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LES MÉTIERS DE DEMAIN
DE LA PRÉVENTION 

DES RISQUES PROFESSIONNELS
#DEMAINPROTECTION
ANNE-CAROLINE PAUCOT
AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS
FLORENT LACOUR
CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE
DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE
DENIS MAILLARD
DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ
TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS 

EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL
ANGELIKA MLECZKO
CHIEF HAPPINESS OFFICER 

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vont exercer n’existent pas encore“ ”ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN
COFONDATRICE DES PROPULSEURS
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ANNE-CAROLINE PAUCOT
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Les métiers de demain de la prévention des risques professionnels

  • 1. LES MÉTIERS DE DEMAIN DE LA PRÉVENTION 
 DES RISQUES PROFESSIONNELS #DEMAINPROTECTION
  • 2. ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN COFONDATRICE DES PROPULSEURS FLORENT LACOUR CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE DENIS MAILLARD DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS 
 EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL ANGELIKA MLECZKO CHIEF HAPPINESS OFFICER 
 & EVENT PLANNER
  • 3. 60% des métiers que les collégiens 
 vont exercer n’existent pas encore“ ”ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN COFONDATRICE DES PROPULSEURS
  • 4. Le numérique, le vieillissement de la population, l'évolution des connaissances du cerveau, l'environnement, la santé… sont les facteurs du changement des métiers. La nature même des métiers va évoluer. On va avoir des slasheurs qui mènent plusieurs activités en parallèle. On va cumuler des activités, parfois pour des questions alimentaires, parfois pour une question de tempérament, ou par conviction. “ ” ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN COFONDATRICE DES PROPULSEURS
  • 5. Voici quatre tendances fortes dans l’évolution des métiers : 1. La gestion du virtuel et la distance : télétravail, manager à distance… 2. La gestion du "co". Tout ce qui concerne le savoir-faire ensemble : collaboratif, collectif, coworking… 3. La gestion de l’imprévu : tensions, chaos, prédire avec les algorithmes… 4. La gestion de l'environnement du travailleur : santé au travail, déplacements, connexions, relations… ” “ FLORENT LACOUR CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE
  • 6. Le Chief Hapiness Officer est l'Intermédiaire et le "liant" entre le management et le reste des collaborateurs. On ne peut pas faire ce métier si on n'a pas d'empathie pour les autres. Les dirigeants d'entreprises doivent-être conscients que le bien-être au travail est essentiel. Car les collaborateurs ont besoin de donner du sens à leur travail. ” “ ANGELIKA MLECZKO CHIEF HAPPINESS OFFICER 
 & EVENT PLANNER
  • 8.
  • 9. C'est souvent la combinaison de métiers existants qui fusionnent pour se transformer en nouveaux métiers de demain. “ ”FLORENT LACOUR CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE
  • 10. Que faut-il faire pour avoir un job demain ? Il faut se forger plusieurs compétences simultanées, suivre plusieurs cursus universitaires, y ajouter des compétences personnelles qui feront la différence. Je pense que le travail demain ce sera du métissage. “ ”ANNE-CAROLINE PAUCOT AUTEUR DU DICO DES MÉTIERS DE DEMAIN COFONDATRICE DES PROPULSEURS
  • 11.
  • 12. Il y a trois tendances, ou attitudes possibles, face à la transformation des métiers : 1. Fuire, switcher, faire autre chose. Par exemple en devenant indépendant. 2. Contester. Rôle historiquement attribué aux syndicats, mais en perte de reconnaissance. 3. Jouer le jeu de la transformation de mon entreprise. Notamment en redonnant de la qualité et du sens au travail. “ DENIS MAILLARD DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS 
 EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL
  • 14. Un salarié heureux au travail est 
 deux fois moins malade, six fois moins absent et neuf fois plus loyal. “ ”ANGELIKA MLECZKO CHIEF HAPPINESS OFFICER & EVENT PLANNER
  • 15. La notion de risque est peu à peu remplacée par la notion d'imprévu. Car à force d'encadrer le risque, le risque devient très faible. On va avoir besoin demain d'un directeur de l'improvisation pour gérer les situations réellement imprévues. C'est à dire une personne capable de faire face à des situations à la fois urgentes et inconnues, ou inédites. ” “ FLORENT LACOUR CHARGÉ D'ENSEIGNEMENT A PARIS-DAUPHINE DRH ET CONSULTANT CHEZ GROUPE INTERFACE
  • 17. Faire face à l'imprévu, c'est être en capacité, sur un temps très court, d'imaginer des solutions, et de faire preuve de créativité pour surmonter ces imprévus. Dans un monde remplit d'imprévus il faut former des réducteurs d'incertitudes. Et il faudra peut-être solliciter des artistes, des créatifs… ” “ DENIS MAILLARD DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION CHEZ TECHNOLOGIA CABINET D'EXPERTS 
 EN PRÉVENTION DES RISQUES AU TRAVAIL