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Aperçu des constats et des priorités des feuilles de route

Aperçu des constats et des priorités des feuilles de route, présentation de M. Mahalmoudou Hamadoun

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Décembre 2021
37ème RÉUNION ANNUELLE
ÉTUDE SUR LA DISPONIBILITÉ ET LA QUALITÉ DE
L’INFORMATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE (SAN) AU SAHEL
ET EN AFRIQUE DE L’OUEST
par Mahalmoudou HAMADOUN, CILSS/SE
PLAN
1. RAPPEL DU CONTEXTE
2. OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
3. DÉROULEMENT DU PROCESSUS
4. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE
5. PROCHAINES ETAPES
1. RAPPEL DU CONTEXTE
• La production de l’information sur la SAN est au cœur de
la création et du fonctionnement du dispositif PREGEC du
RPCA;
• En dépit des efforts consentis pour améliorer son
fonctionnement, la problématique de la disponibilité et la
qualité de l’information sur la SAN produite refais surface
au cours de la 33ème réunion du RPCA tenue en décembre
2019 à Paris;
• Nécessité de s’interroger sur la fiabilité des informations
produites par les dispositifs et systèmes nationaux existant
dans les pays et notamment sur leur fonctionnement
II. RAPPEL DES OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
L’objectif global de cette étude est de renforcer la capacité des SI-SAN
nationaux et régional à délivrer une information complète, fiable et
accessible à tout moment et à tous au bénéfice de la bonne décision en
matière de prévention et de gestion des crises alimentaires. Trois objectifs
spécifiques (OS) sont assignés à la présente étude et présentés ci-dessous.
OS1 : Faire un diagnostic exhaustif de l’état actuel des SISAN dans les
17 pays ;
OS2 : Approfondir la connaissance des causes profondes des
manquements dans la mise en œuvre des procédures destinées à
garantir la disponibilité d’une information SAN fiable et consensuelle
au niveau national ;
OS3 : Analyser les mécanismes et stratégies de pérennisation du
financement des SISAN nationaux et leur durabilité.
III. DÉROULEMENT DU PROCESSUS
 L’étude a été réalisée à l’échelle nationale (17 pays) et régionale par un
Bureau d’étude.
 Au niveau des pays, des consultants nationaux sous la supervision dudit
Bureau ont conduit l’étude placée sous la responsabilité de la structure point
focal « Charte PREGEC »
 Les résultats issus de ces consultations, ainsi que les rapports nationaux ont
servi à la production d’une synthèse régionale de l’étude.
 Une note exécutive de l’étude a été produite à partir du Rapport de synthèse
pour servir à l’action
 Des feuilles de route (nationales et régionale) ont été définies et sont
destinées au renforcement des capacités des dispositifs à délivrer une
information régulière et de qualité pour la prise de décision.
IV. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE
Principaux Constats DN-SAN
Les DN-SAN présentent des particularités tant au niveau de leur ancrage
institutionnel que de leur degré de formalisation. En fonction des pays, la
structuration, les attributions et fonctionnement des dispositifs sont variables.
Groupe 1: Pays à DN-SAN
plus structurés, formels,
complexes et orientés vers la
concertation Etats-PTF choix
consensuelles des réponses.
Groupe 2
Pays ayant un DN
embryonnaire
Bénin
Cabo Verde
Côte d’Ivoire
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Guinée
Togo
Groupe 3
Pays sans DN-SAN
assurant la coordination
des questions de SAN.
Mais avec l’existence de
certains SI
Nigéria
Ghana
Guinée Bissau
Liberia
Sierra Léone)
Burkina Faso,
Mali
Mauritanie
Niger,
Sénégal
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IV. PRINCIPAUX RESULATS
Principaux constats sur les DN-SAN
Coordination des
DN-SAN.
Financement des DN-SAN
Constat 1 : la plupart des dispositifs
SI-SAN manque de capacités
financières suffisantes pour assumer
une telle tâche.
