Le leader
authentique Expérience
personnelle
Vincent Adatte
Adjoint à la Direction des soins - CHUV
First Rezonance - 31.0...
S O M M A I R E
Mon expérience personnelle (avant)
Dans mon entreprise (Vision soins 2020)
Les outils étudiés
Equilibre
Le...
3
Mon expérience personnelle
(avant)
4
5
Dans mon entreprise
Les attentes envers les cadres des soins
Vision soins 2020
RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS)
Compétences-clés attendues
• Leadership transformationnel et bienveillant
• Engagement et p...
RESPONSABILITÉS (FOCUS 1)
• Garantir un environnement de travail positif
• Assurer le leadership de son équipe
• Mobiliser...
RESPONSABILITÉS (FOCUS 2)
• Culture organisationnelle
• Modélisation professionnelle / comportements attendus
• Socialisat...
9
Les outils étudiés
10
Le Leader de demain
11
Equilibre
12
13
Les outils intégrés dans ma
pratique (vie)
14
15
16
Et pour conclure
17
« C’est une belle harmonie
quand le faire et le dire
vont ensemble. »
Montaigne
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"

113 vues

Publié le

Présentation de Vincent Adatte au First Rezonance « Comment devenir un Leader authentique ? » du 31 mai 2016 @ CHUV Lausanne

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
113
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
0
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Dans les formations on apprend à utiliser de nombreux outils d’analyse, à réaliser des évaluations, etc mais en finalité on apprend peu de chose sur soi-même
    Tu deviens cadre donc tu as la connaissances, la science infuse parce que tu as appris…mais appris quoi à utiliser des outils d’analyses, à utiliser des tableaux de bord, bref te voilà formé comme leader
  • Pour rappel 230 cadres de soins, plus de 3000 soignants. Elaboration du nouveau cadre de demain. Extrait des RR attendues pour les cadres de soins
  • Ajouter les valeurs de l’institution
  • Il a besoin de cela
    Dans les formations on apprend à utiliser de nombreux outils d’analyse, à réaliser des évaluations, etc mais en finalité on apprend peu de chose sur soi-même.
    Le leader de demain doit d’abord apprendre à se connaître
  • Prendre de la distance
    Retrouver ses équilibres
  • Professionnelle, familiale
  • Il faut s’approprier les contenus
  • Vincent Adatte : "Comment devenir un Leader authentique ?"

    1. 1. Le leader authentique Expérience personnelle Vincent Adatte Adjoint à la Direction des soins - CHUV First Rezonance - 31.05.2016
    2. 2. S O M M A I R E Mon expérience personnelle (avant) Dans mon entreprise (Vision soins 2020) Les outils étudiés Equilibre Les outils intégrés dans ma pratique (vie) Et pour conclure 2
    3. 3. 3 Mon expérience personnelle (avant)
    4. 4. 4
    5. 5. 5 Dans mon entreprise Les attentes envers les cadres des soins Vision soins 2020
    6. 6. RÔLE DU CADRE DE SOINS (FOCUS) Compétences-clés attendues • Leadership transformationnel et bienveillant • Engagement et persévérance face aux responsabilités confiées • Encourager le développement professionnel de ses collaborateurs • Supervision et contrôle pour assurer un suivi des activités et des résultats • Communication interpersonnelle et sociabilité, adopter un positionnement professionnel adapté à sa fonction, en cohérence avec les valeurs institutionnelles 6 Vision soins 2020
    7. 7. RESPONSABILITÉS (FOCUS 1) • Garantir un environnement de travail positif • Assurer le leadership de son équipe • Mobiliser son équipe vers un objectif commun afin de produire les résultats attendus • Fournir la pleine autonomie et les responsabilités liées à leur champ de pratique • Encourager le développement professionnel • Préparer la relève 7 Vision soins 2020
    8. 8. RESPONSABILITÉS (FOCUS 2) • Culture organisationnelle • Modélisation professionnelle / comportements attendus • Socialisation des nouveaux membres / intégration • Collaboration entre tous les partenaires • Zéro tolérance pour la violence et l’intimidation 8 Vision soins 2020
    9. 9. 9 Les outils étudiés
    10. 10. 10 Le Leader de demain
    11. 11. 11 Equilibre
    12. 12. 12
    13. 13. 13 Les outils intégrés dans ma pratique (vie)
    14. 14. 14
    15. 15. 15
    16. 16. 16 Et pour conclure
    17. 17. 17 « C’est une belle harmonie quand le faire et le dire vont ensemble. » Montaigne

    ×