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 Les incidences de la crise sur la fraude  en entreprise Novembre 2009 Édition 2009
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Méthodologie et objectifs de l’étude 2009 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principaux enseignements ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Une grande entreprise sur deux touchée par la fraude ,[object Object],[object Object],Les grandes entreprises ont déclaré plus de fraudes 13% 15% 26% 46% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Ne sait pas Jusqu'à 200 employés De 201 à 1000 employés Plus de 1000 employés en % du total des entreprises ayant déclaré au moins une fraude
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Des opportunités de fraude accrues par un contrôle interne plus vulnérable ,[object Object],[object Object],Opportunités à l’origine d’une fraude 6% 12% 15% 22% 22% 34% 49% 62% 0% 20% 40% 60% 80% Autres Réduction du contrôle réglementaire Diversification du portefeuille de produits Délocalisation de certaines activités Vulnérabilité accrue des systèmes d’information face aux intrusions externes Charge de travail accrue pesant  sur les équipes d’audit interne Efforts du management uniquement  concentrés sur la survie de l’entreprise Réduction de la taille des équipes  affectées au contrôle interne % opportunités
Une première traduction : l’augmentation des fraudes comptables ,[object Object],[object Object],[object Object],Fraudes reportées par les entreprises (2003 - 2009) 70% 14% 10% 60% 24% 24% 62% 30% 27% 27% 38% 67% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Corruption Fraudes comptables Détournements d'actifs % des fraudes détectées 2009 2007 2005 2003
Une évolution du profil du fraudeur : plus de fraudes commises par le « middle management »  ,[object Object],[object Object],[object Object],Profil du fraudeur  0% 10% 20% 30% 40% 50% 42% Middle management 25% 42% Employés  48% en % des fraudes reportées 2009 2007 2% Autres 1% 14% Senior management 26%
Une fraude sur deux est détectée par les dispositifs de contrôle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Modes de détection 33% 31% 3% 4% 0% 3% 26% 23% 43% 3% 4% 4% 4% 19% 20% 34% 5% 5% 5% 14% 17% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Autres Culture d’ entreprise (incluant les systèmes d’alerte) Procédure de rotation de postes ou de tâches Politique de sécurité interne Système informatisé  de repérage et de remontée de transactions suspectes Risk management, incluant  des programmes de prévention du risque de fraude Audit interne en % des entreprises victimes d'une fraude 2009 2007 2005 46 % en 2009
Vers une « tolérance zéro » vis-à-vis des fraudeurs ,[object Object],[object Object],Actions prises à l'encontre des fraudeurs internes 2% 5% 4% 22% 24% 48% 85% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Aucune Autre Transfert Avertissement Notification à l'autorité de tutelle Dépôt de plainte Licenciement en % des fraudes reportées
Les entreprises anticipent une hausse de la fraude au cours  des 12 prochains mois ,[object Object],[object Object],Cas de fraude - Perception (2007 - 2009) 13% 6% 10% 22% 11% 16% 0% 10% 20% 30% 40% Détournements d’actifs Fraudes comptables Corruption en  %  des entreprises sondées Perception 2007 Perception 2009
Conclusion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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