1. Ramy Referencyjne Miasta Zrównoważonego
1

2. Czym jest RFSC?
2
Czym jest RFSC?

3. Zestaw narzędzi dla miast
• interaktywne narzędzie internetowe
• usprawnienie dialogu dotyczącego zagadnień
zrównoważonego, zintegrowanego rozwoju miejskiego
– w ramach pojedynczego miasta
3
– w ramach pojedynczego miasta
– pomiędzy miastami
– z lokalnymi partnerami
– między sektorami
– na różnych szczeblach politycznych (lokalny, regionalny, krajowy,
europejski)
– na różnych poziomach zarządzania

4. Co proponuje RFSC?
4
Co proponuje RFSC?

5. Trzy główne obszary RFSC
5

6. Profil Twojego miasta/instytucji
− opisz swoje miasto
− dodaj dokumenty, zdjęcia
itd.
− możesz korzystać z
6
− możesz korzystać z
udostępnionych
dokumentów
− wybierz elementy, które
mogą stymulować wbyć
użyteczne dla innych
miast, aby ymianę
doświadczeń i wiedzy

7. Sieć/wymiana doświadczeń
- Wyszukiwarka
umożliwiająca znalezienie
7
innych miast, aby
rozpocząć wymianę
doświadczeń i wiedzy
- Książka adresowa miast
oraz instytucji
- Katalog przykładów

8. Trzy narzędzia oceny
1. lista kontrolna pomocna w
opracowaniu strategii
zrównoważonego rozwoju
2. narzędzie o charakterze jakościowym
umożliwiające przeprowadzenie
8
umożliwiające przeprowadzenie
oceny stopnia integracji danego
projektu lub programu
3. narzędzie o charakterze ilościowym
zawierające bibliotekę wskaźników
pomocnych w monitoringu i
ewaluacji
Wybierz narzędzia, które
odpowiadają Twoim potrzebom!

9. 3 główne narzędzia
Skorzystaj z listy kontrolnej, aby opracować
strategię zrównoważonego rozwoju
miejskiego
9
miejskiego
Sprawdź, czy strategia lub projekt zostały
opracowane w sposób zintegrowany
Opracuj system monitoringu w celu
przeprowadzenia oceny strategii lub projektu

10. Wspólna podstawa dla proponowanych narzędzi
25 celów dotyczących zrównoważonego rozwoju miejskiego
• uwzględniające wytyczne i zasady europejskie
• inspirowane praktyką w ok. 200 europejskich miastach
10
• zorganizowane wg 4 filarów zrównoważonego rozwoju
– gospodarka
– zagadnienia społeczne
– ochrona środowiska
– zarządzanie
• w ramach każdego z celów określone zostały cele podrzędne,
umożliwiające uwzględnienie dodatkowych zagadnień i stymulowanie
dalszej dyskusji

11. Narzędzie 1: Opracowanie strategii lub projektu
Ułatwia opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju
miejskiego dzięki wykorzystaniu listy kontrolnej
… zgodnie z:
11
… zgodnie z:
− priorytetami własnymi
miasta
− wytycznymi i zasadami
europejskimi
− celami ogólnymi
i szczegółowymi

12. Narzędzie 2: Kontrola stopnia integracji
Ułatwia sprawdzenie, czy miejskie strategie lub projekty zostały
opracowane w sposób zintegrowany
−przy wykorzystaniu listy pytań
kontrolnych
12
kontrolnych
− na podstawie wizji europejskiego
miasta zrównoważonego rozwoju
− wstęp do dyskusji
− wpływ pozytywny czy negatywny
na inne obszary?
− konflikt czy synergia na poziomie
celów?
− wizualizacja rezultatów

13. Narzędzie 3: Utworzenie systemu monitoringu
Ułatwia prowadzenie monitoringu realizowanych postępów
Narzędzie obejmuje:
– 33 zalecane kluczowe wskaźniki
kontrolne (np. UE 2020)
13
kontrolne (np. UE 2020)
– propozycje wartości docelowych
– rozległy zbiór innych użytecznych
wskaźników
– możliwość dodawania własnych
wskaźników kontrolnych
– arkusz umożliwiający opracowanie
własnego systemu monitoringu

14. Funkcje RFSC
14
Funkcje RFSC

15. Ocena, kontrola i monitoring
Wszystkie rodzaje (zintegrowanych) strategii miejskich i regionalnych
– Np. planowanie urbanistyczne i przestrzenne, miejski plan
zrównoważonego rozwoju, strategiczny plan rozwoju, zintegrowany plan
rozwoju miasta
– Ze szczególnym uwzględnieniem strategii realizowanych w obszarach
15
– Ze szczególnym uwzględnieniem strategii realizowanych w obszarach
wykluczenia społecznego (w zależności od potrzeb)
Wszystkie rodzaje projektów na poziomie dzielnicy, miasta lub regionu
– Na przykład opracowanie/ocena/aktualizacja programów Agenda 21,
rozwój dzielnic ekologicznych, plany regeneracji/rewitalizacji obszarów
miejskich, rewitalizacja ulic/dzielnic, plan działań w zakresie ochrony
środowiska, projekty rozbudowy ścieżek rowerowych, rozwoju ośrodków
technologicznych itd.
– Ze szczególnym uwzględnieniem projektów realizowanych w obszarach
wykluczenia społecznego

