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Découvrez une nouvelle culture de gestion des talents
Elevator Pitch
Chez Qimi, nous croyons que la gestion des talents est la clé du succès de
toute entreprise. Nous avons développé une approche innovante de la
gestion des talents qui se concentre sur la culture de votre entreprise.
Nous aidons les entreprises à découvrir leur potentiel inexploité grâce à
notre expertise en matière de recrutement, d'inclusion et de
développement des talents.
Avec Qimi, vous pouvez transformer votre entreprise en une organisation
plus performante, où chaque employé est engagé, inclus et fidèle à votre
culture d'entreprise. Découvrez une nouvelle culture de gestion des
talents avec Qimi.
Notre Constat
CONSTAT
Travailler au sein d'une start-up était très tendance jusqu'à présent. La
popularité de ces entreprises était due à l'innovation de leurs modèles
organisationnels, suscitant l'intérêt de tous pour y travailler.
Cette engouement s'essouffle progressivement et les start-ups éprouvent
maintenant des difficultés à recruter et à fidéliser les talents.
L'expérience de travail dans une start-up ne constitue plus un atout
suffisamment attractif pour attirer les talents, il en faut plus !
Problème
PROBLÈME
Selon une étude de McKinsey, 82% des cadres supérieurs ne pensent pas que
leur entreprise recrute les bons talents.
Toujours selon McKinsey, 60% des entreprises ont des difficultés à attirer les
candidats ayant les compétences dont elles ont besoin.
Selon un rapport de Deloitte, 83% des entreprises ont des problèmes pour
trouver et recruter des candidats qualifiés.
D'après une étude de LinkedIn, 93% des employeurs ont des difficultés à trouver
des candidats avec les compétences adéquates.
Selon une enquête de CareerBuilder, 74% des employeurs estiment avoir
embauché la mauvaise personne pour un poste donné, ce qui peut entraîner des
coûts importants pour l'entreprise.
problème
Absence de services RH comprenant l'ensemble des expertises : recrutement,
séléction, formation et développement, gestion de la performance
Dérives du fonctionnement de certaines startups envers leurs salariés :
Longues heures de travail, manque de structure, moins d'équilibre entre la vie
professionnelle et la vie privée
Les start-up, en mettant trop l'accent sur le travail en équipe, négligent
l'importance de la valeur individuelle de chaque collaborateur
Des managers avec une faible expérience livré à eux même
Des candidats de plus en plus exigeants couplé à une pénurie sur le marché
68 %
Les startups et les scaleups sont confrontées à des défis majeurs en matière de
fidélisation des talents.
Le temps moyen passé dans un job en startup est de 18 mois.
23 % 45 %
Erreur de recrutement
Départ d'employé la
première année
Départ d'employé la
deuxième année
Les enjeux
18 % 33 %
Employés qui s'en vont
au cours des 3 premiers
mois
À la recherche d’un
nouvel emploi dans les
six mois suivant le
début
Les enjeux
En l'absence d'une équipe RH aguerris, la progression professionnelle des
employés est souvent opaque, non communiquée de manière objective et
soumise à la subjectivité.
Ce manque de visibilité pousse de nombreux employés à se sentir oubliés,
désengagés, et finalement à quitter leur emploi.
87% des employés ne sont pas engagés dans leur travail lorsqu'ils
estiment ne pas avoir de visibilité sur les perspectives d'avancement
de leur carrière
74% des employés souhaitent avoir davantage de transparence en
ce qui concerne leurs perspectives d'évolution professionnelle
(enquête menée par LinkedIn)
94 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise
si celle-ci investissait davantage dans leur développement
professionnel
maquette : Produit
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entreprise
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entreprise
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entreprise
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Espace entreprise: Analytics
Qimi aide les entreprises à trouver les meilleurs
talents en utilisant des méthodes de
recrutement innovantes, telles que l'analyse de
données et l'utilisation de technologies
avancées. Cela permet aux entreprises de
gagner du temps et de l'argent tout en
obtenant des candidats plus qualifiés.
