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2T08 Lettre aux actionnaires

Chers actionnaires,

Le contexte général est resté difficile au 2 e trimestre 2008, la
crise du crédit continuant de déployer ses effets sur les mar-
chés des capitaux dans le monde et sur le secteur financier.
Compte tenu de cette situation, nous sommes heureux d’an-
noncer que notre bénéfice net s’élève à 1215 mio. CHF. Les
produits nets (résultats de base) se sont établis à
7830 mio. CHF. Au vu des conditions affectant les marchés, il
s’agit là de résultats solides, qui démontrent la robustesse et
la capacité bénéficiaire de notre modèle commercial ainsi que
notre succès dans la réduction de nos expositions aux risques.
     Private Banking a enregistré un afflux net de nouveaux
capitaux de 17,4 mrd CHF, auquel Wealth Management a for-
tement contribué, à hauteur de 15,4 mrd CHF. Corporate &
Retail Banking en Suisse a de nouveau enregistré de bonnes
performances. Investment Banking a réalisé une solide perfor-
mance d’exploitation, avec un bénéfice avant impôts de
281 mio. CHF. Asset Management a renoué avec la rentabi-
lité.
     Au cours du 2 e trimestre, nous avons continué à tirer parti   Brady W. Dougan, Chief Executive Officer (gauche),
                                                                    Walter B. Kielholz, Président du Conseil d’administration.
de notre structure de financement conservatrice et de notre
position parmi les banques les mieux capitalisées au monde. A
la fin du 2 e trimestre, notre ratio des fonds propres de base
sous Bâle II était de 10,2%. Nous y sommes parvenus sans
avoir à augmenter le capital-actions par des mesures dilutives
tout en accumulant un dividende substantiel.
     Les correctifs de valeur nets dans Investment Banking se
sont chiffrés à un montant minime de 22 mio. CHF. Comme             se rapprochent désormais de niveaux plus normaux. Notre
depuis le début de la crise du crédit, nous avons encore fait       exposition totale dans Investment Banking a reculé de 31%
des progrès dans la réduction des expositions aux risques, qui      dans le leveraged finance et de 22% dans les hypothèques
                                                                    commerciales au 2 e trimestre.
                                                                        Nos activités inter-divisions ont généré 1,3 mrd CHF de
                                                                    revenus au 2 e trimestre, la demande de solutions financières
                                                                    globales continuant à augmenter. Ces revenus incluent les
Au vu des conditions affec-                                         résultats d’initiatives visant à développer de nouveaux produits
                                                                    et à les distribuer à travers nos propres canaux ainsi qu’à
tant les marchés, il s’agit                                         exploiter d’importantes opportunités sur les marchés. Nous
là de résultats solides, qui                                        avons également enregistré davantage de transmissions de
                                                                    clients, non liées à des transactions, d’Investment Banking
démontrent la robustesse                                            vers Private Banking, et ces transmissions devraient se pour-
et la capacité bénéficiaire                                         suivre.
                                                                        Dans le cadre de notre centrage sur l’efficience, nous
de notre modèle commercial                                          avons réduit au cours de ces dernières années le niveau des
ainsi que notre succès                                              coûts non salariaux au sein d’Investment Banking et avons
                                                                    établi notre réseau de centres opérationnels mondiaux – nos
dans la réduction de nos                                            Centers of Excellence – sur des sites moins coûteux. Nous
expositions aux risques.                                            avons ainsi rendu notre organisation plus efficace et plus flexi-
L’évolution des marchés au cours des douze derniers mois
Notre forte capitalisation                                         a rendu inévitable une réévaluation des réglementations régis-
et notre structure de                                              sant notre secteur. Même si le Credit Suisse a opéré avec
financement conservatrice                                          succès dans le cadre réglementaire actuel, nous comprenons
                                                                   la nécessité d’envisager de nouvelles mesures pour protéger
continuent à différencier                                          la stabilité du système financier. Nous participons activement
le Credit Suisse et nous                                           aux discussions et souhaitons apporter notre contribution à la
                                                                   mise en place de règles permettant d’atteindre cette stabilité
donnent une solide base                                            tout en assurant notre compétitivité.
de croissance.                                                         Nous pensons que les conditions de marché défavorables
                                                                   perdureront à court et à moyen termes. En conséquence, nous
                                                                   continuerons à gérer nos affaires de manière conservatrice.
                                                                   Le Credit Suisse dispose d’une solide position sur le plan tant
ble bien avant la détérioration des conditions de marché. Amé-     financier que compétitif. Notre approche disciplinée nous
liorer l’efficacité opérationnelle et gérer activement les coûts   permettra de saisir et d’exploiter les opportunités qui se
constituent des axes stratégiques prioritaires pour le Credit      présentent.
Suisse.                                                                La robustesse du Credit Suisse dans des marchés diffici-
    Nous nous sommes rapidement adaptés aux changements            les, notre modèle intégré et notre stratégie claire sont autant
du marché et avons continué à investir dans la croissance tout     d’avantages distinctifs sur lesquels nous nous appuierons.
en gérant notre base de coûts. Au sein de Private Banking,         Nous sommes encouragés par les très bons résultats de Pri-
nous avons poursuivi notre investissement dans les affaires de     vate Banking et la saine performance d’Investment Banking.
Wealth Management au niveau mondial. Au 2 e trimestre, nous        Notre forte capitalisation et notre structure de financement
avons recruté 120 relationship managers, y compris plusieurs       conservatrice continuent à différencier le Credit Suisse et nous
équipes de premier plan. Dans Investment Banking, nous             donnent une solide base de croissance. Mais notre atout le
rééquilibrons nos affaires en déplaçant nos ressources afin de     plus important, ce sont nos collaborateurs et leur volonté de
tirer parti de secteurs présentant de solides opportunités de      créer de la valeur dans le cadre de leur travail. Nous tenons à
croissance, tels que les prime services et les dérivés.            les remercier ici de leurs efforts exceptionnels en faveur de
    Nous pensons que la cohérence et la clarté de notre orien-     nos clients et de nos actionnaires.
tation stratégique sont un avantage à une époque où nombre
de nos concurrents doivent remettre en question leur modèle
commercial. Les changements fondamentaux en cours dans             Avec nos meilleures salutations
le secteur financier nous offrent des opportunités sans précé-
dent. Nous restons néanmoins concentrés sur une croissance
organique et poursuivrons la gestion de nos ressources et de
notre bilan avec prudence, alors même que nous accélérerons
la mise en œuvre de notre stratégie. Nous continuerons à           Walter B. Kielholz        Brady W. Dougan
investir dans la croissance de Private Banking; nous diversifie-   Juillet 2008
rons davantage notre mix d’activités et nos sources de reve-
nus, en renforçant l’efficience du capital dans Investment
Banking; nous améliorerons la performance financière d’As-
set Management et l’alignerons davantage sur celle des autres
divisions.
Chiffres-clés

