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COTONOU, 4 - 6 DECEMBRE 2017
33e RÉUNION ANNUELLE
Avancées dans la mise en
œuvre de AGIR et défis
M. Sy Alain Traoré, CEDEAO
M. Sibiri Jean Zoundi, Secrétariat CSAO/OCDE
M. Ousman S. Tall, Secrétariat CSAO/OCDE
PLAN
1. Quelques Repères
2. Rappel de la Valeur Ajoutée
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Dix PRP-AGIR validées : Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambie,
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Rappel sur la Valeur Ajoutée de AGIR
1). Créer un environnement
favorable pour placer la
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 Revue des politiques et
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« résilience » ;
 Gouvernance SAN ciblées sur les
populations structurellement
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 Promotion de la coordination
intersectorielle ;
 Plaidoyer, lobbying et veille de
l’engagement dans la durée.
2). Aligner les actions individuelles et
collectives avec la table de résultats
« Résilience » :
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 Plateforme multisectorielle et multi-acteurs
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internationaux.
3). Promouvoir apprentissage mutuel et
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Une attention particulière accordée à la résilience
Plus de 76% des interventions et 75% des financements
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Une forte concentration des programmes/projets à
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Une ruée des intervenants pour la ‘Résilience’,
avec des conséquences en matière de coordination
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Avancées & Changements majeurs
Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
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Pays Total PRP
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réalisation (%)
Burkina Faso 640 609 154.1
Guinée Bissau 253.5 19.8
Niger 865 165.8 69.5
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Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
la mise en œuvre des PRP-AGIR existe
Un engagement de mise en œuvre plus marqué pour les piliers:
 N° 1 «Protection Sociale & Moyens d’existence »
 N°3 « Productivité agricole, Revenus & Accès alimentaire »
Pilier n°1 Pilier n°3
Niger 91.4% 94.2%
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
1. Renforcement « Coordination Intersectorielle »
• Comité Interministériel Pilotage PRP (Togo)
• Comité Multisectoriel Coordination PRP sous
autorité primature (Guinée-Bissau)
• Renforcement ‘’Approche Communes de
Convergence’’ & ‘’Maison du Paysan’’
• Cellule de coordination nationale des priorités
résilience avec ancrage CSA (Mali)
• Redéfinition nouveaux Comités Multisectoriels de
pilotage programmes stratégiques (Niger)
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
2. PRP & ‘Dimension Résilience’ intégrées ou
nourrissant la formulation de nouvelles politiques
• Nouvelle politique agricole (Togo)
• Programme national d’appui à la sécurité
alimentaire et à la résilience (PNASAR) &
Stratégie nationale de protection sociale (SNPS)
(Sénégal)
• Stratégie nationale achats locaux auprès petits
paysans (Niger)
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
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3. Renforcement des instruments d’intervention & du
leadership des pays (Cas du Niger)
• Cadre de référence ‘Transferts pluriannuels pour
la SAN’’ en réflexion
• Registre Social Unifié (RSU) pour interventions
Protection Sociale
• Accélération ‘’Approche Programme’’ de
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• Ancrage renforcée Cellule Filets Sociaux dans
DNPGCA (rupture avec l’approche-projet)
Défis majeurs
 Capacités des États à animer l’indispensable dialogue
multisectoriel, de coordination et de veille sur la
redevabilité:
 Dans la plupart des cas, les Plateformes Multisectoriels
existent mais peinent à assumer
 L’absence de mécanismes opérationnels de S&E des
résultats de l’Alliance aux différentes échelles (local,
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 Renseigner la ‘’Table de Résultats AGIR’’ = Un devoir
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Avancées dans la mise en oeuvre de AGIR et défis

  • 1. COTONOU, 4 - 6 DECEMBRE 2017 33e RÉUNION ANNUELLE Avancées dans la mise en œuvre de AGIR et défis M. Sy Alain Traoré, CEDEAO M. Sibiri Jean Zoundi, Secrétariat CSAO/OCDE M. Ousman S. Tall, Secrétariat CSAO/OCDE
  • 2. PLAN 1. Quelques Repères 2. Rappel de la Valeur Ajoutée attendue de AGIR 3. Principales Avancées & Défis
  • 3. Quelques Repères Lancemen t AGIR2012 Adoption Feuille de Route 2013 Processus PRIA- SAN, PNIA- SAN 2015- 16 Processus Identification PRP-AGIR
  • 4. Quelques Repères Dix PRP-AGIR validées : Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambie, Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Tchad, Togo Prise en compte « Dimension Résilience » dans le processus PNIA-SAN & PRIA-SAN ECOWAP/PDDAA
  • 5. Rappel sur la Valeur Ajoutée de AGIR 1). Créer un environnement favorable pour placer la résilience au cœur des stratégies et politiques de sécurité alimentaire et nutritionnelle:  Revue des politiques et programmes et des dimensions « résilience » ;  Gouvernance SAN ciblées sur les populations structurellement vulnérables ;  Promotion de la coordination intersectorielle ;  Plaidoyer, lobbying et veille de l’engagement dans la durée. 2). Aligner les actions individuelles et collectives avec la table de résultats « Résilience » :  Cadres de redevabilité et de résultats aux différentes échelles;  Plateforme multisectorielle et multi-acteurs dialogue et redevabilité ;  Engagement mieux coordonné des PTFs internationaux. 3). Promouvoir apprentissage mutuel et partage de bonnes pratiques :  Documentation, capitalisation et partage d’expériences ;  Promotion mécanismes de suivi des impacts ;  Décision politique pour une gouvernance valorisant le rôle de la femme.