Sur le plan
technique et
ressources
humaines
Constat 1 : La disponibilité
et la constance de
l’expertise technique
constituent une réelle
préoccupation dans
l’opérationnalité des DN-
SAN dans la quasi-totalité
des pays
Constat 1 : Malgré la
volonté des pays de
promouvoir la
coordination des
dispositifs SAN,
d’importants déficits
plombent leur
fonctionnement normal
au plan institutionnel et
organisationnel et
souvent en l’absence de
toute coordination
Constat 2 : les gouvernements
peinent à assurer un financement
durable des mécanismes de
dialogue/concertation
Constat 3 : L’absence de mécanismes
et de stratégies de financement des
dispositifs et par conséquent le
manque de prévisibilité
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration des DN-SAN
Institutionnalisation des DN-SAN
 Mettre en place et formaliser les dispositifs nationaux SAN partout
où ils n’en existent pas, notamment en Guinée Bissau, Liberia, Sierra
Léone
Coordination des DN-SAN
• Renforcer et opérationnaliser les mécanismes de coordination des DN – SAN
à travers la création de cadres de concertations entre structures techniques
nationales membres du dispositif national et entre l’Etat et les Donateurs
• Créer/renforcer les clusters SAN dans les pays,
• •Veiller à au respect des engagements par tous les acteurs de la charte
PREGEC dans les pays ;
• Veiller à une coordination participative et inclusive de la réponse au niveau
des pays
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration des DN-SAN
Financement et pérennisation des DN-SAN
• Mettre en place des mécanismes et des stratégies de financement
durable des DN -SAN avec plus de prévisibilité ;
• Inscrire des lignes budgétaires dédiées au fonctionnement des DN et
des concertations du dispositif et assurer leur mobilisation à temps
opportun
• Assurer un mécanisme de financement des concertations/dialogues
avec des lignes budgétaires nationales dédiées
Renforcement des capacités techniques, opérationnelles et humaines des
DN-SAN
• Renforcer la synergie et l’inclusion entre les structures techniques du
dispositif ;
• Renforcer les capacités techniques et humaines des dispositifs
nationaux
IV. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE
Principaux constats des SI-SAN
Groupe 1 : Il s’agit des
systèmes d’information
produisant des
informations sur les
résultats primaires de la
sécurité alimentaire et
nutritionnelle
Groupe 2 : : Il renferme les
systèmes d’information qui
produisent les informations sur
les prévalences de la
malnutrition aiguë et de la
mortalité dans les pays
Groupe 3 : Ce sont les
systèmes d’information
qui produisent les
informations sur la
sécurité alimentaire
dans le cadre d’un suivi
classique et
conjoncturel
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Principaux constats sur les SI-SAN
Plan institutionnel,
organisationnel et
fonctionnel.
Financement durable
des SI-SAN
Constat 1 : Les SI-SAN, pour
le moment, reposent
essentiellement sur des
financements extérieurs aux
budgets nationaux des États
ou régionaux de leurs OIGs.
Sur le plan technique et
ressources humaines
Constat 1 : La majorité des SI-SAN
peine à collecter toutes les
données essentielles requises
pour l’analyse du CH
Constat 1 Une grande
variabilité de l’ancrage
des SI-SAN qui impacte
leur efficacité
Constat 2 : La quasi-totalité
des pays manque de
prévisibilité financière pour
les SI-SAN et plus
globalement de stratégies
claires de financement des
dispositifs SI-SAN
Constat 2 Une diversité
de capacité des SI-SAN
et de performance
suivant les pays
Constat 3 : inclusivité
limitée dans la
coordination et la
communication des
informations SAN.
Constat 2 : Tous les pays font face
à la nécessité de mise à jour des
outils et leur adaptation aux défis
émergents, mais surtout face au
manque de ressources financières
Constat 3 : La disponibilité et la
constance de l’expertise
technique constituent une réelle
préoccupation dans
l’opérationnalité des SI-SAN dans
la quasi-totalité des pays
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration des SI-SAN
Institutionnalisation des SI-SAN
 Créer, institutionnaliser et rendre fonctionnel les SAP dans les
pays ;
 Assurer un ancrage uniforme et fonctionnel aux SI-SAN dans les
pays
Renforcement technique/Fonctionnement /complétude des SI-SAN
• Renforcer les capacités techniques et la complétude des systèmes
d’information SAN
• Mettre en place des SI en vue de couvrir l’ensemble des domaines
d’intervention de la SAN ;
• Assurer une programmation concertée et intégrée des activités des
différents SI-SAN
• Mettre à jour/Adapter les outils et méthodes de collecte de données au
contexte des risques majeurs (conflits, pandémie, climat, …) ;
• Revoir les outils de collecte de données (questionnaires d’enquêtes, etc.)
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration des SI-SAN
• Assurer une meilleure coordination/synergie des
différents systèmes d’informations SAN dans les pays ;
• Faciliter l’inclusivité et la communication dans le
processus de production des informations SAN.