                                                                                                                                     variation                                   variation
                                                                                                         au / fin                       en %                       au / fin         en %

                                                                                                                           sur           sur                                         sur
                                                                             2T08           1T08          2T07           1T08          2T07          6M08           6M07           2T07

Bénéfice net (en mio. CHF)
Bénéfice net/(perte nette)                                                  1 215        (2 148)         3 189               –           (62)         (933)        5 918                –

Bénéfice par action (en CHF)
Bénéfice net par action                                                       1,18         (2,10)          3,00              –           (61)        (0,91)          5,56               –
Bénéfice net dilué par action                                                 1,12         (2,10)          2,82              –           (60)        (0,91)          5,24               –

Rendement des fonds propres (en %)
Rendement des fonds propres                                                   13,2         (20,8)          29,7              –              –         (4,8)          27,4               –

Résultats de base (en mio. CHF)
Produits nets                                                               7 830          3 019        11 703            159            (33)      10 849         22 372            (52)
Provisions pour pertes sur crédit                                               45           151            (20)          (70)              –          196             33            494
Charges d’exploitation totales                                              6 214          5 440         7 637              14           (19)      11 654         14 677            (21)
Bénéfice/(perte) avant impôts                                               1 571        (2 572)         4 086               –           (62)      (1 001)         7 662                –

