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Outils pour la planification :
• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,
Démarche de planification
• Utilisation d’un outils informatique de GP
Exploitation des résultats
Charge d’un projet
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2cours gestion de projet
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3cours gestion de projet
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4cours gestion de projet
Rachid
Said
Saida
Khalid
fatima
Fatiha
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
Matrice RACI
R = Réalisation, tâche
A = Approbation, lead
C = Consultation, avant
I = Information, après
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5cours gestion de projet
Le PERT
• Dates au plus tôt, dates au plus tard,
chemin critique
Le GANTT
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6cours gestion de projet
• PERT = Program Evaluation and Review Technique
(« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil développé pour la marine américaine en 1957
o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du
PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…
o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de
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LAJOUAD RACHID -
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7cours gestion de projet
• Chemin critique
• Durée d’un projet
• Charge d’un projet
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8cours gestion de projet
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9cours gestion de projet
Développé par Henry L. Gantt,
ingénieur américain, vers 1910
o Calendrier de réalisation d'un projet
o Visualiser l’ensemble du projet
• Lots de travail (ou groupe de lots)
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o Identifier les marges existantes sur
certaines tâches,
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10cours gestion de projet
Image : source
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11cours gestion de projet
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12cours gestion de projet
1. Récapitulation des outils de projet
o Questions à résoudre
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2. Le budget
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13cours gestion de projet
Définir ce qui est demandé :
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14cours gestion de projet
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• Évaluer la faisabilité
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15cours gestion de projet
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16cours gestion de projet
Tenir à jour un
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dépenses..
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17cours gestion de projet
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cours gestion de projet 18
LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
Définition: c'est
la quantité de
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Unité: en jour /
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projet: la taille
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mesure à sa
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20cours gestion de projet
• Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
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moyen
• 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand
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21cours gestion de projet
La non
méthode
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DELPHI
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22cours gestion de projet
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définitive (au point de vue
financier).
LAJOUAD RACHID -
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23cours gestion de projet
Basée sur l'expérience des experts du domaine
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le résultat (anonyme).
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24cours gestion de projet
Etape Ratio
Etude préalable 10 % de la charge totale
Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale
Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation"
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25cours gestion de projet
Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct
Cost Model)
Hypothèses :
• Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de
lignes source.
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même quelque soit le langage de programmation.
LAJOUAD RACHID -
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26cours gestion de projet
Charge = a . (K isl) b
Delai = c . (Charge) d
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27cours gestion de projet
• Projet simple : < 50 000 lignes
• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
• Projet complexe : > 300 000 lignes
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28cours gestion de projet
Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui
faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à
environ 40 000 lignes de code sources.
Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai
fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et
le nombre de ligne de code source dans ce projet en
utilisant la méthode COCOMO
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29cours gestion de projet
Étape 1 : estimer le délai
Étape 2 : estimer le coût
Étape 3 : recenser les activités
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 6 : établir le planning
Étape 7 : ajuster le planning
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cours gestion de projet 30
Niveau 1 : vision du produit
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon
Niveau 3 : plan de la release
Niveau 4 : plan de l’itération
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Planifier projet

  • 2. Outils pour la planification : • OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT, Démarche de planification • Utilisation d’un outils informatique de GP Exploitation des résultats Charge d’un projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 2cours gestion de projet
  • 5. Rachid Said Saida Khalid fatima Fatiha Lot 1 Lots technique A R A C I Lot technique B R A I Lot 2 Lot technique C R A I Lot 3 Lot technique D R A Lot technique E R A I I Lot technique F A R I Lot 4 Lot de gestion G R A C Lot 5 Lot de gestion H A R R C Lot de gestion I A R C Lot 6 Lot de gestion J R A C Lot 7 Lot de gestion K R A C Lot 8 Lot de gestion L R A C Lot 9 Lot de gestion M A R C Matrice RACI R = Réalisation, tâche A = Approbation, lead C = Consultation, avant I = Information, après LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 5cours gestion de projet
  • 6. Le PERT • Dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique Le GANTT LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 6cours gestion de projet
  • 7. • PERT = Program Evaluation and Review Technique (« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme ») • Outil développé pour la marine américaine en 1957 o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans… o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de niveau. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 7cours gestion de projet
  • 8. • Chemin critique • Durée d’un projet • Charge d’un projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 8cours gestion de projet
  • 10. Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 o Calendrier de réalisation d'un projet o Visualiser l’ensemble du projet • Lots de travail (ou groupe de lots) • Réunions o Identifier les marges existantes sur certaines tâches, o Piloter le projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 10cours gestion de projet
  • 11. Image : source LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 11cours gestion de projet
  • 12. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 12cours gestion de projet
  • 13. 1. Récapitulation des outils de projet o Questions à résoudre o Enchainement des outils 2. Le budget LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 13cours gestion de projet
  • 14. Définir ce qui est demandé : • Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ? Lister les tâches • Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ? Établir les responsabilités • Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ? Évaluer la durée et l’ordre des taches • Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder ? Prendre en compte les ressources et contraintes • Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence + temps) ?LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 14cours gestion de projet
  • 15. 3 types de ressources • Ressources humaines, personnel • Mise à disposition de locaux, de machines, dons en nature … • Argent Sert à • Évaluer la faisabilité • Demander des financements • Suivre l’avancement (% dépensé) • .. rendre des comptes LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 15cours gestion de projet
  • 16. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 16cours gestion de projet
  • 17. Tenir à jour un journal des dépenses.. … dès le lancement du projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 17cours gestion de projet
  • 18. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 18
  • 20. Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut réaliser. Unité: en jour / homme (J/h), mois / homme (M/h), année / homme (A/h). Remarques: M/h (charge sur un mois): en général 20 jours. Taille du projet: la taille du projet se mesure à sa charge. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 20cours gestion de projet
  • 21. • Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet • 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet • 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet moyen • 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 21cours gestion de projet
  • 23. répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue financier). LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 23cours gestion de projet
  • 24. Basée sur l'expérience des experts du domaine Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience. On publie le résultat (anonyme). Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations. On publie les résultats nominaux. Les experts refont la troisième étape. On analyse les disparités, on calcule la moyenne. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 24cours gestion de projet
  • 25. Etape Ratio Etude préalable 10 % de la charge totale Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation" Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé" Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation" LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 25cours gestion de projet
  • 26. Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct Cost Model) Hypothèses : • Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de lignes source. • La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 26cours gestion de projet
  • 27. Charge = a . (K isl) b Delai = c . (Charge) d Taille moyenne d’équipe = Charge / Delai LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 27cours gestion de projet
  • 28. • Projet simple : < 50 000 lignes • Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000 • Projet complexe : > 300 000 lignes LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 28cours gestion de projet
  • 29. Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à environ 40 000 lignes de code sources. Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et le nombre de ligne de code source dans ce projet en utilisant la méthode COCOMO LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 29cours gestion de projet
  • 30. Étape 1 : estimer le délai Étape 2 : estimer le coût Étape 3 : recenser les activités Étape 4 : calculer la durée des activités Étape 5 : ordonnancer les activités Étape 6 : établir le planning Étape 7 : ajuster le planning LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 30
  • 31. Niveau 1 : vision du produit Niveau 2 : « roadmap » ou jalon Niveau 3 : plan de la release Niveau 4 : plan de l’itération Niveau 5 : cycle quotidien LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 31

Notes de l'éditeur

  1. Qui fait quoi
  2. Ajouter la dimension temporelle
  3. Le projet est dans les temps, il avance bien On est à la veille d’une Preview = présentation des choix technologiques
  4. Quelles sont les ressources disponibles ? = compétences + temps (vacances)