SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
FH Suisse Roadshow
  HES SO Lausanne                                       Mélanie Prénat
                                                              24 janvier 2012




Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   1
Agenda

  Réforme de Bologne, les impacts sur le recrutement

  Formation et développement de carrière

  Nestlé et les Jeunes Diplômés




Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   2
Réforme de Bologne, impacts sur le recrutement

   Clarification de la durée des études

   Harmonisation & clarification des acquis

   Fréquence augmentée des cycles de recrutement

   Mobilité des diplômés

   Ouverture sur l’Europe




Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   3
Liens entre Formation et Développement de carrière

   Très grande qualité des bases acquises durant les études

   Les besoins existants du poste, le potentiel d’évolution au
         sein de l’entreprise, et la relation à la culture d’entreprise
         définissent le choix du profil

   Attentes différentes selon les managers et les succès des
         engagements précédents

   Les différences s’estompent après quelques années,
         réalisations et contributions définissent le développement
         de chacun


Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   4
Exemples d’opportunités de développement




                                                        Expertise

                                                                Gestion de
                                                                  projets
                                                                    Gestion
                                                                      d’équipe



Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   5
Nestlé et les Jeunes Diplômés

  700 recrutements en 2010, 13% jeunes diplômés

  A diplôme égal, compétences interpersonnelles et potentiel
    prédominent sur les compétences techniques

  Encouragement de la diversité & flexibilité

  Programmes de développement pour les jeunes diplômés
    (18 à 36 mois), et opportunités de stages dès le niveau
    Bachelor (dès 3 mois, idéalement 6 à 12 mois)

  Identifier le potentiel de chacun, et apprendre
     continuellement : 70% job / 20% relations / 10% théorie

Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   6
Nestlé et les Jeunes Diplômés – profils recherchés

                                                                        • 3 langues
                                                                   • Etudes solides
                                                                       • Sens des
                                                                    responsabilités,
                                                              analytique, synthèse,
                                                                   initiative, projets
                                                        •   Engagement personnel,
                                                             compétences sociales,
                                                                 attitude positive et
                                                                         constructive
                                                                     • Expériences
                                                            professionnelles, extra-
                                                                    curricula, de vie

Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   7
Nestlé et les Jeunes Diplômés

  Notre processus de sélection

  •      Publication d’une annonce - web
  •      Réception, lecture et tri des 150 à 1500 dossiers
  •      Interviews téléphoniques (Recruteur + Line Manager)
  •      Sélection de 6 à 18 candidats finalistes
  •      1 à 3 journées « Assessment Centre » à Vevey
             •   interviews F2F
             •   exercices de groupes, observation des comportements
             •   tests logico-numériques
             •   intense échanges d’information entre candidats et managers
             •   visite des lieux
  • Sélection de 0 à 6 nouveaux engagés


Corporate HR | NRCC | M. Prénat     24 janvier 2012   8
Nestlé et les Jeunes Diplômés

  Pour résumer nos besoins et nos attentes vis-à-vis des
    jeunes diplômés d’aujourd’hui et de demain


  • Simplicité & pragmatisme

  • Se remettre en question & Life long learning

  • Focus sur la réalité business & Ouverture au monde

  • Soft skills & Langues



Corporate HR | NRCC | M. Prénat   24 janvier 2012   9
MERCI !!
                                        Mélanie Prénat
                                  melanie.prenat@nestle.com




Corporate HR | NRCC | M. Prénat          24 janvier 2012   10

Contenu connexe

En vedette

Acceso a plataforma Openclass
Acceso a plataforma OpenclassAcceso a plataforma Openclass
Acceso a plataforma OpenclassNohemí Álvarez
 
Impôts sous hollande
Impôts sous hollandeImpôts sous hollande
Impôts sous hollandejipdee77
 
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactive
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactivee-Perceptions Agence Virtuelle Interactive
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactivee-Perceptions
 
Rfid bus passenger solution
Rfid bus passenger solution  Rfid bus passenger solution
Rfid bus passenger solution Saqib Raza
 
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and Facebook
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and FacebookBuilding Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and Facebook
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and FacebookKyle Lacy
 
The Lovie Awards and Google present The Lovie Talks
The Lovie Awards and Google present The Lovie TalksThe Lovie Awards and Google present The Lovie Talks
The Lovie Awards and Google present The Lovie Talkslovieawards
 
