Pamamahala sa Kalamidad AP 10

1. Ang Pamamahala sa
Kalamidad
(Disaster Management)

6. Layunin
Natutukoy ang mga paghahandang nararapat gawin sa
harap ng panganib na dulot ng mga suliraning
pangkapaligiran.
a. Bibigyang kahulugan kung ano ang Disaster
Management
b. Iisa-isahin ang mga konsepto o termino na may
kaugnayan sa Disaster Management
c. Paghahambingin ang Top-down at Bottom-up Approach
d. Susuriin ang mga layunin ng Community Based-Disaster
and Risk Management.

7. Panimula
Ang pagdating ng kalamidad at panganib ay
hindi natin mapipigilan. Ngunit maaaring
iwasan ang posibleng matinding epekto nito
sa ating buhay at ari-arian
May mga hakbang na maaaring gawin
upang maiwasan ang matinding pinsalang
dulot nito

8. Kanino ba nakasalalay ang
paghahanda sa oras ng sakuna o
panganib?
Pamahalaan ba o mamamayan?

9. Disaster Management
Tumutukoy sa iba’t ibang gawain na
dinisenyo upang mapanatili ang
kaayusan sa panahon ng sakuna,
kalamidad at hazard
(Ondiz at Rondito, 2009)

10. Disaster Management
Napaloob dito ang plano at hakbang na
dapat gawin ng mga komunidad upang
maiwasan at makaagapay sa mga
suliranin at makabangon muli mula sa
mga kalamidad, sakuna at hazard

11. Disaster Management
Ayon kay Carter, ito ay daynamikong
proseso na sumasakop sa
pagpaplano, pag-oorganisa, pagtukoy
ng mga kasapi, pamumuno at
pagkontrol.

12. Konsepto ng Disaster Management

13. Hazard
Banta na maaaring dulot ng kalikasan
o ng tao na maaaring sanhi ng
pinsala, buhay, ari-arian at kalikasan

14. Dalawang Uri ng Hazard
Anthropogenic Hazard
Human-induced Hazard
Ito ay bunga ng mga gawain ng tao
Natural Hazard
Ito ay dulot ng kalikasan

15. Disaster
Mga pangyayari na nagdudulot ng
panganib at pinsala sa tao,
kapaligiran at mga gawaing pang-
ekonomiya

16. Vulnerability
Tumutukoy sa kahinaan ng tao, lugar
at imprastruktura na may mataas na
posibilidad na maapektuhan ng mga
hazard na kadalasang
naiimpluwensiyahan ng kalagayang
heograpikal at antas ng kabuhayan

17. Risk
Inaasahang pinsala sa tao, ari-
arian at buhay dulot ng pagtama
ng isang kalamidad

18. Resilience
Tumutukoy sa kakayahan ng
pamayanan na harapin ang mga
epekto na dulot ng kalamidad

19. Ang mga paaralan ay nagsuspinde na
ng mga klase dahil sa banta ng
bagyo.
A. Disaster
B. Natural Hazard
C. Anthropogenic Hazard
D. Vulnerability
E. Resilience

20. Ipinasara ang mga factory malapit sa
ilog dahil sa mga dumi mula rito ay
itinatapon lamang sa ilog.
A. Disaster
B. Natural Hazard
C. Anthropogenic Hazard
D. Vulnerability
E. Resilience

21. Sa pagputok ng bulkan, maraming
mamamayan ang nawalan ng tirahan
at mga kabuhayan.
A. Disaster
B. Natural Hazard
C. Anthropogenic Hazard
D. Vulnerability
E. Resilience

22. Si Ana ay nangangamba sa maaaring
maging epekto ng malakas na bagyo
sapagkat ang kanilang bahay ay
gawa lamang sa light material.
A. Disaster
B. Natural Hazard
C. Anthropogenic Hazard
D. Vulnerability
E. Resilience

23. Matapos ang kalamidad ang mga
mamamayan ay nagtulungan upang
linisin at ayusin ang kanilang
napinsalang mga tirahan dahil sa
pagputok ng bulkan.
A. Disaster
B. Natural Hazard
C. Anthropogenic Hazard
D. Vulnerability
E. Resilience

24. Philippine Disaster
Risk Reduction and
Management
Framework

25. Philippine Disaster Risk Reduction
and Management Act of 2010
Dalawang Layunin:
1. Ang hamon na dulot ng mga kalamidad at hazard ay
dapat pagplanuhan at hindi lamang haharapin sa
panahon ng pagsapit ng iba’t ibang kalamidad; at
2. Mahalaga ang bahaging ginagampanan ng
pamahalaan upang mabawasan ang pinsala at
panganib na dulot ng iba’t ibang kalamidad at hazard.

