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Développer le leadership
authentique grâce à
l’équicoaching
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Le leadership en 2 mots
Passer de …
Faire faire
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Le leadership en 2 mots
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L’équicoaching qu’est-ce que c’est ?
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Pourquoi le cheval ?
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Le cheval, un acteur social pertinent
• Le groupe social est
prioritaire
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Famille
Groupe social large
Amitié
Equipe
Choix
Contexte
Obligation
Circonstances
La société des che...
THINK WITH YOUR HEART
• Communication
• Comportement
social
• Travail
Un lien spécial
avec l’homme
THINK WITH YOUR HEART
« La méthode s’est tout de suite révélée d’une
efficacité redoutable et d’une grande pertinence
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THINK WITH YOUR HEART
Leadership authentique – 4 étapes-clés
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CONSCIENCE DE SES
PROPRES ATTENTES,
BESOINS ET EMOTIONS
PRESENCE
Ici et maintenant
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« J’ai reconnecté mon esprit et mon corps pour la
première fois dans ma vie professionnelle. Cette
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ACCEPTATION MUTUELLE
AUTHENTICITE
Etre vrai et ouvert
CONFIANCE
Accepter le risque
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c’est…
« Impossible de tricher face à l’animal ! Il faut
mobiliser toutes ses énergies...
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PARTAGER OUVERTEMENT
PARTENARIAT
S’engager
ensemble
CONFIANCE
Patience
RESPECT
Implication
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« Tout le monde a été profondément changé par cet
atelier. Il y a clairement eu un avant et un après...
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COMPLICITE
IDENTITE
D’EQUIPE
Appartenance
CONFIANCE
Lâcher-prise
RESPECT
Pleine acceptation
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Le leadership
c’est…
… un partage
d’amour et
d’inspiration
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Le leader
authentique
Expérience personnelle
Vincent Adatte
Adjoint à la Direction des soins - CHUV
First Rezonance - 31.0...
S O M M A I R E
Mon expérience personnelle (avant)
Dans mon entreprise (Vision soins 2020)
Les outils étudiés
Equilibre
Le...
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Mon expérience personnelle
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Dans mon entreprise
Les attentes envers les cadres des soins
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RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS)
Compétences-clés attendues
• Leadership transformationnel et bienveillant
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RESPONSABILITÉS (FOCUS 1)
• Garantir un environnement de travail positif
• Assurer le leadership de son équipe
• Mobiliser...
RESPONSABILITÉS (FOCUS 2)
• Culture organisationnelle
• Modélisation professionnelle / comportements
attendus
• Socialisat...
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Les outils étudiés
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Le Leader de demain
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Les outils intégrés dans
ma pratique (vie)
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Et pour conclure
36
« C’est une belle harmonie
quand le faire et le dire
vont ensemble. »
Montaigne
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Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,

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Présentation de Valérie et Laurent Schütz au First Rezonance « Comment devenir un Leader authentique ? » du 31 mai 2016 @ CHUV Lausanne

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Valérie et Laurent Schütz : « Comment devenir un Leader authentique ? »,

