Scrum Day Paris: Coaching Teams Through Change

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Lorsque vous arrivez à une conférence, vous prenez de nouvelles idées que vous aimeriez essayer quand vous revenez au travail. How do y
Apologies for my bad translation :-)

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Scrum Day Paris: Coaching Teams Through Change

  1. 1. Coaching Teams Through Change @rachelcdavies @unrulymedia
  2. 2. 10 ANS AGILE COACH
  3. 3. Avez-vous déjà essayé d'introduire des changements au travail?
  4. 4. c'est pas de la tarte
  5. 5. quelques obstacles?
  6. 6. le plus grand: rçsistance
  7. 7. Pouvons-nous faire le changement facile?
  8. 8. Hey, je viens d'entendre à propos de Scrum à ScrumDays! C'est cool! Huh? Pierre est allé à ScrumDays? Nous sommes occupés! #1
  9. 9. Pourquoi personne ne m'écoute? Quel est leur problème? Is there a problem with the people in his team? Or Pierre’s approach?!
  10. 10. Quel est le problème?
  11. 11. Hey, je viens d'entendre à propos de Scrum à ScrumDays! C'est cool! Pierre’s est étonnant. Commençons tout de suite! Sommes-nous vraiment prêts?!
  12. 12. Ralentir
  13. 13. Mettez vous à leur place
  14. 14. Choisissez vos mots avec soin..
  15. 15. Pertinence?
  16. 16. Intéressé par une séance de midi sur Scrum? Je pense que cela pourrait aider à réduire le chaos Pierre! Il peut aider à cette question en direct. Scrum semble intéressant, mais plus tard. #2
  17. 17. J'abandonne!
  18. 18. Salut. Est-ce le groupe d'utilisateurs de Scrum? J'ai essayé de l'utiliser au travail, mais rencontrer quelques problèmes Oh, vraiment? Cela semble intéressant. Donnez-nous plus .. #3
  19. 19. Chien qui aboie ne mord pas les sceptiques
  20. 20. creuser plus profond
  21. 21. Beaucoup De Raisons Comment? Difficile? Permis? Pas de temps? Trop risque? Ce n'est pas mon idée. Difficile?
  22. 22. commencer par çcouter
  23. 23. pourquoi çcouter? •  Recueillir des données •  Montrer du respect •  Learn opinions •  Encourage
  24. 24. REALLY listen •  Soyez tranquille •  Regardez la personne •  Supprimer les distractions •  Encourager à continuer •  Vérifiez que vous comprenez
  25. 25. Davide vous avez travaillé ici pendant quelques années. Quelles sont vos pensées sur XXX? Eh bien, il ya environ 6 mois, nous avons commencé à l'automatisation de la construction mais la direction nous a dit que ce n'était pas une priorité. Tu veux que je creuse notre configuration? #4
  26. 26. Investir dans votre idçe Peut-être que je dois travailler sur mon idée..
  27. 27. Petit à petit, l'oiseau fait son nid
  28. 28. Soyez un exemple
  29. 29. choses que vous pouvez faire •  En savoir plus •  Mettre en pratique •  Partager avec les autres •  Cherchez des occasions de l'essayer •  Quoi d'autre ...?
  30. 30. pas de temps!
  31. 31. Autorisation?
  32. 32. bçnçfice
  33. 33. Partager une vision
  34. 34. impliquer les autres 38
  35. 35. Encourage experiments Share results
  36. 36. les rçtrospectives
  37. 37. Team Agreements
  38. 38. Rendre visible
  39. 39. EXAMPLES
  40. 40. recrutement
  41. 41. l'introduction de TED
  42. 42. INTRODUCING TED
  43. 43. DEV INFRASTRUCTURE
  44. 44. 2 JOUR PER TEAM PAR Mois
  45. 45. divisç
  46. 46. ROTATION
  47. 47. Practical
  48. 48. Force Field Analysis Changement  souhaité  de  l'état  actuel  
  49. 49. Faites votre plan •  Faire un plan pour la façon dont vous aborderez apportant des idées de retour de ScrumDaysFr à votre équipe. – Quels sont les obstacles que vous pourriez faire face? – Quelles mesures prendrez-vous pour investir dans votre idée? – Comment allez-vous susciter l'intérêt et l'accord?
  50. 50. MERCI www.slideshare.net/ RachelDavies https://leanpub.com/ coaching-agile
  51. 51. rçfçrences •  “Agile Coaching” by Rachel Davies & Liz Sedley •  “Resistance as a Resource” by Dale Emery http://dhemery.com/articles/resistance_as_a_resource/ •  Virginia Satir talks about Status Quo http://web.me.com/sbuckbee1/Satirs_Process_of_Change/Status_Quo.html •  “The Trusted Advisor” by David Maister •  “Managing Transitions” by William Bridges •  “Fearless Change” by Linda Rising and Mary Lynn Manns •  “Leading Teams” by Richard Hackman •  “Influence” by Robert Cialdini •  “Yes! 50 Scientifically Proven Ways to be Persuasive” by Goldstein, Martin, Cialdini •  “Coaching for Performance” by John Whitmore

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