Avec le soutien deUne initiative deAssemblée plénière du 17 avril 2013
LES TENDANCES DES GRANDSGROUPES
L’innovation reste au cœur despréoccupations des dirigeants• 50% desdirigeantsconsidèrent que leurcroissance viendradu dév...
L’innovation de rupture est vue commeun facteur de différenciation fortStephen A. Elop,President andCEO, Nokia• ‘Our focus...
• 49% des dirigeants considèrentque l’amélioration de l’efficacitéopérationnelle est leurpremière priorité pour les 3proch...
Il faut donc investir moins mais mieux…Source: think tank Terra Nova – juin 2012• La performance des organisations n’est p...
… et encourager de nouvelles approchespour développer l’innovationLes entreprises performantes ont pris conscienceque:• L’...
L’open innovation va fortement sedévelopper sur les 5 prochaines années37%63%Aujourdhui25% - 100%0% - 25%60%40%Dans 5 ansP...
Mais peu d’entreprises y sont bienpréparées• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment lastructurer?•...
Les ateliers du club Open-Innovationoffrent l’occasion de réfléchir à ces sujets• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année...
Bilan des ateliers tenus en 20123 ateliers ont été organisés en 2012• Atelier 1 (juin 2012) « Comment attirer et sélectio...
Propositions d’ateliers pour 2013• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-onmettre en place)?• ...
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Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013

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Présentation de Jean-Christophe Saunière, associé PwC, à l'Assemblée Générale du Club de l'Open Innovation du 17 avril 2013

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  • Retrouvez aussi toutes nos études innovation sur notre site www.pwc.fr, rubrique 'Publications' ! http://www.pwc.fr/innovation.html
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Présentation PwC au Club de l'Open Innovation 2013

  1. 1. Avec le soutien deUne initiative deAssemblée plénière du 17 avril 2013
  2. 2. LES TENDANCES DES GRANDSGROUPES
  3. 3. L’innovation reste au cœur despréoccupations des dirigeants• 50% desdirigeantsconsidèrent que leurcroissance viendradu développementde nouveauxproduits oud’activités nouvelles.• 49% des dirigeantscomptent plutôt surdes opportunités decroissance organiqueTotal50%Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013
  4. 4. L’innovation de rupture est vue commeun facteur de différenciation fortStephen A. Elop,President andCEO, Nokia• ‘Our focus is very much ondisruption – disruptingourselves, disrupting thetrends that have beenestablished in the industryand moving forward withnew strategies, newproducts and new ways ofmanaging our organisationin order to keep pace andindeed accelerate the pacebeyond others.’67%
  5. 5. • 49% des dirigeants considèrentque l’amélioration de l’efficacitéopérationnelle est leurpremière priorité pour les 3prochains mois.• 70% vont lancer des plans deréduction des coûts sur l’annéeà venir.Mais, la crise pousse à la réduction descoûts
  6. 6. Il faut donc investir moins mais mieux…Source: think tank Terra Nova – juin 2012• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité desinvestissements en R&D
  7. 7. … et encourager de nouvelles approchespour développer l’innovationLes entreprises performantes ont pris conscienceque:• L’innovation n’est pas que technologique• Un sponsoring fort de l’innovation est requis eninterne• Un processus et une gouvernance spécifique dela gestion de l’innovation sont nécessaires• Une culture de l’innovation doit être développéeet encouragée en interne• Il n’est plus possible d’innover seul et il fauts’ouvrir sur son écosystème externeL’open innovation devient une tendanceforte et se systématise
  8. 8. L’open innovation va fortement sedévelopper sur les 5 prochaines années37%63%Aujourdhui25% - 100%0% - 25%60%40%Dans 5 ansPart de l’innovationcollaborative dans lebudget de R&D+62%La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget de R&D àdes projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de 60% d’ici 5 ans* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012
  9. 9. Mais peu d’entreprises y sont bienpréparées• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment lastructurer?• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH(not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle lui donner?• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer laperformance d’innovation?• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovationcollaborative?S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouverte soulèvede nombreuses questions
  10. 10. Les ateliers du club Open-Innovationoffrent l’occasion de réfléchir à ces sujets• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échangesd’expériences et de bonnes pratiques• Une synthèse des travaux distribuée aux participants
  11. 11. Bilan des ateliers tenus en 20123 ateliers ont été organisés en 2012• Atelier 1 (juin 2012) « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour faire del’open innovation ? »Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux• Atelier 2 (sept 2012) « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur et professeur(Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques & Assurances -projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )• Atelier 3 (déc 2012) « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI: «Innovationcollaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct 2013)
  12. 12. Propositions d’ateliers pour 2013• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-onmettre en place)?• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle lui donner ?• Comment développer une culture de l’innovation ?• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grand groupe?• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes lessuggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour 2013.

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