Le coworking à SIG,
vers une évolution du
management
16.06.2016
Aude Ribis
Au service de 250’000 clients
1’700 collaborateurs, plus de 100 métiers
2
Faire de SIG une entreprise
plus performante
Espaces partagés
Bonheur au travail
Créativité, innovation
Responsabilité
Aut...
EquiLibre : la mise en œuvre du travail
distribué
2010 : Etude d’opportunité
2011 – 2014 : Pilotes
Depuis 2015 : Déploieme...
Le projet EquiLibre
collaboration et innovation
(intelligence collective)
réduction des impacts environnementaux
gestion e...
Abandon du pointage
Souplesse pour
organiser sa journée
Travail au bureau,
à domicile ou tiers lieu
(dont centre polyvalen...
Un ultraportable SIG
8
EquiLibre, ce sont …
des technologies adaptées
EquiLibre, c’est …
un projet de transformation
9
Nouvelle organisation du travail
Faire évoluer le
cadre RH
Repenser l’esp...
Parcours managérial
Du contrôle de
l’exécution d’une
tâche …
… à
la culture de la
responsabilité du
livrable
Evolution du rôle du manager
+ collaboration 
Facilitation négoc.
Négociation
Analyse
stratégique
Création de lien
Décloi...
Risques
Augmentation
des contrôles
Confiance
Sentiment de
devoir toujours
être joignable
Diminution des
échanges informels...
Défis
Cohabitation parmi les membres de l’équipe entre ceux qui
sont en HAC et ceux qui ont conservé l’horaire variable
Ma...
Le travail:
Quelque chose que l’on fait
pas un lieu où l’on va
Merci de votre attention
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"

142 vues

Publié le

Présentation d'Aude Ribis au First Rezonance "Réenchanter le travail" le 16 juin 2016

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"

  1. 1. Le coworking à SIG, vers une évolution du management 16.06.2016 Aude Ribis
  2. 2. Au service de 250’000 clients 1’700 collaborateurs, plus de 100 métiers 2
  3. 3. Faire de SIG une entreprise plus performante Espaces partagés Bonheur au travail Créativité, innovation Responsabilité Autonomie Confiance Accord gagnant - gagnant Améliorer le bien-être des collaborateurs
  4. 4. EquiLibre : la mise en œuvre du travail distribué 2010 : Etude d’opportunité 2011 – 2014 : Pilotes Depuis 2015 : Déploiement 438 Collaborateurs 136 managers
  5. 5. Le projet EquiLibre collaboration et innovation (intelligence collective) réduction des impacts environnementaux gestion efficiente des bâtiments et des espaces attractivité des talents équilibre vie professionnelle / vie privée responsabilisation et confiance
  6. 6. Abandon du pointage Souplesse pour organiser sa journée Travail au bureau, à domicile ou tiers lieu (dont centre polyvalent du Stand)
  7. 7. Un ultraportable SIG 8 EquiLibre, ce sont … des technologies adaptées
  8. 8. EquiLibre, c’est … un projet de transformation 9 Nouvelle organisation du travail Faire évoluer le cadre RH Repenser l’espace de travail Aligner les moyens technologiques Faire évoluer les pratiques managériales
  9. 9. Parcours managérial Du contrôle de l’exécution d’une tâche … … à la culture de la responsabilité du livrable
  10. 10. Evolution du rôle du manager + collaboration  Facilitation négoc. Négociation Analyse stratégique Création de lien Décloisonnement Réseau + large pour collaborateurs Communication Planification personnelle Contrôle, coordination LeadershipPilotage Gestion + info informelles Facilitation collecte info Meilleure utilisation & promotion des outils IT - pilotage au quotidien + pilotage résultats + anticipation + gestion priorités + org. personnelle Délégation, fixation d’objectifs Structures plus agiles + motivation, développer, cohésion, gest. Conflits… + gestion attentes + gestion des imprévus
  11. 11. Risques Augmentation des contrôles Confiance Sentiment de devoir toujours être joignable Diminution des échanges informels Mauvaise séparation vie pro/vie privée Cohésion de l’équipe Difficulté d’org. Augmentation délais Surcharge de travail Sollicitations 89% 86% 87-91% 89% 95% 93% 85% 89-94%
  12. 12. Défis Cohabitation parmi les membres de l’équipe entre ceux qui sont en HAC et ceux qui ont conservé l’horaire variable Managers qui n’ont pas encore lâché du lest  méfiance, contrôles, règles multiples ( + admin dans certains secteurs) Exemplarité des managers Uniformiser les pratiques des managers Une réflexion intégrant les managers non membres de EquiLibre, pour éviter un management à deux vitesses
  13. 13. Le travail: Quelque chose que l’on fait pas un lieu où l’on va Merci de votre attention

×