• Appuyer les pays à la mise en place d’un mécanisme de
financement durable pour les SI-SAN ;
• Promouvoir la mutualisation des ressources financières
dans la collecte, l’analyse et la production de
l’information ;
• Inscrire des lignes budgétaires dédiées à la collecte des
données et assurer leur mobilisation à temps opportun
Renforcement de
la coordination
des SI-SAN
Financement
durable/péren
nisation des
SI-SAN
 Doter les systèmes d’information SAN de personnel
qualifié ;
 Créer une masse critique d’experts analystes dans les pays
Renforcement
des capacités
humaines
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Constats sur le DR-PREGEC
Coordination des
DN-SAN.
Financement des
DN-SAN
Constat 1 A
l’image des
dispositifs
nationaux SAN, le
dispositif régional
PREGEC manque
de prévisibilité
dans son
financement
Sur le plan technique et ressources
humaines
Constat 1 : Près de trois décennies de
fonctionnement, des ajustements techniques
et méthodologiques et une mise à jour
régulière des instruments du dispositif
s’imposent pour une meilleure coordination
Constat 1 : les limites
observées sur la capacité
de coordination
conformément aux
principes de la Charte
PREGEC
Constat 2 : « Les
principes de la Charte
PREGEC, notamment en
matière d'information
SAN, demeurent
régulièrement violés,
fragilisant ainsi l'effort
du DR-PREGEC à
fédérer et à créer le
consensus
Constat 2: Le renforcement des capacités
techniques des DN et la création d’une masse
critique d’expertise dans les pays sont
indispensables surtout à l’affirmation de son
leadership
Constat 3: Une réelle disparité de
compétences et de performances entre les
différents DN à corriger par le DR en vue de
garantir la cohérence des analyses et
l’inclusivité de tous les pays
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration du DR-PREGEC
• Élaborer un guide de référence consensuel sur les
critères/caractéristiques minima d’un Dispositif
National de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle
• Partager ce guide avec les pays;
• Elaborer un Manuel de référence sur les règles de
production statistique, vérification, dissémination des
informations.
• Assurer une Revue et l’adaptation des outils de collecte
et d’analyse
• Assurer une Revue au niveau régional des
méthodologies et leurs harmonisations
• Développer de nouvelles méthodologies (produits
halieutiques, produits horticoles…)
• Standardiser les outils de collecte au niveau des pays
Renforcer les
mécanismes de
coordination avec les
pays et les partenaires
Développer des
outils et
méthodologies
innovants d’analyse
face au contexte des
risques majeurs
(conflits, pandémie,
climat,)
IV. PRINCIPAUX RESULTATS
Pistes d’amélioration du DR-PREGEC
• Appuyer à la mise en place de fond d’appui à la sécurité alimentaire
dans les pays
• Soutenir financièrement la coordination, l’accompagnement et le suivi
dans les pays (enquêtes d’évaluation par exemple) ;
• Financer le développement des outils de collecte et d’analyse, des
méthodologies et des normes et leur évaluation périodique
• Financer les formations des pays (expertise humaine qui s’érode avec
la mobilité et l’âge) ;
• Appuyer l’organisation d’une concertation régionale de haut niveau
pour le renouvellement de l’engagement de financement des SI-SAN ;
• Formuler et mettre en œuvre un programme régional d’appui aux DN
et SI-SAN
• Veiller à l’effectivité de la prise en compte des indicateurs de suivi de la
Charte PREGEC dans les DN sur la SAN;
• Renforcer la sensibilisation et le plaidoyer à l’appui de la mise en œuvre
de la Charte PREGEC, axés sur les 3 principaux 3 piliers : (i) information
sur la SAN, (ii) la concertation et la coordination, et (iii) le choix des
instruments de réponses)
• Promouvoir le dialogue politique sur les principales recommandations
issues des évaluations externe sur la charte PREGEC.
Assurer un
financement
pérenne du
dispositif régional
Veiller au respect
et à l’application
effective des
principes de la
charte PREGEC
5. NEXT STEPS
1 FINALIZING THE REPORT [CILSS -- Jan. 31th 2022]
2 FINALIZING ROADMAPS (including costing) [CILSS --
Feb. 15th 2022]
3 OFFICIAL COMMUNICATION WITH ECOWAS, UEMOA,
CILSS & MEMBERS STATES [CILSS-ES -- Feb. 28th 2022]
4 IN-COUNTRY COMMUNICATION PROCESS (Gov., TFPs,
CSO, Private Sector…) [Focal Points -- Mar. 15th 2022]
5 DECISION & TIMELINES FOR THE HIGH LEVEL
CONSULTATION (in second semester 2022) [(ECOWAS,
UEMOA & CILSS -- Mar. 30th 2022]
Merci de votre aimable attention !