Chiffres-clés du compte de résultats (résultats de base, en %)
Rapport coûts/revenus                                                         79,4         180,2           65,3              –              –        107,4           65,6               –
Marge avant impôts sur le bénéfice                                            20,1         (85,2)          34,9              –              –         (9,2)          34,2               –
Taux d’imposition effectif                                                    18,9           17,7          21,1              –              –         15,8           22,0               –
Marge sur le bénéfice net                                                     15,5         (71,1)          27,2              –              –         (8,6)          26,5               –

Actifs gérés et nouveaux capitaux nets (en mrd CHF)
Actifs gérés                                                              1 411,9        1 380,5       1 629,0             2,3        (13,3)       1 411,9       1 629,0          (13,3)
Nouveaux capitaux nets                                                        14,0          (4,2)          27,6              –              –           9,8          70,6               –

Extrait du bilan (en mio. CHF)
Total du bilan                                                         1 229 825 1 207 994 1 415 174                         2           (13) 1 229 825 1 415 174                   (13)
Prêts nets                                                                234 731       229 168       224 222                2              5     234 731       224 222                 5
Total fonds propres                                                        36 848        37 639         43 849              (2)          (16)      36 848         43 849            (16)

Valeur comptable par action en circulation (CHF)
Total valeur comptable par action                                            35,99         37,14          41,90             (3)          (14)        35,99         41,90            (14)
Valeur comptable corporelle de l’action 1                                    25,84         27,15          30,82             (5)          (16)        25,84         30,82            (16)

Actions en circulation (en mio.)
Actions émises                                                            1 174,2        1 162,5       1 215,9               1            (3)      1 174,2       1 215,9              (3)
Propres actions                                                            (150,5)       (149,0)        (169,4)              1           (11)      (150,5)        (169,4)           (11)
Actions en circulation                                                    1 023,7        1 013,5       1 046,5               1            (2)      1 023,7       1 046,5              (2)

Capitalisation boursière
Capitalisation boursière (en mio. CHF)                                     52 740        56 251       100 221               (6)          (47)      52 740       100 221             (47)
Capitalisation boursière (en mio. USD)                                     50 952        56 618         81 416            (10)           (37)      50 952         81 416            (37)

Chiffres-clés BRI
Actifs pondérés en fonction des risques (en mio. CHF) 2                   301 817       301 009       296 416                0              2     301 817       296 416                 2
Ratio des fonds propres de base (en %) 2                                      10,2            9,8          13,0              –              –         10,2           13,0               –
Ratio des fonds propres (en %) 2                                              14,3           13,6          16,3              –              –         14,3           16,3               –

Effectif du personnel (converti en postes à plein temps)
Effectif du personnel                                                      49 000        48 700         45 600               1              7      49 000         45 600                7

1
  Sur la base des fonds propres réels, calculés en déduisant le goodwill et les autres valeurs incorporelles du total des fonds propres. Le management estime que le rendement sur les
fonds propres réels est significatif car il permet une mesure cohérente de la performance des activités indépendamment du fait que ces activités ont été acquises ou non. 2 Sous Bâle II
depuis le 1er janvier 2008. Une comparaison avec les périodes antérieures sous Bâle I n’est pas possible. Pour plus de détails, se référer à la section IV – Treasury and Risk management
– Treasury management.
Calendrier financier et sources d’information

Calendrier financier                                                             Registre des actions américain et agent de transfert
Résultats du troisième trimestre 2008   Jeudi 23 octobre 2008                                                             Deutsche Bank
Résultat du quatrième trimestre et                                               Dépositaire ADS                          Trust Company Americas
de l’année 2008                         Mercredi 11 février 2009                                                          Broker Service Desk
Investor Relations                                                               Adresse                                  Credit Suisse
Téléphone                               +41 44 333 71 49                                                                  c/o Mellon Investor Services
E-mail                                  investor.relations@credit-suisse.com                                              P.O. Box 3316
Internet                                www.credit-suisse.com/investors                                                   So. Hackensack, NJ 07606
Media Relations                                                                                                           Etats-Unis
Téléphone                               +41 844 33 88 44                         Téléphone Etats-Unis et Canada           +1 800 301 35 17
E-mail                                  media.relations@credit-suisse.com        Téléphone autres pays                    +1 201 680 66 26
Internet                                www.credit-suisse.com/news               E-mail                                   shrrelations@mellon.com
Informations complémentaires                                                     Registre des actions suisse et agent de transfert
Résultats et autres rapports            www.credit-suisse.com/results            Adresse                                  Credit Suisse Group AG
Versions imprimées                      Credit Suisse                                                                     Département GHBS
                                        Procurement Non-IT Switzerland                                                    CH-8070 Zurich
                                        RSCP 1 Envoi de publications                                                      Suisse
                                        CH-8070 Zurich                           Téléphone                                +41 44 332 26 60
                                        Suisse                                   Téléfax                                  +41 44 332 98 96




