Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF - Day Five - L’apprentissage qualitatif sur le FBR
L’apprentissage qualitatif sur le
FBR
29 Mars 2014
Atelier FBR, Buenos Aires, Argentine
Kent Ranson | Economiste Sénior (Santé), HRITF
Shun Mabuchi | Spécialiste Santé, Région Afrique
H E A LTH R ESU LTS IN NOVATION TRUS T FU N D
Objectifs d’apprentissage
• Pourquoi faire de la recherche
qualitative?
• Qu’est-ce que la recherche qualitative?
• Comment la recherche qualitative peut-
elle être utilisée dans le design et la
mise en œuvre du FBR?
• Quels sont certains des défis dans
l’usage de la recherche qualitative?
Structure de la session
• Présentation (20 mins)
• Jeu de rôle (25 mins)
• Le défi FBR au Nigéria
o Présentation (5 mins)
o Discussion en petit groupe (30 mins)
o Synthèse et discussion en grand groupe (20 mins)
o Ce qui a été fait en réalité (10 mins)
Pourquoi faire de la recherche qualitative?
• Etudier les processus: le but est d’expliquer (ex.: le succès
apparent d’une intervention, ou l’inverse) plutôt que
simplement de décrire
• “Derrière chaque quantité il
y a une qualité” (Sobo 2009)
• Etudier la signification:
qu’est-ce qui est important
pour les gens et pourquoi?
o Influence les interactions sociales
et finalement les résultats de
santé
Qu’est-ce que la recherche qualitative?
• Explore et comprend (interprète) le
monde social à travers les participants
et leurs perspectives propres
• Se focalise sur les acteurs, en
comprenant leurs diverses
perspectives, relations et décisions
• Est attentive au contexte social et
politique
Qu’est-ce que la recherche qualitative? (suite)
• Met l’accent sur la “programmation”
des systèmes de santé: idées et
intérêts, normes et valeurs, relations et
pouvoir
• Suit des critères distincts de rigueur
o Reflexivité: un processus continu de réflexion
sur la recherche et les activités menées pour
collecter et interpréter les données
L’angle fonction de systèmes
5
WHO - 2007"
Piliers du système Objectifs/Résultats généraux
Prestations de services
Main d’oeuvre dans la santé
Information
Produits médicaux, vaccins et
technologies
Financement
Leadership / Gouvernance
Santé améliorée (niveau
et équité)
Réactivité
Protection contre le
risque social et financier
Efficacité améliorée
Accès
Couverture
Qualité
Sécurité
L’angle construction / complexité sociale
• Programme politique et systèmes façonnés
par la politique, la culture, le discours
• Décisions diffusées à travers le système
• Problèmes (et solutions) liés à la
compréhension de la complexité
• “Programmation” humaine critique pour la
performance des systèmes de santé
Kabir Sheikh et al - 2011"
Etapes auxquelles la recherche qualitative peut contribuer
Etape de l’intervention Contribution de la recherche qualitative
Recherche formative - Comprendre le problème cible et le contexte de
l’intervention
- Choisir et affiner le design de l’intervention
- Données de l’enquête de base à comparer avec données
collectées plus tard
Evaluation de
processus
- Concomitante avec la mise en œuvre du pilote/de
l’intervention
- Les choses vont-elles comme prévu?
- Peut porter sur la qualité, la façon dont l’intervention est
mise en œuvre, dont elle est reçue, la portée (barrières à
la participation), le contexte
- Peut contribuer à des changements durant le pilote ainsi
qu’à une compréhension de l’effet
Evaluation de résultat - Changements dans la perception et le comportement des
agents de santé et de la communauté, acceptabilité des
composantes de l’intervention
- Conséquences intentionnelles et non intentionnelles
Défis à surmonter
• Contraintes de temps contre rigueur/large
effort
• Problèmes de capacité
• Contrôle qualité
• Problèmes éthiques
• Dominance de la science biomédicale:
chercheurs, éditeurs, autres
o Combattre la perception que les résultats sont
biaisés, du simple bon sens, ou offrent une valeur
limitée vis-à-vis du coût
Construire le portefeuille de recherche qualitative du HRITF
Etape de l’intervention Contribution de la recherche qualitative
Recherche formative - ex.: recherche alimentant le design de l’intervention en
Gambie
Evaluation de
processus
- ex.: études de cas en cours:
- au Cameroun
- en République Centrafricaine
- au Nigéria
- au Zimbabwe
Evaluation de résultat - ex.: au Kenya, expliquer une performance différentielle
entre indicateurs de résultats
- au Nigéria, expliquer une performance différentielle entre
formations sanitaires (exercice)