1.
COTONOU, 4 - 6 DECEMBRE 2017
33e RÉUNION ANNUELLE
Avancées dans la mise en
œuvre de AGIR et défis
M. Sy Alain Traoré, CEDEAO
M. Sibiri Jean Zoundi, Secrétariat CSAO/OCDE
M. Ousman S. Tall, Secrétariat CSAO/OCDE

2.
PLAN
1. Quelques Repères
2. Rappel de la Valeur Ajoutée
attendue de AGIR
3. Principales Avancées & Défis

3.
Quelques Repères
Lancemen
t AGIR2012
Adoption
Feuille de
Route
2013
Processus
PRIA-
SAN,
PNIA-
SAN
2015-
16
Processus Identification PRP-AGIR

4.
Quelques Repères
Dix PRP-AGIR validées : Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambie,
Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Tchad, Togo
Prise en compte « Dimension
Résilience » dans le processus
PNIA-SAN & PRIA-SAN
ECOWAP/PDDAA

5.
Rappel sur la Valeur Ajoutée de AGIR
1). Créer un environnement
favorable pour placer la
résilience au cœur des stratégies
et politiques de sécurité
alimentaire et nutritionnelle:
 Revue des politiques et
programmes et des dimensions
« résilience » ;
 Gouvernance SAN ciblées sur les
populations structurellement
vulnérables ;
 Promotion de la coordination
intersectorielle ;
 Plaidoyer, lobbying et veille de
l’engagement dans la durée.
2). Aligner les actions individuelles et
collectives avec la table de résultats
« Résilience » :
 Cadres de redevabilité et de résultats aux
différentes échelles;
 Plateforme multisectorielle et multi-acteurs
dialogue et redevabilité ;
 Engagement mieux coordonné des PTFs
internationaux.
3). Promouvoir apprentissage mutuel et
partage de bonnes pratiques :
 Documentation, capitalisation et partage
d’expériences ;
 Promotion mécanismes de suivi des impacts ;
 Décision politique pour une gouvernance
valorisant le rôle de la femme.

6.
Une attention particulière accordée à la résilience
Plus de 76% des interventions et 75% des financements
(environ 6,3 milliards USD sur un total de 8,3 milliards
USD) consacrés des projets à sensibilité résilience
Une forte concentration des programmes/projets à
sensibilité résilience (SAN + Résilience) dans l’espace
Sahel (environ 60% du total des interventions)
Une ruée des intervenants pour la ‘Résilience’,
avec des conséquences en matière de coordination
et de mise en synergie des diverses initiatives
Avancées & Changements majeurs

7.
Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
la mise en œuvre des PRP-AGIR existe
Pays Total PRP
(M F CFA)
Taux
réalisation (%)
Burkina Faso 640 609 154.1
Guinée Bissau 253.5 19.8
Niger 865 165.8 69.5
Tchad 780 360 63.6
Togo 291 718 31.8

8.
Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
la mise en œuvre des PRP-AGIR existe
Un engagement de mise en œuvre plus marqué pour les piliers:
 N° 1 «Protection Sociale & Moyens d’existence »
 N°3 « Productivité agricole, Revenus & Accès alimentaire »
Pilier n°1 Pilier n°3
Niger 91.4% 94.2%

9.
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
1. Renforcement « Coordination Intersectorielle »
• Comité Interministériel Pilotage PRP (Togo)
• Comité Multisectoriel Coordination PRP sous
autorité primature (Guinée-Bissau)
• Renforcement ‘’Approche Communes de
Convergence’’ & ‘’Maison du Paysan’’
• Cellule de coordination nationale des priorités
résilience avec ancrage CSA (Mali)
• Redéfinition nouveaux Comités Multisectoriels de
pilotage programmes stratégiques (Niger)

10.
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
2. PRP & ‘Dimension Résilience’ intégrées ou
nourrissant la formulation de nouvelles politiques
• Nouvelle politique agricole (Togo)
• Programme national d’appui à la sécurité
alimentaire et à la résilience (PNASAR) &
Stratégie nationale de protection sociale (SNPS)
(Sénégal)
• Stratégie nationale achats locaux auprès petits
paysans (Niger)

11.
Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
3. Renforcement des instruments d’intervention & du
leadership des pays (Cas du Niger)
• Cadre de référence ‘Transferts pluriannuels pour
la SAN’’ en réflexion
• Registre Social Unifié (RSU) pour interventions
Protection Sociale
• Accélération ‘’Approche Programme’’ de
financement priorités résilience
• Ancrage renforcée Cellule Filets Sociaux dans
DNPGCA (rupture avec l’approche-projet)

12.
Défis majeurs
 Capacités des États à animer l’indispensable dialogue
multisectoriel, de coordination et de veille sur la
redevabilité:
 Dans la plupart des cas, les Plateformes Multisectoriels
existent mais peinent à assumer
 L’absence de mécanismes opérationnels de S&E des
résultats de l’Alliance aux différentes échelles (local,
national & régional:
 Renseigner la ‘’Table de Résultats AGIR’’ = Un devoir
de Redevabilité
 Diverses initiatives non coordonnées et non alignées

13.
Merci de votre aimable attention !