Déclaration de mise en garde concernant les informations                         p la capacité de nos contreparties à honorer leurs engagements envers
prospectives                                                                        nous;
Ce document contient des informations prospectives au sens de la loi             p les effets de politiques fiscales, monétaires, commerciales et de leur
Private Securities Litigation Reform Act. En outre, nous-mêmes et                   modification, ainsi que ceux des fluctuations de change;
des tiers en notre nom pourrions faire ultérieurement des déclarations           p les événements politiques et sociaux, y compris les guerres, troubles
prospectives. De telles déclarations pourraient notamment inclure, sans             civils ou activités terroristes;
limitation, des informations quant aux points suivants:                          p le risque de contrôle des changes, d’expropriation, de nationalisation ou
p nos projets, objectifs ou buts;                                                   de confiscation d’actifs dans des pays dans lesquels nous effectuons nos
p notre performance économique future ou nos perspectives;                          opérations;
p l’incidence potentielle de certains événements sur notre performance           p des facteurs opérationnels tels que la défaillance de systèmes, l’erreur
   future; et                                                                       humaine ou l’incapacité de mettre en œuvre correctement des
p des hypothèses sous-jacentes à ces informations.                                  procédures;
Des termes tels que «estimer», «anticiper», «s’attendre à», «avoir l’inten-      p les actions entreprises par des organismes de régulation à l’égard de nos
tion de», «prévoir» ou d’autres termes analogues indiquent le caractère             activités et pratiques professionnelles dans un ou plusieurs pays où nous
prospectif de certaines informations; toutefois, il existe d’autres moyens          effectuons nos opérations;
de mettre en évidence ce caractère. Nous ne prévoyons pas de mettre              p les effets dus aux changements de législation, de règlements ou de
à jour lesdites informations prospectives, sauf si les prescriptions                normes ou pratiques comptables;
légales relatives aux titres l’exigent.                                          p la concurrence dans des zones géographiques ou des domaines d’activité
   Les informations prospectives recèlent, de par leur nature, des incertitu-       dans lesquels nous effectuons nos opérations;
des et des risques généraux ou particuliers; en outre, les prédictions, prévi-   p la possibilité de recruter et de retenir du personnel qualifié;
sions, projections ou autres types de formulations contenues, explicitement      p la capacité de préserver notre réputation et de promouvoir notre marque;
ou implicitement, dans des informations prospectives peuvent ne pas se           p l’aptitude à augmenter notre part de marché et à maîtriser les dépenses;
réaliser. Nous vous mettons en garde contre le fait qu’un certain nombre         p les mutations technologiques;
de facteurs importants pourraient conduire à des résultats s’écartant en         p le développement opportun de nos produits et services et leur accepta-
substance des projets, objectifs, attentes, estimations et intentions formulés      tion par les utilisateurs, ainsi que la valeur globale que ceux-ci reconnais-
dans le cadre de telles informations. Ces facteurs incluent:                        sent à ces produits et services;
p l’aptitude à maintenir une liquidité suffisante et à accéder aux marchés       p les acquisitions, y compris l’aptitude à réussir l’intégration des entités
   des capitaux;                                                                    acquises, et les cessions, y compris l’aptitude à vendre des actifs
p les fluctuations du marché et des taux d’intérêt;                                 secondaires;
p la conjoncture économique mondiale en général et celle, en particulier,        p le règlement de litiges en notre défaveur et l’issue d’autres événements
   des pays dans lesquels nous effectuons nos opérations, notamment le              analogues; et
   risque d’un ralentissement durable de l’économie américaine ou mondiale       p notre réussite dans la gestion des risques inhérents aux éléments
   en 2008 et au-delà;                                                              précités.
p l’impact direct et indirect de la poursuite de la détérioration des marchés    Nous vous mettons en garde contre le fait que la liste des facteurs
                                                                                                                                                                    5520182 Français




