Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.

1. Desarrollo ágil
@agustincnc
agustin@aspgems.com

2. Complejo
@agustincnc

3. Único
@agustincnc

4. Eliges dos
Tiempo Recursos
Funcionalidades
@agustincnc

5. ¿Y ahora que?
@agustincnc

6. Hacer un proyecto es
tan fácil como andar
sobre el agua
@agustincnc

7. Único requisito:
agua y definición congeladas
@agustincnc

8. Fijemos objetivos
@agustincnc

9. Hagamos un modelo
@agustincnc

10. Hagamos un plan
@agustincnc

11. Estima recursos
@agustincnc

12. Identifica los riesgos
@agustincnc

13. Anticipa los problemas
@agustincnc

14. Prepara alternativas
@agustincnc

15. Grado de avance
Incurrido
%=
Incurrido + Lo que falta
@agustincnc

16. Gestiona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real
Planificado
@agustincnc

17. Control de cambios
@agustincnc

18. Estadísticas
16% 31%
No Completados
Con Problemas
Éxito
53%
@agustincnc
http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf

19. ¿Porque?
@agustincnc

20. Mentira
• Si, lo tienes claro vale,
pero no es verdad:
• Tienes una idea
aproximada
@agustincnc

21. El futuro cambia
• Cambia el mercado
• Cambian tus ideas
• Cambia la tecnología
@agustincnc

22. El plan no funciona
100
75
50
25
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Real Información de hoy
Planificado Información antigua @agustincnc

23. Aumentamos el control
• Menos tiempo en el proyecto y
mucho tiempo de gestión
• El control hace ser menos flexible
y se encasquilla el sistema
• Contratos documentos, actas de
reunión
• Todo esto tiene coste
@agustincnc

24. Comunicación
• De lo que tu tienes en la
cabeza a lo que dices
• De lo que dices a lo que
entiendo
• De lo que entiendo a lo
que intento hacer
• De lo que intento hacer
a lo que hago
@agustincnc

27. En nuestro mundo
@agustincnc

28. Riesgos
Alto riesgo negocio
Bajo riesgo técnico Alto riesgo técnico
Bajo riesgo negocio
@agustincnc

29. The web will always be a little bit broken
Tim Berners Lee
http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html @agustincnc

30. Release early, release often
Si en un proyecto está todo bien, es probable que haya
salido tarde
@agustincnc

31. Ingeniería
vs.
Artesanía
@agustincnc

32. Me llamo agustin y soy
alcohólico @agustincnc

33. Eliges dos
Tiempo Recursos
Funcionalidades
@agustincnc

34. Cambia la pregunta
• ¿Cuanto se tarda y
cuanto cuesta hacer
todo esto?
• ¿Que es lo mejor que
puedo hacer con los
recursos y el tiempo que
tengo?
@agustincnc

35. ¿Como?
• Cambia de principios
@agustincnc

36. The paradox of choice
 ¿Si la libertad y
la capacidad de
elegir son claves
para la felicidad
porque hay cada
vez mas gente
infeliz? Barry Schwartz
@agustincnc

37. Si el usuario dice que está roto es
que está roto, Seth Godin
@agustincnc

38. Mínimo proyecto viable
• Busca el mínimo que
hace que tu proyecto
tenga sentido
• El papel lo aguanta todo
• Somos máquinas de
generar ideas
@agustincnc

39. Diseña por unanimidad
@agustincnc

40. Darvinismo funcional
@agustincnc

41. Coste vs Beneficio
Mucho Bcio.
Poco Coste Mucho Coste
Poco Bcio.
@agustincnc

42. Iterando
@agustincnc

43. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por
nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este
trabajo hemos aprendido a valorar:
★ Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
★ Software funcionando sobre documentación extensiva
★ Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
★ Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los
de la izquierda.
@agustincnc

44. @agustincnc

45. http://vimeo.com/29719577
@agustincnc

46. Lecciones aprendidas
@agustincnc

47. No se puede a medias
@agustincnc

48. Agile NO es sólo tecnología
@agustincnc

49. Top management
@agustincnc

50. http://www.slideshare.net/sgreene/salesforcecom-agile-transformation-agile-2007-conference
@agustincnc

51. Gracias
@agustincnc