16. Jakie są korzyści wynikające z RFSC?
16
Jakie są korzyści wynikające z RFSC?

17. Usprawnienie komunikacji
• na temat zagadnień dotyczących zrównoważonego, zintegrowanego
rozwoju
• wewnątrz i pomiędzy różnorodnymi grupami
– wydziały administracji miejskiej
– politycy i przedstawiciele samorządu
17
– politycy i przedstawiciele samorządu
– planiści, praktycy i eksperci
– obywatele i inni partnerzy lokalni, np. organizacje pozarządowe
– na różnych szczeblach politycznych i poziomach zarządzania (lokalny,
regionalny, krajowy, europejski)
• poprzez zilustrowanie i objaśnienie procesów podejmowania decyzji
– porównanie konsekwencji i rezultatów różnych dostępnych alternatyw
– usprawnienie koordynacji
– uzasadnienie dokonywanych wyborów i podejmowanych decyzji

18. Uzyskanie lepszych wyników
• lepsze uwzględnienie zagadnień zrównoważonego rozwoju w miejskich
strategiach i projektach
• zapewnienie uwzględnienia problemów zrównoważonego rozwoju w
ramach podejmowanych decyzji i działań
– zwiększenie znajomości potencjalnych synergii
18
– zwiększenie znajomości potencjalnych synergii
– ostrzeganie o możliwych rozbieżnościach i konfliktach
– uzyskanie oszczędności kosztów w perspektywie długoterminowej
• ocena realizowanych postępów
– określenie potrzeb w zakresie ewentualnych korekt
• tworzenie nowych zdolności w zakresie zarządzania rozwojem miasta
– stopniowe pozyskiwanie nowej wiedzy, z naciskiem na procesy zarządzania
– korzystanie z użytecznych przykładów i wzorów pochodzących z innych miast
– wymiana doświadczeń z partnerami pochodzącymi z innych miast i
wzajemne uczenie się od siebie

19. Dlaczego RFSC?
19
Dlaczego RFSC?

20. Kontekst i okoliczności polityczne
Decyzje ministrów krajów UE odpowiedzialnych za zagadnienia zrównoważonego
rozwoju
• Karta Lipska na rzecz zrównoważonego rozwoju miast europejskich (2007)
– Promowanie polityk zintegrowanych
– Zwrócenie szczególnej uwagi na najuboższe obszary miejskie
20
– Zwrócenie szczególnej uwagi na najuboższe obszary miejskie
• Oświadczenie z Marsylii (2008)
– Utworzenie narzędzia umożliwiającego miastom wdrożenie Karty Lipskiej
– Francja zainicjowała proces utworzenia „ram referencyjnych”
• Deklaracja z Toledo (2010)
– Prototyp narzędzia RFSC
– Testowanie narzędzia RFSC w szerszej grupie miast (66)
• Poznań (2011)
– Doskonalenie i rozpowszechnienie narzędzia wśród europejskich miast

21. Wspólna inicjatywa europejska
• Miasta i organizacje samorządów lokalnych (CEMR, Eurocities, ICLEI)
• Kraje Członkowskie UE
• Komisja Europejska (Dyrekcja Generalna ds. Polityki Regionalnej)
• Wielopoziomowa struktura robocza
– Grupa ds. Rozwoju Miast (polityczny komitet monitorujący)
21
– Grupa ds. Rozwoju Miast (polityczny komitet monitorujący)
– Kraje Członkowskie i instytucje partnerskie (grupa MSI)
– Krajowe Grupy Wsparcia
– Zespół zarządzający (wspólne przewodnictwo Francji, Dyrekcji Generalnej ds. Polityki
Regionalnej oraz trojki prezydencji UE)
• Wsparcie eksperckie
– CSTB (ekspert ds. technicznych i obsługa strony internetowej narzędzia)
– Krajowe Grupy Wsparcia
– Platform31, ICLEI i CEMR (sekretariat RFSC, komunikacja i szkolenia)

22. Wspólna platforma europejska
Brak oceny lub osądu miast
ale krytyczna ocena przeprowadzana przez miasta we własnym zakresie
oraz doskonalenie procesów podejmowania decyzji
Brak standaryzacji rozwoju miejskiego
ale tworzenie miejsca do dyskusji
22
możliwość dostosowania do krajowego kontekstu i miejscowej sytuacji
Brak pomiaru wyników lub tworzenia rankingu miast
ale porównywanie różnorodnych strategii i uzyskiwanych rezultatów
Brak zobowiązań dla miast lub wykorzystywania narzędzia jako warunku uzyskania
funduszy
ale miasta przyczyniają się do osiągania wspólnych europejskich celów
Brak opłat dla miast, nie ma wsparcia finansowego
ale szkolenia, wymiana doświadczeń i tworzenie nowych możliwości

23. W jaki sposób rozpocząć
23
W jaki sposób rozpocząć
korzystanie z RFSC?

24. Kontakt z sekretariatem
• łatwość zapoznania się z treścią RFSC
info@rfsc.eu
Strona internetowa rfsc.eu
24
Jako gość
• łatwość zapoznania się z treścią RFSC
• dostępne są wszystkie narzędzia i instrukcje
użytkownika
• brak dostępu do obszaru wymiany doświadczeń
• brak możliwości zapisania prac
Jako miasto RFSC
• wymiana informacji i doświadczeń oraz pozyskiwanie
wiedzy
• wszystkie strategie i projekty są później
dostępne w celu dalszego rozwoju/kontroli
• pełne wsparcie ze strony sekretariatu RFSC