73% pracowników optymistycznie postrzega rynek pracy w przyszłości i nie obawia się, że technologia zastąpi człowieka. Jednocześnie 74% z nich jest świadoma konieczności zdobywania nowych kompetencji, aby utrzymać pracę w coraz bardziej cyfrowym świecie. Już teraz aż 76% prezesów firm w Europie Środkowo-Wschodniej jako najważniejsze wyzwanie dla biznesu wskazuje brak osób z odpowiednim zestawem kompetencji.

1. Kapitał ludzki coraz bardziej digital.
Jak cyfryzacja zmienia rynek pracy…

2. PwC „Workforce of the future –
The competing forces shaping 2030”*
*Dane na próbie 10,029 osób
Co myślą pracownicy o zmieniającym się rynku pracy?
37% towarzyszy pozytywna
ciekawość tego co nastąpi i
dostrzegają nowe możliwości
rozwoju
37% uważa, że automatyzacja
stanowi ryzyko utraty pracy
(wzrost o 4% od 2014)
74% deklaruje gotowość zdobycia
nowych kompetencji, aby w
przyszłości mieć pracę
73% sądzi, że technologia nigdy nie
zastąpi ludzkiego umysłu
36% czuje się pewnie i wierzy, że
odniesie sukces na nowym rynku
pracy

3. 76% prezesów uważa,
że największym
zagrożeniem dla
biznesu jest brak ludzi
z odpowiednim
zestawem kompetencji
Średni okres
zatrudnienia
pracowników w wieku
25-34 lata wynosi 2,8
roku w porównaniu do
10,1 dla pracowników
w wieku 55-64
13% pracowników
deklaruje
zaangażowanie
w wykonywaną pracę
i przywiązanie do firmy
80% odejść z pracy
wynika z podjęcia
błędnej decyzji
o zatrudnieniu
Znalezienie
właściwych
kandydatów
Odpływ talentów
z organizacji
Zaangażowanie
pracowników
Rekrutacja
właściwych
kandydatów
Co myślą prezesi o zmieniającym się rynku pracy
Źródła: PwC, Gallup, HRB

4. Rozwiązania oparte na
chmurze – platform as a
service (PaaS)
Automatyzacja procesów
HR (Robotics Process
Automation (RPA)
Analiza predykcyjnaSztuczna inteligencja (AI)
Trendy technologiczne wspierające pracodawców w efektywnym
zarządzaniu ludźmi
PwC’s Global HR Technology Survey 2017

5. Ryzyka
• Zastąpienie pracowników robotami
• Utrata prywatności
• Ochrona danych osobowych
Szanse
• Nowe miejsca pracy i zawody
• Więcej czasu na ciekawsze zajęcia niż
schematyczne, powtarzalne zadania
• Mniej wypadków przy pracy
• Lepsza jakość i większa efektywność procesów HR
• Obniżenie kosztów
• Przejście HR od roli operacyjnej do strategicznej
Wpływ cyfryzacji na rynek pracy
Szanse
• Nowe miejsca pracy i zawody
• Więcej czasu na ciekawsze zajęcia niż
schematyczne, powtarzalne zadania
• Mniej wypadków przy pracy
• Lepsza jakość i większa efektywność procesów HR
• Obniżenie kosztów
• Przejście HR od roli operacyjnej do strategicznej

6. MatchBeta
M.A.I.A.
(Matching Artificial
Intelligence Assistant)
Sztuczna inteligencja wspierająca właściwe zaplanowanie kariery
Platforma łącząca pokolenie millenialsów z pracodawcami
Dla kandydatów
Dla pracodawców
Sztuczna inteligencja wspierająca efektywność zarządzania ludźmi w
obszarze
• Strategicznego planowania zasobami ludzkimi
• Rekrutacji
• Rozwoju pracowników
• Retencji kluczowych talentów
Rozwiązania technologiczne dla pracodawców i kandydatów

7. Innowacja
społeczna, której
celem jest
ułatwienie
młodym
ludziom wejście
na rynek pracy
Platforma MatchBeta
www.matchbeta.pl
MatchBoard
Nowoczesny portal ogłoszeniowy prezentujący oferty płatnych
praktyk, staży oraz stanowisk z poziomu „entry level”
Karieroteka
Multimedialna biblioteka wiedzy o współczesnym rynku
pracy, współtworzona przez firmy i użytkowników
Wielowymiarowa promocja
Promocja firmy w social mediach, na targach pracy i na
uczelniach
Inteligentny, spersonalizowany doradca kariery dla
kandydatów
Test MatchBeta Test MatchBeta –
inteligentny doradca
kariery, pierwsze tego typu
narzędzie na polskim rynku,
stworzone we współpracy
z Centrum Innowacji
Uniwersytetu SWPS oraz
zespołem Data Analytics
PwC