Qimi aide les entreprises à créer une culture
d'entreprise forte et positive en s'assurant que les
employés sont alignés sur les valeurs et la mission
de l'entreprise. Cela peut aider à augmenter la
satisfaction et l'engagement des employés, ainsi
qu'à réduire le taux de rotation.
Qimi propose des solutions de développement
professionnel pour aider les employés à
acquérir de nouvelles compétences et à
améliorer leur performance. Cela peut aider les
entreprises à retenir les talents, à augmenter la
productivité et à améliorer leur positionnement
sur le marché.
Amélioration de l'efficacité du recrutement
Renforcement de la culture d'entreprise
Développement des compétences des employés
Bénéfices
Valeur ajoutée
Augmentation de la productivité : En alignant les valeurs de
l'entreprise avec celles des employés, Qimi permet une plus
grande motivation et satisfaction au travail, ce qui peut conduire à
une augmentation de la productivité.
Réduction du taux de rotation : En s'assurant que les employés
sont alignés sur les valeurs de l'entreprise, Qimi peut contribuer à
réduire le taux de rotation des employés, ce qui peut réduire les
coûts de recrutement et de formation.
Amélioration de la culture d'entreprise : Qimi encourage la
communication, la collaboration et l'inclusion, ce qui peut
améliorer la culture d'entreprise et renforcer les relations entre les
employés.
Développement professionnel : En offrant des opportunités de
formation et de développement professionnel, Qimi peut aider les
employés à améliorer leurs compétences et leur performance, ce
qui peut bénéficier à l'entreprise à long terme.
Meilleure rétention des employés : En encourageant la diversité,
l'inclusion et la reconnaissance de la performance des employés,
Qimi peut contribuer à une meilleure rétention des employés, ce
qui peut améliorer la stabilité et la continuité de l'entreprise.
1.
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5.
Etude de marché
Strategy Business
Qimi s'adresse à toute tailles d'entreprises, mais se concentre
principalement sur les start-ups et les scale-ups.
Le marché potentiel est énorme, car les entreprises ont des
difficultés à recruter, sélectionner et retenir les talents, en
particulier dans les secteurs de la technologie, de la finance et
de la santé.
Selon une étude récente, le marché mondial des logiciels RH
devrait atteindre 30 milliards de dollars d'ici 2025, offrant un
énorme potentiel de croissance pour Effico.
90 %
70 %
Start-ups et des scale-ups ont des
difficultés à recruter les talents
Les entreprises dépensent en
moyenne par candidat pour le
recrutement
Entreprises favoriseraient une solution
prévoient de l'utiliser l'IA pour le
recrutement.
4000 $
20 %
La quête de talents, un enjeu primordial pour les startups / scale-ups. Pour 60%
d’entre elles, le recrutement est de loin le premier défi qu'elle devront relever dans les
dix prochaines années.
En moyenne, elles doivent recruter 12 à 15 nouveaux employés chaque année.
69 %
50 %
Croissance du nombre
d'employés entre 2020
et 2021
Croissance moyenne des
500 entreprises techs
Pourcentage des
startups qui prévoient de
recruter au moins 10
personnes
Qimi résout ces problèmes en offrant une solution RH innovante et efficace qui utilise
l'intelligence artificielle pour aider les startups et les scaleups à recruter, sélectionner et
retenir les meilleurs talents.
Etude de marché
Le modèle économique de Qimi repose sur un abonnement mensuel payé
par les entreprises utilisant la plateforme, avec des tarifs variables en
fonction du nombre d'utilisateurs et de la portée des fonctionnalités
demandées. Les tarifs peuvent aller de quelques centaines à plusieurs
milliers d'euros par mois en fonction des besoins et du niveau de
personnalisation requis.