   subprime ou d’autres marchés immobiliers;                                     importants ci-dessus n’est pas exhaustive. Lors de toute évaluation
p de nouvelles décisions défavorables en termes de rating de la part des         d’informations prospectives, nous vous conseillons d’examiner avec
   agences de notation de crédit concernant des produits structurés de           attention non seulement les facteurs précités et autres incertitudes ou
   crédit ou d’autres engagements dans des crédits ou des assureurs              événements, mais également les informations présentées dans notre
   monoline (rehausseurs de crédit);                                             formulaire 20-F, point 3 «Key Information – Risk Factors».

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cridet suisse Letter to shareholders 2Q08

  • 1. 2T08 Lettre aux actionnaires Chers actionnaires, Le contexte général est resté difficile au 2 e trimestre 2008, la crise du crédit continuant de déployer ses effets sur les mar- chés des capitaux dans le monde et sur le secteur financier. Compte tenu de cette situation, nous sommes heureux d’an- noncer que notre bénéfice net s’élève à 1215 mio. CHF. Les produits nets (résultats de base) se sont établis à 7830 mio. CHF. Au vu des conditions affectant les marchés, il s’agit là de résultats solides, qui démontrent la robustesse et la capacité bénéficiaire de notre modèle commercial ainsi que notre succès dans la réduction de nos expositions aux risques. Private Banking a enregistré un afflux net de nouveaux capitaux de 17,4 mrd CHF, auquel Wealth Management a for- tement contribué, à hauteur de 15,4 mrd CHF. Corporate & Retail Banking en Suisse a de nouveau enregistré de bonnes performances. Investment Banking a réalisé une solide perfor- mance d’exploitation, avec un bénéfice avant impôts de 281 mio. CHF. Asset Management a renoué avec la rentabi- lité. Au cours du 2 e trimestre, nous avons continué à tirer parti Brady W. Dougan, Chief Executive Officer (gauche), Walter B. Kielholz, Président du Conseil d’administration. de notre structure de financement conservatrice et de notre position parmi les banques les mieux capitalisées au monde. A la fin du 2 e trimestre, notre ratio des fonds propres de base sous Bâle II était de 10,2%. Nous y sommes parvenus sans avoir à augmenter le capital-actions par des mesures dilutives tout en accumulant un dividende substantiel. Les correctifs de valeur nets dans Investment Banking se sont chiffrés à un montant minime de 22 mio. CHF. Comme se rapprochent désormais de niveaux plus normaux. Notre depuis le début de la crise du crédit, nous avons encore fait exposition totale dans Investment Banking a reculé de 31% des progrès dans la réduction des expositions aux risques, qui dans le leveraged finance et de 22% dans les hypothèques commerciales au 2 e trimestre. Nos activités inter-divisions ont généré 1,3 mrd CHF de revenus au 2 e trimestre, la demande de solutions financières globales continuant à augmenter. Ces revenus incluent les Au vu des conditions affec- résultats d’initiatives visant à développer de nouveaux produits et à les distribuer à travers nos propres canaux ainsi qu’à tant les marchés, il s’agit exploiter d’importantes opportunités sur les marchés. Nous là de résultats solides, qui avons également enregistré davantage de transmissions de clients, non liées à des transactions, d’Investment Banking démontrent la robustesse vers Private Banking, et ces transmissions devraient se pour- et la capacité bénéficiaire suivre. Dans le cadre de notre centrage sur l’efficience, nous de notre modèle commercial avons réduit au cours de ces dernières années le niveau des ainsi que notre succès coûts non salariaux au sein d’Investment Banking et avons établi notre réseau de centres opérationnels mondiaux – nos dans la réduction de nos Centers of Excellence – sur des sites moins coûteux. Nous expositions aux risques. avons ainsi rendu notre organisation plus efficace et plus flexi-