Catàleg 2016 Celler Cal Menescal
Catàleg 2016 Celler Cal MenescalCatàleg 2016 Celler Cal Menescal
Catàleg 2016 Celler Cal MenescalLLuís Melich
 
MomentCam Tu Vida En Caricatura
MomentCam Tu Vida En CaricaturaMomentCam Tu Vida En Caricatura
MomentCam Tu Vida En Caricaturaquieroprogramas73
 
Diario Resumen 20150416
Diario Resumen 20150416Diario Resumen 20150416
Diario Resumen 20150416Diario Resumen
 
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der Cloud
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der CloudSharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der Cloud
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der CloudDavid Schneider
 
Presentacion(cardona&martinez
Presentacion(cardona&martinezPresentacion(cardona&martinez
Presentacion(cardona&martinezmonsecardona
 
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in EcommerceJonathan LeBlanc
 
El ciclo de vida de un área turistica
El ciclo de vida de un área turisticaEl ciclo de vida de un área turistica
El ciclo de vida de un área turisticaEve Roxanita
 
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.gr
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.grImplementing Agile Marketing at e-FOOD.gr
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.grGeorge Giannakeas
 
Uma jornada legendária
Uma jornada legendáriaUma jornada legendária
Uma jornada legendáriaHitalo Santos
 
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412erick
 

En vedette (19)

Acceso a plataforma Openclass
Acceso a plataforma OpenclassAcceso a plataforma Openclass
Acceso a plataforma Openclass
 
Impôts sous hollande
Impôts sous hollandeImpôts sous hollande
Impôts sous hollande
 
Folien frankfurt school
Folien frankfurt schoolFolien frankfurt school
Folien frankfurt school
 
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactive
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactivee-Perceptions Agence Virtuelle Interactive
e-Perceptions Agence Virtuelle Interactive
 
In Somni
In SomniIn Somni
In Somni
 
Rfid bus passenger solution
Rfid bus passenger solution  Rfid bus passenger solution
Rfid bus passenger solution
 
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and Facebook
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and FacebookBuilding Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and Facebook
Building Earned Audiences in Retail with Email, Twitter and Facebook
 
The Lovie Awards and Google present The Lovie Talks
The Lovie Awards and Google present The Lovie TalksThe Lovie Awards and Google present The Lovie Talks
The Lovie Awards and Google present The Lovie Talks
 
Catàleg 2016 Celler Cal Menescal
Catàleg 2016 Celler Cal MenescalCatàleg 2016 Celler Cal Menescal
Catàleg 2016 Celler Cal Menescal
 
MomentCam Tu Vida En Caricatura
MomentCam Tu Vida En CaricaturaMomentCam Tu Vida En Caricatura
MomentCam Tu Vida En Caricatura
 
Diario Resumen 20150416
Diario Resumen 20150416Diario Resumen 20150416
Diario Resumen 20150416
 
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der Cloud
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der CloudSharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der Cloud
SharePoint Community Mittelland @ isolutions: SharePoint in der Cloud
 
Presentacion(cardona&martinez
Presentacion(cardona&martinezPresentacion(cardona&martinez
Presentacion(cardona&martinez
 
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce
2012 POSSCON Changing the Face of Identity in Ecommerce
 
El ciclo de vida de un área turistica
El ciclo de vida de un área turisticaEl ciclo de vida de un área turistica
El ciclo de vida de un área turistica
 
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.gr
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.grImplementing Agile Marketing at e-FOOD.gr
Implementing Agile Marketing at e-FOOD.gr
 
Uma jornada legendária
Uma jornada legendáriaUma jornada legendária
Uma jornada legendária
 
Katalog
KatalogKatalog
Katalog
 
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412
Caterpillar heui-controles-de-motor-3408 e-3412
 

Similaire à Les jeunes diplômes chez Nestlé - Mélanie Prénat - Nestlé Careers

Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Valeur RH
 
Mieux vivre au travail b well
Mieux vivre au travail b wellMieux vivre au travail b well
Mieux vivre au travail b wellACUERDO
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RHINVEST RH
 
