1.
Being successful for someone else

2.
NÆRINGSLIV FRIVILLIGHET
www.prosperastiftelsen.no

3.
350
KONSULENTER
Økonomi
Prissetting
Vekst Kommunikasjon
Juss
Budsjettering
Regnskap
Finansiering
Drift
Økonomiske
modeller
Kartlegging
www.prosperastiftelsen.no
Analyse
Skaleringsstrategi
Business Canvas
Salgsstrategi
Organisasjon
Rekruttering
Styrearbeid
Ledelse
Coaching
Strategi
Kommunikasjonsplaner
PR
Kampanjer Internkommunikasjon
Analyser
Vurderinger
Etikk
Vedtekter
Skatt
Etableringer
Rettigheter
Forretningsutvikling
Branding
Grafisk design

4.
Kr 0,-
www.prosperastiftelsen.no

5.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
KJENNETEGN FASER
Mangler ofte klar visjon og
retning.
Behov for sterkt lederskap.
Vilje til å eksperimentere er
gjerne nøkkelen til suksess.
Infrastruktur er ikke
prioritert.
Suksess måles i kritiske
gjennombrudd.
Ettersom organisasjonen
oppnår klarhet, fokus og
momentum kommer rask
vekst.
Stort behov for infrastruktur
og en solid administrasjon, i
tillegg til en sterk ledelse.
Suksess måles i endret skala
og omfang i prosjektene.
Skaleringen bremser opp:
fokus på inkrementelle
forbedringer og
effektivisering.
Drift kommer i fokus, mens
ledelse kommer i bakgrunn.
Infrastruktur prioriteres ned
ettersom dette nå er stabilt
Suksess måles etter stabilitet
og kvalitet på tjenestene
som leveres.
Behov for å møte nye eller
endrede behov i samfunnet
eller driftsområdet. Nye
tjenester utvikles med
utgangspunkt i visjon/ønsket
løst samfunnsutfordring.
Ledelsen må balansere
dag-til-dag behov med
utvikling og testing av nye
ideer, til sammenlikning med
etableringsperioden
Suksess er mål av
innovasjonsgrad.

6.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
PRO-BONO MÅL
Fokuser på uformelle,
organiske prosjekter.
Fjerne barrierer.
Utvikling for gjennomføring
av kjerneaktiviteter.
Evaluering av
eksperimenter
Målgruppeanalyse
Styret er gjerne arbeidende,
med uklare grenser mot
administrasjon.
Utvikle infrastruktur for rask
skalering av ansatte/tilsatte,
tjenester.
Fundraising og
markedsføring.
Integrering av pro bono i de
etablerte funksjonsområder.
Oppgradering av
implementerte systemer.
Adressere behov som er blitt
nedprioritert i perioden med
rask vekst.
Behovene fra
modningsperioden er fortsatt
relevante.
Pro bono for å lykkes med
intraprenørskap.
Oppnå tilgang på eksternt
blikk, erfaringer og
kompetanse i arbeidet med
innovasjon/intraprenørskap.

7.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
KJENNETEGN FASER
Mangler ofte klar visjon og
retning.
Behov for sterkt lederskap
og vilje til å eksperimentere
er gjerne nøkkelen til
suksess.
Infrastruktur er ikke
prioritert.
Suksess måles i kritiske
gjennombrudd.
Ettersom organisasjonen
oppnår klarhet, fokus og
momentum kommer rask
vekst.
Stort behov for infrastruktur
og en solid administrasjon,
i tillegg til en sterk ledelse.
Suksess måles i endret skala
og omfang i prosjektene.
Skaleringen bremser opp:
fokus på inkrementelle
forbedringer og
effektivisering.
Drift kommer i fokus, mens
ledelse kommer i bakgrunn.
Infrastruktur prioriteres ned
ettersom dette nå er stabilt
Suksess måles etter stabilitet
og kvalitet på tjenestene
som leveres.
Behov for å møte nye eller
endrede behov i samfunnet
eller driftsområdet. Nye
tjenester utvikles med
utgangspunkt i visjon/ønsket
løst samfunnsutfordring.
Ledelsen må balansere
dag-til-dag behov med
utvikling og testing av nye
ideer, til sammenlikning med
etableringsperioden
Suksess er mål av
innovasjonsgrad.

8.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
PRO-BONO MÅL
Fokuser på uformelle,
organiske prosjekter.
Fjerne barrierer.
Utvikling for gjennomføring
av kjerneaktiviteter.
Styret er gjerne arbeidende,
med uklare grenser mot
administrasjon.
Utvikle infrastruktur for rask
skalering av
ansatte/tilsatte/frivillige og
tjenester.
Kartlegge erfaringer
Målgruppeanalyse
Fundraising og
markedsføring.
Integrering av pro bono i de
etablerte funksjonsområder.
Oppgradering av
implementerte systemer.
Adressere behov som er blitt
nedprioritert i perioden med
rask vekst.
Behovene fra
modningsperioden er fortsatt
relevante.
Pro bono for å lykkes med
intraprenørskap.
Oppnå tilgang på eksternt
blikk, erfaringer og
kompetanse i arbeidet med
innovasjon/intraprenørskap.