  • 2. L’évolution des marchés au cours des douze derniers mois Notre forte capitalisation a rendu inévitable une réévaluation des réglementations régis- et notre structure de sant notre secteur. Même si le Credit Suisse a opéré avec financement conservatrice succès dans le cadre réglementaire actuel, nous comprenons la nécessité d’envisager de nouvelles mesures pour protéger continuent à différencier la stabilité du système financier. Nous participons activement le Credit Suisse et nous aux discussions et souhaitons apporter notre contribution à la mise en place de règles permettant d’atteindre cette stabilité donnent une solide base tout en assurant notre compétitivité. de croissance. Nous pensons que les conditions de marché défavorables perdureront à court et à moyen termes. En conséquence, nous continuerons à gérer nos affaires de manière conservatrice. Le Credit Suisse dispose d’une solide position sur le plan tant ble bien avant la détérioration des conditions de marché. Amé- financier que compétitif. Notre approche disciplinée nous liorer l’efficacité opérationnelle et gérer activement les coûts permettra de saisir et d’exploiter les opportunités qui se constituent des axes stratégiques prioritaires pour le Credit présentent. Suisse. La robustesse du Credit Suisse dans des marchés diffici- Nous nous sommes rapidement adaptés aux changements les, notre modèle intégré et notre stratégie claire sont autant du marché et avons continué à investir dans la croissance tout d’avantages distinctifs sur lesquels nous nous appuierons. en gérant notre base de coûts. Au sein de Private Banking, Nous sommes encouragés par les très bons résultats de Pri- nous avons poursuivi notre investissement dans les affaires de vate Banking et la saine performance d’Investment Banking. Wealth Management au niveau mondial. Au 2 e trimestre, nous Notre forte capitalisation et notre structure de financement avons recruté 120 relationship managers, y compris plusieurs conservatrice continuent à différencier le Credit Suisse et nous équipes de premier plan. Dans Investment Banking, nous donnent une solide base de croissance. Mais notre atout le rééquilibrons nos affaires en déplaçant nos ressources afin de plus important, ce sont nos collaborateurs et leur volonté de tirer parti de secteurs présentant de solides opportunités de créer de la valeur dans le cadre de leur travail. Nous tenons à croissance, tels que les prime services et les dérivés. les remercier ici de leurs efforts exceptionnels en faveur de Nous pensons que la cohérence et la clarté de notre orien- nos clients et de nos actionnaires. tation stratégique sont un avantage à une époque où nombre de nos concurrents doivent remettre en question leur modèle commercial. Les changements fondamentaux en cours dans Avec nos meilleures salutations le secteur financier nous offrent des opportunités sans précé- dent. Nous restons néanmoins concentrés sur une croissance organique et poursuivrons la gestion de nos ressources et de notre bilan avec prudence, alors même que nous accélérerons la mise en œuvre de notre stratégie. Nous continuerons à Walter B. Kielholz Brady W. Dougan investir dans la croissance de Private Banking; nous diversifie- Juillet 2008 rons davantage notre mix d’activités et nos sources de reve- nus, en renforçant l’efficience du capital dans Investment Banking; nous améliorerons la performance financière d’As- set Management et l’alignerons davantage sur celle des autres divisions.
  • 3. Chiffres-clés variation variation au / fin en % au / fin en % sur sur sur 2T08 1T08 2T07 1T08 2T07 6M08 6M07 2T07 Bénéfice net (en mio. CHF) Bénéfice net/(perte nette) 1 215 (2 148) 3 189 – (62) (933) 5 918 – Bénéfice par action (en CHF) Bénéfice net par action 1,18 (2,10) 3,00 – (61) (0,91) 5,56 – Bénéfice net dilué par action 1,12 (2,10) 2,82 – (60) (0,91) 5,24 – Rendement des fonds propres (en %) Rendement des fonds propres 13,2 (20,8) 29,7 – – (4,8) 27,4 – Résultats de base (en mio. CHF) Produits nets 7 830 3 019 11 703 159 (33) 10 849 22 372 (52) Provisions pour pertes sur crédit 45 151 (20) (70) – 196 33 494 Charges d’exploitation totales 