26. Philippine Disaster Risk Reduction
and Management Framework
Nakatuon ito sa paghahanda ng bansa at
komunidad sa panahon ng kalamidad o
anumang panganib upang mapababa o
maiwasan ang pinsala sa buhay at ari-
arian

27. Philippine Disaster Risk Reduction
and Management Framework
Itinataguyod ng PDRRM Framework na sa
pagbuo ng isang Disaster Management Plan
kinakailangan ang pagkakaisa at
pagtutulungan ng iba’t ibang sektor ng
lipunan at mga mamamayang naninirahan sa
isang partikular na komunidad

28. Itinataguyod ng PDRRM Council
ang CBDRM Approach o
Community-Based Disaster Risk
Reduction and Management
Approach

29. Gumawa ng plano sa pagharap sa mga
hamon na dulot ng mga kalamidad at
hazard

30. Tungkulin ng pamahalaan ang paglutas
sa mga suliranin at hamong
pangkapaligiran

31. Isinusulong ng NDRRMC ang CBDRM
Approach

32. Harapin ang iba’t ibang kalamidad sa
panahon nito.

33. Ang paglutas sa mga suliranin at hamong
pangkapaligiran ay tungkulin ng iba’t
ibang sector ng lipunan at ang mga
mamamayan.

34. Isinusulong din nito ang top-down
approach

35. Ang mga mamamayan ay kasama sa
pagbuo ng disaster management plan.

36. Ang pagbuo ng disaster management
plan ay gawain lamang ng pamahalaan.

37. Ang mga private sector ang nangunguna
sa pagbuo ng disaster management plan.

38. Ang pagbuo ng disaster management
plan ay tungkulin ng iba’t ibang sektor ng
lipunan at ng mga mamamayan.

39. Mga Naglalarawan sa National Disaster Risk
Reduction and Management Framework
Gumawa ng plano sa pagharap sa mga hamon na dulot ng mga
kalamidad at hazard
Isinusulong ng NDRRMC ang CBDRM Approach
Ang paglutas sa mga suliranin at hamong pangkapaligiran ay tungkulin
ng iba’t ibang sektor ng lipunan at ng mga mamamayan.
Ang mga mamamayan ay kasama sa pagbuo ng disaster
management plan.
Ang pagbuo ng disaster management plan ay tungkulin ng iba’t
ibang sektor ng lipunan at ng mga mamamayan.

40. Community-Based Disaster Risk and
Management Approach
Proseso ng paghahanda laban sa hazard at
kalamidad na nakasentro sa kapakanan ng tao
Binibigyan nito ng kapangyarihan ang tao na
alamin at suriin ang mga dahilan at epekto ng
hazard at kalamidad sa kanilang pamayanan

41. Dalawang Approach
1.Top-down Approach
2. Bottom-up Approach

42. Top-down Approach
Lahat ng pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon
ng kalamidad ay inaasa sa may
nakakataas na tanggapan o ahensiya
ng pamahalaan

43. Top-down Approach
Ang pambansang pamahalaan ay nagpapatupad
ng iba’t ibang batas at polisiya upang mapigilan
ang pagkalat ng virus.
Ang lokal na pamahalaan ay
magpapatupad ng iba’t ibang
ordinansa sa kanilang lugar batay sa
ipinatupad ng pambansang
pamahalaan at sa pangangailangan ng
kanilang komunidad .
Ang mga tao sa isang
komunidad ay susundin ang
mga polisiyang ipinatupad ng
pamahalaan upang maiwasan
ang pagkalat ng virus.
Pagharap sa
Pandemic

44. Bottom-up Approach
Nagsisimula sa mga mamamayan at
sektor ng lipunan ang mga hakbang sa
pagtukoy, pag-aanalisa, at paglutas ng
mga suliranin at hamong pangkapaligiran
sa kanilang pamayanan

45. Bottom-up Approach
Tinutugunan ang mga
pangangailangan ng
mga tao sa panahon at
pagkatapos ng
kalamidad.
Ang lokal na pamahalaan ay
bumubuo ng disaster
management plan batay sa
pangangailangan ng kanilang
komunidad at persepsiyon ng
nasasakupan nito.
Ang mamamayan ay inaalam ang
hazards sa kanilang lugar, kahinaan,
at kapasidad ng kanilang komunidad
sa pagharap sa isang kalamidad.
Pagharap sa
Kalamidad

46. Bottom-up Approach Top-down Approach
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan

47. Bottom-up Approach Top-down Approach
Sinusuri at inaalam ng isang pamayanan
ang hazards sa kanilang lugar bilang
paghahanda sa mga kalamidad.
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan
Sinusuri at inaalam ng isang
pamayanan ang hazards sa kanilang
lugar bilang paghahanda sa mga
kalamidad.

48. Bottom-up Approach Top-down Approach
Ang mga mamamayan sa isang barangay
ay aktibong nakikilahok sa mga programa
tungkol sa pagharap sa kalamidad.
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan
Sinusuri at inaalam ng isang
pamayanan ang hazards sa kanilang
lugar bilang paghahanda sa mga
kalamidad.
Ang mga mamamayan sa isang
barangay ay aktibong nakikilahok sa
mga programa tungkol sa pagharap sa
kalamidad.