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Aperçu des constats et des priorités des feuilles de route

  • 1. Décembre 2021 37ème RÉUNION ANNUELLE ÉTUDE SUR LA DISPONIBILITÉ ET LA QUALITÉ DE L’INFORMATION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE (SAN) AU SAHEL ET EN AFRIQUE DE L’OUEST par Mahalmoudou HAMADOUN, CILSS/SE
  • 2. PLAN 1. RAPPEL DU CONTEXTE 2. OBJECTIFS DE L’ÉTUDE 3. DÉROULEMENT DU PROCESSUS 4. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE 5. PROCHAINES ETAPES
  • 3. 1. RAPPEL DU CONTEXTE • La production de l’information sur la SAN est au cœur de la création et du fonctionnement du dispositif PREGEC du RPCA; • En dépit des efforts consentis pour améliorer son fonctionnement, la problématique de la disponibilité et la qualité de l’information sur la SAN produite refais surface au cours de la 33ème réunion du RPCA tenue en décembre 2019 à Paris; • Nécessité de s’interroger sur la fiabilité des informations produites par les dispositifs et systèmes nationaux existant dans les pays et notamment sur leur fonctionnement
  • 4. II. RAPPEL DES OBJECTIFS DE L’ÉTUDE L’objectif global de cette étude est de renforcer la capacité des SI-SAN nationaux et régional à délivrer une information complète, fiable et accessible à tout moment et à tous au bénéfice de la bonne décision en matière de prévention et de gestion des crises alimentaires. Trois objectifs spécifiques (OS) sont assignés à la présente étude et présentés ci-dessous. OS1 : Faire un diagnostic exhaustif de l’état actuel des SISAN dans les 17 pays ; OS2 : Approfondir la connaissance des causes profondes des manquements dans la mise en œuvre des procédures destinées à garantir la disponibilité d’une information SAN fiable et consensuelle au niveau national ; OS3 : Analyser les mécanismes et stratégies de pérennisation du financement des SISAN nationaux et leur durabilité.
  • 5. III. DÉROULEMENT DU PROCESSUS  L’étude a été réalisée à l’échelle nationale (17 pays) et régionale par un Bureau d’étude.  Au niveau des pays, des consultants nationaux sous la supervision dudit Bureau ont conduit l’étude placée sous la responsabilité de la structure point focal « Charte PREGEC »  Les résultats issus de ces consultations, ainsi que les rapports nationaux ont servi à la production d’une synthèse régionale de l’étude.  Une note exécutive de l’étude a été produite à partir du Rapport de synthèse pour servir à l’action  Des feuilles de route (nationales et régionale) ont été définies et sont destinées au renforcement des capacités des dispositifs à délivrer une information régulière et de qualité pour la prise de décision.
  • 6. IV. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE Principaux Constats DN-SAN Les DN-SAN présentent des particularités tant au niveau de leur ancrage institutionnel que de leur degré de formalisation. En fonction des pays, la structuration, les attributions et fonctionnement des dispositifs sont variables. Groupe 1: Pays à DN-SAN plus structurés, formels, complexes et orientés vers la concertation Etats-PTF choix consensuelles des réponses. Groupe 2 Pays ayant un DN embryonnaire Bénin Cabo Verde Côte d’Ivoire Gambie Guinée Togo Groupe 3 Pays sans DN-SAN assurant la coordination des questions de SAN. Mais avec l’existence de certains SI Nigéria Ghana Guinée Bissau Liberia Sierra Léone) Burkina Faso, Mali Mauritanie Niger, Sénégal Tchad
  • 7. IV. PRINCIPAUX RESULATS Principaux constats sur les DN-SAN Coordination des DN-SAN. Financement des DN-SAN Constat 1 : la plupart des dispositifs SI-SAN manque de capacités financières suffisantes pour assumer une telle tâche. Sur le plan technique et ressources humaines Constat 1 : La disponibilité et la constance de l’expertise technique constituent une réelle préoccupation dans l’opérationnalité des DN- SAN dans la quasi-totalité des pays Constat 1 : Malgré la volonté des pays de promouvoir la coordination des dispositifs SAN, d’importants déficits plombent leur fonctionnement normal au plan institutionnel et organisationnel et souvent en l’absence de toute coordination Constat 2 : les gouvernements peinent à assurer un financement durable des mécanismes de dialogue/concertation Constat 3 : L’absence de mécanismes et de stratégies de financement des dispositifs et par conséquent le manque de prévisibilité
