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La Competencia de la Era de Información Euclides Rodríguez Jorge Emilio Mendoza Book Review
Análisis del Libro <ul><li>Planeaciòn Estratégica:  </li></ul><ul><li>Es el proceso de desarrollo e implementación de plan...
Alineación Estratégica <ul><li>Es uno de los procesos de la planeaciòn estratégica que se enfoca en garantizar el vínculo ...
Aplicación del modelo <ul><li>Dominio Ancla:   Factor Catalizador o Posibilitador de la Perspectiva. A veces impulsador de...
Relaciones del Modelo de A.E.
Perspectivas Estratégicas
Alineación de la Tecnología <ul><li>El modo en que una empresa considera su negocio, los clientes y la competencia es dete...
Alineación de la Tecnología <ul><li>Modelos: </li></ul><ul><li>Establecer una diferenciación entre la tecnología de inform...
Alineación de la Tecnología <ul><li>La producción masiva según especificaciones individuales utiliza tecnología de informa...
Alineación de la Tecnología <ul><li>La producción masiva emplea tecnología de información para “desespecializar” tareas y ...
Adaptación del modelo a nuestra empresa <ul><li>Perfil de nuestra empresa: </li></ul><ul><li>- Construcción </li></ul><ul>...
Adaptación del modelo a nuestra empresa <ul><li>Se utilizara la perspectiva de nivel de servicio: </li></ul><ul><li>Domini...
CONCLUSIONES <ul><li>En conclusión nuestra empresa comienza prácticamente de cero en tecnología, y en base a ser una empre...
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  1. 1. La Competencia de la Era de Información Euclides Rodríguez Jorge Emilio Mendoza Book Review
  2. 2. Análisis del Libro <ul><li>Planeaciòn Estratégica: </li></ul><ul><li>Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. </li></ul><ul><li>Debe Responder: </li></ul><ul><li>¿Qué hacemos? </li></ul><ul><li>¿Para quién lo hacemos? </li></ul><ul><li>¿Cómo destacamos? </li></ul>
  3. 3. Alineación Estratégica <ul><li>Es uno de los procesos de la planeaciòn estratégica que se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de las Entidades de Gobierno y los planes de sus áreas. </li></ul><ul><li>Factores: </li></ul><ul><li>Ajuste Estratégico </li></ul><ul><li>Integración Funcional </li></ul>
  4. 4. Aplicación del modelo <ul><li>Dominio Ancla: Factor Catalizador o Posibilitador de la Perspectiva. A veces impulsador del cambio. (Punto de Partida) </li></ul><ul><li>Dominio Pivote: Área que tiene el problema o la oportunidad que se esta abordando. </li></ul><ul><li>Dominio de Impacto: Área que esta siendo afectada por el cambio. </li></ul>
  5. 5. Relaciones del Modelo de A.E.
  6. 6. Perspectivas Estratégicas
  7. 7. Alineación de la Tecnología <ul><li>El modo en que una empresa considera su negocio, los clientes y la competencia es determinante para alinear con éxito la estrategia de negocios y de tecnología de la información. </li></ul><ul><li>Modelos de Negocios a adoptar: </li></ul><ul><li>Invención </li></ul><ul><li>Producción Masiva </li></ul><ul><li>Mejora Continua </li></ul><ul><li>Producción masiva según especificaciones individuales. </li></ul>
  8. 8. Alineación de la Tecnología <ul><li>Modelos: </li></ul><ul><li>Establecer una diferenciación entre la tecnología de información que automatiza y la que acrecienta </li></ul><ul><li>Como la tecnología afecta las tareas en contraposición con las relaciones. </li></ul>
  9. 9. Alineación de la Tecnología <ul><li>La producción masiva según especificaciones individuales utiliza tecnología de información para mejorar las relaciones, pero “desespecializa” las tareas. </li></ul><ul><li>La invención usa tecnología de información para mejorar las relaciones y las especializaciones </li></ul>
  10. 10. Alineación de la Tecnología <ul><li>La producción masiva emplea tecnología de información para “desespecializar” tareas y pone énfasis en procesos, antes que en relaciones </li></ul><ul><li>La mejora continua usa la tecnología de información para mejorar especializaciones pero, de nuevo, pone énfasis en procesos antes que en relaciones. </li></ul>
  11. 11. Adaptación del modelo a nuestra empresa <ul><li>Perfil de nuestra empresa: </li></ul><ul><li>- Construcción </li></ul><ul><li>- Nivel de Tecnología bajo </li></ul><ul><li>- Personal con capacitación muy baja en tecnología </li></ul>
  12. 12. Adaptación del modelo a nuestra empresa <ul><li>Se utilizara la perspectiva de nivel de servicio: </li></ul><ul><li>Dominio Ancla: Estrategia de Tecnología </li></ul><ul><li>Dominio Pivote: Infraestructura de Tecnología </li></ul><ul><li>Dominio de Impacto: Infraestructura organizacional </li></ul>
  13. 13. CONCLUSIONES <ul><li>En conclusión nuestra empresa comienza prácticamente de cero en tecnología, y en base a ser una empresa de servicio procederemos a implementar un modelo que permita una rápida implementación y un forzoso cambio en la estructura de la empresa. </li></ul>

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