49. Bottom-up Approach Top-down Approach
Ang mga opisyal ng lokal na pamahalaan
ay nagkaroon ng pagpupulong para sa
disaster management plan ng kanilang
lungsod.
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan
Sinusuri at inaalam ng isang pamayan
ang hazards sa kanilang lugar bilang
paghahanda sa mga kalamidad.
Ang mga mamamayan sa isang
barangay ay aktibong nakikilahok sa
mga programa tungkol sa pagharap sa
kalamidad.
Ang mga opisyal ng lokal na pamahalaan
ay nagkaroon ng pagpupulong para sa
disaster management plan ng kanilang
lungsod.

50. Bottom-up Approach Top-down Approach
Maayos na sinasagawa at sinusunod ng
mga mamamayan ang mga drill na
itinuturo sa isang programa ng kanilang
barangay bilang paghahanda sa lindol.
Ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan
Sinusuri at inaalam ng isang pamayan
ang hazards sa kanilang lugar bilang
paghahanda sa mga kalamidad.
Ang mga mamamayan sa isang
barangay ay aktibong nakikilahok sa
mga programa tungkol sa pagharap sa
kalamidad.
Ang mga opisyal ng lokal na pamahalaan
ay nagkaroon ng pagpupulong para sa
disaster management plan ng kanilang
lungsod.
Maayos na sinasagawa at sinusunod ng
mga mamamayan ang mga drill na
itinuturo sa isang programa ng kanilang
barangay bilang paghahanda sa lindol.

51. Tayahin

52. 1.Ito ay tumutukoy sa iba’t ibang gawain na
dinisenyo upang mapanatili ang kaayusan
sa panahon ng sakuna, kalamidad at
hazard.
a.Disaster
b.Disaster Risk
c.Disaster Assessment
d.Disaster Management

53. 2. Ang malakas na bagyo ay nagdulot ng
pinsala sa mga tao at kapaligiran. Ang
bagyo ay maituturing na isang ________ .
a.Disaster
b.Resilience
c.Disaster Risk
d.Disaster Management

54. 3. Pamamaraan na kung saan ang
komprehensibong pagpaplano at
paghahanda para sa mga kalamidad na
maaaring kaharapin ng komunidad ay
nagsisimula sa mamamayan.
a.Contact Approach
b.Disaster Approach
c.Top-down Approach
d.Bottom-up Approach

55. 4. Approach ng disaster management kung
saan ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan.
a.Contact Approach
b.Disaster Approach
c.Top-down Approach
d.Bottom-up Approach

56. 5. Bakit mahalagang mabatid ng mga mamamayan ang
kanilang kahinaan at kakulangan o pagiging vulnerable
sa mga disaster?
a. Upang mas marami silang tulong na matatanggap
mula sa pamahalaan at pribadong sector.
b. Upang mapabilang sila sa listahan ng mga maaaring
maging biktima.
c. Upang makapaghanda at maiwasan ang maraming
pinsala sa buhay, ari-arian at sa kalikasan.
d. Upang maitala na sila ay kabilang sa mga mahihirap
na mamamayan.

57. Tamang Sagot

58. 1.Ito ay tumutukoy sa iba’t ibang gawain na
dinisenyo upang mapanatili ang kaayusan
sa panahon ng sakuna, kalamidad at
hazard.
a.Disaster
b.Disaster Risk
c.Disaster Assessment
d.Disaster Management

59. 2. Ang malakas na bagyo ay nagdulot ng
pinsala sa mga tao at kapaligiran. Ang
bagyo ay maituturing na isang ________ .
a.Disaster
b.Resilience
c.Disaster Risk
d.Disaster Management

60. 3. Pamamaraan na kung saan ang
komprehensibong pagpaplano at
paghahanda para sa mga kalamidad na
maaaring kaharapin ng komunidad ay
nagsisimula sa mamamayan.
a.Contact Approach
b.Disaster Approach
c.Top-down Approach
d.Bottom-up Approach

61. 4. Approach ng disaster management kung
saan ang pagpaplano na dapat gawin
hanggang sa pagtugon sa panahon ng
kalamidad ay inaasa sa pamahalaan.
a.Contact Approach
b.Disaster Approach
c.Top-down Approach
d.Bottom-up Approach

62. 5. Bakit mahalagang mabatid ng mga mamamayan ang
kanilang kahinaan at kakulangan o pagiging vulnerable
sa mga disaster?
a. Upang mas marami silang tulong na matatanggap
mula sa pamahalaan at pribadong sector.
b. Upang mapabilang sila sa listahan ng mga maaaring
maging biktima.
c. Upang makapaghanda at maiwasan ang maraming
pinsala sa buhay, ari-arian at sa kalikasan.
d. Upang maitala na sila ay kabilang sa mga mahihirap
na mamamayan.