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Versalys
 
Manager 2.0 : Un Manager Responsable
Manager 2.0 : Un Manager Responsable Manager 2.0 : Un Manager Responsable
Manager 2.0 : Un Manager Responsable EGB Learning
 
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèves
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèvesConstruire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèves
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèvesIPSYS Conseil & Formation
 
Service emploi dans iod
Service emploi dans iodService emploi dans iod
Service emploi dans iodilendil
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la MatinaleTudor Events
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
 
PréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis ExecutivePréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis ExecutiveLETHUILIER
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxchellisamir
 
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploi
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploiOfficium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploi
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploiMaria DISANDRA
 
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright   étude perception rpo (1) (1)Randstad sourceright   étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)Deviller
 
Presentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanPresentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanAdrian Koss
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Cursus Management
 

Similaire à Les jeunes diplômes chez Nestlé - Mélanie Prénat - Nestlé Careers (20)

Catalogue formations 2014
Catalogue formations 2014Catalogue formations 2014
Catalogue formations 2014
 
Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Présentation vrh v5
Présentation vrh v5
 
Mieux vivre au travail b well
Mieux vivre au travail b wellMieux vivre au travail b well
Mieux vivre au travail b well
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RH
 
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
 
Manager 2.0 : Un Manager Responsable
Manager 2.0 : Un Manager Responsable Manager 2.0 : Un Manager Responsable
Manager 2.0 : Un Manager Responsable
 
Synopsis Generation 2-5 ans
Synopsis Generation 2-5 ansSynopsis Generation 2-5 ans
Synopsis Generation 2-5 ans
 
Coaching de gestion
Coaching de gestionCoaching de gestion
Coaching de gestion
 
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèves
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèvesConstruire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèves
Construire le Projet Personnel et Professionnel avec les élèves
 
Service emploi dans iod
Service emploi dans iodService emploi dans iod
Service emploi dans iod
 
Présentation de la Matinale
Présentation de la MatinalePrésentation de la Matinale
Présentation de la Matinale
 
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsPlaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels
 
PréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis ExecutivePréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis Executive
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
 
Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement
 
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploi
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploiOfficium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploi
Officium Pack Tawjih pour les Etudiants et Chercheurs d'emploi
 
Catalogue gestion rh20091123
Catalogue gestion rh20091123Catalogue gestion rh20091123
Catalogue gestion rh20091123
 
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright   étude perception rpo (1) (1)Randstad sourceright   étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
 
Presentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignanPresentation jean paul bergouignan
Presentation jean paul bergouignan
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 

Plus de Rezonance

Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,
Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? », Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,
Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? », Rezonance
 
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...Rezonance
 
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Rezonance
 
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"Rezonance
 
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"Rezonance
 
Corentin Orsini : "Oser se raconter"
Corentin Orsini : "Oser se raconter"Corentin Orsini : "Oser se raconter"
Corentin Orsini : "Oser se raconter"Rezonance
 
Robin cornelius : "Oser se raconter"
Robin cornelius : "Oser se raconter"Robin cornelius : "Oser se raconter"
Robin cornelius : "Oser se raconter"Rezonance
 
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"Rezonance
 
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...Rezonance
 
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"Rezonance
 
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde""René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"Rezonance
 
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu Jaton
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu JatonÉtude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu Jaton
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu JatonRezonance
 
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël Briner
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël BrinerIntranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël Briner
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël BrinerRezonance
 
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversation
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversationEdith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversation
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversationRezonance
 
Marika Fenley : Femmes et charisme
Marika Fenley : Femmes et charismeMarika Fenley : Femmes et charisme
Marika Fenley : Femmes et charismeRezonance
 
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnel
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelJochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnel
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelRezonance
 
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à temps
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à tempsLuc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à temps
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à tempsRezonance
 
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussite
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussiteXavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussite
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussiteRezonance
 
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufs
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufsLorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufs
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufsRezonance
 
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un but
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un butSébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un but
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un butRezonance
 

Plus de Rezonance (20)

Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,
Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? », Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,
Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,
 
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...
 
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...
 
