSISTANCE TECHNIQUE • Pour les contreparties déjà financées par Proparco • Politique E&S, gouvernance • Efficacité énergétique, gestion des risques … • En EUR, USD, ou monnaie locale • Garanties Trade Finance • Garanties classiques: en direct pour des projets > 4 MEUR / via des banques locales à travers l’outil ARIZ pour des projets < 4MEUR
  • 13. NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST 02 PROCESSUS D’INSTRUCTION Lettre d’intérêt + Offre financière Signature Comité d’investissement1Comité de projet Comité d’identification Première analyse du projet (hebdomadaire) Approbation conditionnelle du projet (hebdomadaire) Approbation finale par le Conseil d'administration et l’équipe de direction (mensuel) Négociation légale et financière Principaux accords & conditions de prêt, package de sûretés… Evaluation et analyse du projet Due diligence technique, financière, commerciale et légale 3 - 4 mois 1 - 2 mois 1Les projets de taille <20 M EUR et peu risqués peuvent être exemptés des diligences du Comité d’investissement et être directement signés en Comité de projet.
  • 14. 02 NOTRE PORTEFEUILLE Energie & Infrastructures  Energie • Ciprel IVB, Cycle combiné, Côte d’Ivoire • Azito III, Cycle combiné, Côte d’Ivoire • Takoradi II, Cycle combiné, Ghana • Kounoune, Solaire, Sénégal • Senergy, Solaire, Sénégal • Ten Merina, Solaire, Sénégal  Ports • DP World, Sénégal • Lomé Terminal Container, Togo  Aéroports • Aeria, Côte d’Ivoire  Télécom • Eaton Towers, Niger Entreprises  Agriculture & Agro-industrie • SUCRIVOIRE, Sucre, Côte d’Ivoire • PALMCI, Huile de palme, Côte d’Ivoire • OLAM, Cacao, Côte d’Ivoire • GREL, Caoutchouc, Ghana • AGRISATCH, Aviculture, Bénin • FANMILK, Produits laitiers, Multi-pays  Industrie • LIMAK, Ciment, Côte d’Ivoire • CDS, Ciment, Sénégal • SCANCEM, Ciment, Multi-pays  Hôtellerie • Azalaï, Mali • Noom Hotel, Guinée & Niger  Education & Services • AfriMarket, E-commerce, Multi-pays • Enko Education, Multi-pays NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
  • 15. 02 NOTRE PORTEFEUILLE Institutions financières Fonds d’investissement NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST  Banque • BICICI, Côte d’Ivoire • NSIA Banque, Côte d’Ivoire • Cal Bank, Fidelity, GHL, Ghana • HFC, Access Bank, SG, Ghana • SG, Sénégal • SG, Bénin • SG, Burkina Faso • GT Bank, Liberia • BICIGUI, Guinée • BOA Group, Multi-pays • ECOBANK, Multi-pays  Assurance • NSIA, Côte d’Ivoire • Activa, Multi-pays  Microfinance & other • Advans, Microfinance, Côte d’Ivoire • Microcred, Microfinance, Mali • SOAGA, SGI, Bénin • Alios Finance, Leasing, Multi-pays  Fonds généralistes • I&P • AfricInvest • ECP • Adenia • Abraaj • Enko • Cauris • Oasis Capital  Fonds thématiques • Injaro • Aureos Health • IP Dev II
  • 16. 02 SENERGY ET TEN MERINA, SÉNÉGAL Deux centrales solaires de 30 MW en Afrique de l’Ouest NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST • Senergy: prêt de 34,5M EUR + Ten Merina: 18,4M EUR (et 16M EUR de prêt syndiqué avec l’institution belge BIO) • Sponsors Senergy: Meridiam/Solaire Direct (filiale d’Engie), Fonsis (fonds souverrain du Sénégal) • Sponsors Ten Merina: Eiffage, Meridiam/Solaire Direct ENERGIE RENOUVELABLE/SOLAIRE • Production équivalent à la consommation annuelle d’électricité de près 450 000 habitants ; • Economies de près de 70 000 teq Co2 par an ; • Diversification du mix énergétique du Sénégal. Deux centrales solaires de 30 MW en Afrique de l’Ouest 2 projets de 30 MW chacun Sénégal 2016 Arranger Prêts Senior 53 MEURimpacts
  • 17. 02 • 180 000 EUR d’assistance technique sur une période de 3 ans • Un prêt de 16,4M EUR pour rénover l’hôtel Salam ÉDUCATION ECOLE HÔTELIÈRE CHIAKA SIBIDÉ, MALI • Formation d’environ 100 étudiants • Création d’emplois qualifiés pour les femmes • Développement de l’accès aux programmes de formation en zones urbaines, et montée en compétences de la jeunesse malienne La première école hôtelière de Bamako, équipée pour accueillir une centaine d’étudiants afin de développer l’enseignement hôtelier et touristique au Mali. impacts NOTRE INTERVENTION EN AFRIQUE DE L’OUEST
  • 19. 03 BENOÎT LAGENTE REPRESENTANT REGIONAL lagenteb@proparco.fr Tel. (225) 22 40 70 14 SOLINE JOUBERT CHARGÉE D’AFFAIRES jouberts@proparco.fr Tel. (225) 22 40 70 96 FATOU SOUMAHORO ASSISTANTE DE DIRECTION soumahorof@proparco.fr Tel. (225) 22 40 70 14 LILIA MALTI CHARGÉE D’AFFAIRES maltil@proparco.fr Tel. (225) 22 40 70 13 ANGE PASCAL KOUASSI CHARGÉ D’AFFAIRES kouassiap@proparco.fr Tel. (225) 22 48 16 01 DANIELLE KANGA-EBA ASSISTANTE kangaebad@proparco.fr Tel. (225) 22 48 16 03 AURELIE ETTE ASKIA CHARGÉE D’AFFAIRES askiaa@afd.fr Tel. (225) 22 40 70 29 FATOUMATA SISSOKO-SY CHARGÉE D’AFFAIRES SENIOR sissokosyf@proparco.fr Tel. (225) 22 48 16 06 www.proparco.fr CONTACTS Bd François Mitterrand - 01 BP 1814 Abidjan - Côte d’Ivoire Tel. +225 22 40 70 14 Fax. +225 22 44 21 78 OLIVIER KINIMO ASSISTANT kinimokrso.ext@afd.fr Tel. (225) 22 40 70 14