La revenue
business
model
R
Les coûts associés à Qimi comprennent principalement les coûts de
développement et de maintenance de la plateforme, les coûts de marketing et
de vente, ainsi que les coûts de gestion de l'équipe et de l'infrastructure
Les coûts
C
Stratégie Go-to-Market
Partenariats stratégiques
1
Marketing digital
2
Leadership d'opinion
3
Programmes de
référence
4
Modèle freemium
5
Qimi peut établir des partenariats avec des entreprises dans des industries
complémentaires pour offrir une solution de gestion de talents plus complète. Par
exemple, en s'associant à une agence de recrutement pour offrir à la fois des services de
gestion de talents et de recrutement.
À l'ère numérique actuelle, il est important pour Qimi d'avoir une forte présence en
ligne. Cela peut être atteint grâce à des publicités ciblées sur les réseaux sociaux,
l'optimisation des moteurs de recherche et le marketing de contenu.
Qimi peut se positionner en tant que leader d'opinion dans l'industrie de la gestion des
talents en publiant des contenus pertinents sur les tendances de l'industrie, en
organisant des webinaires et des ateliers, et en parlant lors d'événements de l'industrie.
Le bouche-à-oreille est un outil de marketing puissant. Qimi peut créer un programme
de référence qui incite les clients actuels à recommander de nouveaux clients.
Offrir un modèle freemium peut aider Qimi à toucher un public plus large. Cela pourrait
impliquer l'offre d'une version limitée de leur logiciel de gestion de talents
gratuitement, avec la possibilité de passer à une version payante pour des
fonctionnalités supplémentaires.
Prévisions financières
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Ravinder
Equipe
Marketing
Pierre Louis
Commercial
XXX
Tech
Originaire de l'Inde, Ravinder a
choisi de quitter sa terre natale à
l'age de 18 ans pour partir étudier
aux Etats-Unis. Au sein de
l'université de Stanford, il a
développé de fort attraits pour
l'entreprenariat. Suite à cela et
depuis maintenant 7 ans, Ravinder a
su évoluer sur des missions de
Marketing en France. Il est
aujourd'hui Chief Marketing Officer
au sein de Digidom à Paris.
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Product
Pierre-Louis. Fatima Roudani Samuel
Contactez Nous
+33 7 89 67 87 91
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  • 1. Découvrez une nouvelle culture de gestion des talents
  • 2. Elevator Pitch Chez Qimi, nous croyons que la gestion des talents est la clé du succès de toute entreprise. Nous avons développé une approche innovante de la gestion des talents qui se concentre sur la culture de votre entreprise. Nous aidons les entreprises à découvrir leur potentiel inexploité grâce à notre expertise en matière de recrutement, d'inclusion et de développement des talents. Avec Qimi, vous pouvez transformer votre entreprise en une organisation plus performante, où chaque employé est engagé, inclus et fidèle à votre culture d'entreprise. Découvrez une nouvelle culture de gestion des talents avec Qimi.
  • 3. Notre Constat CONSTAT Travailler au sein d'une start-up était très tendance jusqu'à présent. La popularité de ces entreprises était due à l'innovation de leurs modèles organisationnels, suscitant l'intérêt de tous pour y travailler. Cette engouement s'essouffle progressivement et les start-ups éprouvent maintenant des difficultés à recruter et à fidéliser les talents. L'expérience de travail dans une start-up ne constitue plus un atout suffisamment attractif pour attirer les talents, il en faut plus !
  • 4. Problème PROBLÈME Selon une étude de McKinsey, 82% des cadres supérieurs ne pensent pas que leur entreprise recrute les bons talents. Toujours selon McKinsey, 60% des entreprises ont des difficultés à attirer les candidats ayant les compétences dont elles ont besoin. Selon un rapport de Deloitte, 83% des entreprises ont des problèmes pour trouver et recruter des candidats qualifiés. D'après une étude de LinkedIn, 93% des employeurs ont des difficultés à trouver des candidats avec les compétences adéquates. Selon une enquête de CareerBuilder, 74% des employeurs estiment avoir embauché la mauvaise personne pour un poste donné, ce qui peut entraîner des coûts importants pour l'entreprise.