8. Start platformy w pełnej
wersji
23.06.2017-18.09.2017
listopad 2016-wrzesien 2017 26.09.2017
23.06.2017
1 474 studentów
zarejestrowało się na
platformie, wypełniło
test i uzyskało
informację zwrotną
odnośnie potencjału
zawodowego
i rekomendacje co do
ścieżki kariery
2 776 polskich
profesjonalistów
wypełniło test
MatchBeta w procesie
zbierania danych dla
sztucznej inteligencji
Publikacja raportu
prezentującego program
MatchBeta oraz dane
uzyskane od polskich
profesjonalistów
MatchBeta w liczbach

9. 1 2 3 4 5 76
Doradztwo konsulting
Human resources
Dziennikarstwo
Kadry i płace
Marketing/ pr / csr
Edukacja szkolenia
IT
Logistyka zakupy
Finanse podatki
Zarządzanie
Sprzedaż
Prawo
Inny
Inżynieria produkcja
Badania i rozwój
Księgowość
Obsługa klienta
Administracja biurowa
Praca fizyczna
Kontrola jakości
Gdzie pracują najszczęśliwsi ludzie?
80

10. Narzędzie HR Analytics, które
wykorzystując sztuczną
inteligencję odkrywa DNA
organizacji i na tej podstawie
rekomenduje najlepsze
rozwiązania w obszarze
zarządzania kapitałem ludzkim
Unikalność pracowników
Kompetencje
Happiness Index
Dane HR
Kultura organizacyjna
Connecting the right people with the right organisation
Rekomendacje rozwiązań
w obszarach:
Planowanie zasobów ludzkich
Rekrutacja
Retencja
Rozwój
M.A.I.A.
Matching Artificial Intelligence Assistant

11. Koncepcja „czystej
kartki”
Opisuje
rzeczywistość,
przewiduje
Dopasowana do
DNA firmy
Sztuczna
inteligencja
z „ludzką twarzą”
Dlaczego M.A.I.A. jest unikalna?
M.A.I.A. nie przyjmuje
żadnych założeń.
Analiza big data,
wykorzystująca najnowsze i
najbardziej zaawansowane
metody takie jak deep
learning, clustering, random
forests, collective intelligence,
dostarcza opartej na faktach,
wnikliwej wiedzy o ludziach i
organizacji, znajdując
unikalne asocjacje i wzory
zachowań.
M.A.I.A. nie jest kolejnym
programem ogólnie
dostępnym na rynku. Jest
przystosowana do kultury
organizacyjnej Klienta, jego
wartości i potrzeb. Zbudowana
w oparciu o dane dostarczone
przez pracowników, jest
absolutnie unikalna.
Metodologia M.A.I.A. została
opracowana z poszanowaniem
zasad etycznych odnośnie
wykorzystywania sztucznej
inteligencji opracowanych
przez Stehphen’a Hawking’a i
Elon’a Musk’a
M.A.I.A. jest narzędziem dla
organizacji, które są otwarte na
nowe trendy takie jak Poeple
Analytics i - wdrażając data-
driven HR – chcą podejmować
działania w oparciu o fakty i
liczby, a nie intuicję.
M.A.I.A. nie tylko dostarcza
opisu obecnej sytuacji, ale
również wskazuje najlepsze
rozwiązania dla istniejącego
wyzwania oraz, dokonując
analizy predykcyjnej, przewiduje
przyszłe trendy.

12. Anna Szczeblewska
Dyrektor, Doradztwo Biznesowe,
People&Change Leader, PwC
Tel. 502 184 493
anna.szczeblewska@pl.pwc.com
Ewa Zmysłowska
Dyrektor zespołu ds., kapitału
ludzkiego w PwC
Tel. 519 506 438
ewa.zmyslowska@pwc.com
Budujemy zaufanie w społeczeństwie
i rozwiązujemy kluczowe problemy.
Zapraszamy do kontaktu