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"
Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"
 
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
Aude Ribis, SIG : "Réenchanter le travail"
 
Corentin Orsini : "Oser se raconter"
Corentin Orsini : "Oser se raconter"Corentin Orsini : "Oser se raconter"
Corentin Orsini : "Oser se raconter"
 
Robin cornelius : "Oser se raconter"
Robin cornelius : "Oser se raconter"Robin cornelius : "Oser se raconter"
Robin cornelius : "Oser se raconter"
 
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"
Henri Savall et Véronique Zardet : "Le management au service de l'humain"
 
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...
Frederika Van Ingen : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du m...
 
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
David Denis Hertz : "Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
 
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde""René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
"René Longet : Entreprendre autrement : s'inspirer de la sagesse du monde"
 
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu Jaton
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu JatonÉtude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu Jaton
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu Jaton
 
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël Briner
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël BrinerIntranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël Briner
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël Briner
 
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversation
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversationEdith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversation
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversation
 
Marika Fenley : Femmes et charisme
Marika Fenley : Femmes et charismeMarika Fenley : Femmes et charisme
Marika Fenley : Femmes et charisme
 
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnel
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelJochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnel
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnel
 
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à temps
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à tempsLuc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à temps
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à temps
 
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussite
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussiteXavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussite
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussite
 
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufs
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufsLorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufs
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufs
 
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un but
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un butSébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un but
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un but
 

Les jeunes diplômes chez Nestlé - Mélanie Prénat - Nestlé Careers

  • 1. FH Suisse Roadshow HES SO Lausanne Mélanie Prénat 24 janvier 2012 Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 1
  • 2. Agenda Réforme de Bologne, les impacts sur le recrutement Formation et développement de carrière Nestlé et les Jeunes Diplômés Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 2
  • 3. Réforme de Bologne, impacts sur le recrutement  Clarification de la durée des études  Harmonisation & clarification des acquis  Fréquence augmentée des cycles de recrutement  Mobilité des diplômés  Ouverture sur l’Europe Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 3
  • 4. Liens entre Formation et Développement de carrière  Très grande qualité des bases acquises durant les études  Les besoins existants du poste, le potentiel d’évolution au sein de l’entreprise, et la relation à la culture d’entreprise définissent le choix du profil  Attentes différentes selon les managers et les succès des engagements précédents  Les différences s’estompent après quelques années, réalisations et contributions définissent le développement de chacun Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 4
  • 5. Exemples d’opportunités de développement Expertise Gestion de projets Gestion d’équipe Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 5
  • 6. Nestlé et les Jeunes Diplômés 700 recrutements en 2010, 13% jeunes diplômés A diplôme égal, compétences interpersonnelles et potentiel prédominent sur les compétences techniques Encouragement de la diversité & flexibilité Programmes de développement pour les jeunes diplômés (18 à 36 mois), et opportunités de stages dès le niveau Bachelor (dès 3 mois, idéalement 6 à 12 mois) Identifier le potentiel de chacun, et apprendre continuellement : 70% job / 20% relations / 10% théorie Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 6
  • 7. Nestlé et les Jeunes Diplômés – profils recherchés • 3 langues • Etudes solides • Sens des responsabilités, analytique, synthèse, initiative, projets • Engagement personnel, compétences sociales, attitude positive et constructive • Expériences professionnelles, extra- curricula, de vie Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 7
  • 8. Nestlé et les Jeunes Diplômés Notre processus de sélection • Publication d’une annonce - web • Réception, lecture et tri des 150 à 1500 dossiers • Interviews téléphoniques (Recruteur + Line Manager) • Sélection de 6 à 18 candidats finalistes • 1 à 3 journées « Assessment Centre » à Vevey • interviews F2F • exercices de groupes, observation des comportements • tests logico-numériques • intense échanges d’information entre candidats et managers • visite des lieux • Sélection de 0 à 6 nouveaux engagés Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 8
  • 9. Nestlé et les Jeunes Diplômés Pour résumer nos besoins et nos attentes vis-à-vis des jeunes diplômés d’aujourd’hui et de demain • Simplicité & pragmatisme • Se remettre en question & Life long learning • Focus sur la réalité business & Ouverture au monde • Soft skills & Langues Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 9
  • 10. MERCI !! Mélanie Prénat melanie.prenat@nestle.com Corporate HR | NRCC | M. Prénat 24 janvier 2012 10