  • 6. Une attention particulière accordée à la résilience Plus de 76% des interventions et 75% des financements (environ 6,3 milliards USD sur un total de 8,3 milliards USD) consacrés des projets à sensibilité résilience Une forte concentration des programmes/projets à sensibilité résilience (SAN + Résilience) dans l’espace Sahel (environ 60% du total des interventions) Une ruée des intervenants pour la ‘Résilience’, avec des conséquences en matière de coordination et de mise en synergie des diverses initiatives Avancées & Changements majeurs
  • 7. Avancées & Changements majeurs Des gaps de financement, mais l’engagement dans la mise en œuvre des PRP-AGIR existe Pays Total PRP (M F CFA) Taux réalisation (%) Burkina Faso 640 609 154.1 Guinée Bissau 253.5 19.8 Niger 865 165.8 69.5 Tchad 780 360 63.6 Togo 291 718 31.8
  • 8. Avancées & Changements majeurs Des gaps de financement, mais l’engagement dans la mise en œuvre des PRP-AGIR existe Un engagement de mise en œuvre plus marqué pour les piliers:  N° 1 «Protection Sociale & Moyens d’existence »  N°3 « Productivité agricole, Revenus & Accès alimentaire » Pilier n°1 Pilier n°3 Niger 91.4% 94.2%
  • 9. Avancées & Changements majeurs Changements majeurs induits par le processus AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience Changements Institutionnels et Politiques 1. Renforcement « Coordination Intersectorielle » • Comité Interministériel Pilotage PRP (Togo) • Comité Multisectoriel Coordination PRP sous autorité primature (Guinée-Bissau) • Renforcement ‘’Approche Communes de Convergence’’ & ‘’Maison du Paysan’’ • Cellule de coordination nationale des priorités résilience avec ancrage CSA (Mali) • Redéfinition nouveaux Comités Multisectoriels de pilotage programmes stratégiques (Niger)
  • 10. Avancées & Changements majeurs Changements majeurs induits par le processus AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience Changements Institutionnels et Politiques 2. PRP & ‘Dimension Résilience’ intégrées ou nourrissant la formulation de nouvelles politiques • Nouvelle politique agricole (Togo) • Programme national d’appui à la sécurité alimentaire et à la résilience (PNASAR) & Stratégie nationale de protection sociale (SNPS) (Sénégal) • Stratégie nationale achats locaux auprès petits paysans (Niger)
  • 11. Avancées & Changements majeurs Changements majeurs induits par le processus AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience Changements Institutionnels et Politiques 3. Renforcement des instruments d’intervention & du leadership des pays (Cas du Niger) • Cadre de référence ‘Transferts pluriannuels pour la SAN’’ en réflexion • Registre Social Unifié (RSU) pour interventions Protection Sociale • Accélération ‘’Approche Programme’’ de financement priorités résilience • Ancrage renforcée Cellule Filets Sociaux dans DNPGCA (rupture avec l’approche-projet)
  • 12. Défis majeurs  Capacités des États à animer l’indispensable dialogue multisectoriel, de coordination et de veille sur la redevabilité:  Dans la plupart des cas, les Plateformes Multisectoriels existent mais peinent à assumer  L’absence de mécanismes opérationnels de S&E des résultats de l’Alliance aux différentes échelles (local, national & régional:  Renseigner la ‘’Table de Résultats AGIR’’ = Un devoir de Redevabilité  Diverses initiatives non coordonnées et non alignées
  • 13. Merci de votre aimable attention !