Gloria Pujota Tutor. Dr. Gonzalo Remache Tema: El Emprendimiento Social como tema de Analisis El Liderazgo de los Emprendimientos sociales

1. UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
UTE
Datos Informativos
Nombres y Apellidos: Gloria Alexandra Pujota Inlago
Carrera: Ciencias de la Educación
Mención: Ciencias Sociales.
Semestre: Séptimo
Materia: Elaboración y planificación de Proyectos.
Tutor: Dr. Gonzalo Remache MSc.
Tema: “El Emprendimiento como marco de análisis” y “El Liderazgo
de los emprendimientos sociales”

2. EL EMPRENDIMIENTOSOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
El abordaje de problemas sociales y la
mayor comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas
líderes.
 Como podemos observar en el siguiente
ejemplo:


3. 
El Laboratorio Maver, principal fabricante de
medicamentos de venta libre en Chile, lanzó un
programa de inversiones sociales que apuntaba más
allá de la mera generación de buena voluntad.
Consistía en un innovador enfoque para el
fortalecimiento de la marca de su producto principal,
por el cual la compañía manifestaría, en hechos y
palabras, su compromiso profundo con el desarrollo
social.

4. GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El Grupo Orsa, importante productor de pulpa y
papel en Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al
financiamiento de proyectos sociales. Esta
dimensión distintiva de su estrategia le permitió
derrotar a una compañía multinacional de origen
canadiense en una licitación para la privatización
de una planta estatal.

5. 
Este tipo de acciones tienen el potencial
necesario para generar una amplia gama de
beneficios para las empresas en sí, que van
desde un mayor atractivo para los
consumidores hasta una mejor relación con los
gobiernos respectivos, el desarrollo de nuevos
productos, un conocimiento más profundo del
mercado y un mayor éxito en la selección,
motivación y retención de sus empleados.

6. ¿COMO TRABAJAN LAS EMPRESAS?


En la realización de un emprendimiento social, la
empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y
asignación inteligente de sus recursos.
Los emprendimientos sociales de las empresas de
negocios apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen valor social.

7. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO CLAVE Y LAS PRÁCTICAS
INTELIGENTES QUE LLEVARON A ESTAS ORGANIZACIONES A DESTACARSE?








El desempeño implica
El contexto donde operan las organizaciones genera
limitaciones y oportunidades.
La capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica
de las siguientes fuerzas:
Políticas
Económicas,
Sociales,
Tecnológicas,
Ambientales y demográficas

8. LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES TIENEN ÉXITO BAJO
EL LIDERAZGO DE UN PUÑADO DE PERSONAS.






El fenómeno del liderazgo implica, al mismo tiempo, una
combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas, que
deben ajustarse a las distintas fases de la evolución
organizacional de muchos emprendimientos sociales, tales como:
1) Puesta en marcha
2) Institucionalización
3) Descentralización
4) Diversificación,
5) Expansión y consolidación.

9. UN LIDERAZGO SÓLIDO ES SÓLO EL PRINCIPIO


Se explora aquí la relación entre la estrategia y la misión, la
importancia del planeamiento estratégico y su papel en la
creación de ventajas competitivas o institucionales, así como la
estrategia como instrumento de ajuste, que le permite a la
organización adaptarse a los cambios internos y externos.
Se trata de la función que cumplen la cultura y los valores
organizacionales al establecer las normas de comportamiento
que facilitan la superación de los desafíos internos y externos, y
plantean una forma efectiva de percibir y abordar los problemas
que van surgiendo.

10. 

Las organizaciones tienen que establecer políticas
que sirvan para atraer, retener y desarrollar un
equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un
desempeño superior en función.
Reunir a un conjunto de personas brillantes no
garantiza el logro de resultados. Ningún
emprendimiento genera resultados sostenibles si no
cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.

11. 

El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo de emprendimientos
sociales.
Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas.
Un sistema de medición del desempeño de
orientación gerencial contribuye a lograr un
desempeño superior en los emprendimientos
sociales.

12. “EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES”
Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios individuos.
 El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.


13. 


Las teorías tratan de explicar cómo los líderes son
capaces de realizar cambios profundos en sus
organizaciones o realizar reformas sociales exitosas
en medio de circunstancias adversas, y cómo ellos
consiguen desarrollar motivación y efectividad entre
sus seguidores.
Cual es la tarea de un líder
La tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el
crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

14. El Liderazgo
 El liderazgosuele enfocarse en el desarrollo de
mecanismos de coordinación que permitan
mantener el equilibrio entre las actividades
descentralizadas y la estrategia común de la
organización.
 El estilo de liderazgo más apropiado dependerá
entonces de los desafíos de la transformación
organizacional que se deba enfrentar.


15. ¿CÓMO INICIAN LOS EMPRENDIMIENTOS?

La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social. Aunque el comienzo de un
emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de
un proceso social, donde la interacción del líder con otros
actores sociales y el entorno en el cual opera juegan un
papel determinante.

16. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar
con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno.

. La habilidad de diagnóstico comprende la articulación
de una solución factible y efectiva, a través de un modelo
de cambio social.

17. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso
mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización.

La institucionalización implica dejar de depender del líder y
conseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria, sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa.

18. HABILIDAD PARA ARMONIZAR



La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las
agendas de los diferentes grupos de interés.
Esta alineación contribuye a que el emprendimiento social sea
dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, para que
sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con
la misión y la estrategia de la organización.
El compromiso social del líder se observa no sólo a través de su
participación en el emprendimiento mismo, sino también en la
sensibilidad que muestra para con su personal y el respeto por el
ser humano, sin importar su estrato social.