  • 5. problème Absence de services RH comprenant l'ensemble des expertises : recrutement, séléction, formation et développement, gestion de la performance Dérives du fonctionnement de certaines startups envers leurs salariés : Longues heures de travail, manque de structure, moins d'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée Les start-up, en mettant trop l'accent sur le travail en équipe, négligent l'importance de la valeur individuelle de chaque collaborateur Des managers avec une faible expérience livré à eux même Des candidats de plus en plus exigeants couplé à une pénurie sur le marché
  • 6. 68 % Les startups et les scaleups sont confrontées à des défis majeurs en matière de fidélisation des talents. Le temps moyen passé dans un job en startup est de 18 mois. 23 % 45 % Erreur de recrutement Départ d'employé la première année Départ d'employé la deuxième année Les enjeux 18 % 33 % Employés qui s'en vont au cours des 3 premiers mois À la recherche d’un nouvel emploi dans les six mois suivant le début
  • 7. Les enjeux En l'absence d'une équipe RH aguerris, la progression professionnelle des employés est souvent opaque, non communiquée de manière objective et soumise à la subjectivité. Ce manque de visibilité pousse de nombreux employés à se sentir oubliés, désengagés, et finalement à quitter leur emploi. 87% des employés ne sont pas engagés dans leur travail lorsqu'ils estiment ne pas avoir de visibilité sur les perspectives d'avancement de leur carrière 74% des employés souhaitent avoir davantage de transparence en ce qui concerne leurs perspectives d'évolution professionnelle (enquête menée par LinkedIn) 94 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait davantage dans leur développement professionnel
  • 13.
  • 14.
  • 29. Qimi aide les entreprises à trouver les meilleurs talents en utilisant des méthodes de recrutement innovantes, telles que l'analyse de données et l'utilisation de technologies avancées. Cela permet aux entreprises de gagner du temps et de l'argent tout en obtenant des candidats plus qualifiés. Qimi aide les entreprises à créer une culture d'entreprise forte et positive en s'assurant que les employés sont alignés sur les valeurs et la mission de l'entreprise. Cela peut aider à augmenter la satisfaction et l'engagement des employés, ainsi qu'à réduire le taux de rotation. Qimi propose des solutions de développement professionnel pour aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et à améliorer leur performance. Cela peut aider les entreprises à retenir les talents, à augmenter la productivité et à améliorer leur positionnement sur le marché. Amélioration de l'efficacité du recrutement Renforcement de la culture d'entreprise Développement des compétences des employés Bénéfices
  • 30. Valeur ajoutée Augmentation de la productivité : En alignant les valeurs de l'entreprise avec celles des employés, Qimi permet une plus grande motivation et satisfaction au travail, ce qui peut conduire à une augmentation de la productivité. Réduction du taux de rotation : En s'assurant que les employés sont alignés sur les valeurs de l'entreprise, Qimi peut contribuer à réduire le taux de rotation des employés, ce qui peut réduire les coûts de recrutement et de formation. Amélioration de la culture d'entreprise : Qimi encourage la communication, la collaboration et l'inclusion, ce qui peut améliorer la culture d'entreprise et renforcer les relations entre les employés. Développement professionnel : En offrant des opportunités de formation et de développement professionnel, Qimi peut aider les employés à améliorer leurs compétences et leur performance, ce qui peut bénéficier à l'entreprise à long terme. Meilleure rétention des employés : En encourageant la diversité, l'inclusion et la reconnaissance de la performance des employés, Qimi peut contribuer à une meilleure rétention des employés, ce qui peut améliorer la stabilité et la continuité de l'entreprise. 1. 2. 3. 4. 5.
