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SUSTAINABILITY
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Résume du projet RBF au Burkina Faso
• Phase pré pilote : 3 DS (820 000 habitants) ;
avril 2011 – déc. 2013 ; financement ...
Option utilisation d’ACV régionales
• Choix du recrutement de 6 ACV (1 par région),
issues d’ONG nationales ;
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• Gestion des contrats;
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CompositionACV
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Principaux défis
Capacité des ACV à recruter et à stabiliser des
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Respect du principe de séparation des fonctions ;
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Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Two - Intensification du renforcement des capacités et des ressources humaines pour le FBR et sa durabilité

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A presentation from the 2014 Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF, held in Buenos Aires, Argentina. French version.

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Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Two - Intensification du renforcement des capacités et des ressources humaines pour le FBR et sa durabilité

  1. 1. SCALING UP CAPACITY BUILDING AND HUMAN RESOURCES FOR RBF AND ITS SUSTAINABILITY INTENSIFICATION DU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET DES RESSOURCES HUMAINES POUR LE FBR ET SA DURABILITÉ Atelier IE – 26 Mars, 2014 Jour 2. Session 3 Program FBP/FBR au BURKINA FASO
  2. 2. Résume du projet RBF au Burkina Faso • Phase pré pilote : 3 DS (820 000 habitants) ; avril 2011 – déc. 2013 ; financement PADS • Phase pilote : 15 DS (4 447 113 habitants) ; début janv. 2014 ; financement BM • Acteurs : prestataires, ECD et DRS, ACV (ONG), payeur=PADS, ASLO (vérification communautaire) 2
  3. 3. Option utilisation d’ACV régionales • Choix du recrutement de 6 ACV (1 par région), issues d’ONG nationales ; • Raisons : séparation des fonctions, rapprochement de la zone d’intervention; utilisation expertise locale; • Défi : trouver ONG avec expérience dans le domaine du FBR.
  4. 4. Rôles ACV • Gestion des contrats; • Vérification quantité (mensuel) ; • Coaching des prestataires (élaboration - mise en œuvre business plan, utilisation outil d’indice) ; • Organisation vérification communautaire (réalisée par enquêteurs issus d’associations locales).
  5. 5. CompositionACV • Équipe régionale (médecin santé publique, économiste de la santé, gestionnaire base de données) • Antenne au niveau district : • Vérificateurs quantité • Vérificateurs communautaires
  6. 6. Principaux défis Capacité des ACV à recruter et à stabiliser des cadres compétents et à bien jouer leurs rôles ; Acceptation d’une structure indépendant et externe par le système public ; Capacité de la structure de coordination du FBR a accompagner les ACV.
  7. 7. Messages clés Respect du principe de séparation des fonctions ; Utilisation d’expertise locale ; Implication de structures privées pour accompagner la mise en œuvre du RBF Renforcement de l’expertise nationale dans l’optique de la pérennisation et de l’extension du RBF

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