  • 8. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration des DN-SAN Institutionnalisation des DN-SAN  Mettre en place et formaliser les dispositifs nationaux SAN partout où ils n’en existent pas, notamment en Guinée Bissau, Liberia, Sierra Léone Coordination des DN-SAN • Renforcer et opérationnaliser les mécanismes de coordination des DN – SAN à travers la création de cadres de concertations entre structures techniques nationales membres du dispositif national et entre l’Etat et les Donateurs • Créer/renforcer les clusters SAN dans les pays, • •Veiller à au respect des engagements par tous les acteurs de la charte PREGEC dans les pays ; • Veiller à une coordination participative et inclusive de la réponse au niveau des pays
  • 9. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration des DN-SAN Financement et pérennisation des DN-SAN • Mettre en place des mécanismes et des stratégies de financement durable des DN -SAN avec plus de prévisibilité ; • Inscrire des lignes budgétaires dédiées au fonctionnement des DN et des concertations du dispositif et assurer leur mobilisation à temps opportun • Assurer un mécanisme de financement des concertations/dialogues avec des lignes budgétaires nationales dédiées Renforcement des capacités techniques, opérationnelles et humaines des DN-SAN • Renforcer la synergie et l’inclusion entre les structures techniques du dispositif ; • Renforcer les capacités techniques et humaines des dispositifs nationaux
  • 10. IV. PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ÉTUDE Principaux constats des SI-SAN Groupe 1 : Il s’agit des systèmes d’information produisant des informations sur les résultats primaires de la sécurité alimentaire et nutritionnelle Groupe 2 : : Il renferme les systèmes d’information qui produisent les informations sur les prévalences de la malnutrition aiguë et de la mortalité dans les pays Groupe 3 : Ce sont les systèmes d’information qui produisent les informations sur la sécurité alimentaire dans le cadre d’un suivi classique et conjoncturel
  • 11. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Principaux constats sur les SI-SAN Plan institutionnel, organisationnel et fonctionnel. Financement durable des SI-SAN Constat 1 : Les SI-SAN, pour le moment, reposent essentiellement sur des financements extérieurs aux budgets nationaux des États ou régionaux de leurs OIGs. Sur le plan technique et ressources humaines Constat 1 : La majorité des SI-SAN peine à collecter toutes les données essentielles requises pour l’analyse du CH Constat 1 Une grande variabilité de l’ancrage des SI-SAN qui impacte leur efficacité Constat 2 : La quasi-totalité des pays manque de prévisibilité financière pour les SI-SAN et plus globalement de stratégies claires de financement des dispositifs SI-SAN Constat 2 Une diversité de capacité des SI-SAN et de performance suivant les pays Constat 3 : inclusivité limitée dans la coordination et la communication des informations SAN. Constat 2 : Tous les pays font face à la nécessité de mise à jour des outils et leur adaptation aux défis émergents, mais surtout face au manque de ressources financières Constat 3 : La disponibilité et la constance de l’expertise technique constituent une réelle préoccupation dans l’opérationnalité des SI-SAN dans la quasi-totalité des pays
  • 12. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration des SI-SAN Institutionnalisation des SI-SAN  Créer, institutionnaliser et rendre fonctionnel les SAP dans les pays ;  Assurer un ancrage uniforme et fonctionnel aux SI-SAN dans les pays Renforcement technique/Fonctionnement /complétude des SI-SAN • Renforcer les capacités techniques et la complétude des systèmes d’information SAN • Mettre en place des SI en vue de couvrir l’ensemble des domaines d’intervention de la SAN ; • Assurer une programmation concertée et intégrée des activités des différents SI-SAN • Mettre à jour/Adapter les outils et méthodes de collecte de données au contexte des risques majeurs (conflits, pandémie, climat, …) ; • Revoir les outils de collecte de données (questionnaires d’enquêtes, etc.)
