1. Paris, France, avril 2023
38ème REUNION RESTREINTE
Présentation des pays sur les
avancées en matière de HDP
BURKINA FASO
Par BAKONE Emilien

2. Plan
Prochaines étapes en 2023
5
1 Bref rappel du contexte national
2 Dispositif institutionnel et plan d’action (portage
politique et animation)
3 Conduite du diagnostic institutionnel (étapes clés et
outputs)
4 Défis / solutions et bonnes pratiques

3. 1 Bref rappel du contexte national (1/2)
 Burkina Faso confronté à une crise sécuritaire
induisant une crise humanitaire touchant une
grande partie du territoire, depuis 2016/17 ;
 Situation contraignant les populations des régions
touchées du pays à un déplacement forcé;
 Selon le CONASUR : 1 938 792 PDI avec 273 926
ménages déplacés et 302 communes d’accueil
(données du 31 janvier 2023) ;
 Répartition PDI : 58% d’enfants, 24% femmes et 18
% d’hommes

4. 1 Bref rappel du contexte national (2/2)
 Conséquences néfastes des déplacements de
populations sur les moyens d’existence, aussi bien
chez les personnes déplacées internes que chez les
ménages hôtes ;
 Développement par l’Etat et ses partenaires
d’actions d’assistance humanitaires pour soutenir
les populations en difficulté (PDI et leurs
populations hôtes) ;
 Principal défis actuel pour le pays : pouvoir concilier
la réponse d’urgence humanitaire au développement
tout en assurant une paix durable.

5. 2
Dispositif institutionnel et plan d’action (1/3)
 Implémentation de l'approche Nexus HDP dans le
pays portée par le Ministère en charge de
l’Agriculture, avec SE-CNSA comme « Point focal » ;
 Première concertation technique du 14 juillet 2022
des pays de la ligne de front : forte volonté politique
des autorités burkinabè de porter haut le processus
d’opérationnalisation du N-HDP.

6. 2 Dispositif institutionnel et plan d’action(2/3)
 Au niveau politique : information du Gouvernement
de l’implémentation du Nexus HDP à travers une
communication orale en Conseil des ministres en
date du 16 mars 2023 ;
 Animation du dispositif assurée par le SE-CNSA qui
a en charge la coordination des actions y relatives.

7. 3 Conduite du diagnostic institutionnel
 Mise en place effective du groupe inclusif formalisé
avec la signature d’un arrêté conjoint mettant en
place un Comité national de coordination du Nexus
HDP ;
 Arrêté conjoint signé par 4 ministres (MARAH,
MEFP, MATDS, Action humanitaire);
 GI présidé par le MARAH et composé des structures
de l’Etat, des PTF, des OIG, ONG, des AD, et des
OSC avec une cinquantaine de membres.

8. 4 Défis / solutions et bonnes pratiques (1/2)
Trois défis majeurs :
 Définition et mise en œuvre d’une vision commune
du Nexus HDP ;
 Conciliation entre les principes humanitaires et
ceux liés aux aspects sécuritaires ;
 Mobilisation des ressources financières pour la
mise en œuvre du Nexus HDP au regard de
l’austérité budgétaire au niveau national

9. 4 Défis / solutions et bonnes pratiques ‘2/2)
Bonnes pratiques:
Culture de la concertation
 Existence d’un comité technique du conseil national de
Sécurité Alimentaire (CNSA) avec une régularité de la
concertation entre les acteurs (rencontre mensuelle);
 Existence d’un comité stratégique humanitaire (Etat,
partenaires humanitaire) qui se réuni
hebdomadairement.

10. Prochaines étapes en 2023
5
 Organiser les sessions de travail du Comité National de
Coordination;
 Définir le programme de travail pour l’élaboration de la
feuille de route nationale (FdR);
 Valider au plan technique la FdR;
 Faire adopter la FdR nationale en conseil des ministres
 Diffuser la FdR
 Suivre la mise en œuvre de la FdR

11. Merci de votre aimable attention !