  1. 1. THINK WITH YOUR HEART Développer le leadership authentique grâce à l’équicoaching
  2. 2. THINK WITH YOUR HEART Le leadership en 2 mots Passer de … Faire faire Obtenir
  3. 3. THINK WITH YOUR HEART Passer de … Faire faire Obtenir à Susciter Permettre Le leadership en 2 mots
  4. 4. THINK WITH YOUR HEART L’équicoaching qu’est-ce que c’est ?
  5. 5. THINK WITH YOUR HEART Pourquoi le cheval ?
  6. 6. THINK WITH YOUR HEART Le cheval, un acteur social pertinent • Le groupe social est prioritaire • SURVIE • Conscience de soi • Empathie • Modèle de rôle • Organisation sociale stable • Rôles, statuts et responsabilités
  7. 7. THINK WITH YOUR HEART Famille Groupe social large Amitié Equipe Choix Contexte Obligation Circonstances La société des chevaux
  8. 8. THINK WITH YOUR HEART • Communication • Comportement social • Travail Un lien spécial avec l’homme
  9. 9. THINK WITH YOUR HEART « La méthode s’est tout de suite révélée d’une efficacité redoutable et d’une grande pertinence pour développer notre leadership. Nous sommes repartis en sachant que nous n’oublierions pas ces deux jours. L’expérience est inscrite dans nos tripes, dans nos corps, dans nos émotions » N. Phildius, resp. formation et développement RH, EPG Pourquoi est-ce efficace ? Terrain d’expérimentation authentique Réelle prise de conscience Dimension intuitive et émotionnelle Chemin d’évolution personnalisé Changements durables ancrés dans le vécu
  10. 10. THINK WITH YOUR HEART Leadership authentique – 4 étapes-clés
  11. 11. THINK WITH YOUR HEART CONSCIENCE DE SES PROPRES ATTENTES, BESOINS ET EMOTIONS PRESENCE Ici et maintenant CONFIANCE Besoins et enjeux RESPECT Besoins et enjeux AUTHENTICITE Etre vrai et ouvert
  12. 12. THINK WITH YOUR HEART « J’ai reconnecté mon esprit et mon corps pour la première fois dans ma vie professionnelle. Cette expérience était bouleversante et a transformé la manière dont je considère les relations et le leadership. Ce que nous avons expérimenté en tant qu’équipe a transformé nos relations et créé un lien fort et positif. » H. Cohen, Responsable du département Bioscience, Confédération Suisse Le leadership c’est… une invitation, une ouverture à l’autre, l’acceptation du risque et du partage. construire une relation d’égal à égal fondée sur le respect et la confiance mutuels
  13. 13. THINK WITH YOUR HEART ACCEPTATION MUTUELLE AUTHENTICITE Etre vrai et ouvert CONFIANCE Accepter le risque RESPECT Ecoute mutuelle EXISTER ENSEMBLE Partenariat
  14. 14. THINK WITH YOUR HEART Le leadership c’est… « Impossible de tricher face à l’animal ! Il faut mobiliser toutes ses énergies, aller puiser au fond de soi. Authenticité et sincérité sont nécessaires. Aujourd’hui je suis beaucoup plus focalisé et présent dans l’instant lors de chaque interaction managériale avec mes équipes » J.-D. Jayet, Directeur banking, BCV Recourir à sa force personnelle en priorité. Etre expressif, oser manifester ce qu’on ressent, être conscient de ce qu’on véhicule et savoir nuancer et moduler son attitude
  15. 15. THINK WITH YOUR HEART PARTAGER OUVERTEMENT PARTENARIAT S’engager ensemble CONFIANCE Patience RESPECT Implication S’ENGAGER ENSEMBLE Appartenance
  16. 16. THINK WITH YOUR HEART « Tout le monde a été profondément changé par cet atelier. Il y a clairement eu un avant et un après et les choses ne pourront plus jamais être les mêmes. La solidarité, l’acceptation mutuelle, l’humilité, une relation forte et confiante se sont développées dans le groupe et commencent à se propager dans l’entreprise. Je n’ai jamais expérimenté une formation aussi impactante pour changer le cœur et l’attitude des gens. Nous avons commencé une nouvelle aventure humaine. » X. Rigo, Directeur général APRR/AREA Réussir à s’ancrer dans la vérité de l’être. Porter une vision forte et pouvoir la partager avec sincérité, savoir valoriser les partenaires et les accepter pleinement et renoncer à toute forme de manipulation Le leadership c’est…
  17. 17. THINK WITH YOUR HEART COMPLICITE IDENTITE D’EQUIPE Appartenance CONFIANCE Lâcher-prise RESPECT Pleine acceptation S’ACCOMPLIR ENSEMBLE Sentiment d’unité
  18. 18. THINK WITH YOUR HEART Le leadership c’est… … un partage d’amour et d’inspiration
  19. 19. THINK WITH YOUR HEART THINK with your HEART
  20. 20. Le leader authentique Expérience personnelle Vincent Adatte Adjoint à la Direction des soins - CHUV First Rezonance - 31.05.2016
  21. 21. S O M M A I R E Mon expérience personnelle (avant) Dans mon entreprise (Vision soins 2020) Les outils étudiés Equilibre Les outils intégrés dans ma pratique (vie) Et pour conclure 21
  22. 22. 22 Mon expérience personnelle (avant)
  23. 23. 23
  24. 24. 24 Dans mon entreprise Les attentes envers les cadres des soins Vision soins 2020
  25. 25. RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS) Compétences-clés attendues • Leadership transformationnel et bienveillant • Engagement et persévérance face aux responsabilités confiées • Encourager le développement professionnel de ses collaborateurs • Supervision et contrôle pour assurer un suivi des activités et des résultats • Communication interpersonnelle et sociabilité, adopter un positionnement professionnel adapté à sa fonction, en cohérence avec les valeurs institutionnelles 25 Vision soins 2020
  26. 26. RESPONSABILITÉS (FOCUS 1) • Garantir un environnement de travail positif • Assurer le leadership de son équipe • Mobiliser son équipe vers un objectif commun afin de produire les résultats attendus • Fournir la pleine autonomie et les responsabilités liées à leur champ de pratique • Encourager le développement professionnel • Préparer la relève 26 Vision soins 2020
  27. 27. RESPONSABILITÉS (FOCUS 2) • Culture organisationnelle • Modélisation professionnelle / comportements attendus • Socialisation des nouveaux membres / intégration • Collaboration entre tous les partenaires • Zéro tolérance pour la violence et l’intimidation 27 Vision soins 2020
  28. 28. 28 Les outils étudiés
  29. 29. 29 Le Leader de demain
  30. 30. 30 Equilibre
  31. 31. 31
  32. 32. 32 Les outils intégrés dans ma pratique (vie)
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. 35 Et pour conclure
  36. 36. 36 « C’est une belle harmonie quand le faire et le dire vont ensemble. » Montaigne

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