  • 13. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration des SI-SAN • Assurer une meilleure coordination/synergie des différents systèmes d’informations SAN dans les pays ; • Faciliter l’inclusivité et la communication dans le processus de production des informations SAN. • Appuyer les pays à la mise en place d’un mécanisme de financement durable pour les SI-SAN ; • Promouvoir la mutualisation des ressources financières dans la collecte, l’analyse et la production de l’information ; • Inscrire des lignes budgétaires dédiées à la collecte des données et assurer leur mobilisation à temps opportun Renforcement de la coordination des SI-SAN Financement durable/péren nisation des SI-SAN  Doter les systèmes d’information SAN de personnel qualifié ;  Créer une masse critique d’experts analystes dans les pays Renforcement des capacités humaines
  • 14. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Constats sur le DR-PREGEC Coordination des DN-SAN. Financement des DN-SAN Constat 1 A l’image des dispositifs nationaux SAN, le dispositif régional PREGEC manque de prévisibilité dans son financement Sur le plan technique et ressources humaines Constat 1 : Près de trois décennies de fonctionnement, des ajustements techniques et méthodologiques et une mise à jour régulière des instruments du dispositif s’imposent pour une meilleure coordination Constat 1 : les limites observées sur la capacité de coordination conformément aux principes de la Charte PREGEC Constat 2 : « Les principes de la Charte PREGEC, notamment en matière d'information SAN, demeurent régulièrement violés, fragilisant ainsi l'effort du DR-PREGEC à fédérer et à créer le consensus Constat 2: Le renforcement des capacités techniques des DN et la création d’une masse critique d’expertise dans les pays sont indispensables surtout à l’affirmation de son leadership Constat 3: Une réelle disparité de compétences et de performances entre les différents DN à corriger par le DR en vue de garantir la cohérence des analyses et l’inclusivité de tous les pays
  • 15. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration du DR-PREGEC • Élaborer un guide de référence consensuel sur les critères/caractéristiques minima d’un Dispositif National de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle • Partager ce guide avec les pays; • Elaborer un Manuel de référence sur les règles de production statistique, vérification, dissémination des informations. • Assurer une Revue et l’adaptation des outils de collecte et d’analyse • Assurer une Revue au niveau régional des méthodologies et leurs harmonisations • Développer de nouvelles méthodologies (produits halieutiques, produits horticoles…) • Standardiser les outils de collecte au niveau des pays Renforcer les mécanismes de coordination avec les pays et les partenaires Développer des outils et méthodologies innovants d’analyse face au contexte des risques majeurs (conflits, pandémie, climat,)
  • 16. IV. PRINCIPAUX RESULTATS Pistes d’amélioration du DR-PREGEC • Appuyer à la mise en place de fond d’appui à la sécurité alimentaire dans les pays • Soutenir financièrement la coordination, l’accompagnement et le suivi dans les pays (enquêtes d’évaluation par exemple) ; • Financer le développement des outils de collecte et d’analyse, des méthodologies et des normes et leur évaluation périodique • Financer les formations des pays (expertise humaine qui s’érode avec la mobilité et l’âge) ; • Appuyer l’organisation d’une concertation régionale de haut niveau pour le renouvellement de l’engagement de financement des SI-SAN ; • Formuler et mettre en œuvre un programme régional d’appui aux DN et SI-SAN • Veiller à l’effectivité de la prise en compte des indicateurs de suivi de la Charte PREGEC dans les DN sur la SAN; • Renforcer la sensibilisation et le plaidoyer à l’appui de la mise en œuvre de la Charte PREGEC, axés sur les 3 principaux 3 piliers : (i) information sur la SAN, (ii) la concertation et la coordination, et (iii) le choix des instruments de réponses) • Promouvoir le dialogue politique sur les principales recommandations issues des évaluations externe sur la charte PREGEC. Assurer un financement pérenne du dispositif régional Veiller au respect et à l’application effective des principes de la charte PREGEC
  • 17. 5. NEXT STEPS 1 FINALIZING THE REPORT [CILSS -- Jan. 31th 2022] 2 FINALIZING ROADMAPS (including costing) [CILSS -- Feb. 15th 2022] 3 OFFICIAL COMMUNICATION WITH ECOWAS, UEMOA, CILSS & MEMBERS STATES [CILSS-ES -- Feb. 28th 2022] 4 IN-COUNTRY COMMUNICATION PROCESS (Gov., TFPs, CSO, Private Sector…) [Focal Points -- Mar. 15th 2022] 5 DECISION & TIMELINES FOR THE HIGH LEVEL CONSULTATION (in second semester 2022) [(ECOWAS, UEMOA & CILSS -- Mar. 30th 2022]
  • 18. Merci de votre aimable attention !