9.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
KJENNETEGN FASER
Mangler ofte klar visjon og
retning.
Behov for sterkt lederskap
og vilje til å eksperimentere
er gjerne nøkkelen til
suksess.
Infrastruktur er ikke
prioritert.
Suksess måles i kritiske
gjennombrudd.
Ettersom organisasjonen
oppnår klarhet, fokus og
momentum kommer rask
vekst.
Stort behov for infrastruktur
og en solid administrasjon, i
tillegg til en sterk ledelse.
Suksess måles i endret skala
og omfang i prosjektene.
Skaleringen bremser opp.
Fokus på inkrementelle
forbedringer og
effektivisering.
Drift kommer i fokus, mens
ledelse kommer i bakgrunn.
Infrastruktur prioriteres ned
ettersom dette nå er stabilt.
Suksess måles etter stabilitet
og kvalitet på tjenestene
som leveres.
Behov for å møte nye eller
endrede behov i samfunnet
eller driftsområdet. Nye
tjenester utvikles med
utgangspunkt i visjon/ønsket
løst samfunnsutfordring.
Ledelsen må balansere
dag-til-dag behov med
utvikling og testing av nye
ideer, til sammenlikning med
etableringsperioden
Suksess er mål av
innovasjonsgrad.

10.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
PRO-BONO MÅL
Utvikle infrastruktur for rask
skalering av ansatte/tilsatte,
tjenester.
Fundraising og
markedsføring.
Integrering av pro bono i de
etablerte funksjonsområder.
Oppgradering av
implementerte systemer.
Kartlegge erfaringer
Adressere behov som er blitt
nedprioritert i perioden med
rask vekst.
Behovene fra
modningsperioden er fortsatt
relevante.
Pro bono for å lykkes med
intraprenørskap.
Oppnå tilgang på eksternt
blikk, erfaringer og
kompetanse i arbeidet med
innovasjon/intraprenørskap.
Fokuser på uformelle,
organiske prosjekter.
Fjerne barrierer.
Utvikling for gjennomføring
av kjerneaktiviteter.
Styret er gjerne arbeidende,
med uklare grenser mot
administrasjon.

11.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
KJENNETEGN FASER
Mangler ofte klar visjon og
retning.
Behov for sterkt lederskap
og vilje til å eksperimentere
er gjerne nøkkelen til
suksess.
Infrastruktur er ikke
prioritert.
Suksess måles i kritiske
gjennombrudd.
Ettersom organisasjonen
oppnår klarhet, fokus og
momentum kommer rask
vekst.
Stort behov for infrastruktur
og en solid administrasjon, i
tillegg til en sterk ledelse.
Suksess måles i endret skala
og omfang i prosjektene.
Skaleringen bremser opp:
fokus på inkrementelle
forbedringer og
effektivisering.
Drift kommer i fokus, mens
ledelse kommer i bakgrunn.
Infrastruktur prioriteres ned
ettersom dette nå er stabilt
Suksess måles etter stabilitet
og kvalitet på tjenestene
som leveres.
Behov for å møte nye eller
endrede behov i samfunnet
eller i driftsområdet.
Nye tjenester utvikles med
utgangspunkt i visjon/ønsket
løst samfunnsutfordring.
Ledelsen må balansere
dag-til-dag behov med
utvikling og testing av nye
ideer, til sammenlikning med
etableringsperioden
Suksess er mål av
innovasjonsgrad.

12.
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
PRO-BONO MÅL
Utvikle infrastruktur for rask
skalering av ansatte/tilsatte,
tjenester.
Fundraising og
markedsføring.
Integrering av pro bono i de
etablerte funksjonsområder.
Oppgradering av
implementerte systemer.
Adressere behov som er blitt
nedprioritert i perioden med
rask vekst.
Behovene fra
modningsperioden er fortsatt
relevante.
Pro bono for å lykkes med
intraprenørskap, likner første
fase.
Oppnå tilgang på eksternt
blikk, erfaringer og
kompetanse i arbeidet med
innovasjon/intraprenørskap.
Fokuser på uformelle,
organiske prosjekter.
Fjerne barrierer.
Utvikling for gjennomføring
av kjerneaktiviteter.
Styret er gjerne arbeidende,
med uklare grenser mot
administrasjon.