  • 31. Etude de marché Strategy Business Qimi s'adresse à toute tailles d'entreprises, mais se concentre principalement sur les start-ups et les scale-ups. Le marché potentiel est énorme, car les entreprises ont des difficultés à recruter, sélectionner et retenir les talents, en particulier dans les secteurs de la technologie, de la finance et de la santé. Selon une étude récente, le marché mondial des logiciels RH devrait atteindre 30 milliards de dollars d'ici 2025, offrant un énorme potentiel de croissance pour Effico. 90 % 70 % Start-ups et des scale-ups ont des difficultés à recruter les talents Les entreprises dépensent en moyenne par candidat pour le recrutement Entreprises favoriseraient une solution prévoient de l'utiliser l'IA pour le recrutement. 4000 $
  • 32. 20 % La quête de talents, un enjeu primordial pour les startups / scale-ups. Pour 60% d’entre elles, le recrutement est de loin le premier défi qu'elle devront relever dans les dix prochaines années. En moyenne, elles doivent recruter 12 à 15 nouveaux employés chaque année. 69 % 50 % Croissance du nombre d'employés entre 2020 et 2021 Croissance moyenne des 500 entreprises techs Pourcentage des startups qui prévoient de recruter au moins 10 personnes Qimi résout ces problèmes en offrant une solution RH innovante et efficace qui utilise l'intelligence artificielle pour aider les startups et les scaleups à recruter, sélectionner et retenir les meilleurs talents. Etude de marché
  • 33. Le modèle économique de Qimi repose sur un abonnement mensuel payé par les entreprises utilisant la plateforme, avec des tarifs variables en fonction du nombre d'utilisateurs et de la portée des fonctionnalités demandées. Les tarifs peuvent aller de quelques centaines à plusieurs milliers d'euros par mois en fonction des besoins et du niveau de personnalisation requis. La revenue business model R Les coûts associés à Qimi comprennent principalement les coûts de développement et de maintenance de la plateforme, les coûts de marketing et de vente, ainsi que les coûts de gestion de l'équipe et de l'infrastructure Les coûts C
  • 34. Stratégie Go-to-Market Partenariats stratégiques 1 Marketing digital 2 Leadership d'opinion 3 Programmes de référence 4 Modèle freemium 5 Qimi peut établir des partenariats avec des entreprises dans des industries complémentaires pour offrir une solution de gestion de talents plus complète. Par exemple, en s'associant à une agence de recrutement pour offrir à la fois des services de gestion de talents et de recrutement. À l'ère numérique actuelle, il est important pour Qimi d'avoir une forte présence en ligne. Cela peut être atteint grâce à des publicités ciblées sur les réseaux sociaux, l'optimisation des moteurs de recherche et le marketing de contenu. Qimi peut se positionner en tant que leader d'opinion dans l'industrie de la gestion des talents en publiant des contenus pertinents sur les tendances de l'industrie, en organisant des webinaires et des ateliers, et en parlant lors d'événements de l'industrie. Le bouche-à-oreille est un outil de marketing puissant. Qimi peut créer un programme de référence qui incite les clients actuels à recommander de nouveaux clients. Offrir un modèle freemium peut aider Qimi à toucher un public plus large. Cela pourrait impliquer l'offre d'une version limitée de leur logiciel de gestion de talents gratuitement, avec la possibilité de passer à une version payante pour des fonctionnalités supplémentaires.
  • 35. Prévisions financières Lorem ipsum dolor sit amet, con sectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 1 Lorem ipsum dolor sit amet, con sectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 2 Lorem ipsum dolor sit amet, con sectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 3 Lorem ipsum dolor sit amet, con sectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua 4
  • 36. Ravinder Equipe Marketing Pierre Louis Commercial XXX Tech Originaire de l'Inde, Ravinder a choisi de quitter sa terre natale à l'age de 18 ans pour partir étudier aux Etats-Unis. Au sein de l'université de Stanford, il a développé de fort attraits pour l'entreprenariat. Suite à cela et depuis maintenant 7 ans, Ravinder a su évoluer sur des missions de Marketing en France. Il est aujourd'hui Chief Marketing Officer au sein de Digidom à Paris. YYYY Product Pierre-Louis. Fatima Roudani Samuel
  • 37. Contactez Nous +33 7 89 67 87 91 contact@qimi.io www.qimi.io Téléphone : E-mail : Site web : Notre adresse :