6 214 5 440 7 637 14 (19) 11 654 14 677 (21) Bénéfice/(perte) avant impôts 1 571 (2 572) 4 086 – (62) (1 001) 7 662 – Chiffres-clés du compte de résultats (résultats de base, en %) Rapport coûts/revenus 79,4 180,2 65,3 – – 107,4 65,6 – Marge avant impôts sur le bénéfice 20,1 (85,2) 34,9 – – (9,2) 34,2 – Taux d’imposition effectif 18,9 17,7 21,1 – – 15,8 22,0 – Marge sur le bénéfice net 15,5 (71,1) 27,2 – – (8,6) 26,5 – Actifs gérés et nouveaux capitaux nets (en mrd CHF) Actifs gérés 1 411,9 1 380,5 1 629,0 2,3 (13,3) 1 411,9 1 629,0 (13,3) Nouveaux capitaux nets 14,0 (4,2) 27,6 – – 9,8 70,6 – Extrait du bilan (en mio. CHF) Total du bilan 1 229 825 1 207 994 1 415 174 2 (13) 1 229 825 1 415 174 (13) Prêts nets 234 731 229 168 224 222 2 5 234 731 224 222 5 Total fonds propres 36 848 37 639 43 849 (2) (16) 36 848 43 849 (16) Valeur comptable par action en circulation (CHF) Total valeur comptable par action 35,99 37,14 41,90 (3) (14) 35,99 41,90 (14) Valeur comptable corporelle de l’action 1 25,84 27,15 30,82 (5) (16) 25,84 30,82 (16) Actions en circulation (en mio.) Actions émises 1 174,2 1 162,5 1 215,9 1 (3) 1 174,2 1 215,9 (3) Propres actions (150,5) (149,0) (169,4) 1 (11) (150,5) (169,4) (11) Actions en circulation 1 023,7 1 013,5 1 046,5 1 (2) 1 023,7 1 046,5 (2) Capitalisation boursière Capitalisation boursière (en mio. CHF) 52 740 56 251 100 221 (6) (47) 52 740 100 221 (47) Capitalisation boursière (en mio. USD) 50 952 56 618 81 416 (10) (37) 50 952 81 416 (37) Chiffres-clés BRI Actifs pondérés en fonction des risques (en mio. CHF) 2 301 817 301 009 296 416 0 2 301 817 296 416 2 Ratio des fonds propres de base (en %) 2 10,2 9,8 13,0 – – 10,2 13,0 – Ratio des fonds propres (en %) 2 14,3 13,6 16,3 – – 14,3 16,3 – Effectif du personnel (converti en postes à plein temps) Effectif du personnel 49 000 48 700 45 600 1 7 49 000 45 600 7 1 Sur la base des fonds propres réels, calculés en déduisant le goodwill et les autres valeurs incorporelles du total des fonds propres. Le management estime que le rendement sur les fonds propres réels est significatif car il permet une mesure cohérente de la performance des activités indépendamment du fait que ces activités ont été acquises ou non. 2 Sous Bâle II depuis le 1er janvier 2008. Une comparaison avec les périodes antérieures sous Bâle I n’est pas possible. Pour plus de détails, se référer à la section IV – Treasury and Risk management – Treasury management.
  • 4. Calendrier financier et sources d’information Calendrier financier Registre des actions américain et agent de transfert Résultats du troisième trimestre 2008 Jeudi 23 octobre 2008 Deutsche Bank Résultat du quatrième trimestre et Dépositaire ADS Trust Company Americas de l’année 2008 Mercredi 11 février 2009 Broker Service Desk Investor Relations Adresse Credit Suisse Téléphone +41 44 333 71 49 c/o Mellon Investor Services E-mail investor.relations@credit-suisse.com P.O. Box 3316 Internet www.credit-suisse.com/investors So. Hackensack, NJ 07606 Media Relations Etats-Unis Téléphone +41 844 33 88 44 Téléphone Etats-Unis et Canada +1 800 301 35 17 E-mail media.relations@credit-suisse.com Téléphone autres pays +1 201 680 66 26 Internet www.credit-suisse.com/news E-mail shrrelations@mellon.com Informations complémentaires Registre des actions suisse et agent de transfert Résultats et autres rapports www.credit-suisse.com/results Adresse Credit Suisse Group AG Versions imprimées Credit Suisse Département GHBS Procurement Non-IT Switzerland CH-8070 Zurich RSCP 1 Envoi de publications Suisse CH-8070 Zurich Téléphone +41 44 332 26 60 Suisse Téléfax +41 44 332 98 96 Déclaration de mise en garde concernant les informations p la capacité de nos contreparties à honorer leurs engagements envers prospectives nous; Ce document contient des informations prospectives au sens de la loi p les effets de politiques fiscales, monétaires, commerciales et de leur Private Securities Litigation Reform Act. En outre, nous-mêmes et modification, ainsi que ceux des fluctuations de change; des tiers en notre nom pourrions faire ultérieurement