13.
Joakim Bakke-Nielsen
forretningsadvokat
Etablering av
organisasjonsform og utvikling
av vedtekter
Registrering i Altinn og
Frivillighetsregisteret
Styremedlem
Prospera etablerer pro bono team som lager plan
for nasjonal skalering av Tonjes sykkelidé. Juridisk
hjelp til etablering av organisasjon, budsjetter,
logistikk og distribusjon. Søknad om støtte til
Gjensidigestiftelsen.
SAMMEN PÅ SYKKEL
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
Tonje Bjertnes > God Idé! Med elektriske
rickshawsykler kan pårørende og pleiere få de gamle
ut på tur - felles opplevelser og vind i håret!
Kritisk suksessfaktor: Gjennombrudd! Godkjent søknad til Gjensidigestiftelsen og
økonomisk støtte på 5 mill. Planen for nasjonal skalering realiseres. Blå
rickshaw-sykler i alle fylker.
Eleni Simeou, prosjektleder
Planen for nasjonal skalering
Vurdering av sykkelleveranser
Logistikk og plan for distribusjon
av sykler
Gaurav Kumar Pathak,
økonom
Budsjettere for nasjonal
skalering

14.
Joakim Bakke-Nielsen
forretningsadvokat
Styremedlem
Prospera bistår i å finne leverandører på nødvendig
infrastuktur og setter sammen et pro bono-styre basert
på kompetansebehov i organisasjonen.
SAMMEN PÅ SYKKEL
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
Stort behov for infrastruktur og en solid administrasjon.
Plan for utrulling av sykler realiseres.
Kritisk suksessfaktor: Et kompetent styre og infrastruktur etablert ved hjelp av pro
bono-tjenester.
Thomas Halvorsen,
regnskapsfører
Styremedlem
Anita Lim
rådgiver
Styresekretær

15.
Kirsti Elisabeth Wiik,
prosjektleder
Prospera etablerer pro bono-team som gjennomfører
brukerundersøkelse.
SAMMEN PÅ SYKKEL
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
I overgangen til modningsperioden er det behov for
innsikt i de erfaringene brukerne har gjort seg.
Reidun Vik,
Innovasjon, innsikt,
merkevarebygging
Charlotte Lima,
markedsanalyse og
CRM
Arnfinn Madsen,
skalering og
markedsanalyse
Hege Marthe Cordt
Hansen,
Ledelse,
brukererfaringer
Elisabeth Andenæs
Torp,
QA-coach
Kritisk suksessfaktor: Stabilitet og kvalitet i tjenestene. Brukerundersøkelse skal gi
innsikt i hvordan organisasjonen leverer i dag og muligheter for forbedring.

16.
BEHOV: Drift kommer i fokus, mens ledelse kommer i
bakgrunn. Infrastruktur prioriteres ned ettersom dette
nå er stabilt
SAMMEN PÅ SYKKEL
ETABLERING RASK VEKST MODNING FORNYING
Suksess måles etter stabilitet og kvalitet på tjenestene
som leveres.
Prosperas pro bono-team 1 skal utvikle strategi for økonomisk bærekraft.
Prosperas pro bono-team 2 skal utvikle informasjonsmateriell rettet mot frivillige syklister
(inkrementell forbedring).

17.
Prosperas Pro bono-flyt
Sluttrapport
● overleveringsmøte der Team, Prosjekteier og Prospera møtes til
gjennomgang og takk.
Kartlegging
● research
● undersøkelser
● intervjuer
Midtveis QA (Quality Assurance)
● QA-coach gjennomgår evalueringer med teamet og prosjekteier
Utarbeidelse av leveranse
● strategi for vekst
● vedtekter
● kommunikasjonsplan
● stakeholderanalyse eller liknende
Introduksjon
● mandat og prosjektbeskrivelse ferdigstilles
● kickoff

18.
1. Benytt pro bono jevnlig etter prioriterte behov i organisasjonen
2. Bruk tid på å definere organisasjonens behov - hvilke av disse kan dekkes pro bono?
3. Vær sikker på at du benytter riktig kompetanse for å løse behovene, få hjelp til å
kvalitetssikre dette om nødvendig
4. Vær realistisk angående frister for leveranse
5. Respekter pro bono-giverens betingelser på tidsbruk
6. Vær forsiktig i bruk av pro bono når det er tilknyttet strenge tidsfrister eller avhengigheter
opp mot andre leveranser
7. Behandle pro bono-konsulenter som om det er betalte konsulenter. Vær like nøye med
briefer og oppfølging som om konsulentene var betalt
8. Takknemlighet er en svært verdifull valuta
9. Læring er en toveis erfaring
10. Arbeidets suksess er avhengig av at du er dedikert til pro bono-teamet og gir det som
trengs av innsikt omkring din organisasjons virksomhet.
Gode råd :-)

19.
Takk for oss!
Daglig leder Porteføljestyrer
Anne Aaby Anders Kunz
anne@prosperastiftelsen.no anders@prosperastiftelsen.no
+47 913 23 959 +47 465 44 484