des déclarations p les événements politiques et sociaux, y compris les guerres, troubles prospectives. De telles déclarations pourraient notamment inclure, sans civils ou activités terroristes; limitation, des informations quant aux points suivants: p le risque de contrôle des changes, d’expropriation, de nationalisation ou p nos projets, objectifs ou buts; de confiscation d’actifs dans des pays dans lesquels nous effectuons nos p notre performance économique future ou nos perspectives; opérations; p l’incidence potentielle de certains événements sur notre performance p des facteurs opérationnels tels que la défaillance de systèmes, l’erreur future; et humaine ou l’incapacité de mettre en œuvre correctement des p des hypothèses sous-jacentes à ces informations. procédures; Des termes tels que «estimer», «anticiper», «s’attendre à», «avoir l’inten- p les actions entreprises par des organismes de régulation à l’égard de nos tion de», «prévoir» ou d’autres termes analogues indiquent le caractère activités et pratiques professionnelles dans un ou plusieurs pays où nous prospectif de certaines informations; toutefois, il existe d’autres moyens effectuons nos opérations; de mettre en évidence ce caractère. Nous ne prévoyons pas de mettre p les effets dus aux changements de législation, de règlements ou de à jour lesdites informations prospectives, sauf si les prescriptions normes ou pratiques comptables; légales relatives aux titres l’exigent. p la concurrence dans des zones géographiques ou des domaines d’activité Les informations prospectives recèlent, de par leur nature, des incertitu- dans lesquels nous effectuons nos opérations; des et des risques généraux ou particuliers; en outre, les prédictions, prévi- p la possibilité de recruter et de retenir du personnel qualifié; sions, projections ou autres types de formulations contenues, explicitement p la capacité de préserver notre réputation et de promouvoir notre marque; ou implicitement, dans des informations prospectives peuvent ne pas se p l’aptitude à augmenter notre part de marché et à maîtriser les dépenses; réaliser. Nous vous mettons en garde contre le fait qu’un certain nombre p les mutations technologiques; de facteurs importants pourraient conduire à des résultats s’écartant en p le développement opportun de nos produits et services et leur accepta- substance des projets, objectifs, attentes, estimations et intentions formulés tion par les utilisateurs, ainsi que la valeur globale que ceux-ci reconnais- dans le cadre de telles informations. Ces facteurs incluent: sent à ces produits et services; p l’aptitude à maintenir une liquidité suffisante et à accéder aux marchés p les acquisitions, y compris l’aptitude à réussir l’intégration des entités des capitaux; acquises, et les cessions, y compris l’aptitude à vendre des actifs p les fluctuations du marché et des taux d’intérêt; secondaires; p la conjoncture économique mondiale en général et celle, en particulier, p le règlement de litiges en notre défaveur et l’issue d’autres événements des pays dans lesquels nous effectuons nos opérations, notamment le analogues; et risque d’un ralentissement durable de l’économie américaine ou mondiale p notre réussite dans la gestion des risques inhérents aux éléments en 2008 et au-delà; précités. p l’impact direct et indirect de la poursuite de la détérioration des marchés Nous vous mettons en garde contre le fait que la liste des facteurs 5520182 Français subprime ou d’autres marchés immobiliers; importants ci-dessus n’est pas exhaustive. Lors de toute évaluation p de nouvelles décisions défavorables en termes de rating de la part des d’informations prospectives, nous vous conseillons d’examiner avec agences de notation de crédit concernant des produits structurés de attention non seulement les facteurs précités et autres incertitudes ou crédit ou d’autres engagements dans des crédits ou des assureurs événements, mais également les informations présentées dans notre monoline (rehausseurs de crédit); formulaire 20-F, point 3 «Key Information – Risk Factors».